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員工招聘與培訓(xùn)管理 版權(quán)信息
- ISBN：9787574223363
- 條形碼：9787574223363 ; 978-7-5742-2336-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
員工招聘與培訓(xùn)管理 本書特色
1.從招聘到培訓(xùn)，《員工招聘與培訓(xùn)管理》全程助力企業(yè)，打造you秀人才隊(duì)伍！ 2.快速構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)的實(shí)用指南，高效提升識(shí)人、用人、管人、育人、留人技能的實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)。 3.內(nèi)容豐富，體系完善；實(shí)用工具，拿來即用；直擊痛點(diǎn)，注重實(shí)戰(zhàn)；經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，高效精準(zhǔn)。 4.覆蓋員工招聘和培訓(xùn)管理的方方面面，從容面對(duì)人員流動(dòng)，掌握管理主動(dòng)權(quán)。 5.精準(zhǔn)招聘，提升人才選拔的效率與成功率，是人效倍增、提高工作效率的關(guān)鍵。 6.培訓(xùn)管理，成就企業(yè)與人才共同發(fā)展的基石，是為企業(yè)注入活力與競(jìng)爭(zhēng)力的法寶。 7.《員工招聘與培訓(xùn)管理》—— 企業(yè)成長(zhǎng)的加速器，人才發(fā)展的催化劑。
員工招聘與培訓(xùn)管理 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書圍繞企業(yè)人力資源管理中招聘和培訓(xùn)模塊展開，共分為上下兩篇。上篇圍繞員工招聘工作，由**章打好招聘這場(chǎng)仗、第二章戰(zhàn)略招聘管理要做的準(zhǔn)備、第三章招聘需求管理與計(jì)劃制定、第四章高效的人員甄選評(píng)價(jià)策略、第五章人員的錄用與留存管理、第六章招聘效果評(píng)估等構(gòu)成。本書下篇主要介紹員工培訓(xùn)該怎樣做。第七章從員工培訓(xùn)管理角度，對(duì)員工培訓(xùn)進(jìn)行理論講述；第八章介紹培訓(xùn)的體系化，清晰培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)方案，做好培訓(xùn)評(píng)估和反饋，講述策劃培訓(xùn)方案的基本要領(lǐng)；第九、十章展現(xiàn)企業(yè)新員工、管理層如何培訓(xùn)。本書結(jié)合筆者20來年的人力資源管理實(shí)踐，圍繞如何系統(tǒng)搭建招聘培訓(xùn)體系、高效開展招聘培訓(xùn)工作，達(dá)成招聘培訓(xùn)目標(biāo)，對(duì)具體思考方式、操作方法和工具進(jìn)行總結(jié)歸納，內(nèi)容實(shí)用性強(qiáng)，工具可落地、易操作。本書不僅為讀者提供了實(shí)用的工具、具體的方法，還引導(dǎo)讀者思考和改善相關(guān)工作細(xì)節(jié)。本書理論與實(shí)踐相結(jié)合，系統(tǒng)詮釋、講解企業(yè)招聘、培訓(xùn)工作的關(guān)鍵要點(diǎn)和鮮活方案，給讀者以真實(shí)的借鑒和學(xué)習(xí)案例，強(qiáng)調(diào)務(wù)實(shí)操作、快速上手。
員工招聘與培訓(xùn)管理 目錄
上篇 員工招聘
**章 打好招聘這場(chǎng)仗
**節(jié) 招聘是一場(chǎng)營(yíng)銷 002
第二節(jié) 招聘是企業(yè)文化的選擇 004
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略指引招聘工作 005
第四節(jié) 找準(zhǔn)招聘工作定位 007
第二章 戰(zhàn)略招聘管理要做的準(zhǔn)備
**節(jié) 理解企業(yè)戰(zhàn)略，明確招聘目標(biāo) 010
第二節(jié) 高績(jī)效招聘團(tuán)隊(duì)的要求 017
第三節(jié) 準(zhǔn)備好招聘工具 029
第四節(jié) 面試官管理和培養(yǎng) 046
第三章 人力資源規(guī)劃、招聘需求管理與計(jì)劃制定
**節(jié) 人力資源規(guī)劃 053
第二節(jié) 招聘需求分析與確認(rèn) 060
第三節(jié) 招聘渠道的選擇 064
第四節(jié) 招聘計(jì)劃的制訂 068
第四章 高效的人員甄選評(píng)價(jià)策略
**節(jié) 確定人員甄選環(huán)節(jié)及工具 080
第二節(jié) 候選人簡(jiǎn)歷篩選與簡(jiǎn)歷管理 086
第三節(jié) 候選人邀約與接待 093
第四節(jié) 面試管理 098
第五章 人員的錄用與留存管理
**節(jié) 錄用手續(xù)辦理 111
第二節(jié) 新員工培訓(xùn)與融入 121
第三節(jié) 新員工試用期管理 128
第六章 招聘效果評(píng)估
**節(jié) 招聘工作評(píng)估及流程優(yōu)化 131
第二節(jié) 撰寫招聘分析報(bào)告 138
下篇 培訓(xùn)管理
第七章 員工培訓(xùn)管理
**節(jié) 員工培訓(xùn)基礎(chǔ)知識(shí) 146
第二節(jié) 員工培訓(xùn)需求調(diào)查的方法 151
第三節(jié) 員工培訓(xùn)的分類 153
第四節(jié) 員工培訓(xùn)的形式 158
第五節(jié) 員工培訓(xùn)預(yù)算管理 160
第六節(jié) 員工培訓(xùn)效果評(píng)估 162
第七節(jié) 員工培訓(xùn)流程 164
第八章 策劃培訓(xùn)方案的基本要領(lǐng)
**節(jié) 培訓(xùn)方案概述 170
第二節(jié) 確定培訓(xùn)對(duì)象 174
第三節(jié) 選擇培訓(xùn)內(nèi)容 176
第四節(jié) 選定培訓(xùn)方式和講師 183
第五節(jié) 安排培訓(xùn)課程 191
第九章 新員工入職培訓(xùn)方案
**節(jié) 新員工入職培訓(xùn)的作用與內(nèi)容 194
第二節(jié) 新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施 197
第三節(jié) 新員工入職培訓(xùn)效果評(píng)估 203
第四節(jié) 實(shí)務(wù)工具——培訓(xùn)方案樣例（模板） 208
第十章 管理人員培訓(xùn)方案
**節(jié) 中層管理人員培訓(xùn)方案 212
第二節(jié) 高層管理人員培訓(xùn)方案 220
附 錄
展開全部
員工招聘與培訓(xùn)管理 作者簡(jiǎn)介
韓杰，南開大學(xué)工商管理碩士，政治工作工程師，高級(jí)人力資源管理師。石家莊國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)，兼石家莊市旅游協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，石家莊市益民殘疾人福利基金會(huì)理事。 20年來始終立足國(guó)企改革、發(fā)展的最前沿，在機(jī)械制造、文化旅游、保安服務(wù)、類金融等領(lǐng)域擔(dān)任企業(yè)高管期間，一直致力于現(xiàn)代企業(yè)管理核心——人力資源開發(fā)與管理，并在改革創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)管控、業(yè)務(wù)拓展、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化等方面擁有寬廣的戰(zhàn)略視野和獨(dú)特的見解，幫助企業(yè)有效構(gòu)建企業(yè)與員工協(xié)調(diào)發(fā)展的“共生”平臺(tái)，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，成為企業(yè)社會(huì)責(zé)任的踐行者。
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