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旗艦戰(zhàn)法 版權(quán)信息
- ISBN：9787302663119
- 條形碼：9787302663119 ; 978-7-302-66311-9
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
旗艦戰(zhàn)法 本書特色
1. 喬諾咨詢中國式增長書系之一，結(jié)合中國企業(yè)的成長階段，系統(tǒng)性架構(gòu)從領(lǐng)先者到領(lǐng)導(dǎo)者的管理體系，助力企業(yè)重回有效增長之路
2. 喬諾咨詢創(chuàng)始人龍波作序推薦，復(fù)盤總結(jié)華為旗艦產(chǎn)品突破的經(jīng)驗(yàn)
3. 3位華為資深專家，5個(gè)關(guān)鍵步驟，講清旗艦產(chǎn)品打造的底層理念與核心方法論
4. 打造旗艦產(chǎn)品，用一種更先進(jìn)的增長方式，贏得未來10年的商業(yè)競爭
旗艦戰(zhàn)法 內(nèi)容簡介
旗艦產(chǎn)品不是簡單的一款爆品，而是面向未來的產(chǎn)品系列化或產(chǎn)品組合。未來的商業(yè)競爭，每個(gè)公司都要打造自己的旗艦產(chǎn)品，以旗艦產(chǎn)品突圍大市場(chǎng)是每家企業(yè)獲得持續(xù)、高質(zhì)量增長的關(guān)鍵。《旗艦戰(zhàn)法》一書對(duì)華為的實(shí)踐進(jìn)行了總結(jié)沉淀，全面復(fù)盤了華為的旗艦產(chǎn)品突破之路，深度剖析了華為從ToB業(yè)務(wù)跨越進(jìn)入ToC業(yè)務(wù)，從海量SKU產(chǎn)品到尖端產(chǎn)品，從低端走向高端的發(fā)展歷程，并提煉出了一整套實(shí)用的旗艦打法。如何打造旗艦產(chǎn)品？答案就在《旗艦戰(zhàn)法》中。
旗艦戰(zhàn)法 目錄
第 一 章 以旗艦產(chǎn)品走向世界 / 001
什么是旗艦產(chǎn)品 / 001
以旗艦產(chǎn)品走向世界 / 008
華為旗艦產(chǎn)品的突破之路 / 013
第 二 章 必須下決心打一場(chǎng)硬仗 / 023 下決心打一場(chǎng)勝仗 / 024 一定要打高端市場(chǎng) / 030 戰(zhàn)場(chǎng)選擇：一切為了增長 / 033 旗艦投資：長坡、厚雪、寬河 / 043
第 三 章 旗艦出擊 組合收割 / 047 一點(diǎn)突破，兩翼展開 / 047
要增長也要市場(chǎng)格局 / 051 旗艦產(chǎn)品的持續(xù)競爭力來自持續(xù)的 產(chǎn)品洞察和細(xì)分 / 057 旗艦產(chǎn)品的創(chuàng)新策略：洞見、顛覆、極致 / 059 HBC 法：找到價(jià)值客戶與價(jià)值需求 / 074 旗艦產(chǎn)品的戰(zhàn)略控制點(diǎn) / 080 旗艦產(chǎn)品的市場(chǎng)與技術(shù)雙輪驅(qū)動(dòng) / 087
第 四 章 未戰(zhàn)先勝，定義自己的旗艦產(chǎn)品 / 097 未戰(zhàn)而先勝的作戰(zhàn)方案 / 097 挖掘客戶的價(jià)值需求 / 102 ABC 模型：*大化競爭價(jià)值 / 119 *大化商業(yè)價(jià)值：一部“步步為盈”的 商業(yè)計(jì)劃書 / 126
第 五 章 旗艦產(chǎn)品一定是旗艦級(jí)品質(zhì) / 147 如何保持旗艦產(chǎn)品的品質(zhì)？ / 147 如何做系統(tǒng)任務(wù)分解？ / 172 解決質(zhì)量底線和剛性進(jìn)度的沖突 / 175
第 六 章 旗艦戰(zhàn)法背后的底層邏輯 / 181 旗艦產(chǎn)品的背后是重量級(jí)團(tuán)隊(duì)和組織 / 181 讓重量級(jí)團(tuán)隊(duì)真正運(yùn)轉(zhuǎn)起來 / 183 流程型組織支撐重量級(jí)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)端到端協(xié)同 / 190 從 1 到 N，讓產(chǎn)品線成為業(yè)務(wù)增長的發(fā)動(dòng)機(jī) / 198 打破部門墻，構(gòu)建 PDT 高效的運(yùn)作環(huán)境 / 207
參考文獻(xiàn) / 221 附錄 喬諾咨詢研發(fā)投資管理專家團(tuán)隊(duì)介紹 / 223
目錄 XVII
第 二 章 必須下決心打一場(chǎng)硬仗 / 023 下決心打一場(chǎng)勝仗 / 024 一定要打高端市場(chǎng) / 030 戰(zhàn)場(chǎng)選擇：一切為了增長 / 033 旗艦投資：長坡、厚雪、寬河 / 043
第 三 章 旗艦出擊 組合收割 / 047 一點(diǎn)突破，兩翼展開 / 047
要增長也要市場(chǎng)格局 / 051 旗艦產(chǎn)品的持續(xù)競爭力來自持續(xù)的 產(chǎn)品洞察和細(xì)分 / 057 旗艦產(chǎn)品的創(chuàng)新策略：洞見、顛覆、極致 / 059 HBC 法：找到價(jià)值客戶與價(jià)值需求 / 074 旗艦產(chǎn)品的戰(zhàn)略控制點(diǎn) / 080 旗艦產(chǎn)品的市場(chǎng)與技術(shù)雙輪驅(qū)動(dòng) / 087
第 四 章 未戰(zhàn)先勝，定義自己的旗艦產(chǎn)品 / 097 未戰(zhàn)而先勝的作戰(zhàn)方案 / 097 挖掘客戶的價(jià)值需求 / 102 ABC 模型：*大化競爭價(jià)值 / 119 *大化商業(yè)價(jià)值：一部“步步為盈”的 商業(yè)計(jì)劃書 / 126
第 五 章 旗艦產(chǎn)品一定是旗艦級(jí)品質(zhì) / 147 如何保持旗艦產(chǎn)品的品質(zhì)？ / 147 如何做系統(tǒng)任務(wù)分解？ / 172 解決質(zhì)量底線和剛性進(jìn)度的沖突 / 175
第 六 章 旗艦戰(zhàn)法背后的底層邏輯 / 181 旗艦產(chǎn)品的背后是重量級(jí)團(tuán)隊(duì)和組織 / 181 讓重量級(jí)團(tuán)隊(duì)真正運(yùn)轉(zhuǎn)起來 / 183 流程型組織支撐重量級(jí)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)端到端協(xié)同 / 190 從 1 到 N，讓產(chǎn)品線成為業(yè)務(wù)增長的發(fā)動(dòng)機(jī) / 198 打破部門墻，構(gòu)建 PDT 高效的運(yùn)作環(huán)境 / 207
參考文獻(xiàn) / 221 附錄 喬諾咨詢研發(fā)投資管理專家團(tuán)隊(duì)介紹 / 223
目錄 XVII
展開全部
旗艦戰(zhàn)法 作者簡介
安 浩
喬諾咨詢研發(fā)投資管理首席專家
23年華為工作經(jīng)驗(yàn)，歷任千億級(jí)產(chǎn)品線開發(fā)代表、PDT經(jīng)理、SPDT 經(jīng)理、COO、投資管理部部長、TMT 核心成員、PMT 核心委員等關(guān)鍵崗位，具備豐富的研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理、技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，有著近10年的產(chǎn)業(yè)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)產(chǎn)業(yè)投資有深刻的理解；曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)與某行業(yè)管理部門一起獲得國家科學(xué)技術(shù)一等獎(jiǎng)。
喬諾咨詢研發(fā)投資管理首席專家
21年華為工作經(jīng)驗(yàn)，歷任華為某產(chǎn)品線硬件部總經(jīng)理、某產(chǎn)品線 SPDT 經(jīng)理、CTO等崗位，華為IPD 變革首期子模塊項(xiàng)目經(jīng)理；華為最高管理獎(jiǎng)“藍(lán)血十杰”獎(jiǎng)獲得者，曾帶領(lǐng)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)榮獲公司級(jí)最佳產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)、最佳質(zhì)量產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)大獎(jiǎng)。
喬諾咨詢研發(fā)投資管理首席專家安 浩
喬諾咨詢研發(fā)投資管理首席專家
23年華為工作經(jīng)驗(yàn)，歷任千億級(jí)產(chǎn)品線開發(fā)代表、PDT經(jīng)理、SPDT 經(jīng)理、COO、投資管理部部長、TMT 核心成員、PMT 核心委員等關(guān)鍵崗位，具備豐富的研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理、技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，有著近10年的產(chǎn)業(yè)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)產(chǎn)業(yè)投資有深刻的理解；曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)與某行業(yè)管理部門一起獲得國家科學(xué)技術(shù)一等獎(jiǎng)。
金世俊
喬諾咨詢研發(fā)投資管理首席專家
21年華為工作經(jīng)驗(yàn)，歷任華為某產(chǎn)品線硬件部總經(jīng)理、某產(chǎn)品線 SPDT 經(jīng)理、CTO等崗位，華為IPD 變革首期子模塊項(xiàng)目經(jīng)理；華為最高管理獎(jiǎng)“藍(lán)血十杰”獎(jiǎng)獲得者，曾帶領(lǐng)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)榮獲公司級(jí)最佳產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)、最佳質(zhì)量產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)大獎(jiǎng)。
劉 原
喬諾咨詢研發(fā)投資管理首席專家
21年華為工作經(jīng)驗(yàn)，歷任PDT經(jīng)理、SPDT總經(jīng)理、公司硬件平臺(tái)部首席架構(gòu)師、公司解決方案部 CTO、公司網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)委員會(huì)主任、公司ITMT成員等關(guān)鍵職位，具有豐富的產(chǎn)品戰(zhàn)略、產(chǎn)品規(guī)劃和需求管理等IPD關(guān)鍵領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
喬諾咨詢
喬諾咨詢成立于2013年，以“成就下一個(gè)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者”為愿景，集成世界領(lǐng)先管理思想、方法論和全球最佳實(shí)踐案例，結(jié)合中國企業(yè)的成長階段，重新系統(tǒng)性架構(gòu)了從領(lǐng)先者到領(lǐng)導(dǎo)者的管理體系。
喬諾咨詢開創(chuàng)鯤鵬會(huì)、高管訓(xùn)戰(zhàn)營、深度咨詢?nèi)灰惑w解決方案，為企業(yè)深度變革保駕護(hù)航，并成功助力雙胞胎集團(tuán)、寧德時(shí)代、理想汽車、雅迪科技、方太集團(tuán)、TCL集團(tuán)、杰克股份、特步中國等企業(yè)重回有效增長之路。
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