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戰略論證 企業如何尋找可持續的競爭優勢 版權信息
- ISBN：9787111759867
- 條形碼：9787111759867 ; 978-7-111-75986-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
戰略論證 企業如何尋找可持續的競爭優勢 本書特色
斯坦福大學商學院全新理論成果——“戰略論證的技能”，教管理者找到組織優勢，實現持續領先！
戰略論證 企業如何尋找可持續的競爭優勢 內容簡介
戰略制定是公司經營的兩大母題之一，一間公司要做到“一心開二門”，左手戰略，右手組織，可見戰略制定對公司的重要性。但如何制定戰略，以及如何讓戰略落地，以保持企業可持續的競爭優勢，卻是一直以來困擾各大公司的難題。斯坦福大學商學院教授杰斯珀·B.索倫森（Jesper B.S?rensen）和格倫·R.卡羅爾（Glenn R.Carroll）指出，所有可持續成功戰略的基礎都只有一個因素——邏輯一致的論證，它能將資源、能力和環境條件與期望的結果聯系起來。作者認為可以通過三個核心活動來制定和管理戰略：視覺想象、正式表述以及建設性論證。這些活動在書中通過蘋果、沃爾瑪等知名公司的實例和案例研究被加以說明，它們可以在任何組織中遷移和復用。作者試圖告訴讀者，制定和實施成功的戰略固然困難，但它并非謎一樣難以拆解和學習。
戰略論證 企業如何尋找可持續的競爭優勢 目錄
目錄贊 譽譯者序序 言| **部分 | 引 言**章 為組織優勢而辯3企業高管面臨的戰略挑戰：3個案例3合乎邏輯的論證是戰略成功的基礎9實踐中的戰略論證：高管案例回顧16邏輯論證型領導力25邏輯論證活動28我們的方法論34如何閱讀本書35主要觀點總結37| 第二部分 | 制定卓越戰略的三項活動第二章 繪制戰略地圖41繪制戰略地圖的好處41繪制戰略地圖的實踐52章尾思考73主要觀點總結75第三章 戰略的邏輯76正式論證的好處76構建正式論證的實踐88章尾思考110主要觀點總結113第四章 在組織中進行戰略爭辯114建設性論證的好處114建設性論證的實踐128章尾思考145主要觀點總結148| 第三部分 | 戰略論證的應用第五章 對不確定的未來進行論證153對不確定的未來進行論證的好處153對不確定未來進行論證的實踐161章尾思考176主要觀點總結179第六章 制定戰略181邏輯對制定戰略的好處181戰略制定過程中的邏輯實踐195章尾思考213主要觀點總結216第七章 溝通戰略218有效溝通戰略的好處218有效溝通戰略的實踐230章尾思考245主要觀點總結246| 第四部分 | 更深入的論證第八章 詳盡闡述戰略249詳盡闡述戰略論證的好處249詳盡闡述戰略論證的實踐251章尾思考270主要觀點總結274第九章 品質認知戰略275對品質認知戰略進行論證的好處275對品質認知戰略進行論證的實踐280章尾思考304主要觀點總結308| 第五部分 | 結論第十章 戰略的支柱311想象和發現311推理性分析314邏輯論證—卓越戰略領導力的支柱324主要觀點總結327| 第六部分 | 附錄附錄A 術語解釋331附錄B 剖析戰略—基礎篇336注 釋356參考文獻376
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戰略論證 企業如何尋找可持續的競爭優勢 作者簡介
杰斯珀·B.索倫森(Jesper B. Sorensen)，斯坦福大學商學院組織行為學教授，兼任斯坦福發展中經濟體創新研究所(Stanford Institute for Innovation in Developing Economics)主任。
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