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麥肯錫未來經(jīng)營策略 版權(quán)信息
- ISBN：9787572282621
- 條形碼：9787572282621 ; 978-7-5722-8262-1
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
麥肯錫未來經(jīng)營策略 本書特色
麥肯錫全方位數(shù)據(jù)分析，對未來方向的指引指南。根據(jù)麥肯錫系統(tǒng)、準確的分析，對未來趨勢的深入洞察，作者提出影響未來10年業(yè)績的經(jīng)營問題與解決策略，幫助商業(yè)人士明確未來發(fā)展方向。 全球化視野，幫助企業(yè)獲取業(yè)務靈感。作者從全球視角出發(fā)，結(jié)合不同國家和地區(qū)的具體情況，討論了各行業(yè)應對危機的方法，各章結(jié)尾還總結(jié)了經(jīng)營者應了解的產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。為企業(yè)全球化戰(zhàn)略提供參考。 建設性意見，確保企業(yè)在變化中實現(xiàn)高度增長。運用大量圖表、圖形等可視化手段清晰呈現(xiàn)，提出了多種切實可行的行動指南，如企業(yè)獲得年輕人青睞的 3 個方法、打造韌性公司的3個方法，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的必要條件等。 國內(nèi)外知名企業(yè)案例分析，對中國市場有很強的借鑒意義。通過對沃爾瑪、特斯拉、中國平安等企業(yè)的深入分析，為企業(yè)提供應對競爭的創(chuàng)新策略。 湛廬文化出品
麥肯錫未來經(jīng)營策略 內(nèi)容簡介
本書根據(jù)麥肯錫全方位的數(shù)據(jù)分析，針對未來10年里管理者該如何應對危機、如何行動的問題，向他們提供建議，以確保公司在不斷變化的未來商業(yè)世界里實現(xiàn)顯著的業(yè)績增長。
書中提出的10大經(jīng)營策略涉及多方面，對于所有公司來說都是提高生產(chǎn)力、實現(xiàn)多樣性和可持續(xù)增長所不可或缺的主題。
本書主要分為四個部分，共10章，每章對應一個經(jīng)營策略。**部分為應對外部環(huán)境變化的經(jīng)營策略，第二部分為應對技術(shù)變革的經(jīng)營策略，第三部分為應對企業(yè)與員工關(guān)系變化的經(jīng)營策略，第四部分為應對企業(yè)與社會關(guān)系變化的經(jīng)營策略。
麥肯錫未來經(jīng)營策略 目錄
推薦序 數(shù)字化是企業(yè)經(jīng)營策略的主線
周國元
麥肯錫前咨詢師、模米咨詢創(chuàng)始人
前 言 以危機為契機實現(xiàn)業(yè)績大幅提升
**部分 應對外部環(huán)境變化的經(jīng)營策略 001
策略 1 提升線上模式的消費者體驗 003
分析日本消費者購買行為的 4 個轉(zhuǎn)變 006
學習中國消費水平迅速恢復的 2 個方法 017
增加線上消費者接觸點 022
策略 2 針對 Z 世代的特點完善商業(yè)模式 031
Z 世代消費行為的 5 個特點 034
Z 世代表層行動與深層心理的矛盾 039
疫情期間 Z 世代的消費行為 041
企業(yè)獲得 Z 世代青睞的 3 個方法 045
策略 3 打造更具韌性的公司以抵抗危機 049
日常出行的偏好變化 052
中長途出行的主要趨勢 057
各行業(yè)在危機下面臨的問題 069
打造韌性公司的 3 個方法 080
第二部分 應對技術(shù)變革的經(jīng)營策略 087
策略 4 實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 089
為公司實現(xiàn)“敏捷的決策” 092
數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的必要條件 098
策略 5 進行供應鏈改革 115
全球供應鏈危機重重 118
供應鏈改革的 2 個關(guān)鍵問題 125
充分利用數(shù)字技術(shù)制定措施 136
第三部分 應對企業(yè)與員工關(guān)系變化的經(jīng)營策略 155
策略 6 將提高多樣化作為管理重點 157
多樣化程度越高，公司業(yè)績越好 161
提高多樣化程度，帶來 GDP 增長 167
疫情影響下多樣化的倒退 174
實現(xiàn)多樣化管理的具體措施 177
策略 7 通過健康管理實現(xiàn)經(jīng)濟增長 191
健康是經(jīng)濟增長的催化劑 194
未來健康問題的 2 個轉(zhuǎn)變 198
減少疾病負擔產(chǎn)生的經(jīng)濟效益 208
1 美元健康投資可獲得 2.5 美元回報 217
促進健康和經(jīng)濟增長的 3 個建議 220
策略 8 重構(gòu)工作內(nèi)容和方式確保靈活性 227
業(yè)務形態(tài)的 3 個變化 231
未來勞動力市場的 3 個變化 235
重新定義工作的公司機遇更大 241
第四部分 應對企業(yè)與社會關(guān)系變化的經(jīng)營策略 245
策略 9 采取積極的行動以應對氣候變化 247
制定可持續(xù)發(fā)展政策 250
建立氣候變化危機意識 254
公司應對氣候變化的 2 個措施 259
策略 10 明確公司存在的目的是為社會創(chuàng)造價值 269
勞動力市場的兩極分化 272
消費市場可支配收入降低 277
個人儲蓄差距擴大 283
政府*大力度的支持 287
解決新常態(tài)下社會面臨的 8 大問題 290
后 記 打造韌性公司，迎接充滿變數(shù)的未來 299
參考文獻 307
展開全部
麥肯錫未來經(jīng)營策略 作者簡介
小松原正浩浩 麥肯錫公司東京辦公室高級合伙人、麥肯錫尖/端產(chǎn)業(yè)研究小組全球領(lǐng)/導者之一，為制造業(yè)、媒體、流通、交通、運輸?shù)榷嘈袠I(yè)提供咨詢。利用在麥肯錫30年的咨詢經(jīng)驗，為戰(zhàn)略制定、新業(yè)務開發(fā)、組織變革、采購和研發(fā)、供應鏈部門的運營優(yōu)化等提供支持。 住川武人 麥肯錫公司東京辦公室合伙人、麥肯錫亞洲多樣化推進領(lǐng)/導者之一。圍繞汽車、建筑機械、交通運輸、高科技等相關(guān)行業(yè)，在業(yè)務戰(zhàn)略、業(yè)務創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)型、數(shù)字轉(zhuǎn)型、運營改進等方面為高級管理人員提供建議，幫助公司實現(xiàn)可持續(xù)增長。 山科拓也 麥肯錫公司關(guān)西辦公室合伙人、麥肯錫亞洲和日本運營研究小組領(lǐng)/導者。致力于加強多樣化，為汽車和組裝行業(yè)，電子、電力和天然氣部門的客戶提供咨詢，幫助他們制定戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)變運營模式和拓展新業(yè)務。在咨詢以外的領(lǐng)域，還專注于招聘和人力資源開發(fā)。
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