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教練型領導 有效帶人、激發潛能的教練原理與實務 版權信息
- ISBN：9787111759348
- 條形碼：9787111759348 ; 978-7-111-75934-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
教練型領導 有效帶人、激發潛能的教練原理與實務 本書特色
一個好領導就是一名好教練掌握教練技術打造高績效團隊，成為一個被人長期追隨的領導者教練型領導就是從提升自己到成就他人的管理工具美國管理研究院終身成就獎得主、美國杰出領導力教練馬歇爾·古德史密斯的經典作品福特和波音商用飛機公司前首席執行官艾倫·穆拉利，百思買集團前首席執行官休伯特·喬利，福布斯女性領袖教練薩莉·海格森，“全球 100位*具影響力人物”之一馬丁·林德斯特倫。哈佛大學前教授泰勒·本-沙哈爾等大師聯袂推薦在職場中，許多領導都面臨一個共同的困惑：為什么一些資質不錯的員工在工作中的表現并不如預期？那有什么方法可以釋放員工的潛能，促使他們實現*佳表現？答案就是讓領導者成為教練型領導。 教練的角色：釋放員工的潛能，引導他們實現*佳表現。 教練的工作：深入挖掘員工的潛能，而非僅僅關注表現。 教練的重點：培養員工的覺察力和責任感，因為只有當員工感到責任重大時才能創造高績效。 教練的文化：建立起有意義的教練文化可以徹底改變組織與員工之間的關系，實現長期的成功。 教練型領導的四個基本原則：擁抱改變，接受反饋，采取行動，承擔責任。成為教練型領導不僅能夠維持穩定的團隊，帶領團隊實現合理的業績增長，而且能夠*大限度地提高工作效率。成為教練型領導會進一步促進自己更好地領導團隊和支持他人。為此，作者基于自己數十年的教練經驗，系統闡述了教練的理念和技巧，分析了教練型領導的原型，非常適合各行各業的教練、主管、經理人和專業人士閱讀，是人力培訓和組織文化提升的重要參考指南。讓我們開啟一段充滿愛、感激和驚奇的教練之旅吧！
教練型領導 有效帶人、激發潛能的教練原理與實務 內容簡介
本書分為三個部分，系統全面地闡述了教練技術對提升領導技能、激發團隊效能的重要方法。**部分，介紹了教練的基本知識及其具體細節，論述了教練的過程及其需要注意的事項。第二部分，重點關注想要提升自我的領導者如何做好準備，從教練過程中獲得*大的益處，以及基于“開放框架”的四個關鍵領域。第三部分，鼓勵領導者更廣泛地思考教練課程能為自己做些什么，以及它如何改變自己的工作和生活。通過教練技術的運用，我們不僅能發現內心真正的渴望，而且能激發自己的潛能，從而通過改變自己來改變他人和這個世界。
教練型領導 有效帶人、激發潛能的教練原理與實務 目錄
贊譽致讀者推薦序一推薦序二序言 來自斯科特先生的一封信**部分 教練的基礎知識**章 教練是什么可教練型領導者“被教練”是什么意思是什么讓高管教練與眾不同你何時需要找個教練關于教練的誤解執行摘要第二章 開啟教練旅程之前給自己選個教練教練入門指南不做差勁的領導慢則順，順則快執行摘要第三章 教練之旅正式啟航現在就出發以利益相關者為中心的教練方法他人即地獄？也許你才是地獄隱藏在表象背后的真相執行摘要第二部分 教練型領導的介紹第四章 擁抱改變改變是必需的假如你對變化過敏成長型思維和健康型自信不是所有的變化都是好的教練將帶領你進入未知領域馬歇爾的教練時刻：接受改變執行摘要第五章 接受反饋領導力簡史關于盲點如何接受反饋并非所有的反饋都是好的謙遜的高貴氣質馬歇爾的教練時刻：接受反饋執行摘要第六章 采取行動從理解到行動灌輸行動的意志和教練進行角色扮演行動需要自律和時間并非所有的行動都是好的馬歇爾的教練時刻：準備行動執行摘要第七章 承擔責任退步的誘惑進步與感知誰能公開指責我并非所有的問責制都是好的良性循環馬歇爾的教練時刻：接受問責執行摘要第三部分 尋找目標第八章 啟動心靈的力量新的存在方式奮斗型、取悅型、崛起型、繁榮型奮斗型領導取悅型領導崛起型領導繁榮型領導崛起與繁榮岔路口執行摘要第九章 我們共赴時代之約合著者們的三方會談執行摘要素材來源作者小傳鳴謝
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教練型領導 有效帶人、激發潛能的教練原理與實務 作者簡介
馬歇爾·古德史密斯，美國杰出的領導力教練，美國管理研究院終身成就獎、美國國際人力資源學院院士獎獲得者。他被“Thinkers 50”(管理思想家50人)推崇為全球知名的領導力思想家，被《公司》雜志推舉為美國著名的高階主管教練，被《華爾街日報》推崇為十大企業管理教育家之一，被美國管理協會推崇為過去80年來影響管理領域的50位思想家之一。他提供咨詢的對象包括世界銀行總裁，福特汽車、輝瑞公司等財富500強企業的首席執行官，以及各領域的重量級領導人。他著有《身為職場女性》《領導力教練》《自律力》《魔勁》《沒有屢試不爽的方法》40余部暢銷書，被翻譯成30多種語言。 斯科特·奧斯曼，百位教練經紀公司的創始人兼首席執行官，該機構旨在擴大世界上最具代表性的領導力思想家和高管教練的集體影響力。 杰奎琳·萊恩，百位教練經紀公司的總裁，也是該公司專屬策展流程和公司關系第一理念的聯合設計師。
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