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產(chǎn)品規(guī)劃管理指南 從市場洞察到產(chǎn)品競爭力 版權信息
- ISBN：9787111745563
- 條形碼：9787111745563 ; 978-7-111-74556-3
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
產(chǎn)品規(guī)劃管理指南 從市場洞察到產(chǎn)品競爭力 本書特色
1.作者為專業(yè)資深人士，擁有17年企業(yè)甲乙方數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗，與華為、格力等多家知名大型科技企業(yè)和箭牌家居、優(yōu)必選等快速成長型企業(yè)有深入接觸，為眾多企業(yè)提供產(chǎn)品研發(fā)管理的咨詢和顧問。
2.內(nèi)容系統(tǒng)全面：本書精心構建了一個全面的產(chǎn)品規(guī)劃和管理框架，將整個規(guī)劃過程劃分為9大管理模塊，講解深刻，面面俱到。
3.方法實操性強：書中凝結了作者超過17年的行業(yè)經(jīng)驗和300余家企業(yè)的經(jīng)驗總結，詳細闡述了如何推動企業(yè)規(guī)劃出成功率高的產(chǎn)品，理論結合大量實例。
4.大量方法模型：本書將重要理論、方法等總結為100多個工具和模型，圖文并茂、通俗易懂，讓學習事半功倍。
產(chǎn)品規(guī)劃管理指南 從市場洞察到產(chǎn)品競爭力 內(nèi)容簡介
本書以理論聯(lián)系實際，結合行業(yè)頭部企業(yè)的大量案例，重點講解市場洞察、細分市場管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、年度業(yè)務規(guī)劃、產(chǎn)品組合規(guī)劃、路標開發(fā)流程、項目任務書開發(fā)流程等產(chǎn)品規(guī)劃相關業(yè)務活動中的方法、流程和工具，幫助讀者深刻理解產(chǎn)品規(guī)劃過程，領悟如何才能“做正確的事”。
本書的特色是通過大量經(jīng)過實戰(zhàn)檢驗過的流程表格、方法、工具幫助讀者快速上手。書中總結了快速成長型企業(yè)常見的產(chǎn)品規(guī)劃問題和改進方法，強調(diào)“實戰(zhàn)”，方法可借鑒，工具上手即用。
本書建議的讀者對象為公司的董事長、總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)等高層管理人員，以及從事公司戰(zhàn)略管理、市場管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理等相關業(yè)務的管理人員。
產(chǎn)品規(guī)劃管理指南 從市場洞察到產(chǎn)品競爭力 目錄
目 錄
前言
**章 概 述
1.1 產(chǎn)品規(guī)劃相關背景 / 001
1.1.1 產(chǎn)業(yè)目錄簡介 / 001
1.1.2 產(chǎn)品規(guī)劃相關的重量級團隊
定義 / 005
1.1.3 產(chǎn)品規(guī)劃相關組織架構設計 / 009
1.1.4 產(chǎn)品管理部 / 011
1.1.5 產(chǎn)品規(guī)劃的顆粒度 / 012
1.2 PMT 基礎知識 / 013
1.2.1 PMT 職責 / 013
1.2.2 PMT 成員及職責 / 014
1.2.3 PMT 會議運作與管理 / 016
1.2.4 PMT 議題范圍 / 017
1.3 其他專題內(nèi)容 / 018
1.3.1 研發(fā)投入比例 / 018
1.3.2 產(chǎn)品管理職責 / 020
1.3.3 產(chǎn)品管理工作清單 / 020
第二章 市場洞察與細分市場管理
2.1 市場洞察常見的問題 / 025
2.2 市場洞察組織 / 026
2.2.1 市場洞察部 / 026
2.2.2 需求洞察團隊 / 026
2.3 看宏觀 / 027
2.3.1 宏觀環(huán)境 / 028
2.3.2 技術洞察 / 031
2.4 看市場 / 036
2.4.1 市場細分 / 036
2.4.2 市場空間 / 041
2.4.3 產(chǎn)業(yè)鏈/ 價值鏈分析 / 043
2.4.4 產(chǎn)業(yè)鏈價值趨勢轉(zhuǎn)移 / 045
2.5 看競爭 / 046
2.5.1 解讀競爭對手 / 046
2.5.2 競爭對手10 維度分析 / 049
2.5.3 顛覆性力量分析 / 051
2.6 看客戶 / 052
2.6.1 客戶細分 / 052
2.6.2 客戶行為分析 / 054
2.6.3 客戶聲音研究 / 056
2.6.4 客戶體驗測量 / 056
2.6.5 社交媒體分析 / 057
2.6.6 消費者洞察 / 058
2.7 洞察與細分市場專題 / 060
2.7.1 洞察成熟度模型 / 060
2.7.2 專題洞察過程 / 062
2.7.3 細分市場排序與選擇 / 063
2.7.4 洞察與戰(zhàn)略的關系 / 067
2.7.5 洞察與需求的關系 / 068
2.8 需求洞察流程 / 071
2.8.1 需求洞察流程圖 / 071
2.8.2 洞察規(guī)劃階段流程說明 / 071
2.8.3 專題立項階段流程說明 / 072
2.8.4 洞察分析階段流程說明 / 072
2.8.5 商業(yè)構想階段流程說明 / 073
2.9 洞察相關模板 / 074
2.9.1 市場洞察報告 / 074
2.9.2 洞察分析與商業(yè)構想報告 / 074
2.9.3 重大市場需求 / 075
2.10 洞察相關問題 / 076
2.10.1 市場洞察中的看行業(yè)要分到
多細 / 076
2.10.2 如何區(qū)分市場洞察與需求
洞察 / 076
2.10.3 如何判斷洞察信息的準
確性 / 076
2.10.4 怎樣具體通過戰(zhàn)略研討和
聯(lián)合創(chuàng)新理解客戶 / 077
2.10.5 如何規(guī)避市場的不確定性和復
雜性風險，以及如何應對黑天
鵝事件 / 077
2.10.6 如何匹配戰(zhàn)略洞察和節(jié)奏 / 078
第三章 需求管理
3.1 需求管理常見的問題 / 081
3.2 需求管理組織 / 083
3.2.1 需求管理組織結構 / 083
3.2.2 RMT 職責 / 083
3.2.3 RAT 職責 / 085
3.2.4 RMT/RAT 設置規(guī)則 / 087
3.2.5 RMT 運作規(guī)則 / 088
3.2.6 RAT 運作規(guī)則 / 090
3.2.7 RME 工作內(nèi)容 / 091
3.3 需求架構模型 / 092
3.3.1 需求架構模型一 / 092
3.3.2 需求架構模型二 / 094
3.3.3 需求架構模型二的需求傳
遞過程 / 098
3.3.4 兩種需求架構模型的對應
關系 / 103
3.4 需求管理流程 / 105
3.4.1 需求管理流程圖 / 105
3.4.2 需求收集階段流程說明 / 105
3.4.3 需求分析階段流程說明 / 106
3.4.4 需求分發(fā)階段流程說明 / 109
3.4.5 需求實現(xiàn)階段流程說明 / 110
3.4.6 需求驗證階段流程說明 / 110
3.5 需求管理專題 / 111
3.5.1 產(chǎn)品包需求定義 / 111
3.5.2 DFX 需求 / 112
3.5.3 需求排序 / 115
3.5.4 需求沖突升級機制 / 123
3.5.5 需求變更管理 / 124
3.5.6 需求管理度量 / 127
3.6 需求管理相關模板 / 127
3.6.1 原始需求模板 / 127
3.6.2 初始需求模板 / 128
3.6.3 RAT 匯報模板 / 130
3.7 需求管理相關問題 / 131
3.7.1 常見的需求來源 / 131
3.7.2 誰適合擔任RMT/RAT 組長 / 132
3.7.3 需求決策需要考慮哪些因素 / 133
3.7.4 為什么要做需求確認 / 133
第四章 戰(zhàn)略管理
4.1 戰(zhàn)略管理常見的問題 / 136
4.2 SP/BP 組織 / 137
4.3 SP/BP 流程 / 140
4.3.1 戰(zhàn)略管理流程圖 / 140
4.3.2 戰(zhàn)略規(guī)劃階段流程說明 / 140
4.3.3 年度業(yè)務計劃階段流程
說明 / 142
4.3.4 執(zhí)行與監(jiān)控階段流程說明 / 144
4.4 戰(zhàn)略規(guī)劃 / 146
4.4.1 戰(zhàn)略規(guī)劃概述 / 146
4.4.2 戰(zhàn)略審視 / 149
4.4.3 戰(zhàn)略規(guī)劃方法：業(yè)務領導力
模型 / 152
4.4.4 戰(zhàn)略解碼 / 169
4.4.5 戰(zhàn)略解碼方法：業(yè)務執(zhí)行力模
型（SP 階段） / 178
4.4.6 KPI 指標方案 / 185
4.5 年度業(yè)務計劃 / 191
4.5.1 年度業(yè)務計劃概述 / 191
4.5.2 SP 向BP 解碼 / 191
4.5.3 戰(zhàn)略解碼方法：業(yè)務執(zhí)行力模
型（BP 階段） / 192
4.5.4 編制預算 / 199
4.5.5 制訂KPI 目標值 / 207
4.6 產(chǎn)業(yè)商業(yè)計劃 / 209
4.6.1 產(chǎn)業(yè)商業(yè)計劃概述 / 209
4.6.2 產(chǎn)業(yè)商業(yè)計劃與戰(zhàn)略管理的關
系 / 210
4.6.3 產(chǎn)業(yè)商業(yè)計劃內(nèi)容 / 211
4.7 產(chǎn)業(yè)投資組合管理 / 212
4.7.1 生命周期差異化投資 / 214
4.7.2 產(chǎn)業(yè)定位差異化投資 / 216
4.7.3 產(chǎn)業(yè)組合排序與取舍 / 216
4.7.4 投資回顧及差距分析 / 220
4.7.5 投資審視 / 222
4.7.6 產(chǎn)業(yè)畫像 / 222
4.8 SP/BP 相關模板 / 227
4.8.1 中長期戰(zhàn)略規(guī)劃模板 / 227
4.8.2 年度業(yè)務計劃模板 / 227
4.8.3 產(chǎn)業(yè)商業(yè)計劃模板 / 228
4.8.4 重點工作模板 / 230
4.9 SP/BP 相關問題 / 231
4.9.1 如何做實SP / 231
4.9.2 如何避免戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行兩層
皮 / 231
4.9.3 戰(zhàn)略目標與重點工作的區(qū)別 / 232
4.9.4 產(chǎn)品線的哪些部門涉及戰(zhàn)略目
標制訂 / 233
4.9.5 CSF 和CTQ 的區(qū)別 / 233
第五章 技術/ 產(chǎn)品組合規(guī)劃
5.1 產(chǎn)品組合規(guī)劃常見的問題 / 237
5.2 產(chǎn)品組合規(guī)劃組織 / 238
5.3 產(chǎn)品組合規(guī)劃流程 / 239
5.3.1 產(chǎn)品組合規(guī)劃流程圖 / 239
5.3.2 產(chǎn)品組合差距分析階段流程
說明 / 240
5.3.3 定義產(chǎn)品組合策略階段流程
說明 / 242
5.3.4 定義執(zhí)行計劃階段流程說明 / 244
5.4 產(chǎn)品組合規(guī)劃專題 / 246
5.4.1 產(chǎn)品組合規(guī)劃流程定位 / 246
5.4.2 產(chǎn)品競爭力構建 / 248
5.4.3 產(chǎn)品生命周期管理 / 252
5.4.4 產(chǎn)品投資策略關注點 / 255
5.4.5 產(chǎn)品組合排序及投資平衡
審視 / 256
5.4.6 管道平衡審視 / 257
5.4.7 產(chǎn)品組合策略 / 260
5.4.8 組合計劃執(zhí)行審視 / 261
5.5 產(chǎn)品組合投資排序方法 / 261
5.5.1 波士頓矩陣 / 261
5.5.2 安索夫矩陣 / 266
5.5.3 麥肯錫矩陣 / 267
5.5.4 累計靜態(tài)投資組合管理模型
（九宮格） / 269
5.5.5 動態(tài)投資管理模型（九宮
格） / 270
5.5.6 成長地平線模型 / 271
5.5.7 SPAN 與FAN 方法 / 272
5.5.8 3C 戰(zhàn)略 / 275
5.5.9 STP 模型 / 277
5.6 產(chǎn)品組合管理相關模板 / 282
5.6.1 產(chǎn)品組合管理對象清單 / 282
5.6.2 產(chǎn)品年度規(guī)劃項目清單 / 282
5.6.3 產(chǎn)品組合規(guī)劃報告 / 282
5.6.4 預算建議樣例 / 283
5.6.5 組合差距分析評審清單 / 284
5.6.6 產(chǎn)品規(guī)劃執(zhí)行計劃評審清單 / 285
第六章 路標開發(fā)
6.1 路標開發(fā)常見的問題 / 287
6.2 路標管理組織 / 288
6.3 路標開發(fā)流程 / 291
6.3.1 路標開發(fā)流程圖 / 291
6.3.2 內(nèi)部路標開發(fā)階段流程
說明 / 292
6.3.3 外部路標開發(fā)階段流程
說明 / 293
6.3.4 路標管理階段流程說明 / 294
6.4 路標管理專題 / 295
6.4.1 路標的定位和原則 / 295
6.4.2 路標關注要點 / 296
6.4.3 好路標的管理要素 / 297
6.4.4 路標編寫過程 / 298
6.4.5 路標變更 / 300
6.5 路標相關模板 / 300
6.5.1 內(nèi)部路標模板 / 300
6.5.2 外部路標模板 / 301
6.5.3 路標評審要素 / 302
6.6 路標相關問題 / 304
6.6.1 外部路標寫到什么程度比較
合適 / 304
6.6.2 如何提高路標的溝通質(zhì)量 / 304
6.6.3 路標與細分市場有什么
關系 / 304
第七章 項目任務書開發(fā)
7.1 項目任務書開發(fā)常見的問題 / 308
7.2 項目任務書管理組織 / 310
7.3 項目任務書開發(fā)流程說明 / 311
7.3.1 項目任務書開發(fā)流程圖 / 311
7.3.2 立項準備階段流程說明 / 312
7.3.3 市場分析階段流程說明 / 312
7.3.4 需求定義階段流程說明 / 314
7.3.5 執(zhí)行策略階段流程說明 / 316
7.3.6 移交階段流程說明 / 318
7.4 項目任務書管理專題 / 318
7.4.1 項目任務書開發(fā)輸入 / 318
7.4.2 項目任務書目標和關注
要點 / 319
7.4.3 高質(zhì)量項目任務書的特征 / 321
7.4.4 項目任務書立項標準 / 322
7.4.5 To C 產(chǎn)品的CDP 與IPD 融合
流程 / 323
7.4.6 項目任務書的評價指標 / 324
7.5 項目任務書相關模板 / 325
7.5.1 項目任務書模板 / 325
7.5.2 投入產(chǎn)出分析報告 / 327
7.5.3 IPMT 評審項目任務書要素 / 328
7.6 項目任務書相關問題 / 329
7.6.1 什么是項目任務書 / 329
7.6.2 LCDT 能不能由LPDT 來擔任 / 329
7.6.3 CDP 在各個層面的匯報有什么
要求 / 329
7.6.4 CDP 與IPD 概念階段有哪些
區(qū)別 / 329
7.6.5 CDP 與RDP 的關系是怎
樣的 / 330
7.6.6 CDP 與小IPD 流程的關系是怎
樣的 / 330
7.6.7 CDP 與技術規(guī)劃流程的關系是
怎樣的 / 330
常用術語表 / 331
前言
**章 概 述
1.1 產(chǎn)品規(guī)劃相關背景 / 001
1.1.1 產(chǎn)業(yè)目錄簡介 / 001
1.1.2 產(chǎn)品規(guī)劃相關的重量級團隊
定義 / 005
1.1.3 產(chǎn)品規(guī)劃相關組織架構設計 / 009
1.1.4 產(chǎn)品管理部 / 011
1.1.5 產(chǎn)品規(guī)劃的顆粒度 / 012
1.2 PMT 基礎知識 / 013
1.2.1 PMT 職責 / 013
1.2.2 PMT 成員及職責 / 014
1.2.3 PMT 會議運作與管理 / 016
1.2.4 PMT 議題范圍 / 017
1.3 其他專題內(nèi)容 / 018
1.3.1 研發(fā)投入比例 / 018
1.3.2 產(chǎn)品管理職責 / 020
1.3.3 產(chǎn)品管理工作清單 / 020
第二章 市場洞察與細分市場管理
2.1 市場洞察常見的問題 / 025
2.2 市場洞察組織 / 026
2.2.1 市場洞察部 / 026
2.2.2 需求洞察團隊 / 026
2.3 看宏觀 / 027
2.3.1 宏觀環(huán)境 / 028
2.3.2 技術洞察 / 031
2.4 看市場 / 036
2.4.1 市場細分 / 036
2.4.2 市場空間 / 041
2.4.3 產(chǎn)業(yè)鏈/ 價值鏈分析 / 043
2.4.4 產(chǎn)業(yè)鏈價值趨勢轉(zhuǎn)移 / 045
2.5 看競爭 / 046
2.5.1 解讀競爭對手 / 046
2.5.2 競爭對手10 維度分析 / 049
2.5.3 顛覆性力量分析 / 051
2.6 看客戶 / 052
2.6.1 客戶細分 / 052
2.6.2 客戶行為分析 / 054
2.6.3 客戶聲音研究 / 056
2.6.4 客戶體驗測量 / 056
2.6.5 社交媒體分析 / 057
2.6.6 消費者洞察 / 058
2.7 洞察與細分市場專題 / 060
2.7.1 洞察成熟度模型 / 060
2.7.2 專題洞察過程 / 062
2.7.3 細分市場排序與選擇 / 063
2.7.4 洞察與戰(zhàn)略的關系 / 067
2.7.5 洞察與需求的關系 / 068
2.8 需求洞察流程 / 071
2.8.1 需求洞察流程圖 / 071
2.8.2 洞察規(guī)劃階段流程說明 / 071
2.8.3 專題立項階段流程說明 / 072
2.8.4 洞察分析階段流程說明 / 072
2.8.5 商業(yè)構想階段流程說明 / 073
2.9 洞察相關模板 / 074
2.9.1 市場洞察報告 / 074
2.9.2 洞察分析與商業(yè)構想報告 / 074
2.9.3 重大市場需求 / 075
2.10 洞察相關問題 / 076
2.10.1 市場洞察中的看行業(yè)要分到
多細 / 076
2.10.2 如何區(qū)分市場洞察與需求
洞察 / 076
2.10.3 如何判斷洞察信息的準
確性 / 076
2.10.4 怎樣具體通過戰(zhàn)略研討和
聯(lián)合創(chuàng)新理解客戶 / 077
2.10.5 如何規(guī)避市場的不確定性和復
雜性風險，以及如何應對黑天
鵝事件 / 077
2.10.6 如何匹配戰(zhàn)略洞察和節(jié)奏 / 078
第三章 需求管理
3.1 需求管理常見的問題 / 081
3.2 需求管理組織 / 083
3.2.1 需求管理組織結構 / 083
3.2.2 RMT 職責 / 083
3.2.3 RAT 職責 / 085
3.2.4 RMT/RAT 設置規(guī)則 / 087
3.2.5 RMT 運作規(guī)則 / 088
3.2.6 RAT 運作規(guī)則 / 090
3.2.7 RME 工作內(nèi)容 / 091
3.3 需求架構模型 / 092
3.3.1 需求架構模型一 / 092
3.3.2 需求架構模型二 / 094
3.3.3 需求架構模型二的需求傳
遞過程 / 098
3.3.4 兩種需求架構模型的對應
關系 / 103
3.4 需求管理流程 / 105
3.4.1 需求管理流程圖 / 105
3.4.2 需求收集階段流程說明 / 105
3.4.3 需求分析階段流程說明 / 106
3.4.4 需求分發(fā)階段流程說明 / 109
3.4.5 需求實現(xiàn)階段流程說明 / 110
3.4.6 需求驗證階段流程說明 / 110
3.5 需求管理專題 / 111
3.5.1 產(chǎn)品包需求定義 / 111
3.5.2 DFX 需求 / 112
3.5.3 需求排序 / 115
3.5.4 需求沖突升級機制 / 123
3.5.5 需求變更管理 / 124
3.5.6 需求管理度量 / 127
3.6 需求管理相關模板 / 127
3.6.1 原始需求模板 / 127
3.6.2 初始需求模板 / 128
3.6.3 RAT 匯報模板 / 130
3.7 需求管理相關問題 / 131
3.7.1 常見的需求來源 / 131
3.7.2 誰適合擔任RMT/RAT 組長 / 132
3.7.3 需求決策需要考慮哪些因素 / 133
3.7.4 為什么要做需求確認 / 133
第四章 戰(zhàn)略管理
4.1 戰(zhàn)略管理常見的問題 / 136
4.2 SP/BP 組織 / 137
4.3 SP/BP 流程 / 140
4.3.1 戰(zhàn)略管理流程圖 / 140
4.3.2 戰(zhàn)略規(guī)劃階段流程說明 / 140
4.3.3 年度業(yè)務計劃階段流程
說明 / 142
4.3.4 執(zhí)行與監(jiān)控階段流程說明 / 144
4.4 戰(zhàn)略規(guī)劃 / 146
4.4.1 戰(zhàn)略規(guī)劃概述 / 146
4.4.2 戰(zhàn)略審視 / 149
4.4.3 戰(zhàn)略規(guī)劃方法：業(yè)務領導力
模型 / 152
4.4.4 戰(zhàn)略解碼 / 169
4.4.5 戰(zhàn)略解碼方法：業(yè)務執(zhí)行力模
型（SP 階段） / 178
4.4.6 KPI 指標方案 / 185
4.5 年度業(yè)務計劃 / 191
4.5.1 年度業(yè)務計劃概述 / 191
4.5.2 SP 向BP 解碼 / 191
4.5.3 戰(zhàn)略解碼方法：業(yè)務執(zhí)行力模
型（BP 階段） / 192
4.5.4 編制預算 / 199
4.5.5 制訂KPI 目標值 / 207
4.6 產(chǎn)業(yè)商業(yè)計劃 / 209
4.6.1 產(chǎn)業(yè)商業(yè)計劃概述 / 209
4.6.2 產(chǎn)業(yè)商業(yè)計劃與戰(zhàn)略管理的關
系 / 210
4.6.3 產(chǎn)業(yè)商業(yè)計劃內(nèi)容 / 211
4.7 產(chǎn)業(yè)投資組合管理 / 212
4.7.1 生命周期差異化投資 / 214
4.7.2 產(chǎn)業(yè)定位差異化投資 / 216
4.7.3 產(chǎn)業(yè)組合排序與取舍 / 216
4.7.4 投資回顧及差距分析 / 220
4.7.5 投資審視 / 222
4.7.6 產(chǎn)業(yè)畫像 / 222
4.8 SP/BP 相關模板 / 227
4.8.1 中長期戰(zhàn)略規(guī)劃模板 / 227
4.8.2 年度業(yè)務計劃模板 / 227
4.8.3 產(chǎn)業(yè)商業(yè)計劃模板 / 228
4.8.4 重點工作模板 / 230
4.9 SP/BP 相關問題 / 231
4.9.1 如何做實SP / 231
4.9.2 如何避免戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行兩層
皮 / 231
4.9.3 戰(zhàn)略目標與重點工作的區(qū)別 / 232
4.9.4 產(chǎn)品線的哪些部門涉及戰(zhàn)略目
標制訂 / 233
4.9.5 CSF 和CTQ 的區(qū)別 / 233
第五章 技術/ 產(chǎn)品組合規(guī)劃
5.1 產(chǎn)品組合規(guī)劃常見的問題 / 237
5.2 產(chǎn)品組合規(guī)劃組織 / 238
5.3 產(chǎn)品組合規(guī)劃流程 / 239
5.3.1 產(chǎn)品組合規(guī)劃流程圖 / 239
5.3.2 產(chǎn)品組合差距分析階段流程
說明 / 240
5.3.3 定義產(chǎn)品組合策略階段流程
說明 / 242
5.3.4 定義執(zhí)行計劃階段流程說明 / 244
5.4 產(chǎn)品組合規(guī)劃專題 / 246
5.4.1 產(chǎn)品組合規(guī)劃流程定位 / 246
5.4.2 產(chǎn)品競爭力構建 / 248
5.4.3 產(chǎn)品生命周期管理 / 252
5.4.4 產(chǎn)品投資策略關注點 / 255
5.4.5 產(chǎn)品組合排序及投資平衡
審視 / 256
5.4.6 管道平衡審視 / 257
5.4.7 產(chǎn)品組合策略 / 260
5.4.8 組合計劃執(zhí)行審視 / 261
5.5 產(chǎn)品組合投資排序方法 / 261
5.5.1 波士頓矩陣 / 261
5.5.2 安索夫矩陣 / 266
5.5.3 麥肯錫矩陣 / 267
5.5.4 累計靜態(tài)投資組合管理模型
（九宮格） / 269
5.5.5 動態(tài)投資管理模型（九宮
格） / 270
5.5.6 成長地平線模型 / 271
5.5.7 SPAN 與FAN 方法 / 272
5.5.8 3C 戰(zhàn)略 / 275
5.5.9 STP 模型 / 277
5.6 產(chǎn)品組合管理相關模板 / 282
5.6.1 產(chǎn)品組合管理對象清單 / 282
5.6.2 產(chǎn)品年度規(guī)劃項目清單 / 282
5.6.3 產(chǎn)品組合規(guī)劃報告 / 282
5.6.4 預算建議樣例 / 283
5.6.5 組合差距分析評審清單 / 284
5.6.6 產(chǎn)品規(guī)劃執(zhí)行計劃評審清單 / 285
第六章 路標開發(fā)
6.1 路標開發(fā)常見的問題 / 287
6.2 路標管理組織 / 288
6.3 路標開發(fā)流程 / 291
6.3.1 路標開發(fā)流程圖 / 291
6.3.2 內(nèi)部路標開發(fā)階段流程
說明 / 292
6.3.3 外部路標開發(fā)階段流程
說明 / 293
6.3.4 路標管理階段流程說明 / 294
6.4 路標管理專題 / 295
6.4.1 路標的定位和原則 / 295
6.4.2 路標關注要點 / 296
6.4.3 好路標的管理要素 / 297
6.4.4 路標編寫過程 / 298
6.4.5 路標變更 / 300
6.5 路標相關模板 / 300
6.5.1 內(nèi)部路標模板 / 300
6.5.2 外部路標模板 / 301
6.5.3 路標評審要素 / 302
6.6 路標相關問題 / 304
6.6.1 外部路標寫到什么程度比較
合適 / 304
6.6.2 如何提高路標的溝通質(zhì)量 / 304
6.6.3 路標與細分市場有什么
關系 / 304
第七章 項目任務書開發(fā)
7.1 項目任務書開發(fā)常見的問題 / 308
7.2 項目任務書管理組織 / 310
7.3 項目任務書開發(fā)流程說明 / 311
7.3.1 項目任務書開發(fā)流程圖 / 311
7.3.2 立項準備階段流程說明 / 312
7.3.3 市場分析階段流程說明 / 312
7.3.4 需求定義階段流程說明 / 314
7.3.5 執(zhí)行策略階段流程說明 / 316
7.3.6 移交階段流程說明 / 318
7.4 項目任務書管理專題 / 318
7.4.1 項目任務書開發(fā)輸入 / 318
7.4.2 項目任務書目標和關注
要點 / 319
7.4.3 高質(zhì)量項目任務書的特征 / 321
7.4.4 項目任務書立項標準 / 322
7.4.5 To C 產(chǎn)品的CDP 與IPD 融合
流程 / 323
7.4.6 項目任務書的評價指標 / 324
7.5 項目任務書相關模板 / 325
7.5.1 項目任務書模板 / 325
7.5.2 投入產(chǎn)出分析報告 / 327
7.5.3 IPMT 評審項目任務書要素 / 328
7.6 項目任務書相關問題 / 329
7.6.1 什么是項目任務書 / 329
7.6.2 LCDT 能不能由LPDT 來擔任 / 329
7.6.3 CDP 在各個層面的匯報有什么
要求 / 329
7.6.4 CDP 與IPD 概念階段有哪些
區(qū)別 / 329
7.6.5 CDP 與RDP 的關系是怎
樣的 / 330
7.6.6 CDP 與小IPD 流程的關系是怎
樣的 / 330
7.6.7 CDP 與技術規(guī)劃流程的關系是
怎樣的 / 330
常用術語表 / 331
展開全部
產(chǎn)品規(guī)劃管理指南 從市場洞察到產(chǎn)品競爭力 作者簡介
任彭樅，制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家，擁有17年企業(yè)甲、乙方數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理經(jīng)驗，歷經(jīng)乙方業(yè)務咨詢顧問、項目經(jīng)理、大項目經(jīng)理、項目管理（PMO）、部門管理、事業(yè)部管理以及甲方數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家等多個角色。深入接觸超過300家不同行業(yè)、不同規(guī)模的研發(fā)型企業(yè)，包括華為技術、美的集團、格力電器、吉利汽車、徐工集團、長江存儲、濰柴集團、玉柴機器等大型企業(yè)和優(yōu)必選、箭牌家居、國星光電、友訊達、邦彥技術、禾苗通信、南興裝備、捷順科技等快速成長型企業(yè)。專注于離散制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，對離散制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃、4A架構、數(shù)據(jù)治理、數(shù)字化IT產(chǎn)品、AI大模型等領域均有較深刻的理解。于2018年出版《產(chǎn)品開發(fā)管理方法流程工具》一書。
筆者郵箱：rpzcn@163.com
筆者微信ID：congzi687
微信公眾號：產(chǎn)品開發(fā)管理
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