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SAFE?教練手冊(cè):在敏捷企業(yè)的團(tuán)隊(duì)、敏捷發(fā)布火車(ART)和投資組合中推動(dòng)并運(yùn)用SAFE?的成熟技巧及技術(shù)
中圖價(jià):¥66.7
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SAFE?教練手冊(cè):在敏捷企業(yè)的團(tuán)隊(duì)、敏捷發(fā)布火車(ART)和投資組合中推動(dòng)并運(yùn)用SAFE?的成熟技巧及技術(shù) 版權(quán)信息
- ISBN：9787121481543
- 條形碼：9787121481543 ; 978-7-121-48154-3
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
SAFE?教練手冊(cè):在敏捷企業(yè)的團(tuán)隊(duì)、敏捷發(fā)布火車(ART)和投資組合中推動(dòng)并運(yùn)用SAFE?的成熟技巧及技術(shù) 內(nèi)容簡介
本書為實(shí)施SAFe?提供了一個(gè)綜合性的資源庫，它不僅涵蓋了實(shí)踐指導(dǎo)，還給出了對(duì)SAFe?原則和實(shí)踐的深刻理解，能指導(dǎo)讀者在組織中成功實(shí)施SAFe?并有效地管理團(tuán)隊(duì)的待辦事項(xiàng)列表，同時(shí)避免常見的陷阱。本書提供了創(chuàng)建SAFe?團(tuán)隊(duì)和舉行各種活動(dòng)的成功方法，涉及規(guī)劃敏捷發(fā)布火車（ART）、管理ART級(jí)待辦事項(xiàng)列表、進(jìn)行PI規(guī)劃會(huì)議，以幫助讀者理解價(jià)值流識(shí)別在驅(qū)動(dòng)價(jià)值交付中的重要性。本書提供了細(xì)致的指導(dǎo)和寶貴的見解，可幫助讀者成功推進(jìn)SAFe?精益敏捷轉(zhuǎn)型，從而為組織帶來顯著的商業(yè)收益。
SAFE?教練手冊(cè):在敏捷企業(yè)的團(tuán)隊(duì)、敏捷發(fā)布火車(ART)和投資組合中推動(dòng)并運(yùn)用SAFE?的成熟技巧及技術(shù) 目錄
第1章 在數(shù)字化時(shí)代蓬勃發(fā)展……………………………………… 001
五次技術(shù)革命…………………………………………………………………………… 002
數(shù)字時(shí)代的犧牲品……………………………………………………………………… 004
雙運(yùn)營系統(tǒng)……………………………………………………………………………… 006
業(yè)務(wù)敏捷性的核心能力………………………………………………………………… 008
價(jià)值與原則……………………………………………………………………………… 014
小結(jié)……………………………………………………………………………………… 019
第1部分 敏捷團(tuán)隊(duì)
第2章 組建團(tuán)隊(duì)… …………………………………………………… 021
敏捷團(tuán)隊(duì)是什么………………………………………………………………………… 022
敏捷團(tuán)隊(duì)的角色和職責(zé)………………………………………………………………… 023
團(tuán)隊(duì)類型………………………………………………………………………………… 032
小結(jié)……………………………………………………………………………………… 034
第3章 敏捷團(tuán)隊(duì)迭代和PI執(zhí)行……………………………………… 035
迭代中的日常工作……………………………………………………………………… 035
PI 中的日常工作 ……………………………………………………………………… 043
小結(jié)……………………………………………………………………………………… 048
第4章 團(tuán)隊(duì)級(jí)待辦事項(xiàng)列表管理…………………………………… 049
團(tuán)隊(duì)級(jí)待辦事項(xiàng)列表…………………………………………………………………… 049
用戶故事………………………………………………………………………………… 051
故事類型………………………………………………………………………………… 055
為什么有不同類型的故事……………………………………………………………… 056
估算用戶故事…………………………………………………………………………… 057
故事拆分………………………………………………………………………………… 059
用戶故事優(yōu)先級(jí)………………………………………………………………………… 061
讓團(tuán)隊(duì)級(jí)待辦事項(xiàng)列表流動(dòng)起來……………………………………………………… 062
看板團(tuán)隊(duì)故事…………………………………………………………………………… 063
為 PI 規(guī)劃會(huì)議準(zhǔn)備團(tuán)隊(duì)級(jí)待辦事項(xiàng)列表 …………………………………………… 064
小結(jié)……………………………………………………………………………………… 065
第5章 團(tuán)隊(duì)迭代活動(dòng)………………………………………………… 066
SAFe?Scrum 團(tuán)隊(duì)活動(dòng) ………………………………………………………………… 067
SAFe?看板團(tuán)隊(duì)活動(dòng) …………………………………………………………………… 073
團(tuán)隊(duì)工件………………………………………………………………………………… 078
小結(jié)……………………………………………………………………………………… 079
第2部分 敏捷發(fā)布火車
第6章 構(gòu)建敏捷發(fā)布火車…………………………………………… 081
為什么你的ART不是你的部門 ………………………………………………………… 081
識(shí)別正確的價(jià)值流將如何影響 ART ………………………………………………… 084
發(fā)布火車工程師、產(chǎn)品管理人員和系統(tǒng)架構(gòu)師……………………………………… 087
我們需要系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)嗎…………………………………………………………………… 098
小結(jié)……………………………………………………………………………………… 100
第7章 發(fā)布火車的日常工作………………………………………… 101
同步和節(jié)奏……………………………………………………………………………… 102
持續(xù)交付流水線………………………………………………………………………… 104
工具……………………………………………………………………………………… 108
產(chǎn)品管理人員的日常工作……………………………………………………………… 110
系統(tǒng)架構(gòu)師的日常工作………………………………………………………………… 113
發(fā)布火車工程師的日常工作…………………………………………………………… 116
創(chuàng)新和規(guī)劃迭代………………………………………………………………………… 123
小結(jié)……………………………………………………………………………………… 130
第8章 ART級(jí)待辦事項(xiàng)列表管理…………………………………… 131
ART 級(jí)待辦事項(xiàng)列表 ………………………………………………………………… 132
特性到底是什么………………………………………………………………………… 133
特性的規(guī)模……………………………………………………………………………… 136
特性的優(yōu)先級(jí)排序……………………………………………………………………… 139
PI規(guī)劃會(huì)議的待辦事項(xiàng)列表準(zhǔn)備 ……………………………………………………… 144
小結(jié)……………………………………………………………………………………… 145
第9章 ART活動(dòng)……………………………………………………… 146
同步……………………………………………………………………………………… 146
不要跳過 ART板 ……………………………………………………………………… 155
迭代系統(tǒng)演示…………………………………………………………………………… 160
小結(jié)……………………………………………………………………………………… 162
第10章 PI活動(dòng)… …………………………………………………… 163
PI 規(guī)劃會(huì)議 …………………………………………………………………………… 163
執(zhí)行 PI 規(guī)劃會(huì)議 ……………………………………………………………………… 166
I＆A 活動(dòng) ……………………………………………………………………………… 197
小結(jié)……………………………………………………………………………………… 205
第3部分 投資組合
第11章 企業(yè)戰(zhàn)略… ………………………………………………… 207
企業(yè)戰(zhàn)略是什么………………………………………………………………………… 208
何為戰(zhàn)略敏捷性………………………………………………………………………… 210
企業(yè)戰(zhàn)略與投資組合有什么不同……………………………………………………… 212
小結(jié)……………………………………………………………………………………… 214
第12章 構(gòu)建投資組合……………………………………………… 215
從教育領(lǐng)導(dǎo)者入手……………………………………………………………………… 217
為你的投資組合添彩…………………………………………………………………… 219
價(jià)值流識(shí)別（VSI） …………………………………………………………………… 223
小結(jié)……………………………………………………………………………………… 231
第13章 建立精益預(yù)算……………………………………………… 232
審視投資地平線………………………………………………………………………… 233
我們投資的是價(jià)值流，而不是項(xiàng)目…………………………………………………… 235
參與式預(yù)算……………………………………………………………………………… 241
小結(jié)……………………………………………………………………………………… 243
第14章 投資組合待辦事項(xiàng)列表管理… …………………………… 244
投資組合級(jí)史詩………………………………………………………………………… 245
投資組合看板…………………………………………………………………………… 246
精益投資組合管理事件和相關(guān)治理…………………………………………………… 254
小結(jié)……………………………………………………………………………………… 257
第15章 度量進(jìn)展情況……………………………………………… 258
引領(lǐng)指標(biāo)和滯后指標(biāo)…………………………………………………………………… 259
小結(jié)……………………………………………………………………………………… 273
第16章 領(lǐng)導(dǎo)力協(xié)調(diào)對(duì)齊…………………………………………… 274
固定型思維模式到成長型思維模式的轉(zhuǎn)變…………………………………………… 275
以身作則………………………………………………………………………………… 278
領(lǐng)導(dǎo)敏捷組織…………………………………………………………………………… 284
持續(xù)學(xué)習(xí)文化…………………………………………………………………………… 293
小結(jié)……………………………………………………………………………………… 294
第17章 擁抱敏捷，推動(dòng)轉(zhuǎn)型… …………………………………… 296
附錄A…………………………………………………………………… 298
附錄B…………………………………………………………………… 299
附錄C…………………………………………………………………… 303
術(shù)語表………………………………………………………………… 304
五次技術(shù)革命…………………………………………………………………………… 002
數(shù)字時(shí)代的犧牲品……………………………………………………………………… 004
雙運(yùn)營系統(tǒng)……………………………………………………………………………… 006
業(yè)務(wù)敏捷性的核心能力………………………………………………………………… 008
價(jià)值與原則……………………………………………………………………………… 014
小結(jié)……………………………………………………………………………………… 019
第1部分 敏捷團(tuán)隊(duì)
第2章 組建團(tuán)隊(duì)… …………………………………………………… 021
敏捷團(tuán)隊(duì)是什么………………………………………………………………………… 022
敏捷團(tuán)隊(duì)的角色和職責(zé)………………………………………………………………… 023
團(tuán)隊(duì)類型………………………………………………………………………………… 032
小結(jié)……………………………………………………………………………………… 034
第3章 敏捷團(tuán)隊(duì)迭代和PI執(zhí)行……………………………………… 035
迭代中的日常工作……………………………………………………………………… 035
PI 中的日常工作 ……………………………………………………………………… 043
小結(jié)……………………………………………………………………………………… 048
第4章 團(tuán)隊(duì)級(jí)待辦事項(xiàng)列表管理…………………………………… 049
團(tuán)隊(duì)級(jí)待辦事項(xiàng)列表…………………………………………………………………… 049
用戶故事………………………………………………………………………………… 051
故事類型………………………………………………………………………………… 055
為什么有不同類型的故事……………………………………………………………… 056
估算用戶故事…………………………………………………………………………… 057
故事拆分………………………………………………………………………………… 059
用戶故事優(yōu)先級(jí)………………………………………………………………………… 061
讓團(tuán)隊(duì)級(jí)待辦事項(xiàng)列表流動(dòng)起來……………………………………………………… 062
看板團(tuán)隊(duì)故事…………………………………………………………………………… 063
為 PI 規(guī)劃會(huì)議準(zhǔn)備團(tuán)隊(duì)級(jí)待辦事項(xiàng)列表 …………………………………………… 064
小結(jié)……………………………………………………………………………………… 065
第5章 團(tuán)隊(duì)迭代活動(dòng)………………………………………………… 066
SAFe?Scrum 團(tuán)隊(duì)活動(dòng) ………………………………………………………………… 067
SAFe?看板團(tuán)隊(duì)活動(dòng) …………………………………………………………………… 073
團(tuán)隊(duì)工件………………………………………………………………………………… 078
小結(jié)……………………………………………………………………………………… 079
第2部分 敏捷發(fā)布火車
第6章 構(gòu)建敏捷發(fā)布火車…………………………………………… 081
為什么你的ART不是你的部門 ………………………………………………………… 081
識(shí)別正確的價(jià)值流將如何影響 ART ………………………………………………… 084
發(fā)布火車工程師、產(chǎn)品管理人員和系統(tǒng)架構(gòu)師……………………………………… 087
我們需要系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)嗎…………………………………………………………………… 098
小結(jié)……………………………………………………………………………………… 100
第7章 發(fā)布火車的日常工作………………………………………… 101
同步和節(jié)奏……………………………………………………………………………… 102
持續(xù)交付流水線………………………………………………………………………… 104
工具……………………………………………………………………………………… 108
產(chǎn)品管理人員的日常工作……………………………………………………………… 110
系統(tǒng)架構(gòu)師的日常工作………………………………………………………………… 113
發(fā)布火車工程師的日常工作…………………………………………………………… 116
創(chuàng)新和規(guī)劃迭代………………………………………………………………………… 123
小結(jié)……………………………………………………………………………………… 130
第8章 ART級(jí)待辦事項(xiàng)列表管理…………………………………… 131
ART 級(jí)待辦事項(xiàng)列表 ………………………………………………………………… 132
特性到底是什么………………………………………………………………………… 133
特性的規(guī)模……………………………………………………………………………… 136
特性的優(yōu)先級(jí)排序……………………………………………………………………… 139
PI規(guī)劃會(huì)議的待辦事項(xiàng)列表準(zhǔn)備 ……………………………………………………… 144
小結(jié)……………………………………………………………………………………… 145
第9章 ART活動(dòng)……………………………………………………… 146
同步……………………………………………………………………………………… 146
不要跳過 ART板 ……………………………………………………………………… 155
迭代系統(tǒng)演示…………………………………………………………………………… 160
小結(jié)……………………………………………………………………………………… 162
第10章 PI活動(dòng)… …………………………………………………… 163
PI 規(guī)劃會(huì)議 …………………………………………………………………………… 163
執(zhí)行 PI 規(guī)劃會(huì)議 ……………………………………………………………………… 166
I＆A 活動(dòng) ……………………………………………………………………………… 197
小結(jié)……………………………………………………………………………………… 205
第3部分 投資組合
第11章 企業(yè)戰(zhàn)略… ………………………………………………… 207
企業(yè)戰(zhàn)略是什么………………………………………………………………………… 208
何為戰(zhàn)略敏捷性………………………………………………………………………… 210
企業(yè)戰(zhàn)略與投資組合有什么不同……………………………………………………… 212
小結(jié)……………………………………………………………………………………… 214
第12章 構(gòu)建投資組合……………………………………………… 215
從教育領(lǐng)導(dǎo)者入手……………………………………………………………………… 217
為你的投資組合添彩…………………………………………………………………… 219
價(jià)值流識(shí)別（VSI） …………………………………………………………………… 223
小結(jié)……………………………………………………………………………………… 231
第13章 建立精益預(yù)算……………………………………………… 232
審視投資地平線………………………………………………………………………… 233
我們投資的是價(jià)值流，而不是項(xiàng)目…………………………………………………… 235
參與式預(yù)算……………………………………………………………………………… 241
小結(jié)……………………………………………………………………………………… 243
第14章 投資組合待辦事項(xiàng)列表管理… …………………………… 244
投資組合級(jí)史詩………………………………………………………………………… 245
投資組合看板…………………………………………………………………………… 246
精益投資組合管理事件和相關(guān)治理…………………………………………………… 254
小結(jié)……………………………………………………………………………………… 257
第15章 度量進(jìn)展情況……………………………………………… 258
引領(lǐng)指標(biāo)和滯后指標(biāo)…………………………………………………………………… 259
小結(jié)……………………………………………………………………………………… 273
第16章 領(lǐng)導(dǎo)力協(xié)調(diào)對(duì)齊…………………………………………… 274
固定型思維模式到成長型思維模式的轉(zhuǎn)變…………………………………………… 275
以身作則………………………………………………………………………………… 278
領(lǐng)導(dǎo)敏捷組織…………………………………………………………………………… 284
持續(xù)學(xué)習(xí)文化…………………………………………………………………………… 293
小結(jié)……………………………………………………………………………………… 294
第17章 擁抱敏捷，推動(dòng)轉(zhuǎn)型… …………………………………… 296
附錄A…………………………………………………………………… 298
附錄B…………………………………………………………………… 299
附錄C…………………………………………………………………… 303
術(shù)語表………………………………………………………………… 304
展開全部
SAFE?教練手冊(cè):在敏捷企業(yè)的團(tuán)隊(duì)、敏捷發(fā)布火車(ART)和投資組合中推動(dòng)并運(yùn)用SAFE?的成熟技巧及技術(shù) 作者簡介
達(dá)倫·威爾姆斯赫斯特
Cprime公司的英國區(qū)總監(jiān)，關(guān)注敏捷、產(chǎn)品和技術(shù)解決方案，致力于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)施。他在企業(yè)界工作了近30年，之后轉(zhuǎn)行從事咨詢工作，以幫助私營和公共部門的組織提高效率和效益。他是SAFe SPCT，也是SAFe研究員。著有《敏捷基礎(chǔ):原則、實(shí)踐和框架》。
林迪·奎克
LNQ Consultants公司的所有人和負(fù)責(zé)人。她曾在政府部門從事IT工作，擁有超過10年的SAFe和精益敏捷咨詢及教練經(jīng)驗(yàn)。她教練和培訓(xùn)過許多個(gè)人、團(tuán)隊(duì)及ART，交付過軟件和高度復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)融合解決方案。她是SAFe SPCT，擁有計(jì)算機(jī)科學(xué)和德語理學(xué)學(xué)士學(xué)位及工商管理碩士學(xué)位。
薛梅
SAFe SPCT、SAI亞太區(qū)戰(zhàn)略顧問，曾作為中國區(qū)總經(jīng)理構(gòu)建了SAFe(全球領(lǐng)先的規(guī)；婷艚葸\(yùn)營系統(tǒng))中國實(shí)踐者社區(qū)和合作伙伴網(wǎng)絡(luò)，是SAFe落地中國的開拓者。曾就職于世界500強(qiáng)企業(yè)，包括摩托羅拉、諾基亞、IBM、博朗、賽門鐵克等，并先后擔(dān)任高級(jí)研發(fā)總經(jīng)理、全球公共關(guān)系高級(jí)經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)中心總監(jiān)和全球交付執(zhí)行總監(jiān)等。
馬暢
任保時(shí)捷公司數(shù)字科技敏捷教練負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)組織轉(zhuǎn)型和研發(fā)提升。具有十余年敏捷實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，擅長跨文化溝通與分布式團(tuán)隊(duì)管理，專注于提升交付能力和質(zhì)量水平，建設(shè)團(tuán)隊(duì)的敏捷文化，打造高自主性、高成長性和高滿意度的團(tuán)隊(duì)，具備豐富的DevOps工具鏈實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是Atlassian中國社區(qū)的創(chuàng)始人和負(fù)責(zé)人。
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