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豐田模式(領導力篇) 典藏版 版權信息
- ISBN：9787111757009
- 條形碼：9787111757009 ; 978-7-111-75700-9
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
豐田模式(領導力篇) 典藏版 本書特色
豐田董事長豐田章男作序推薦：培養(yǎng)和發(fā)展領導力，實現并保持卓越 豐田董事長豐田章男親自作序推薦！ 精益制造全球暢銷書《豐田模式》的領導力篇！要想真正實現“精益真北”和基業(yè)長青，秘訣就是提升精益領導力。 只在生產層面上推進精益，效果有限。只有從領導層開始，在公司上下推行具有共同方法與理念的領導力，才能在真正實現卓越運營的同時，保持長久競爭優(yōu)勢所需的動力。
豐田模式(領導力篇) 典藏版 內容簡介
我們這個時代一些*偉大的商業(yè)傳奇都與精益生產有關。但是倘若你能夠在企業(yè)上下推行精益的話，為什么只停留在生產層面上呢？精益領導力已經成為人盡皆知的秘方。
本書作為“精益思想叢書”中的全球暢銷書《豐田模式：精益制造的14項管理原則（珍藏版)》的領導力篇，作者杰弗瑞·萊克與加里·康維斯將向你闡明如何讓員工領會要點和任務。本書將會帶你走上前進的道路，在真正實現卓越運營的同時，保持長久競爭優(yōu)勢所需的動力。
豐田模式(領導力篇) 典藏版 目錄
推薦序一(趙克強)
推薦序二(豐田章男)
前言
導論 豐田全球商業(yè)領導地位的根源 / 1
精益快速修復的失敗 / 3
獨一無二的領導力遺產 / 5
精益工廠 / 7
不僅僅是一次投資回報的練習 / 8
不同的世界觀 / 9
領導者的角色 / 14
楷模豐田 / 14
豐田的考驗：不足一直存在 / 16
本書概述 / 18
第 1 章 豐田領導方式：終身的旅程 / 21
什么是豐田式領導力 / 21
傳統(tǒng)領導力和豐田式領導力的對比 / 25
豐田式領導力的持續(xù)發(fā)展 / 27
豐田式領導力和領導力的發(fā)展 / 29
核心價值觀 / 29
豐田式領導力發(fā)展模式 / 32
其他公司可以學習豐田式領導力模式嗎 / 37
第 2 章 自我提升：崗位發(fā)掘制和教練式培養(yǎng) / 40
自我提升始于學習 / 43
“守—破—離”和領導力 / 51
“守—破—離”如何容許并幫助發(fā)現自我提升 / 54
豐田進軍北美，唯賢啟用外人 / 69
結語 / 71
第 3 章 指導和培養(yǎng)他人 / 75
豐田生產體系創(chuàng)造挑戰(zhàn)，迫使員工發(fā)展 / 76
A3 問題解決方法使思考過程有形化 / 80
有時候領導力培訓必須按照一定的模式進行 / 84
學會垂直和橫向管理：T 型領導者 / 86
全心致力于領導者的培養(yǎng) / 90
培養(yǎng)豐田之道的領導者 / 96
通過可視化管理明確期望和責任 / 98
結語 / 100
第 4 章 日常改善：自上而下的持續(xù)領導力培養(yǎng) / 104
更好地理解“改善” / 106
水呑村：物料運輸創(chuàng)新的一系列小舉措 / 108
改善與領導力 / 114
支持改善：注入能量，培養(yǎng)領導者 / 119
結語 / 123
第 5 章 方針管理：組合愿景、目標和計劃，實現持續(xù)改善 / 127
方針管理是換湯不換藥的目標管理嗎 / 130
方針管理過程 / 133
豐田北美公司轉化“全球愿景 2010”的全過程 / 142
各個層級就實際目標達成一致的接傳球過程 / 144
通過可視化管理進行跟蹤和檢驗 / 147
實施中的方針管理 / 153
結語 / 158
第 6 章 豐田式領導力扭轉達納的處境 / 160
達納的情況和優(yōu)先事項的設定 / 161
正式實行“達納運營體系” / 181
結語 / 188
第 7 章 學習豐田式領導力 / 193
你真的想追求卓越嗎 / 195
豐田模式下的精益領導力真的與眾不同嗎 / 197
精益領導力是使豐田適應主要環(huán)境變化的力量 / 205
踏上征途 / 210
注釋 / 216
致謝 / 223
作者簡介 / 232
展開全部
豐田模式(領導力篇) 典藏版 作者簡介
杰弗瑞·萊克(Jeffrey K. Liker)，《豐田模式》系列暢銷書作者，豐田流程和文化方面公認的專家。他是密歇根大學工業(yè)工程教授，同時也是萊克精益顧問咨詢公司(Liker Lean Advisors)的總裁。 加里·康維斯(Gary L. Convis)，達納控股公司(Dana Holding Corporation)的前任首席執(zhí)行官兼董事會成員以及現任顧問，該公司是全球轎車、商用車以及越野車的零部件供應商。他是豐田在日本以外最大的工廠肯塔基公司的首位美籍總裁。后來，他又擔任豐田北美公司的執(zhí)行副總裁和高級管理人員。
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