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特斯拉模式:從豐田主義到特斯拉主義,埃隆·馬斯克的工業顛覆:la disruption dElon Musk

包郵 特斯拉模式:從豐田主義到特斯拉主義,埃隆·馬斯克的工業顛覆:la disruption dElon Musk

出版社:社會科學文獻出版社出版時間:2019-08-01
開本: 21cm 頁數: 200頁
本類榜單:管理銷量榜
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特斯拉模式:從豐田主義到特斯拉主義,埃隆·馬斯克的工業顛覆:la disruption dElon Musk 版權信息

  • ISBN:9787520150682
  • 條形碼:9787520150682 ; 978-7-5201-5068-2
  • 裝幀:一般純質紙
  • 冊數:暫無
  • 重量:暫無
  • 所屬分類:>>

特斯拉模式:從豐田主義到特斯拉主義,埃隆·馬斯克的工業顛覆:la disruption dElon Musk 內容簡介

本書詳細研究了特斯拉的商業模式,以及如何將其應用到其他公司現有的制造和生產策略中,深入分析了特斯拉主義的七大原則,回答了當今企業面臨的主要問題。企業應該采用哪種發展戰略、生產模式、管理與組織系統?如何在當前的大環境下找到持續增長點?如何吸引人才、留住人才?其他行業與組織是如何運用特斯拉模式的……在本書中,作者通過深度揭秘、現場走訪,提供了金佰利、賽威傳動、通用電氣、博世集團等案例,并結合其他企業家的親身經歷,為讀者打開了一扇窗。透過這扇窗,我們將對特斯拉模式的定義、應用以及未來生產方式的轉型有更多理解與思考。

特斯拉模式:從豐田主義到特斯拉主義,埃隆·馬斯克的工業顛覆:la disruption dElon Musk 目錄

前言001**章 第三次工業革命的盡頭:“目前為止,還不錯”001 1.創新和工業革命:加速前進,無法阻擋003 2.人腦和指數律006 3.全球化的快樂范式007 4.豐田主義:時勢造就009 5.豐田模式的不足010第二章 第四次工業革命:真革命,還是海市蜃樓?015 1.工業界面臨的四大新挑戰017 2.充分但錯誤的質疑理由020 3.第四次工業革命:缺乏顛覆性的組織模式022 4.特斯拉主義:第四次工業革命的組織模式?025 特斯拉主義的七大原則第三章 特斯拉主義的七大原則1:超級生產031 1.什么是超級生產?033 2.精益生產、準時制和增值034 3.第四個工業時代的新規范036 4.特斯拉的啟示045 企業案例:金佰利(Kimberly Clark)050 超級生產:領導者的自我十問053第四章 特斯拉主義的七大原則2:交叉整合055 1.什么是交叉整合?057 2.計劃報廢龐大而松散的系統058 3.四重整合時代060 4.特斯拉的啟示065 企業案例:賽威傳動(Sew-Usocome)068 交叉整合:領導者的自我十問074第五章 特斯拉主義的七大原則3:軟件融合075 1.什么是軟件融合?077 2.工業軟件的誕生078 3.軟件:工業體系的新DNA080 4.設計過程中的軟件融合081 5.生產過程中的軟件融合082 6.客戶關系中的軟件融合083 7.整個生產鏈中的軟件融合084 8.特斯拉的啟示084 企業案例:溯高美索克曼(Socomec)087 軟件融合:領導者的自我十問092第六章 特斯拉主義的七大原則4:觸手驅動093 1.什么是觸手驅動?095 2.從線性流程到放射型平臺095 3.從拉動流到驅動流097 4.觸手:新型跨行業增長模式099 5.工業平臺概念尚處于起步階段102 6.互動操作性:工業平臺化的基石103 7.平臺推理:超越商業模式的思維方式104 8.特斯拉的啟示106 企業案例:通用電氣(GE)數字創新坊109 企業案例:盧克索照明(LuxorLighting)112 觸手驅動:領導者的自我十問115第七章 特斯拉主義的七大原則5:故事制造117 1.什么是故事制造?119 2.從產品推廣到鼓舞人心的故事120 3.投資回
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特斯拉模式:從豐田主義到特斯拉主義,埃隆·馬斯克的工業顛覆:la disruption dElon Musk 作者簡介

邁克爾· 瓦倫丁(Micha?l Valentin),畢業于巴黎高科路橋學校(又名法國國立路橋學校),他在米其林工作了5年多,之后在麥肯錫開始了他的咨詢生涯,并在2012年成立了自己的咨詢機構OPEO(如今已發展成為歐洲卓越的顧問咨詢公司)。瓦倫丁,作為企業面向未來行業轉型的國際專家、OPEO咨詢公司合伙人兼總監,憑借其作為汽車行業運營經理和麥肯錫公司顧問的雙重經驗,他致力于幫助中小企業和大型集團向未來的行業轉型。

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