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用心領導:打造忠誠、成功團隊的秘密 版權信息
- ISBN：9787111758259
- 條形碼：9787111758259 ; 978-7-111-75825-9
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
用心領導:打造忠誠、成功團隊的秘密 本書特色
不是具備了全部領導技能和領導特質，你就能成功帶好團隊；真正持續成功、快速交付出色成功的團隊領導者，都用了“心”。小小的一顆心，會產生巨大的不同：讓團隊所有人成功，而不止于讓團隊完成任務。1.本書用5個關鍵對話，深挖員工態度消極背后的原因，讓員工卸下心防、建立互相信任的心理安全氛圍，更好地發揮天賦以積極實現目標。2.iPod之父、蘋果公司前高管、亞馬遜董事會主席喬恩·魯賓斯坦，美國*大外賣平臺DoorDash公司CEO徐迅，暢銷書《相變》作者、物理學家薩菲·巴赫爾等人強烈推薦。
用心領導:打造忠誠、成功團隊的秘密 內容簡介
毫無疑問，我們正處于一場日益嚴重的領導力危機之中。領導者發現，既留不住員工，也無法激勵員工實現高績效。蓋洛普和美國人力資源管理學會的調查研究顯示，人們對工作感到恐懼、冷漠。大部分原因在于員工希望得到重視和欣賞，并因業績出色受到表揚，但領導者總是不想授權、缺乏好奇心、不愿意或無法與員工建立情感聯結。員工對工作的這種消極情緒，不但會降低生產率、影響業績，同時也會造成離職，而這給團隊、部門甚至公司帶來的影響是極大的。這個時代偉大的領導者不僅僅遵循模型或行動手冊，還保持對外界的好奇心、關注以及洞察力。他們有勇氣和求知欲去問那些難以回答的問題，去發現那些無法表達的需求、恐懼、欲求、天賦和目標，這些都能讓他們改變自己、團隊和組織，這就是用心領導的意思。一顆小小的心會帶來很大的不同。本書作者深入研究了40年來與許多全球商界和政界領袖合作得來的大量筆記和數據，同時詢問這些成功的團隊領導者身邊親近的人，對這些領導者有什么看法，得出了結論：這些領導者知道自己的需求，敢于直面恐懼，知道是什么驅動著他們，善于利用天賦，以目標和使命聯結起人們。基于此，他們用六章教會讀者什么是用心領導，如何做到用心領導，提升領導者的領導力，幫助領導者創造一個讓員工感覺良好、互相聯系而不是感到恐懼和被孤立的環境。任何處于領導崗位，或有志成為領導者的人，都該閱讀本書。
用心領導:打造忠誠、成功團隊的秘密 目錄
引言 / 1
當今日益嚴重的領導危機 / 7
自我介紹 / 8
一點用心，大不相同 / 14
利用對話來激發創造力、確立目標和取得成果 / 15
怎樣達到*佳狀態 / 17
哪些恐懼讓你退縮 / 18
哪些欲求是你的驅動力，其中哪些欲求會讓你偏離軌道 / 19
你*大的天賦是什么 / 20
你的目標是什么 / 21
用心領導難在何處 / 22
工作 / 生活迷思 / 22
盲區 / 24
如何充分利用本書 / 26
第 1 章 怎樣達到*佳狀態 / 27
基于馬斯洛的需求體系 / 30
物質需求 / 31
飲食：真正的隨機變量 / 32
睡眠：被低估的生命必需品 / 34
運動：一味靈丹妙藥 / 36
冥想：玄虛但有效 / 38
為什么我們的基本需求得不到滿足 / 40
挑戰假設 / 42
情感需求 / 45
被重視和被尊重的需求 / 47
心理安全感與高管風范的迷思 / 53
一切從信任開始 / 57
環境需求 / 64
設計滿足我們需求的空間 / 65
聲音對我們的影響 / 70
當我們需要換個環境的時候 / 72
控制是一把雙刃劍 / 76
第 2 章 哪些恐懼讓你退縮 / 82
什么是恐懼 / 84
有點恐懼是好事 / 85
化恐懼為成功 / 87
在領導工作中利用適度的恐懼 / 90
領導者恐懼原型 / 94
三大恐懼原型 / 95
克麗絲：完美主義者 / 96
安德烈：討好主義者 / 99
路易斯：冒牌者 / 106
讓恐懼成為盟友 / 111
準確描述你的恐懼，接受恐懼 / 112
向他人說出你的恐懼 / 114
制訂計劃，選擇不同的行為 / 115
用講故事的方式講述你的恐懼 / 117
看到他人的恐懼，應對他人的恐懼 / 119
克服求助恐懼 / 124
克麗絲、安德烈和路易斯后來怎么樣了 / 127
第 3 章 哪些欲求是你的驅動力，其中哪些欲求會讓你偏離軌道 / 131
什么是欲求 / 134
接納、愛和歸屬感 / 138
包容性值得努力追求 / 140
他們想要另一個問題的答案 / 144
混淆包容與共識會造成官僚主義 / 147
競爭、不滿和報復 / 151
蘋果與……整個世界 / 152
勞爾與傳言的賽跑 / 154
當競爭分散了對核心業務的注意力 / 157
競爭的陰暗面 / 159
好奇心、學習和多樣性 / 163
好奇心是一種競爭優勢 / 164
當好奇心造成混亂 / 167
權力、地位和認可 / 170
分享才能產生力量 / 172
寫給勉為其難的領導者的話 / 176
服務他人、正義 / 178
我們能成為英雄 / 180
第 4 章 你*大的天賦是什么 / 185
關于天賦的誤區 / 187
關鍵在于你使用天賦的方式…… / 190
**個層次：利己 / 190
第二個層次：實用 / 191
第三個層次：用于高尚的目標 / 192
利用天賦進入心流狀態 / 194
當天賦未得到充分利用時 / 196
在缺點中發現天賦 / 199
痛苦饋贈的天賦 / 203
過猶不及 / 208
團隊過度使用優勢 / 210
每種毒藥都有解藥 / 212
人才濟濟，優勢互補 / 214
當我們看不到彼此的天賦時 / 218
頂級天賦：看到他人的天賦 / 221
是什么讓我們忘記自己的天賦 / 226
第 5 章 你的目標是什么 / 231
約翰的重獲目標之旅 / 234
目標是什么 / 240
使命固然重要，但目標永恒不變 / 241
目標在于服務他人 / 243
目標與價值觀息息相關并強化價值觀 / 246
目標驅動績效 / 248
如何深入了解自己的目標 / 249
在傳承的啟發下確立目標 / 250
在創新的啟發下確立目標 / 252
在旅行的啟發下確立目標 / 254
在苦難中確立目標 / 256
在個人需求的推動下確立目標 / 258
在朋友的啟發下確立目標 / 260
是什么阻礙我們找到目標 / 262
需求 / 262
恐懼 / 263
欲求 / 263
天賦 / 264
第 6 章 幫助公司用心領導 / 268
文化就是對話 / 269
包容并考慮到各種需求 / 271
企業文化方面的福利才是*重要的福利 / 271
當需求得不到滿足時，果斷采取措施 / 276
團隊練習：說出并維護自己的需求 / 279
尊重員工的恐懼，給予員工安全感 / 280
將恐懼轉化為成果 / 280
團隊練習：說出你的恐懼 / 285
我們都放棄努力了 / 286
團隊練習：溫度讀數 / 289
善用核心欲求而不使其偏離軌道 / 290
沖浪與解決數學難題 / 290
團隊練習：你真正想要什么 / 293
確保他人發揮天賦，避免碌碌無為 / 294
在天才領域工作 / 294
團隊練習：認可圈 / 297
價值觀和目標高于一切 / 298
我們遠遠偏離了初心 / 298
團隊練習：為自己寫訃告 / 302
結論：關于用心領導的建議 / 304
作者簡介 / 306
當今日益嚴重的領導危機 / 7
自我介紹 / 8
一點用心，大不相同 / 14
利用對話來激發創造力、確立目標和取得成果 / 15
怎樣達到*佳狀態 / 17
哪些恐懼讓你退縮 / 18
哪些欲求是你的驅動力，其中哪些欲求會讓你偏離軌道 / 19
你*大的天賦是什么 / 20
你的目標是什么 / 21
用心領導難在何處 / 22
工作 / 生活迷思 / 22
盲區 / 24
如何充分利用本書 / 26
第 1 章 怎樣達到*佳狀態 / 27
基于馬斯洛的需求體系 / 30
物質需求 / 31
飲食：真正的隨機變量 / 32
睡眠：被低估的生命必需品 / 34
運動：一味靈丹妙藥 / 36
冥想：玄虛但有效 / 38
為什么我們的基本需求得不到滿足 / 40
挑戰假設 / 42
情感需求 / 45
被重視和被尊重的需求 / 47
心理安全感與高管風范的迷思 / 53
一切從信任開始 / 57
環境需求 / 64
設計滿足我們需求的空間 / 65
聲音對我們的影響 / 70
當我們需要換個環境的時候 / 72
控制是一把雙刃劍 / 76
第 2 章 哪些恐懼讓你退縮 / 82
什么是恐懼 / 84
有點恐懼是好事 / 85
化恐懼為成功 / 87
在領導工作中利用適度的恐懼 / 90
領導者恐懼原型 / 94
三大恐懼原型 / 95
克麗絲：完美主義者 / 96
安德烈：討好主義者 / 99
路易斯：冒牌者 / 106
讓恐懼成為盟友 / 111
準確描述你的恐懼，接受恐懼 / 112
向他人說出你的恐懼 / 114
制訂計劃，選擇不同的行為 / 115
用講故事的方式講述你的恐懼 / 117
看到他人的恐懼，應對他人的恐懼 / 119
克服求助恐懼 / 124
克麗絲、安德烈和路易斯后來怎么樣了 / 127
第 3 章 哪些欲求是你的驅動力，其中哪些欲求會讓你偏離軌道 / 131
什么是欲求 / 134
接納、愛和歸屬感 / 138
包容性值得努力追求 / 140
他們想要另一個問題的答案 / 144
混淆包容與共識會造成官僚主義 / 147
競爭、不滿和報復 / 151
蘋果與……整個世界 / 152
勞爾與傳言的賽跑 / 154
當競爭分散了對核心業務的注意力 / 157
競爭的陰暗面 / 159
好奇心、學習和多樣性 / 163
好奇心是一種競爭優勢 / 164
當好奇心造成混亂 / 167
權力、地位和認可 / 170
分享才能產生力量 / 172
寫給勉為其難的領導者的話 / 176
服務他人、正義 / 178
我們能成為英雄 / 180
第 4 章 你*大的天賦是什么 / 185
關于天賦的誤區 / 187
關鍵在于你使用天賦的方式…… / 190
**個層次：利己 / 190
第二個層次：實用 / 191
第三個層次：用于高尚的目標 / 192
利用天賦進入心流狀態 / 194
當天賦未得到充分利用時 / 196
在缺點中發現天賦 / 199
痛苦饋贈的天賦 / 203
過猶不及 / 208
團隊過度使用優勢 / 210
每種毒藥都有解藥 / 212
人才濟濟，優勢互補 / 214
當我們看不到彼此的天賦時 / 218
頂級天賦：看到他人的天賦 / 221
是什么讓我們忘記自己的天賦 / 226
第 5 章 你的目標是什么 / 231
約翰的重獲目標之旅 / 234
目標是什么 / 240
使命固然重要，但目標永恒不變 / 241
目標在于服務他人 / 243
目標與價值觀息息相關并強化價值觀 / 246
目標驅動績效 / 248
如何深入了解自己的目標 / 249
在傳承的啟發下確立目標 / 250
在創新的啟發下確立目標 / 252
在旅行的啟發下確立目標 / 254
在苦難中確立目標 / 256
在個人需求的推動下確立目標 / 258
在朋友的啟發下確立目標 / 260
是什么阻礙我們找到目標 / 262
需求 / 262
恐懼 / 263
欲求 / 263
天賦 / 264
第 6 章 幫助公司用心領導 / 268
文化就是對話 / 269
包容并考慮到各種需求 / 271
企業文化方面的福利才是*重要的福利 / 271
當需求得不到滿足時，果斷采取措施 / 276
團隊練習：說出并維護自己的需求 / 279
尊重員工的恐懼，給予員工安全感 / 280
將恐懼轉化為成果 / 280
團隊練習：說出你的恐懼 / 285
我們都放棄努力了 / 286
團隊練習：溫度讀數 / 289
善用核心欲求而不使其偏離軌道 / 290
沖浪與解決數學難題 / 290
團隊練習：你真正想要什么 / 293
確保他人發揮天賦，避免碌碌無為 / 294
在天才領域工作 / 294
團隊練習：認可圈 / 297
價值觀和目標高于一切 / 298
我們遠遠偏離了初心 / 298
團隊練習：為自己寫訃告 / 302
結論：關于用心領導的建議 / 304
作者簡介 / 306
展開全部
用心領導:打造忠誠、成功團隊的秘密 作者簡介
約翰?貝爾德（John Baird）
硅谷廣為人知的高管教練之一。在過去的25年里，他曾與初創公司以及蘋果、耐克和推特等《財富》500強公司的高層領導者合作。他創辦了幾家公司，包括ExecutivEdge、Edgeman Coaching和Velocity Group（現任董事長），并擔任Sapphire Ventures的研究員以及多個非營利地方委員會和全國委員會的成員。他擁有普渡大學組織溝通和領導力博士學位。
愛德華?沙利文（Edward Sullivan）
Velocity Group的CEO和管理合伙人。在25年高管教練和政治顧問的職業生涯中，他為世界各地的初創公司創始人、《財富》500強公司高管和外國國家元首提供指導和建議。他的作品發表在《紐約時報》《華盛頓郵報》《福布斯》《快公司》《今日美國》和《納斯達克》等報紙雜志上。他擁有沃頓商學院的MBA學位和哈佛大學肯尼迪政治學院的MPA學位。
約翰和愛德華共同創立了全球領先的高管教練公司Velocity Group，與蘋果公司、美國最大外賣平臺DoorDash、蓋可保險公司（Geico）和在線教育平臺MasterClass等公司的高層管理人員合作。
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