包郵數字化路徑 MIT教授寫給高管的轉型手冊

作者：(美)斯蒂芬妮·L.沃納,(美)彼得·韋

出版社：機械工業出版社出版時間：2024-07-01

開本： 16開 頁數： 232

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版權信息
本書特色
內容簡介
目錄
作者簡介

數字化路徑 MIT教授寫給高管的轉型手冊版權信息

ISBN：9787111750802
條形碼：9787111750802 ; 978-7-111-75080-2
裝幀：平裝-膠訂
冊數：暫無
重量：暫無
所屬分類：
管理
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創業企業與企業家
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企業內部革新

數字化路徑 MIT教授寫給高管的轉型手冊本書特色

成為數字經濟領域的佼佼者，真正為未來做好準備。

你能想到的幾乎所有公司似乎都已經踏上了“數字化轉型”之路。但問題在于，許多公司在走上這條道路時并沒有明確的方向感，也不清楚如何創造和獲取數字化價值。于是就不難理解為什么會出現這樣的問題：看不到數字化的價值，浪費資源和精力，卻徒增了復雜性和組織功能障礙。
這本簡潔明了的《MIT數字化轉型手冊》為此提供了一個解決方案。麻省理工學院的三位研究科學家在與世界各地的高級管理人員合作多年后發現，這些領導者知道他們必須改變自己的業務，但缺乏一個連貫的框架和共同的語言來指導和激勵員工，讓每個人都專注于一個共同的目標。
《MIT數字化轉型手冊》是一本實用指南，基于多年嚴謹的研究和來自超過1000家公司的數據，包括西班牙對外銀行、CEMEX、星展銀行、富達銀行、馬士基銀行和許多其他公司，這本書提供了一個強大的、經過實地測試的“四種路徑”框架，指出公司必須在哪些重要維度上脫穎而出，以保持競爭力，以及每個公司必須管理的組織爆破，作為轉型旅程的一部分。
書中包括富有啟發性的例子、犀利的分析、行動要點的總結，與表現*佳的企業進行對比的評估，以及許多有助于將數據和觀點具體化的富有啟發性的圖表。
三位作者指出，我們的目標不是數字化轉型，而是深刻的業務轉型。《MIT數字化轉型手冊》是您在數字經濟時代成為佼佼者的指南。

數字化路徑 MIT教授寫給高管的轉型手冊內容簡介

麻省理工學院的研究科學家斯蒂芬妮·L.沃納、彼得·韋爾和艾娜·M.塞巴斯蒂安在與世界各地的高級管理人員合作多年后發現，這些領導者知道他們必須改變自己的業務，但缺乏一個連貫的框架和共同的語言來指導和激勵員工，讓每個人都專注于一個共同的目標。
基于多年嚴謹的研究和來自超過1000家公司的數據，包括西班牙對外銀行、西麥斯、星展銀行、富達銀行、馬士基銀行和許多其他公司，作者在本書中提供了一個強大的、經過實地測試的“四種路徑”框架，指出公司必須在哪些重要維度上脫穎而出，以保持競爭力，以及每個公司必須管理的組織爆破，作為轉型旅程的一部分。三位作者表明，我們的目標不是數字化轉型，而是深刻的商業轉型。《數字化路徑：MIT教授寫給高管的轉型手冊》是幫助你成為數字經濟時代佼佼者的基本指南。

數字化路徑 MIT教授寫給高管的轉型手冊目錄

目錄
譯者序
**章
創建面向未來的公司
眼前的難題 / 002
這是一本幫你利用數字化捕獲價值的指
導手冊 / 004
設定背景：面向未來的公司 / 007
轉型面向未來 / 015
四種組織爆破 / 018
開發面向未來的能力 / 019
創造價值與獲取價值：面向未來轉型過
程中的早期指標 / 019
本書的結構 / 023
評估：確定公司所處的位置 / 025
練習：發展一種共同的語言 / 028
第二章
實現面向未來轉型的四條路徑
路徑的選項 / 033
路徑的選擇 / 044
多路并舉 / 047
條條大路通羅馬 / 049
四種組織爆破 / 051
BBVA 是如何管理組織爆破的 / 054
練習：選擇一條路徑 / 059
評估：組織爆破 / 061
第三章
路徑1：工業化先行
為何采用路徑1 以及會發生什么 / 065
在路徑1 上實施轉型：凱撒永久集團
和利樂公司 / 071
領導者該集中精力做什么 / 081
第四章
路徑2：客戶**
為何采用路徑2 以及會發生什么 / 088
在路徑2 上實施轉型：車美仕和西麥斯 / 091
領導者該集中精力做什么 / 103
第五章
路徑3：拾級而上
為何采用路徑3 以及會發生什么 / 110
在路徑3 上實施轉型：星展銀行和荷蘭皇家電信 / 112
領導者該集中精力做什么 / 129
第六章
路徑4：重起爐灶
為何采用路徑4 以及會發生什么 / 138
在路徑4 上實施轉型：貿易透鏡和
Domain / 145
領導者該集中精力做什么 / 153
第七章
引領變革
高層管理團隊 / 160
董事會的角色 / 161
領導者千萬不能犯錯的事情 / 165
首先要關注什么 / 178
用儀表盤跟蹤你的轉型 / 180
“面向未來”可以實現嗎 / 192
注釋 195
致謝 214
關于作者 223

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數字化路徑 MIT教授寫給高管的轉型手冊作者簡介

斯蒂芬妮·L.沃納（Stephanie L. Woerner）是MIT信息系統研究中心 (MIT CISR)的主任兼研究科學家，《華爾街日報》CEO委員會（Wall Street Journal CEO Council）的主題專家，主要研究公司如何利用技術和數據創建更有效的商業模式，以及如何管理相關的組織變革。她也是《MIT斯隆管理評論》（Sloan Management Review）的長期撰稿人，著有《你的數字商業模式是什么？》（What’s Your Digital Business Model? Six Questions to Help You Build the Next-Generation Enterprise）一書（Harvard Business Review Press 2018年出版）。她在斯坦福大學商學院獲得組織行為學博士學位。
彼得·韋爾（Peter Weill）是一位充滿熱情的研究員、演講者、推動者，致力于研究企業如何在數字經濟中取得成功。他是MIT CISR的名譽主席和兼職高級研究科學家，與全球150多家公司的執行委員會和董事會一起研究數字化問題。經常在《MIT斯隆管理評論》《哈佛商業評論》《華爾街日報》和學術媒體上發表文章。
艾娜·M.塞巴斯蒂安（Ina M. Sebastian）是MIT CISR的研究科學家。主要研究大型組織如何轉型以在數字經濟中取得成功，她的研究重點是數字生態系統中的合作。2014年加入MIT CISR 之前，她在夏威夷大學獲得了國際管理博士學位，主攻信息系統。在獲得博士學位之前，她是灣區的行業分析師。艾娜關于數字生態系統、數字戰略和組織重新設計以及數字工作場所的文章發表在《MIT斯隆管理評論》、《管理信息系統季刊-經營者》（MIS Quarterly Executive）和其他學術媒體上。

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