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作者:韓杰
出版社:天津科學技術出版社出版時間:暫無
開本: 16開 頁數: 248
本類榜單:管理銷量榜
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員工招聘與培訓管理 版權信息

員工招聘與培訓管理 本書特色

1.從招聘到培訓,《員工招聘與培訓管理》全程助力企業,打造you秀人才隊伍! 2.快速構建高效團隊的實用指南,高效提升識人、用人、管人、育人、留人技能的實戰手冊。 3.內容豐富,體系完善;實用工具,拿來即用;直擊痛點,注重實戰;經驗總結,高效精準。 4.覆蓋員工招聘和培訓管理的方方面面,從容面對人員流動,掌握管理主動權。 5.精準招聘,提升人才選拔的效率與成功率,是人效倍增、提高工作效率的關鍵。 6.培訓管理,成就企業與人才共同發展的基石,是為企業注入活力與競爭力的法寶。 7.《員工招聘與培訓管理》—— 企業成長的加速器,人才發展的催化劑。

員工招聘與培訓管理 內容簡介

本書圍繞企業人力資源管理中招聘和培訓模塊展開,共分為上下兩篇。上篇圍繞員工招聘工作,由**章打好招聘這場仗、第二章戰略招聘管理要做的準備、第三章招聘需求管理與計劃制定、第四章高效的人員甄選評價策略、第五章人員的錄用與留存管理、第六章招聘效果評估等構成。本書下篇主要介紹員工培訓該怎樣做。第七章從員工培訓管理角度,對員工培訓進行理論講述;第八章介紹培訓的體系化,清晰培訓需求,制定培訓方案,做好培訓評估和反饋,講述策劃培訓方案的基本要領;第九、十章展現企業新員工、管理層如何培訓。本書結合筆者20來年的人力資源管理實踐,圍繞如何系統搭建招聘培訓體系、高效開展招聘培訓工作,達成招聘培訓目標,對具體思考方式、操作方法和工具進行總結歸納,內容實用性強,工具可落地、易操作。本書不僅為讀者提供了實用的工具、具體的方法,還引導讀者思考和改善相關工作細節。本書理論與實踐相結合,系統詮釋、講解企業招聘、培訓工作的關鍵要點和鮮活方案,給讀者以真實的借鑒和學習案例,強調務實操作、快速上手。

員工招聘與培訓管理 目錄

上篇 員工招聘 **章 打好招聘這場仗 **節 招聘是一場營銷 002 第二節 招聘是企業文化的選擇 004 第三節 企業戰略指引招聘工作 005 第四節 找準招聘工作定位 007 第二章 戰略招聘管理要做的準備 **節 理解企業戰略,明確招聘目標 010 第二節 高績效招聘團隊的要求 017 第三節 準備好招聘工具 029 第四節 面試官管理和培養 046 第三章 人力資源規劃、招聘需求管理與計劃制定 **節 人力資源規劃 053 第二節 招聘需求分析與確認 060 第三節 招聘渠道的選擇 064 第四節 招聘計劃的制訂 068 第四章 高效的人員甄選評價策略 **節 確定人員甄選環節及工具 080 第二節 候選人簡歷篩選與簡歷管理 086 第三節 候選人邀約與接待 093 第四節 面試管理 098 第五章 人員的錄用與留存管理 **節 錄用手續辦理 111 第二節 新員工培訓與融入 121 第三節 新員工試用期管理 128 第六章 招聘效果評估 **節 招聘工作評估及流程優化 131 第二節 撰寫招聘分析報告 138 下篇 培訓管理 第七章 員工培訓管理 **節 員工培訓基礎知識 146 第二節 員工培訓需求調查的方法 151 第三節 員工培訓的分類 153 第四節 員工培訓的形式 158 第五節 員工培訓預算管理 160 第六節 員工培訓效果評估 162 第七節 員工培訓流程 164 第八章 策劃培訓方案的基本要領 **節 培訓方案概述 170 第二節 確定培訓對象 174 第三節 選擇培訓內容 176 第四節 選定培訓方式和講師 183 第五節 安排培訓課程 191 第九章 新員工入職培訓方案 **節 新員工入職培訓的作用與內容 194 第二節 新員工入職培訓計劃的制定與實施 197 第三節 新員工入職培訓效果評估 203 第四節 實務工具——培訓方案樣例(模板) 208 第十章 管理人員培訓方案 **節 中層管理人員培訓方案 212 第二節 高層管理人員培訓方案 220 附 錄
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員工招聘與培訓管理 作者簡介

韓杰,南開大學工商管理碩士,政治工作工程師,高級人力資源管理師。石家莊國有資本經營集團公司黨委書記、董事長,兼石家莊市旅游協會副會長,石家莊市益民殘疾人福利基金會理事。 20年來始終立足國企改革、發展的最前沿,在機械制造、文化旅游、保安服務、類金融等領域擔任企業高管期間,一直致力于現代企業管理核心——人力資源開發與管理,并在改革創新、運營管控、業務拓展、團隊建設、企業文化等方面擁有寬廣的戰略視野和獨特的見解,幫助企業有效構建企業與員工協調發展的“共生”平臺,推動企業實現價值最大化,成為企業社會責任的踐行者。

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