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全員執(zhí)行力 : 上下同欲者勝 版權(quán)信息
- ISBN：9787520829663
- 條形碼：9787520829663 ; 978-7-5208-2966-3
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
全員執(zhí)行力 : 上下同欲者勝 內(nèi)容簡介
本書旨在深入探討全員執(zhí)行力的重要性、影響因素及其提升方法。通過清晰明確的目錄結(jié)構(gòu)，我們將引導(dǎo)讀者逐步了解執(zhí)行力的核心概念、必要條件、思維準(zhǔn)則、關(guān)鍵要素以及企業(yè)文化等方面的內(nèi)容。
總體來說，本書為企業(yè)提供了一套系統(tǒng)性的提高執(zhí)行力的方法論，以提升全員執(zhí)行力為核心目標(biāo)，確保企業(yè)各個層級和部門都能夠高效地執(zhí)行任務(wù)并取得成果。
全員執(zhí)行力 : 上下同欲者勝 目錄
**章 什么是全員執(zhí)行力
執(zhí)行力和全員執(zhí)行力 / 2
“執(zhí)行”是企業(yè)長期關(guān)注的主題 / 6
企業(yè)如何理解全員執(zhí)行力 / 10
企業(yè)需要全員執(zhí)行并得到成果 / 14
全員執(zhí)行力就是企業(yè)核心競爭力 / 18
影響企業(yè)執(zhí)行的原因分析 / 20 第二章 全員執(zhí)行力必要條件
全員執(zhí)行力需要統(tǒng)一的思想 / 28
全員執(zhí)行力需要一致的目標(biāo)和愿望 / 31
高層、中層、基層、部門一個都不能少 / 34
全員執(zhí)行力需要清晰的企業(yè)文化導(dǎo)向 / 37 第三章 全員執(zhí)行力八大思維準(zhǔn)則
服從思維——規(guī)則至上 / 42
專注思維——鎖定重點 / 46
簡約思維——大道至簡 / 49
冠軍思維——聚焦能量 / 52
極致思維——做到更好 / 55
迭代思維——創(chuàng)新迭代 / 58
狼性思維——破釜沉舟 / 61
效率思維——重在當(dāng)下 / 64 第四章 提高企業(yè)執(zhí)行力的八大關(guān)鍵
找到能執(zhí)行的人 / 68
打造一支高效執(zhí)行的團隊 / 72
領(lǐng)導(dǎo)力決定執(zhí)行力 / 76
落實執(zhí)行力保障機制 / 80
讓溝通成為有效執(zhí)行的加速器 / 82
用“心”執(zhí)行，才會有好結(jié)果 / 86
創(chuàng)建全新的執(zhí)行力文化 / 89
讓每個人自覺自愿地執(zhí)行 / 93 第五章 建立執(zhí)行文化，導(dǎo)入執(zhí)行作風(fēng)
勇于負(fù)責(zé)：勇于負(fù)責(zé)任，才能擔(dān)重任 / 98
馬上行動：不要猶豫和等待，立即行動 / 101
絕對服從：首先接受工作，然后完成工作 / 105
沒有借口：面對問題要找方法而不是找借口 / 109
說到做到：說到就要做到，并且要做到*好 / 111 第六章 高層執(zhí)行者重視執(zhí)行并參與執(zhí)行
老板是公司執(zhí)行力的**推動者 / 116
超強執(zhí)行力是每個優(yōu)秀老板的標(biāo)配 / 119
老板執(zhí)行力之制訂計劃 / 123
老板執(zhí)行力之聚人心 / 127
老板執(zhí)行力之建機制 / 130
老板執(zhí)行力之善指導(dǎo) / 134
老板執(zhí)行力之善激勵 / 137 第七章 中層管理執(zhí)行必須到位
中層管理執(zhí)行，“計劃”必須到位 / 144
中層管理執(zhí)行，“溝通”必須到位 / 147
中層管理執(zhí)行，“責(zé)任”必須到位 / 152
中層管理執(zhí)行，“落實”必須到位 / 156
中層管理執(zhí)行，“檢查”必須到位 / 159
中層管理執(zhí)行，“結(jié)果”必須到位 / 162
中層管理執(zhí)行，“改進”必須到位 / 164 第八章 基層執(zhí)行者的執(zhí)行修煉
換位思考，不要計較 / 168
避免細(xì)節(jié)錯誤，養(yǎng)成細(xì)節(jié)習(xí)慣 / 172
對工作負(fù)責(zé)，敢于承擔(dān)責(zé)任 / 175
溝通要明確、到位、有效 / 179
感恩企業(yè)、感恩領(lǐng)導(dǎo)、感恩同事 / 181
修煉服從、速度、團隊、落實意識 / 183 第九章 部門執(zhí)行力的落地、跟蹤及考核
各部門上下左右是否銜接到位 / 188
相關(guān)部門日常工作要文件化和標(biāo)準(zhǔn)化 / 190
公司執(zhí)行力檢查應(yīng)定期或不定期展開 / 192
制訂和落實詳盡的執(zhí)行力考核方案 / 195
執(zhí)行力和全員執(zhí)行力 / 2
“執(zhí)行”是企業(yè)長期關(guān)注的主題 / 6
企業(yè)如何理解全員執(zhí)行力 / 10
企業(yè)需要全員執(zhí)行并得到成果 / 14
全員執(zhí)行力就是企業(yè)核心競爭力 / 18
影響企業(yè)執(zhí)行的原因分析 / 20 第二章 全員執(zhí)行力必要條件
全員執(zhí)行力需要統(tǒng)一的思想 / 28
全員執(zhí)行力需要一致的目標(biāo)和愿望 / 31
高層、中層、基層、部門一個都不能少 / 34
全員執(zhí)行力需要清晰的企業(yè)文化導(dǎo)向 / 37 第三章 全員執(zhí)行力八大思維準(zhǔn)則
服從思維——規(guī)則至上 / 42
專注思維——鎖定重點 / 46
簡約思維——大道至簡 / 49
冠軍思維——聚焦能量 / 52
極致思維——做到更好 / 55
迭代思維——創(chuàng)新迭代 / 58
狼性思維——破釜沉舟 / 61
效率思維——重在當(dāng)下 / 64 第四章 提高企業(yè)執(zhí)行力的八大關(guān)鍵
找到能執(zhí)行的人 / 68
打造一支高效執(zhí)行的團隊 / 72
領(lǐng)導(dǎo)力決定執(zhí)行力 / 76
落實執(zhí)行力保障機制 / 80
讓溝通成為有效執(zhí)行的加速器 / 82
用“心”執(zhí)行，才會有好結(jié)果 / 86
創(chuàng)建全新的執(zhí)行力文化 / 89
讓每個人自覺自愿地執(zhí)行 / 93 第五章 建立執(zhí)行文化，導(dǎo)入執(zhí)行作風(fēng)
勇于負(fù)責(zé)：勇于負(fù)責(zé)任，才能擔(dān)重任 / 98
馬上行動：不要猶豫和等待，立即行動 / 101
絕對服從：首先接受工作，然后完成工作 / 105
沒有借口：面對問題要找方法而不是找借口 / 109
說到做到：說到就要做到，并且要做到*好 / 111 第六章 高層執(zhí)行者重視執(zhí)行并參與執(zhí)行
老板是公司執(zhí)行力的**推動者 / 116
超強執(zhí)行力是每個優(yōu)秀老板的標(biāo)配 / 119
老板執(zhí)行力之制訂計劃 / 123
老板執(zhí)行力之聚人心 / 127
老板執(zhí)行力之建機制 / 130
老板執(zhí)行力之善指導(dǎo) / 134
老板執(zhí)行力之善激勵 / 137 第七章 中層管理執(zhí)行必須到位
中層管理執(zhí)行，“計劃”必須到位 / 144
中層管理執(zhí)行，“溝通”必須到位 / 147
中層管理執(zhí)行，“責(zé)任”必須到位 / 152
中層管理執(zhí)行，“落實”必須到位 / 156
中層管理執(zhí)行，“檢查”必須到位 / 159
中層管理執(zhí)行，“結(jié)果”必須到位 / 162
中層管理執(zhí)行，“改進”必須到位 / 164 第八章 基層執(zhí)行者的執(zhí)行修煉
換位思考，不要計較 / 168
避免細(xì)節(jié)錯誤，養(yǎng)成細(xì)節(jié)習(xí)慣 / 172
對工作負(fù)責(zé)，敢于承擔(dān)責(zé)任 / 175
溝通要明確、到位、有效 / 179
感恩企業(yè)、感恩領(lǐng)導(dǎo)、感恩同事 / 181
修煉服從、速度、團隊、落實意識 / 183 第九章 部門執(zhí)行力的落地、跟蹤及考核
各部門上下左右是否銜接到位 / 188
相關(guān)部門日常工作要文件化和標(biāo)準(zhǔn)化 / 190
公司執(zhí)行力檢查應(yīng)定期或不定期展開 / 192
制訂和落實詳盡的執(zhí)行力考核方案 / 195
展開全部
全員執(zhí)行力 : 上下同欲者勝 作者簡介
蘇銘欽：
“子欽”品牌創(chuàng)始人，生于20世紀(jì)70年代，先后學(xué)習(xí)了醫(yī)學(xué)衛(wèi)生檢驗、工商企業(yè)管理、市場營銷、EMBA等專業(yè)，長期從事醫(yī)療器械行業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、投資及咨詢服務(wù)，先后發(fā)起創(chuàng)立了多家醫(yī)療器械研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營、咨詢企業(yè)，參與起草多項政策、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)，并熱心各項社會公益事業(yè)和擔(dān)任多項社會職務(wù)。
職務(wù)：子欽（重慶）品牌管理有限公司、重慶子欽實業(yè)（集團）有限公司、子欽醫(yī)療器械（重慶）股份有限公司董事長。
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