掃一掃
關(guān)注中圖網(wǎng)
官方微博
包郵 戰(zhàn)略架構(gòu)師:構(gòu)建基于BLM戰(zhàn)略管理體系
作者：蔡春華
開(kāi)本：
16開(kāi)
頁(yè)數(shù)：
268
本類(lèi)榜單：管理銷(xiāo)量榜
本類(lèi)五星書(shū)更多>
-
>
以利為利:財(cái)政關(guān)系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國(guó)人均耕地警戒值的耕地保護(hù)視角
-
>
營(yíng)銷(xiāo)管理
-
>
茶葉里的全球貿(mào)易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場(chǎng)制度與實(shí)踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
中圖價(jià):¥54.9
加入購(gòu)物車(chē)
戰(zhàn)略架構(gòu)師:構(gòu)建基于BLM戰(zhàn)略管理體系 版權(quán)信息
- ISBN：9787545491548
- 條形碼：9787545491548 ; 978-7-5454-9154-8
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>
戰(zhàn)略架構(gòu)師:構(gòu)建基于BLM戰(zhàn)略管理體系 本書(shū)特色
推薦語(yǔ)
本書(shū)創(chuàng)造性地將BLM框架思想體系融入企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)容、戰(zhàn)略過(guò)程、戰(zhàn)略情景和戰(zhàn)略思維，并提供全景案例和管理工具，可以進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略管理能力的提升。
陳勁，Thinkers50管理思想家入選者、清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師
長(zhǎng)期以來(lái)，學(xué)者-咨詢(xún)-企業(yè)三者分工明確：專(zhuān)家學(xué)者負(fù)責(zé)管理知識(shí)的生產(chǎn)，咨詢(xún)公司負(fù)責(zé)管理知識(shí)的傳遞，而企業(yè)為管理知識(shí)的應(yīng)用提供土壤。本書(shū)融合戰(zhàn)略理論、方法、工具與模板，是一次很好的嘗試。
劉林青，武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院副院長(zhǎng)、教授、博士生導(dǎo)師
本書(shū)以BLM框架為基礎(chǔ)，提出了“戰(zhàn)略管理3 1”體系，既可以幫助企業(yè)系統(tǒng)地理解和運(yùn)用BLM框架，還能夠讓企業(yè)在構(gòu)建系統(tǒng)化的戰(zhàn)略管理體系上獲得很好的啟發(fā)與借鑒。
郭斌，浙江大學(xué)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，《商業(yè)模式創(chuàng)新》作者
蔡春華博士在IBM工作期間為中國(guó)多家頭部企業(yè)提供基于BLM框架的戰(zhàn)略管理體系構(gòu)建工作，如今他把多年的成果結(jié)集成為這本“戰(zhàn)地筆記”，值得中國(guó)企業(yè)管理者仔細(xì)品讀。
鄧斌，華為原中國(guó)區(qū)規(guī)劃咨詢(xún)總監(jiān)，書(shū)享界創(chuàng)辦人，《學(xué)習(xí)華為三部曲》作者
與其說(shuō)BLM是戰(zhàn)略管理流程，不如說(shuō)BLM是一種領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方法。BLM框架是每位IBM經(jīng)理人所要上的必修培訓(xùn)課。本書(shū)剖析了BLM框架的原理和知識(shí)體系，很有參考價(jià)值。
陳果，望繁信科技首席戰(zhàn)略官 合伙人，“陳果George”公眾號(hào)創(chuàng)始人
推薦語(yǔ)
本書(shū)創(chuàng)造性地將BLM框架思想體系融入企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)容、戰(zhàn)略過(guò)程、戰(zhàn)略情景和戰(zhàn)略思維，并提供全景案例和管理工具，可以進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略管理能力的提升。
陳勁，Thinkers50管理思想家入選者、清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師
長(zhǎng)期以來(lái)，學(xué)者-咨詢(xún)-企業(yè)三者分工明確：專(zhuān)家學(xué)者負(fù)責(zé)管理知識(shí)的生產(chǎn)，咨詢(xún)公司負(fù)責(zé)管理知識(shí)的傳遞，而企業(yè)為管理知識(shí)的應(yīng)用提供土壤。本書(shū)融合戰(zhàn)略理論、方法、工具與模板，是一次很好的嘗試。
劉林青，武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院副院長(zhǎng)、教授、博士生導(dǎo)師
本書(shū)以BLM框架為基礎(chǔ)，提出了“戰(zhàn)略管理3 1”體系，既可以幫助企業(yè)系統(tǒng)地理解和運(yùn)用BLM框架，還能夠讓企業(yè)在構(gòu)建系統(tǒng)化的戰(zhàn)略管理體系上獲得很好的啟發(fā)與借鑒。
郭斌，浙江大學(xué)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，《商業(yè)模式創(chuàng)新》作者
蔡春華博士在IBM工作期間為中國(guó)多家頭部企業(yè)提供基于BLM框架的戰(zhàn)略管理體系構(gòu)建工作，如今他把多年的成果結(jié)集成為這本“戰(zhàn)地筆記”，值得中國(guó)企業(yè)管理者仔細(xì)品讀。
鄧斌，華為原中國(guó)區(qū)規(guī)劃咨詢(xún)總監(jiān)，書(shū)享界創(chuàng)辦人，《學(xué)習(xí)華為三部曲》作者
與其說(shuō)BLM是戰(zhàn)略管理流程，不如說(shuō)BLM是一種領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方法。BLM框架是每位IBM經(jīng)理人所要上的必修培訓(xùn)課。本書(shū)剖析了BLM框架的原理和知識(shí)體系，很有參考價(jià)值。
陳果，望繁信科技首席戰(zhàn)略官&合伙人，“陳果George”公眾號(hào)創(chuàng)始人
BLM要在不同的行業(yè)不同特色的企業(yè)成功落地，實(shí)屬不易，需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的長(zhǎng)期定力堅(jiān)持應(yīng)用BLM，更需要高人指點(diǎn)。蔡老師在戰(zhàn)略管理方面的理論和實(shí)踐的深厚經(jīng)驗(yàn)，正是企業(yè)所需要的高人。
黃正侃，伊品生物科技戰(zhàn)略總監(jiān)
戰(zhàn)略架構(gòu)師:構(gòu)建基于BLM戰(zhàn)略管理體系 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書(shū)按照“理論－方法－工具”三個(gè)層面而展開(kāi)：在理論和方法部分，介紹戰(zhàn)略?xún)?nèi)容、戰(zhàn)略過(guò)程、戰(zhàn)略情境和戰(zhàn)略思維：在戰(zhàn)略?xún)?nèi)容部分，介紹差距分析、戰(zhàn)略意圖、市場(chǎng)洞察、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、關(guān)鍵任務(wù)、人才、正式組織、氛圍與文化、領(lǐng)導(dǎo)力、價(jià)值觀等內(nèi)容；在戰(zhàn)略過(guò)程部分，介紹戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略宣導(dǎo)、戰(zhàn)略分解、戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控、戰(zhàn)略評(píng)估與戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)等不同環(huán)節(jié)；在戰(zhàn)略情境部分，介紹不同情境下戰(zhàn)略?xún)?nèi)容和過(guò)程管理的差異；在戰(zhàn)略思維部分，介紹戰(zhàn)略思維方式，即人的思維定勢(shì)和思維運(yùn)行的總和等。 在工具與模板部分，提供了與理論與方法論匹配的豐富的模板及其案例，其中包括市場(chǎng)洞察、業(yè)務(wù)組合、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、組織設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略宣導(dǎo)、戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控、戰(zhàn)略評(píng)估與復(fù)盤(pán)等；尤其是職能戰(zhàn)略規(guī)劃的模板，這是作者多年戰(zhàn)略咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)之總結(jié)，也是目前極為匱乏的內(nèi)容。受篇幅限制，盡管本部分內(nèi)容并不在書(shū)中展開(kāi)而是存放于網(wǎng)盤(pán)之中；但由于其開(kāi)放性，工具與模板以及其他資料（包括作者對(duì)外分享、演講PPT）等可以與時(shí)俱進(jìn)。
戰(zhàn)略架構(gòu)師:構(gòu)建基于BLM戰(zhàn)略管理體系 目錄
目錄
推薦序1
推薦序2
推薦序3
推薦序4
前言
**章 戰(zhàn)略管理3 1：戰(zhàn)略?xún)?nèi)容、過(guò)程、情景與思維
1.1 BLM淵源、現(xiàn)狀及其應(yīng)用
1.2基于BLM的戰(zhàn)略管理體系
1.3 戰(zhàn)略?xún)?nèi)容
1.4 戰(zhàn)略過(guò)程
1.5 戰(zhàn)略情景
1.6 戰(zhàn)略思維
第二章 戰(zhàn)略?xún)?nèi)容
2.1概述
2.2差距分析
2.3戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
2.4組織設(shè)計(jì)
2.5 領(lǐng)導(dǎo)力與價(jià)值觀
2.6戰(zhàn)略協(xié)同
第三章 戰(zhàn)略過(guò)程
3.1概述
3.2戰(zhàn)略規(guī)劃
3.3戰(zhàn)略宣導(dǎo)
3.4戰(zhàn)略分解
3.5戰(zhàn)略執(zhí)行與控制
3.6戰(zhàn)略評(píng)估與復(fù)盤(pán)
第四章 戰(zhàn)略情境
4.1概述
4.2組織情境
4.3產(chǎn)業(yè)情境
4.4國(guó)際情境
4.5 情境互換
4.6 戰(zhàn)略：以變應(yīng)變
第五章 戰(zhàn)略思維
5.1概述
5.2“5見(jiàn)”
5.3小結(jié)
第六章 讓大象按照規(guī)定動(dòng)作跳舞——戰(zhàn)略管理體系構(gòu)建全景案例
6.1 國(guó)內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略管理體系構(gòu)建現(xiàn)狀分析
6.2全景案例——A公司戰(zhàn)略管理體系構(gòu)建
6.3戰(zhàn)略日歷
6.4組織設(shè)計(jì)
6.5流程設(shè)計(jì)
6.6流程監(jiān)控
第六章 關(guān)鍵戰(zhàn)略工具及應(yīng)用說(shuō)明
7.1戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
7.2組織設(shè)計(jì)
7.3其他工具
參考文獻(xiàn)
后記
展開(kāi)全部
戰(zhàn)略架構(gòu)師:構(gòu)建基于BLM戰(zhàn)略管理體系 作者簡(jiǎn)介
蔡春華中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)會(huì)員，《清華管理評(píng)論》《中歐商業(yè)評(píng)論》等期刊特邀作者，武漢大學(xué)管理學(xué)博士（戰(zhàn)略管理方向） 北京大學(xué)、南開(kāi)大學(xué)、上海對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)等特邀講師，為茅臺(tái)、華為、京東等企業(yè)提供咨詢(xún)/培訓(xùn)服務(wù) 二十余年管理、咨詢(xún)、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，歷任和君咨詢(xún)、IBM咨詢(xún)等國(guó)內(nèi)外知名咨詢(xún)公司，多家上市公司常年戰(zhàn)略、商業(yè)模式顧問(wèn) 潛心看字（研究）、說(shuō)字（培訓(xùn)）、造字（咨詢(xún)）、寫(xiě)字（寫(xiě)作），著有《超越精益》《戰(zhàn)略參謀》《德魯克增長(zhǎng)戰(zhàn)略》（即將出版）
書(shū)友推薦
- >
推拿
- >
回憶愛(ài)瑪儂
- >
自卑與超越
- >
小考拉的故事-套裝共3冊(cè)
- >
巴金－再思錄
- >
唐代進(jìn)士錄
- >
龍榆生：詞曲概論/大家小書(shū)
- >
煙與鏡
本類(lèi)暢銷(xiāo)
