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變革:如何將不確定性轉化為機遇 版權信息
- ISBN：9787515373324
- 條形碼：9787515373324 ; 978-7-5153-7332-4
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
變革:如何將不確定性轉化為機遇 本書特色
1.富蘭克林柯維公司變革專家詳解經典變革模型，幫助個人和領導者成功應對變革，改善結果。
2.無論是計劃中的組織轉型，還是遭遇偶發危機，變革模型都能為企業領導者提供幫助，識別團隊在變革過程中的階段，為可能遇到的問題做準備，帶領團隊完成變革，并將變革的不確定性轉化為機遇。
3.成功的變革不僅需要關注過程，更需要關注人。本書強調變革過程中的“人”這一要素，幫助領導者消除員工的抵抗心態和消極心態，實現企業順利轉型。
4.使用這個簡單而強大的變革模型，領導者將確切地知道如何駕馭變革，如何在整個過程中與團隊溝通，了解何時以及如何提出特定問題，進行有針對性的對話，并部署Z佳實踐。
變革:如何將不確定性轉化為機遇 內容簡介
盡管每個變革是獨特的，但變革有可預測的模式。了解這種模式，你就能將不確定性轉化為機遇。本書以一個商業寓言開始，邀請領導者反思自己的變革之旅，并發現他們的團隊是如何陷入一系列可預測的模式和反應的。變革是不可避免的。當意外的或不想要的變革給個人和企業帶來顛覆性影響時，人們很自然地會想：“是誰搖晃了船?”不幸的是，這是一個錯誤的問題。在本書中，擁有幾十年豐富經驗的富蘭克林柯維公司變革專家揭示了成功的領導者如何帶領團隊經歷變革，并將變革轉化為機遇。富蘭克林柯維公司是幫助組織改變員工行為進而實現結果的世界領導者。他們建立了一個變革模型，有助于將變革的不確定性轉化為實現更好結果、個人成長甚至創新的機遇。你將在本書中找到：如何讓團隊參與變革過程的具體案例和詳細步驟；變革模型如何使變革具有可操作性和可預測性；如何將變革帶來的破壞*小化；大多數變革計劃失敗的原因，以及如何做出調整。無論你面臨的變革有多大，范圍有多大，通過遵循書中的變革模型，你可以帶領團隊在變革中取得成功。
變革:如何將不確定性轉化為機遇 目錄
序言
前言
第 一章 誰搖晃了船（一則關于變革的寓言故事）
一位領導者的困境……
第 一集 這條河的“常態”
第二集 墜入瀑布
第三集 懸崖另一邊
第四集 天空是極限 第二章 概述
五種應對變革的常見反應
深入探討五種應對變革的常見反應
變革模型
時間和結果
四大區域
領導者如何提高變革的投資回報率
變革中船長的職責
變革中的感受和思維模式 第三章 變革與人的感受
變化過程中的人腦
變化是一種先天的和習得的反應
領導者建立關鍵聯結有助于提高變革的成功概率
變化會產生摩擦
變革的節律
變革意味著你并不始終是船長
從理解變革轉向采取領導力思維模式 第四章 領導變革的思維模式
幫助員工從混亂和不確定性走向秩序和可預測性
贏得一場變革游戲
建立變革的共同語言
為談論變革提供安全空間
傳達變革愿景
鼓勵他人積極參與
深入了解變革模型 第五章 維持現狀區
為變革做準備
維持現狀區中的變革反應
注意前方道路
探察，詢問，行動
透過變革的雙鏡頭進行觀察
針對不同層面的變革愿景進行交流
提升與變革相關的能力
確定變革所需的技能、知識和工具
從維持現狀區到破壞區 第六章 破壞區
明確變革相關信息
破壞區中的變革反應
要量身定制而不要簡單地傳遞消息
變革故事要從頭開始看
為什么變革感覺像密室逃脫游戲
由獨白轉向對話從而提高明確性
在情緒激烈及高風險的情境下到達決策點
跨越決策點 第七章 決策點
獲得對變革持久的參與意識和責任感
決策點處的變革反應
詢問“現在該怎么辦？”
并非所有人都能同時到達決策點
團隊成員可以通過決策點相互影響
從決策點到接納區 第八章 接納區
持續鼓勵團隊成員堅持到底
從“問題”轉向“需要克服的障礙”
接納區中的變革反應
變革過程中的“接納”
臨機制變和變革故事
為嘗試新事物提供安全環境
以有限的資源尋求勝利
幫助止步不前的團隊成員重新投入
從接納區到創新區 第九章 創新區
變革以及創新的本質
創新區中的變革反應
肖娜·史密斯和四食集團
分享變革的故事
接續并利用已取得的變革動力和杠桿效力
要鼓勵而不要扼殺好奇心
創新之路上的慶祝
從創新區到新的“河道的常態” 結論
致謝
作者簡介
前言
第 一章 誰搖晃了船（一則關于變革的寓言故事）
一位領導者的困境……
第 一集 這條河的“常態”
第二集 墜入瀑布
第三集 懸崖另一邊
第四集 天空是極限 第二章 概述
五種應對變革的常見反應
深入探討五種應對變革的常見反應
變革模型
時間和結果
四大區域
領導者如何提高變革的投資回報率
變革中船長的職責
變革中的感受和思維模式 第三章 變革與人的感受
變化過程中的人腦
變化是一種先天的和習得的反應
領導者建立關鍵聯結有助于提高變革的成功概率
變化會產生摩擦
變革的節律
變革意味著你并不始終是船長
從理解變革轉向采取領導力思維模式 第四章 領導變革的思維模式
幫助員工從混亂和不確定性走向秩序和可預測性
贏得一場變革游戲
建立變革的共同語言
為談論變革提供安全空間
傳達變革愿景
鼓勵他人積極參與
深入了解變革模型 第五章 維持現狀區
為變革做準備
維持現狀區中的變革反應
注意前方道路
探察，詢問，行動
透過變革的雙鏡頭進行觀察
針對不同層面的變革愿景進行交流
提升與變革相關的能力
確定變革所需的技能、知識和工具
從維持現狀區到破壞區 第六章 破壞區
明確變革相關信息
破壞區中的變革反應
要量身定制而不要簡單地傳遞消息
變革故事要從頭開始看
為什么變革感覺像密室逃脫游戲
由獨白轉向對話從而提高明確性
在情緒激烈及高風險的情境下到達決策點
跨越決策點 第七章 決策點
獲得對變革持久的參與意識和責任感
決策點處的變革反應
詢問“現在該怎么辦？”
并非所有人都能同時到達決策點
團隊成員可以通過決策點相互影響
從決策點到接納區 第八章 接納區
持續鼓勵團隊成員堅持到底
從“問題”轉向“需要克服的障礙”
接納區中的變革反應
變革過程中的“接納”
臨機制變和變革故事
為嘗試新事物提供安全環境
以有限的資源尋求勝利
幫助止步不前的團隊成員重新投入
從接納區到創新區 第九章 創新區
變革以及創新的本質
創新區中的變革反應
肖娜·史密斯和四食集團
分享變革的故事
接續并利用已取得的變革動力和杠桿效力
要鼓勵而不要扼殺好奇心
創新之路上的慶祝
從創新區到新的“河道的常態” 結論
致謝
作者簡介
展開全部
變革:如何將不確定性轉化為機遇 作者簡介
柯蒂斯·貝特曼是富蘭克林柯維公司全球直屬辦公室副總裁，在培訓行業擁有超過25年的工作經驗，是國際公認的演講者、內容開發者、變革顧問、商業領袖和教練。他對幫助處于變革中的組織的熱情使他創造了一系列變革性的、行業領先的解決方案，包括“變革要素”“變革中的領導者”“管理千禧一代”以及“變革實踐者”。
瑪琪·普萊謝特是一位經驗豐富的領導力教練，擔任富蘭克林柯維公司的顧問已有15年之久。她是“高效能人士的七個習慣”®的主題專家，并在富蘭克林柯維公司的顧問教練團隊中任職，負責確保該公司世界級顧問的質量。
安迪·辛德里奇是富蘭克林柯維公司的高級顧問，他的個人使命宣言是幫助團隊和個人取得成功。安迪在開發富蘭克林柯維“高效執行4原則”®解決方案方面發揮了關鍵作用。該解決方案幫助世界各地的客戶取得了突破性成果。
克里斯蒂·菲利普斯是富蘭克林柯維公司的學習、發展和包容總監。她還擔任過發展顧問、項目開發人員和人才教練。
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