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高質(zhì)量:數(shù)智時(shí)代業(yè)務(wù)敏捷新思路 版權(quán)信息
- ISBN：9787523606780
- 條形碼：9787523606780 ; 978-7-5236-0678-0
- 裝幀：平裝
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
高質(zhì)量:數(shù)智時(shí)代業(yè)務(wù)敏捷新思路 本書特色
1、業(yè)務(wù)敏捷領(lǐng)導(dǎo)者喬納森·斯瑪特近三十年組織案例研究成果！幫助組織實(shí)現(xiàn)更快、更安全、更令人滿意的高質(zhì)量交付！
2、企業(yè)在數(shù)智時(shí)代如何實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型？世界500強(qiáng)企業(yè)爭相運(yùn)用的敏捷管理實(shí)操手冊(cè)，教科書式業(yè)務(wù)敏捷法則，BVSSH元框架高效說明書！
3、倫敦商學(xué)院院長 朱利安·伯金肖
前巴克萊銀行首席信息官 伊恩·布坎南
耐克全球技術(shù)副總裁 考特尼·基斯勒
聯(lián)袂推薦！
4、近三十年豐富案例研究 數(shù)百個(gè)組織分析凝練
搭建BVSSH“元框架”實(shí)現(xiàn)組織變革，橫跨多個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域，幫助企業(yè)適應(yīng)新時(shí)代組織變革！
高質(zhì)量:數(shù)智時(shí)代業(yè)務(wù)敏捷新思路 內(nèi)容簡介
本書內(nèi)容圍繞在數(shù)字化時(shí)代企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)敏捷管理，以更快、更安全、更令人滿意地實(shí)現(xiàn)價(jià)值交付。并且從正面模式和反面模式做了詳盡而深刻的探討。提醒組織在實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)敏捷時(shí)，應(yīng)避免走進(jìn)反面模式，在正面模式的框架下實(shí)行。本書對(duì)想要實(shí)施業(yè)務(wù)敏捷的組織有極高的參考價(jià)值。系統(tǒng)地解決了領(lǐng)導(dǎo)力問題、文化障礙和反面模式。為企業(yè)及個(gè)人提供了具體而詳盡的方法，這些方法能夠立竿見影地推動(dòng)業(yè)務(wù)成果，并幫助組織建立相應(yīng)的文化，為企業(yè)加強(qiáng)長期的持續(xù)改進(jìn)提供了寶貴借鑒。
高質(zhì)量:數(shù)智時(shí)代業(yè)務(wù)敏捷新思路 目錄
序章 工作方式的演變
第 1 章 關(guān)注結(jié)果：更高質(zhì)量的價(jià)值、更快、更安全、更令人滿意
反面模式 1.1 敏捷轉(zhuǎn)型
反面模式 1.2 以舊思維來應(yīng)用新的工作方式
正面模式 1.1 關(guān)注結(jié)果
正面模式 1.2 從“為什么”開始，授權(quán)“怎么做”
第２章 從小到大
反面模式 2.1 轉(zhuǎn)型越劇烈，曲線起伏越明顯
反面模式 2.2 為工作“瘦身”之前規(guī)模化敏捷
反面模式 2.3 草根觸及草坪天花板
正面模式 2.1 從小到大
正面模式 2.2 在規(guī)模化之前先精簡
正面模式 2.3 先縱向后橫向的規(guī)模化敏捷
第 3 章 選擇*適合的方法而不是通用方法：邀請(qǐng)而不要求
反面模式 3.1 “一刀切”
反面模式 3.2 要求而不邀請(qǐng)
正面模式 3.1 沒有“一刀切”的方法
正面模式 3.2 邀請(qǐng)而不要求
第 4 章 領(lǐng)導(dǎo)力決定成敗
反面模式 4.1 照我說的做，不要學(xué)我做
反面模式 4.2 心理不安全感
反面模式 4.3 確定性思維
正面模式 4.1 領(lǐng)導(dǎo)者先行
正面模式 4.2 心理安全
正面模式 4.3 涌現(xiàn)思維與公仆型領(lǐng)導(dǎo)
第 5 章 做正確的事：智能流動(dòng)
反面模式 5.1 局部優(yōu)化
反面模式 5.2 里程碑驅(qū)動(dòng)的預(yù)測(cè)解決方案
反面模式 5.3 無頭蒼蠅
反面模式 5.4 為了開始而開始
正面模式 5.1 優(yōu)化端到端的價(jià)值流動(dòng)
正面模式 5.2 結(jié)果假設(shè)
正面模式 5.3 智能流動(dòng)
正面模式 5.4 暫緩開始，聚焦完成
第 6 章 把事情做對(duì)：智能控制
反面模式 6.1 安全領(lǐng)域內(nèi)缺乏安全性
反面模式 6.2 基于職能的安全筒倉
反面模式 6.3 以固定型思維方式應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)
正面模式 6.1 安全領(lǐng)域的安全性
正面模式 6.2 通過價(jià)值流管理安全性
正面模式 6.3 智能控制
第 7 章 持續(xù)關(guān)注技術(shù)卓越
反面模式 7.1 欲速則不達(dá)
反面模式 7.2 敏捷空殼
反面模式 7.3 團(tuán)隊(duì)與架構(gòu)不一致
反面模式 7.4 關(guān)注工具而不是人
正面模式 7.1 慢下來是為了快起來
正面模式 7.2 持續(xù)的技術(shù)卓越
正面模式 7.3 針對(duì)價(jià)值流動(dòng)的架構(gòu)與組織
正面模式 7.4 人與機(jī)器的合作
第 8 章 打造學(xué)習(xí)生態(tài)系統(tǒng)
反面模式 8.1 信息與學(xué)習(xí)筒倉
反面模式 8.2 關(guān)注產(chǎn)量而不是結(jié)果
反面模式 8.3 氣泡效應(yīng)
反面模式 8.4 將確定性方法應(yīng)用于涌現(xiàn)領(lǐng)域
反面模式 8.5 把衡量指標(biāo)當(dāng)作武器
正面模式 8.1 優(yōu)化學(xué)習(xí)
正面模式 8.2 內(nèi)置反饋環(huán)路的嵌套學(xué)習(xí)
正面模式 8.3 溝通，溝通，溝通
正面模式 8.4 適應(yīng)不確定性
正面模式 8.5 量化學(xué)習(xí)
第 9 章 種一棵樹的*佳時(shí)間是二十年前，其次是現(xiàn)在
第 1 章 關(guān)注結(jié)果：更高質(zhì)量的價(jià)值、更快、更安全、更令人滿意
反面模式 1.1 敏捷轉(zhuǎn)型
反面模式 1.2 以舊思維來應(yīng)用新的工作方式
正面模式 1.1 關(guān)注結(jié)果
正面模式 1.2 從“為什么”開始，授權(quán)“怎么做”
第２章 從小到大
反面模式 2.1 轉(zhuǎn)型越劇烈，曲線起伏越明顯
反面模式 2.2 為工作“瘦身”之前規(guī)模化敏捷
反面模式 2.3 草根觸及草坪天花板
正面模式 2.1 從小到大
正面模式 2.2 在規(guī)模化之前先精簡
正面模式 2.3 先縱向后橫向的規(guī)模化敏捷
第 3 章 選擇*適合的方法而不是通用方法：邀請(qǐng)而不要求
反面模式 3.1 “一刀切”
反面模式 3.2 要求而不邀請(qǐng)
正面模式 3.1 沒有“一刀切”的方法
正面模式 3.2 邀請(qǐng)而不要求
第 4 章 領(lǐng)導(dǎo)力決定成敗
反面模式 4.1 照我說的做，不要學(xué)我做
反面模式 4.2 心理不安全感
反面模式 4.3 確定性思維
正面模式 4.1 領(lǐng)導(dǎo)者先行
正面模式 4.2 心理安全
正面模式 4.3 涌現(xiàn)思維與公仆型領(lǐng)導(dǎo)
第 5 章 做正確的事：智能流動(dòng)
反面模式 5.1 局部優(yōu)化
反面模式 5.2 里程碑驅(qū)動(dòng)的預(yù)測(cè)解決方案
反面模式 5.3 無頭蒼蠅
反面模式 5.4 為了開始而開始
正面模式 5.1 優(yōu)化端到端的價(jià)值流動(dòng)
正面模式 5.2 結(jié)果假設(shè)
正面模式 5.3 智能流動(dòng)
正面模式 5.4 暫緩開始，聚焦完成
第 6 章 把事情做對(duì)：智能控制
反面模式 6.1 安全領(lǐng)域內(nèi)缺乏安全性
反面模式 6.2 基于職能的安全筒倉
反面模式 6.3 以固定型思維方式應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)
正面模式 6.1 安全領(lǐng)域的安全性
正面模式 6.2 通過價(jià)值流管理安全性
正面模式 6.3 智能控制
第 7 章 持續(xù)關(guān)注技術(shù)卓越
反面模式 7.1 欲速則不達(dá)
反面模式 7.2 敏捷空殼
反面模式 7.3 團(tuán)隊(duì)與架構(gòu)不一致
反面模式 7.4 關(guān)注工具而不是人
正面模式 7.1 慢下來是為了快起來
正面模式 7.2 持續(xù)的技術(shù)卓越
正面模式 7.3 針對(duì)價(jià)值流動(dòng)的架構(gòu)與組織
正面模式 7.4 人與機(jī)器的合作
第 8 章 打造學(xué)習(xí)生態(tài)系統(tǒng)
反面模式 8.1 信息與學(xué)習(xí)筒倉
反面模式 8.2 關(guān)注產(chǎn)量而不是結(jié)果
反面模式 8.3 氣泡效應(yīng)
反面模式 8.4 將確定性方法應(yīng)用于涌現(xiàn)領(lǐng)域
反面模式 8.5 把衡量指標(biāo)當(dāng)作武器
正面模式 8.1 優(yōu)化學(xué)習(xí)
正面模式 8.2 內(nèi)置反饋環(huán)路的嵌套學(xué)習(xí)
正面模式 8.3 溝通，溝通，溝通
正面模式 8.4 適應(yīng)不確定性
正面模式 8.5 量化學(xué)習(xí)
第 9 章 種一棵樹的*佳時(shí)間是二十年前，其次是現(xiàn)在
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高質(zhì)量:數(shù)智時(shí)代業(yè)務(wù)敏捷新思路 相關(guān)資料
大多數(shù)組織都會(huì)說他們有一個(gè)完備的戰(zhàn)略，有些組織正在追求新的工作方式來實(shí)現(xiàn)該戰(zhàn)略，但他們選擇的往往不是*佳方式。BVSSH 能夠?yàn)榻M織解開難題。本書將為你的制勝之路提供實(shí)際指導(dǎo)。
——考特尼·基斯勒（Courtney Kissler），耐克全球技術(shù)副總裁
在當(dāng)今企業(yè)界，我們?cè)嗌俅温牭矫艚葸@個(gè)詞被濫用？喬納森的這部杰出著作為我們提供了一個(gè)非常實(shí)用的指南，告訴我們?nèi)绾卧谝粋(gè)日益數(shù)字化、混亂和充滿挑戰(zhàn)的世界中擁抱敏捷，在這個(gè)世界里，交付成果的道路充滿了不確定性。
——伊恩·布坎南（Ian Buchanan），獨(dú)立董事兼顧問，
曾任巴克萊銀行首席信息官、法國興業(yè)銀行首席信息官、 野村銀行首席運(yùn)營官
關(guān)于組織敏捷的研究卷帙浩繁，但鮮少有著作能像這本書一樣全面且發(fā)人深省。喬納森在敏捷運(yùn)動(dòng)的前線工作了近三十年， 他近乎完美地將自己的直接經(jīng)驗(yàn)與組織變革理論相結(jié)合。如果你想改進(jìn)組織的工作方式，一定不要錯(cuò)過本書！
——朱利安·伯金肖（Julian Birkinshaw），倫敦商學(xué)院教授兼副院長
高質(zhì)量:數(shù)智時(shí)代業(yè)務(wù)敏捷新思路 作者簡介
[英]喬納森·斯馬特(Jonathan Smart)
業(yè)務(wù)敏捷實(shí)踐者、思想領(lǐng)袖和教練。他是“更快、更安全、更快樂”有限公司的聯(lián)合創(chuàng)始人，通過更好的工作方式幫助組織更快、更安全、更令人滿意地交付價(jià)值。他曾經(jīng)指導(dǎo)巴克萊銀行實(shí)現(xiàn)變革，幫助巴克萊銀行將生產(chǎn)率提高了3倍，質(zhì)量提高了20倍，員工敬業(yè)度達(dá)到了歷史最高水平。
自20世紀(jì)90年代初以來，喬納森·斯馬特一直是敏捷和精益的實(shí)踐者，通過領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)變革來更好地交付業(yè)務(wù)價(jià)值。
[匈牙利]若爾特·貝倫德(Zsolt Berend)
巴克萊銀行敏捷實(shí)踐社區(qū)全球主席，企業(yè)敏捷管理方式從業(yè)者、教練和培訓(xùn)師。他幫助諸多全球組織完成了敏捷性轉(zhuǎn)型。主要集中在電信、醫(yī)療保健、金融服務(wù)和咨詢領(lǐng)域。
[英]邁爾斯·奧格爾維(Myles Ogilvie)
“更快、更安全、更快樂”有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人，多年來一直研究、領(lǐng)導(dǎo)、支持組織工作方式變革。他幫助組織建立合作，提高透明度，并尋求提供更大的價(jià)值以及更安全、更好的結(jié)果。此外，他還幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者樹立榜樣，曾經(jīng)應(yīng)用精益和敏捷原則指導(dǎo)英國大型投資銀行的工作方式變革，取得了卓越的效果。
[英]西蒙·羅勒(Simon Rohrer)
在軟件工程和企業(yè)架構(gòu)領(lǐng)域已經(jīng)實(shí)踐了超過26年，熱衷于研究現(xiàn)代工作方式的改進(jìn)方法，在企業(yè)中以正確的速度整合精益、敏捷、系統(tǒng)思維原則實(shí)踐。
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