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復制領導力:從0到1的突破 版權信息
- ISBN：9787516430996
- 條形碼：9787516430996 ; 978-7-5164-3099-6
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
復制領導力:從0到1的突破 本書特色
本書以筆者輔導企業中高層干部提升干部領導力的實際項目案例為基礎，討論干部領導力的維度以及訓練方式，以幫助提升企業中高層管理者的領導力。筆者曾以職場導師的身份“陪跑”某企業中層干部一年半，書中的大部分內容來自為該企業中層干部舉辦的四場線下培訓和130多個線上短視頻的速錄稿，以及筆者近年來在其他客戶現場感知到的干部領導力問題及采取的對策，希望能夠給各位企業家、企業中高層干部、人力資源管理從業者和人力資源管理咨詢顧問帶來一定程度的啟發。
復制領導力:從0到1的突破 內容簡介
本書重點內容分為五個方面，先對干部領導力進行簡要概述，而后分別從計劃與目標管理、團隊管理、高效溝通和干部執行力四個層面，論述企業中高層管理者領導力提升的必要性和實際路徑。**，干部領導力是一種推動組織發展的能力；第二，計劃與目標管理是企業中高層干部的一項*基礎的技能；第三，團隊管理是干部帶領下屬高效完成工作的必要條件；第四，高效溝通是干部提升領導力的關鍵因素和技能之一；第五，干部執行力是實現企業中高層干部價值的重要力量。
復制領導力:從0到1的突破 目錄
**章 干部領導力
**節 干部領導力的重要性
一、制約干部領導力的原因
二、評價干部領導力的三個層次
三、干部領導力重要性的體現
第二節 干部領導力與管理能力的區別和聯系
一、干部領導力與管理能力的區別
二、干部領導力的重點
三、干部管理能力的重點
第三節 管理領導力
一、干部的管理角色
二、平衡領導者和管理者兩種角色
三、提升管理領導力的辦法
第四節 組織能力
一、組織能力的特點
二、組織能力的表現形式
三、如何共同提高組織能力和干部領導力
第五節 干部的人力資源管理
一、人力資源管理的規劃能力
二、人力資源管理實踐能力
第二章 計劃與目標管理
**節 目標的設定
一、目標設定理論
二、目標設定的原則
三、設定目標的意義
第二節 行動計劃
一、找尋目標與現實間的差距
二、關鍵里程碑至關重要
三、挑戰和解決問題
第三節 過程控制
一、過程控制是保障行動計劃執行的關鍵手段
二、如何進行過程控制
第四節 結果評價
一、結果評價的意義
二、結果評價的手段
三、需要注意的問題
第五節 干部的目標管理
一、干部的目標
二、干部的目標要依托下屬
三、干部目標管理的方法
第三章 團隊管理
**節 團隊形成階段及特點
第二節 辨識團隊成員特點與類型
第三節 團隊選人標準
一、建立標準
二、執行擇人標準
三、選擇初始成員
第四節 團隊合作精神
一、團隊成員面對的不同問題
二、木桶原理
三、打造團隊合作精神
第五節 團隊文化
一、什么是好的團隊文化
二、打造團隊文化
三、以結果為導向
第四章 高效溝通
**節 溝通的重要性
第二節 高效溝通
第三節 有效協調
第四節 溝通控制
第五節 溝通藝術
第五章 干部執行力
**節 干部執行力的定義
第二節 干部的執行能力
一、影響干部執行能力的因素
二、如何提升干部執行能力
三、提升干部執行能力需要注意的問題
第三節 執行過程管理
一、執行力偏差
二、執行力過程管理的關鍵
三、執行過程管理的方法
第四節 執行速度與結果管控
一、執行力的三個要素
二、執行速度和結果控制的五個校驗標準
三、執行速度和結果控制的關鍵點
第五節 目標的達成
一、目標的設定
二、目標過程管理
三、目標達成后的激勵
**節 干部領導力的重要性
一、制約干部領導力的原因
二、評價干部領導力的三個層次
三、干部領導力重要性的體現
第二節 干部領導力與管理能力的區別和聯系
一、干部領導力與管理能力的區別
二、干部領導力的重點
三、干部管理能力的重點
第三節 管理領導力
一、干部的管理角色
二、平衡領導者和管理者兩種角色
三、提升管理領導力的辦法
第四節 組織能力
一、組織能力的特點
二、組織能力的表現形式
三、如何共同提高組織能力和干部領導力
第五節 干部的人力資源管理
一、人力資源管理的規劃能力
二、人力資源管理實踐能力
第二章 計劃與目標管理
**節 目標的設定
一、目標設定理論
二、目標設定的原則
三、設定目標的意義
第二節 行動計劃
一、找尋目標與現實間的差距
二、關鍵里程碑至關重要
三、挑戰和解決問題
第三節 過程控制
一、過程控制是保障行動計劃執行的關鍵手段
二、如何進行過程控制
第四節 結果評價
一、結果評價的意義
二、結果評價的手段
三、需要注意的問題
第五節 干部的目標管理
一、干部的目標
二、干部的目標要依托下屬
三、干部目標管理的方法
第三章 團隊管理
**節 團隊形成階段及特點
第二節 辨識團隊成員特點與類型
第三節 團隊選人標準
一、建立標準
二、執行擇人標準
三、選擇初始成員
第四節 團隊合作精神
一、團隊成員面對的不同問題
二、木桶原理
三、打造團隊合作精神
第五節 團隊文化
一、什么是好的團隊文化
二、打造團隊文化
三、以結果為導向
第四章 高效溝通
**節 溝通的重要性
第二節 高效溝通
第三節 有效協調
第四節 溝通控制
第五節 溝通藝術
第五章 干部執行力
**節 干部執行力的定義
第二節 干部的執行能力
一、影響干部執行能力的因素
二、如何提升干部執行能力
三、提升干部執行能力需要注意的問題
第三節 執行過程管理
一、執行力偏差
二、執行力過程管理的關鍵
三、執行過程管理的方法
第四節 執行速度與結果管控
一、執行力的三個要素
二、執行速度和結果控制的五個校驗標準
三、執行速度和結果控制的關鍵點
第五節 目標的達成
一、目標的設定
二、目標過程管理
三、目標達成后的激勵
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復制領導力:從0到1的突破 作者簡介
胡曉瓊，管理博士，先后畢業于山西財經大學、武漢大學，易智逸贏咨詢創始人。曾任某服務器研發制造企業副總經理，分管人力資源、行政和IT業務；某知名教育培訓集團人力資源部總監。為數十家上市企業提供過人力資源管理咨詢服務。在《中國人力資源開發》《企業管理》等各級專業刊物上發表人力資源管理相關論文140余篇；出版專著《共享員工：組織、領導與變革》。
黃亮，江西財經大學工商管理碩士，江西財經大學工商管理學院創業導師，F任江西智方教育科技集團有限公司總經理，獲得中國成人教育協會“終身學習品牌項目”認定、2021年度江西財經大學MBA合作貢獻獎。智方教育立足高等學歷繼續教育，拓展非學歷職業培訓，堅持多元化發展戰略，致力于成為江西教育培訓行業領先品牌，近十年累計服務學生達十萬余人次，多次榮獲高校優秀學習中心等榮譽稱號。研究方向：企業管理、商業模式、教育管理。
劉永萍，工商管理碩士，人力資源管理師、ITSS評估師。曾任某跨國公司CEO秘書、事業部人力資源經理、上市互聯網公司供應鏈MC經理、專業認證公司軟評中心工程師、兩化融合應用推廣聯盟副秘書長，現任世界500強企業大客戶高級經理。具有豐富的人力資源管理、大客戶管理、智能制造等實操經驗。研究方向：人力資源、市場營銷、數字化轉型、智能制造。胡曉瓊，管理博士，先后畢業于山西財經大學、武漢大學，易智逸贏咨詢創始人。曾任某服務器研發制造企業副總經理，分管人力資源、行政和IT業務；某知名教育培訓集團人力資源部總監。為數十家上市企業提供過人力資源管理咨詢服務。在《中國人力資源開發》《企業管理》等各級專業刊物上發表人力資源管理相關論文140余篇；出版專著《共享員工：組織、領導與變革》。
黃亮，江西財經大學工商管理碩士，江西財經大學工商管理學院創業導師，F任江西智方教育科技集團有限公司總經理，獲得中國成人教育協會“終身學習品牌項目”認定、2021年度江西財經大學MBA合作貢獻獎。智方教育立足高等學歷繼續教育，拓展非學歷職業培訓，堅持多元化發展戰略，致力于成為江西教育培訓行業領先品牌，近十年累計服務學生達十萬余人次，多次榮獲高校優秀學習中心等榮譽稱號。研究方向：企業管理、商業模式、教育管理。
劉永萍，工商管理碩士，人力資源管理師、ITSS評估師。曾任某跨國公司CEO秘書、事業部人力資源經理、上市互聯網公司供應鏈MC經理、專業認證公司軟評中心工程師、兩化融合應用推廣聯盟副秘書長，現任世界500強企業大客戶高級經理。具有豐富的人力資源管理、大客戶管理、智能制造等實操經驗。研究方向：人力資源、市場營銷、數字化轉型、智能制造。
江芳，工商管理博士，高級環保工程師、碳交易師。曾任某知名外企銷售總監、廣州公司總經理，現經營國內5家公司并任董事長。深度參與西部大開發配套民生項目、粵港澳大灣區配套項目等，在節能減排、提升效能上做出應有貢獻。研究方向：企業經營戰略、人力資源管理中的人工成本控制、企業家能力、組織韌性和戰略變革等。
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