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人力資源經(jīng)理:招聘培訓(xùn)·薪酬體系·績(jī)效考核·勞動(dòng)關(guān)系 版權(quán)信息
- ISBN：9787122453471
- 條形碼：9787122453471 ; 978-7-122-45347-1
- 裝幀：平裝
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
人力資源經(jīng)理:招聘培訓(xùn)·薪酬體系·績(jī)效考核·勞動(dòng)關(guān)系 本書特色
1. 本書全面解析人力資源經(jīng)理的核心角色與職責(zé)，從規(guī)劃到實(shí)操，內(nèi)容詳盡實(shí)用，助你全面了解并提升人力資源管理技能。2. 本書模塊化設(shè)置，循序漸進(jìn)，無(wú)論你是初學(xué)者還是經(jīng)理，都能從中找到適合自己的學(xué)習(xí)路徑，是職業(yè)發(fā)展不可或缺的工具書。3. 掌握招聘培訓(xùn)、薪酬體系、績(jī)效考核、勞動(dòng)關(guān)系等關(guān)鍵技能，助力你成為出色的人力資源經(jīng)理。
人力資源經(jīng)理:招聘培訓(xùn)·薪酬體系·績(jī)效考核·勞動(dòng)關(guān)系 內(nèi)容簡(jiǎn)介
《人力資源經(jīng)理：招聘培訓(xùn)·薪酬體系·績(jī)效考核·勞動(dòng)關(guān)系》一書全面解析了人力資源經(jīng)理在企業(yè)管理中的核心角色與職責(zé)。本書共分為六章，從宏觀的人力資源規(guī)劃到微觀的人才招聘、員工培訓(xùn)、薪酬體系、績(jī)效考核及勞動(dòng)關(guān)系管理，內(nèi)容詳盡而實(shí)用。 本書旨在幫助有志于從事人力資源管理工作的讀者全面了解人力資源經(jīng)理的工作范圍、職責(zé)和核心任務(wù)，并為他們提供實(shí)用的管理方法和策略，以便更好地規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路徑。通過(guò)本書的學(xué)習(xí)，讀者可以掌握招聘與培訓(xùn)的技巧、薪酬體系的設(shè)計(jì)、績(jī)效考核的方法以及勞動(dòng)關(guān)系的處理等關(guān)鍵技能。 本書采用模塊化設(shè)置，循序漸進(jìn)地引導(dǎo)讀者從基礎(chǔ)知識(shí)到實(shí)際操作，既適合初學(xué)者入門，也適合有經(jīng)驗(yàn)的人力資源經(jīng)理提升管理技能，是一本不可或缺的人力資源管理工作手冊(cè)和工具書。
人力資源經(jīng)理:招聘培訓(xùn)·薪酬體系·績(jī)效考核·勞動(dòng)關(guān)系 目錄
導(dǎo)讀 人力資源管理認(rèn)知 1
◆**章 人力資源規(guī)劃◆
人力資源是**資源，是企業(yè)*活躍的要素資源，人力資源規(guī)劃在企業(yè)管理過(guò)程中起著關(guān)鍵的作用。企業(yè)人力資源規(guī)劃具有先導(dǎo)性和全局性，能幫助企業(yè)調(diào)整人力資源政策和措施，指導(dǎo)企業(yè)人力資源管理活動(dòng)有效進(jìn)行。
**節(jié) 人力資源規(guī)劃概述 5
一、人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ) 5
二、人力資源規(guī)劃的層次與內(nèi)容 6
三、人力資源規(guī)劃的期限 7
四、人力資源規(guī)劃的工具 8
五、制訂人力資源規(guī)劃的步驟 9
【實(shí)戰(zhàn)工具01】現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測(cè)表 10
【實(shí)戰(zhàn)工具02】未來(lái)人力資源需求預(yù)測(cè)表 10
【實(shí)戰(zhàn)工具03】未來(lái)人力資源流失預(yù)測(cè)表 11
【實(shí)戰(zhàn)工具04】整體人力資源需求預(yù)測(cè)表 11
范本 ××公司人力資源規(guī)劃管理辦法 12
第二節(jié) 組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 18
一、組織架構(gòu)的基本形式 18
二、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的原則 23
三、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的方法 25
四、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的過(guò)程 27
第三節(jié) 崗位職能分析 30
一、崗位分析的概念 30
二、崗位分析的要素 30
三、崗位分析的步驟 31
四、編寫崗位說(shuō)明書 34 ◆第二章 人才招聘管理◆
人才招聘管理是指根據(jù)崗位需求，科學(xué)合理地吸引、甄選、錄用人才，并在合適的時(shí)間將合適的人配置到合適崗位上，安排其合適的工作任務(wù)。因崗定人，這是企業(yè)將人力資源規(guī)劃方案落實(shí)的**步。
**節(jié) 明確招聘需求 41
一、招聘需求的提出 41
【實(shí)戰(zhàn)工具05】員工需求申請(qǐng)表 41
二、招聘需求的甄別 42
三、招聘需求的分析 44
四、招聘需求的鎖定 45
第二節(jié) 選擇招聘渠道 46
一、內(nèi)部招聘 46
二、網(wǎng)絡(luò)招聘 49
三、校園招聘 50
四、現(xiàn)場(chǎng)招聘 52
五、委托獵頭公司招聘 52
第三節(jié) 發(fā)布招聘廣告 53
一、招聘廣告的內(nèi)容 54
二、招聘廣告的寫作技巧 55
三、招聘廣告的發(fā)布渠道 56
四、招聘廣告的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 57
第四節(jié) 篩選求職簡(jiǎn)歷 59
一、對(duì)客觀信息的篩選 59
二、對(duì)主觀描述的篩選 62
三、進(jìn)行簡(jiǎn)歷匹配 62
第五節(jié) 精心組織面試 63
一、面試時(shí)間安排 63
二、面試場(chǎng)地布置 63
三、面試資料準(zhǔn)備 64
四、面試問(wèn)題設(shè)計(jì) 64
五、開(kāi)展面試評(píng)估 65
【實(shí)戰(zhàn)工具06】面試評(píng)估表 67
第六節(jié) 人才錄用 68
一、做出錄用決策 68
二、入職背景調(diào)查 70
【實(shí)戰(zhàn)工具07】背景調(diào)查表 72
三、薪酬福利溝通 73
四、入職體檢審查 73
五、發(fā)放錄用通知書 74
范本 錄用通知書 75 ◆第三章 員工培訓(xùn)管理◆
員工培訓(xùn)管理是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分和關(guān)鍵職能之一，從某種意義上說(shuō)，它是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑。尤其是在全球化、高質(zhì)量、高效率的工作環(huán)境中，培訓(xùn)管理顯得更為重要。
**節(jié) 建設(shè)培訓(xùn)課程體系 79
一、確立培訓(xùn)課程體系框架 79
二、分析能力要求 80
三、能力與課程的轉(zhuǎn)換 81
四、開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程 82
五、構(gòu)建培訓(xùn)課程體系 83
第二節(jié) 分析培訓(xùn)需求 84
一、培訓(xùn)需求產(chǎn)生的時(shí)機(jī) 84
二、培訓(xùn)需求分析的層次 85
三、培訓(xùn)需求分析步驟 88
第三節(jié) 制訂培訓(xùn)計(jì)劃 91
一、培訓(xùn)計(jì)劃的核心要素 91
二、培訓(xùn)計(jì)劃制訂的步驟 93
三、培訓(xùn)計(jì)劃細(xì)節(jié)的完善 95
范本 ××公司20××年度培訓(xùn)計(jì)劃 98
第四節(jié) 培訓(xùn)組織與實(shí)施 100
一、培訓(xùn)準(zhǔn)備 100
二、培訓(xùn)實(shí)施 103
三、培訓(xùn)后期管理 105
【實(shí)戰(zhàn)工具08】員工培訓(xùn)情況匯總表 106
第五節(jié) 培訓(xùn)評(píng)估與效果轉(zhuǎn)化 106
一、員工受訓(xùn)后的評(píng)估 107
【實(shí)戰(zhàn)工具09】培訓(xùn)工作表現(xiàn)評(píng)估表 108
二、培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化 108 ◆第四章 薪酬體系設(shè)計(jì)◆
薪酬體系是企業(yè)確定員工個(gè)體薪酬水平的依據(jù)，包括員工基礎(chǔ)工資的核定方法、核定依據(jù)和核定過(guò)程。其目的是提高基礎(chǔ)工資核定的科學(xué)性、公開(kāi)性和透明度，使基礎(chǔ)工資具有一定的激勵(lì)作用。薪酬體系設(shè)計(jì)主要包括薪酬水平設(shè)計(jì)、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和薪酬模式設(shè)計(jì)。
**節(jié) 薪酬水平設(shè)計(jì) 113
一、薪酬水平的決定因素 113
二、選擇薪酬水平策略 115
三、薪酬水平的調(diào)整 116
第二節(jié) 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 118
一、薪酬結(jié)構(gòu)的內(nèi)容與構(gòu)成 118
二、薪酬結(jié)構(gòu)模型 119
三、薪酬結(jié)構(gòu)模型實(shí)例 122
四、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的步驟 125
五、薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整 132
第三節(jié) 薪酬模式設(shè)計(jì) 133
一、職務(wù)薪酬制 133
二、職能薪酬制 133
三、績(jī)效薪酬制 134
四、市場(chǎng)薪酬制 136
五、年薪制 137 ◆第五章 績(jī)效考核管理◆
績(jī)效考核管理是為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，采取科學(xué)的方法，對(duì)工作實(shí)績(jī)做出價(jià)值判斷的過(guò)程。績(jī)效考核管理是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，它能夠幫助企業(yè)評(píng)估員工的工作表現(xiàn)，制定合理的獎(jiǎng)懲政策，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和生產(chǎn)效益。
**節(jié) 制訂績(jī)效計(jì)劃 143
一、績(jī)效計(jì)劃的內(nèi)容 143
二、績(jī)效計(jì)劃的制訂者 143
三、制訂績(jī)效計(jì)劃的準(zhǔn)備 144
四、績(jī)效計(jì)劃溝通的過(guò)程 145
五、績(jī)效計(jì)劃的確認(rèn) 146
第二節(jié) 績(jī)效實(shí)施與管理 146
一、開(kāi)展績(jī)效管理培訓(xùn) 147
二、開(kāi)展績(jī)效輔導(dǎo) 148
第三節(jié) 開(kāi)展績(jī)效評(píng)估 150
一、匯總檢查員工的績(jī)效數(shù)據(jù) 150
二、選擇合適的評(píng)估方法 151
第四節(jié) 績(jī)效反饋面談 152
一、績(jī)效反饋面談準(zhǔn)備 152
二、面談過(guò)程的控制 153
【實(shí)戰(zhàn)工具10】績(jī)效反饋面談?dòng)涗洷?153
三、確定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃 154
范本 績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃書 155
第五節(jié) 評(píng)估結(jié)果應(yīng)用 158
一、管理應(yīng)用 158
二、開(kāi)發(fā)應(yīng)用——個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 160
范本 員工個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 161 ◆第六章 勞動(dòng)關(guān)系管理◆
在企業(yè)人力資源管理工作中，構(gòu)建良好的勞動(dòng)關(guān)系，能夠進(jìn)一步助推企業(yè)和諧運(yùn)轉(zhuǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和工作成效。在企業(yè)管理者和勞動(dòng)者之間，營(yíng)造融洽的生產(chǎn)氛圍，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和集體價(jià)值的相互融合。
**節(jié) 勞動(dòng)關(guān)系的建立 167
一、勞動(dòng)合同訂立的原則 167
二、簽訂合同時(shí)要盡告知義務(wù) 168
三、謹(jǐn)慎擬訂勞動(dòng)合同 169
四、必須訂立書面勞動(dòng)合同 170
五、避免簽無(wú)效勞動(dòng)合同 171
六、勞動(dòng)合同文本的留存 171
七、對(duì)拒簽勞動(dòng)合同的員工的處理 172
第二節(jié) 勞動(dòng)合同的全面履行 172
一、按勞動(dòng)合同的約定全面履行各自的義務(wù) 172
二、及時(shí)按法律規(guī)定支付勞動(dòng)報(bào)酬 173
三、不得強(qiáng)迫員工加班 174
四、企業(yè)發(fā)生變化后勞動(dòng)合同的履行 176
五、勞動(dòng)合同變更 176
第三節(jié) 勞動(dòng)合同的續(xù)簽 178
一、續(xù)簽固定期限勞動(dòng)合同 178
二、續(xù)簽無(wú)固定期限勞動(dòng)合同 179
三、續(xù)簽以完成一定工作為期限的勞動(dòng)合同 181
四、企業(yè)續(xù)簽合同時(shí)的注意事項(xiàng) 182
第四節(jié) 勞動(dòng)合同的解除與終止 182
一、協(xié)商解除勞動(dòng)合同的條件 182
二、單方面解除勞動(dòng)合同的情形 183
范本 員工解除勞動(dòng)合同申請(qǐng)書 186
范本 解除勞動(dòng)合同通知書（公司提出） 187
范本 關(guān)于解除勞動(dòng)合同的通知（Ⅰ）（適用于員工試用期間不符合錄用條件的情況） 187
范本 關(guān)于解除勞動(dòng)合同的通知（Ⅱ）（適用于員工嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或者企業(yè)規(guī)章制度的情況） 188
范本 關(guān)于解除勞動(dòng)合同的通知（Ⅲ）（適用于員工嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊、對(duì)企業(yè)利益造成重大損害的情況） 189
三、員工主動(dòng)離職的風(fēng)險(xiǎn) 190
四、裁員的法定條件和程序 191
五、企業(yè)不得解除勞動(dòng)合同的情形 193
六、勞動(dòng)合同的終止 194
范本 終止勞動(dòng)合同通知書（個(gè)人不續(xù)） 198
范本 終止勞動(dòng)合同通知書（公司不續(xù)） 198
人力資源是**資源，是企業(yè)*活躍的要素資源，人力資源規(guī)劃在企業(yè)管理過(guò)程中起著關(guān)鍵的作用。企業(yè)人力資源規(guī)劃具有先導(dǎo)性和全局性，能幫助企業(yè)調(diào)整人力資源政策和措施，指導(dǎo)企業(yè)人力資源管理活動(dòng)有效進(jìn)行。
**節(jié) 人力資源規(guī)劃概述 5
一、人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ) 5
二、人力資源規(guī)劃的層次與內(nèi)容 6
三、人力資源規(guī)劃的期限 7
四、人力資源規(guī)劃的工具 8
五、制訂人力資源規(guī)劃的步驟 9
【實(shí)戰(zhàn)工具01】現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測(cè)表 10
【實(shí)戰(zhàn)工具02】未來(lái)人力資源需求預(yù)測(cè)表 10
【實(shí)戰(zhàn)工具03】未來(lái)人力資源流失預(yù)測(cè)表 11
【實(shí)戰(zhàn)工具04】整體人力資源需求預(yù)測(cè)表 11
范本 ××公司人力資源規(guī)劃管理辦法 12
第二節(jié) 組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 18
一、組織架構(gòu)的基本形式 18
二、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的原則 23
三、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的方法 25
四、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的過(guò)程 27
第三節(jié) 崗位職能分析 30
一、崗位分析的概念 30
二、崗位分析的要素 30
三、崗位分析的步驟 31
四、編寫崗位說(shuō)明書 34 ◆第二章 人才招聘管理◆
人才招聘管理是指根據(jù)崗位需求，科學(xué)合理地吸引、甄選、錄用人才，并在合適的時(shí)間將合適的人配置到合適崗位上，安排其合適的工作任務(wù)。因崗定人，這是企業(yè)將人力資源規(guī)劃方案落實(shí)的**步。
**節(jié) 明確招聘需求 41
一、招聘需求的提出 41
【實(shí)戰(zhàn)工具05】員工需求申請(qǐng)表 41
二、招聘需求的甄別 42
三、招聘需求的分析 44
四、招聘需求的鎖定 45
第二節(jié) 選擇招聘渠道 46
一、內(nèi)部招聘 46
二、網(wǎng)絡(luò)招聘 49
三、校園招聘 50
四、現(xiàn)場(chǎng)招聘 52
五、委托獵頭公司招聘 52
第三節(jié) 發(fā)布招聘廣告 53
一、招聘廣告的內(nèi)容 54
二、招聘廣告的寫作技巧 55
三、招聘廣告的發(fā)布渠道 56
四、招聘廣告的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 57
第四節(jié) 篩選求職簡(jiǎn)歷 59
一、對(duì)客觀信息的篩選 59
二、對(duì)主觀描述的篩選 62
三、進(jìn)行簡(jiǎn)歷匹配 62
第五節(jié) 精心組織面試 63
一、面試時(shí)間安排 63
二、面試場(chǎng)地布置 63
三、面試資料準(zhǔn)備 64
四、面試問(wèn)題設(shè)計(jì) 64
五、開(kāi)展面試評(píng)估 65
【實(shí)戰(zhàn)工具06】面試評(píng)估表 67
第六節(jié) 人才錄用 68
一、做出錄用決策 68
二、入職背景調(diào)查 70
【實(shí)戰(zhàn)工具07】背景調(diào)查表 72
三、薪酬福利溝通 73
四、入職體檢審查 73
五、發(fā)放錄用通知書 74
范本 錄用通知書 75 ◆第三章 員工培訓(xùn)管理◆
員工培訓(xùn)管理是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分和關(guān)鍵職能之一，從某種意義上說(shuō)，它是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑。尤其是在全球化、高質(zhì)量、高效率的工作環(huán)境中，培訓(xùn)管理顯得更為重要。
**節(jié) 建設(shè)培訓(xùn)課程體系 79
一、確立培訓(xùn)課程體系框架 79
二、分析能力要求 80
三、能力與課程的轉(zhuǎn)換 81
四、開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程 82
五、構(gòu)建培訓(xùn)課程體系 83
第二節(jié) 分析培訓(xùn)需求 84
一、培訓(xùn)需求產(chǎn)生的時(shí)機(jī) 84
二、培訓(xùn)需求分析的層次 85
三、培訓(xùn)需求分析步驟 88
第三節(jié) 制訂培訓(xùn)計(jì)劃 91
一、培訓(xùn)計(jì)劃的核心要素 91
二、培訓(xùn)計(jì)劃制訂的步驟 93
三、培訓(xùn)計(jì)劃細(xì)節(jié)的完善 95
范本 ××公司20××年度培訓(xùn)計(jì)劃 98
第四節(jié) 培訓(xùn)組織與實(shí)施 100
一、培訓(xùn)準(zhǔn)備 100
二、培訓(xùn)實(shí)施 103
三、培訓(xùn)后期管理 105
【實(shí)戰(zhàn)工具08】員工培訓(xùn)情況匯總表 106
第五節(jié) 培訓(xùn)評(píng)估與效果轉(zhuǎn)化 106
一、員工受訓(xùn)后的評(píng)估 107
【實(shí)戰(zhàn)工具09】培訓(xùn)工作表現(xiàn)評(píng)估表 108
二、培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化 108 ◆第四章 薪酬體系設(shè)計(jì)◆
薪酬體系是企業(yè)確定員工個(gè)體薪酬水平的依據(jù)，包括員工基礎(chǔ)工資的核定方法、核定依據(jù)和核定過(guò)程。其目的是提高基礎(chǔ)工資核定的科學(xué)性、公開(kāi)性和透明度，使基礎(chǔ)工資具有一定的激勵(lì)作用。薪酬體系設(shè)計(jì)主要包括薪酬水平設(shè)計(jì)、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和薪酬模式設(shè)計(jì)。
**節(jié) 薪酬水平設(shè)計(jì) 113
一、薪酬水平的決定因素 113
二、選擇薪酬水平策略 115
三、薪酬水平的調(diào)整 116
第二節(jié) 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 118
一、薪酬結(jié)構(gòu)的內(nèi)容與構(gòu)成 118
二、薪酬結(jié)構(gòu)模型 119
三、薪酬結(jié)構(gòu)模型實(shí)例 122
四、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的步驟 125
五、薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整 132
第三節(jié) 薪酬模式設(shè)計(jì) 133
一、職務(wù)薪酬制 133
二、職能薪酬制 133
三、績(jī)效薪酬制 134
四、市場(chǎng)薪酬制 136
五、年薪制 137 ◆第五章 績(jī)效考核管理◆
績(jī)效考核管理是為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，采取科學(xué)的方法，對(duì)工作實(shí)績(jī)做出價(jià)值判斷的過(guò)程。績(jī)效考核管理是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，它能夠幫助企業(yè)評(píng)估員工的工作表現(xiàn)，制定合理的獎(jiǎng)懲政策，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和生產(chǎn)效益。
**節(jié) 制訂績(jī)效計(jì)劃 143
一、績(jī)效計(jì)劃的內(nèi)容 143
二、績(jī)效計(jì)劃的制訂者 143
三、制訂績(jī)效計(jì)劃的準(zhǔn)備 144
四、績(jī)效計(jì)劃溝通的過(guò)程 145
五、績(jī)效計(jì)劃的確認(rèn) 146
第二節(jié) 績(jī)效實(shí)施與管理 146
一、開(kāi)展績(jī)效管理培訓(xùn) 147
二、開(kāi)展績(jī)效輔導(dǎo) 148
第三節(jié) 開(kāi)展績(jī)效評(píng)估 150
一、匯總檢查員工的績(jī)效數(shù)據(jù) 150
二、選擇合適的評(píng)估方法 151
第四節(jié) 績(jī)效反饋面談 152
一、績(jī)效反饋面談準(zhǔn)備 152
二、面談過(guò)程的控制 153
【實(shí)戰(zhàn)工具10】績(jī)效反饋面談?dòng)涗洷?153
三、確定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃 154
范本 績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃書 155
第五節(jié) 評(píng)估結(jié)果應(yīng)用 158
一、管理應(yīng)用 158
二、開(kāi)發(fā)應(yīng)用——個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 160
范本 員工個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 161 ◆第六章 勞動(dòng)關(guān)系管理◆
在企業(yè)人力資源管理工作中，構(gòu)建良好的勞動(dòng)關(guān)系，能夠進(jìn)一步助推企業(yè)和諧運(yùn)轉(zhuǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和工作成效。在企業(yè)管理者和勞動(dòng)者之間，營(yíng)造融洽的生產(chǎn)氛圍，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和集體價(jià)值的相互融合。
**節(jié) 勞動(dòng)關(guān)系的建立 167
一、勞動(dòng)合同訂立的原則 167
二、簽訂合同時(shí)要盡告知義務(wù) 168
三、謹(jǐn)慎擬訂勞動(dòng)合同 169
四、必須訂立書面勞動(dòng)合同 170
五、避免簽無(wú)效勞動(dòng)合同 171
六、勞動(dòng)合同文本的留存 171
七、對(duì)拒簽勞動(dòng)合同的員工的處理 172
第二節(jié) 勞動(dòng)合同的全面履行 172
一、按勞動(dòng)合同的約定全面履行各自的義務(wù) 172
二、及時(shí)按法律規(guī)定支付勞動(dòng)報(bào)酬 173
三、不得強(qiáng)迫員工加班 174
四、企業(yè)發(fā)生變化后勞動(dòng)合同的履行 176
五、勞動(dòng)合同變更 176
第三節(jié) 勞動(dòng)合同的續(xù)簽 178
一、續(xù)簽固定期限勞動(dòng)合同 178
二、續(xù)簽無(wú)固定期限勞動(dòng)合同 179
三、續(xù)簽以完成一定工作為期限的勞動(dòng)合同 181
四、企業(yè)續(xù)簽合同時(shí)的注意事項(xiàng) 182
第四節(jié) 勞動(dòng)合同的解除與終止 182
一、協(xié)商解除勞動(dòng)合同的條件 182
二、單方面解除勞動(dòng)合同的情形 183
范本 員工解除勞動(dòng)合同申請(qǐng)書 186
范本 解除勞動(dòng)合同通知書（公司提出） 187
范本 關(guān)于解除勞動(dòng)合同的通知（Ⅰ）（適用于員工試用期間不符合錄用條件的情況） 187
范本 關(guān)于解除勞動(dòng)合同的通知（Ⅱ）（適用于員工嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或者企業(yè)規(guī)章制度的情況） 188
范本 關(guān)于解除勞動(dòng)合同的通知（Ⅲ）（適用于員工嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊、對(duì)企業(yè)利益造成重大損害的情況） 189
三、員工主動(dòng)離職的風(fēng)險(xiǎn) 190
四、裁員的法定條件和程序 191
五、企業(yè)不得解除勞動(dòng)合同的情形 193
六、勞動(dòng)合同的終止 194
范本 終止勞動(dòng)合同通知書（個(gè)人不續(xù)） 198
范本 終止勞動(dòng)合同通知書（公司不續(xù)） 198
展開(kāi)全部
人力資源經(jīng)理:招聘培訓(xùn)·薪酬體系·績(jī)效考核·勞動(dòng)關(guān)系 作者簡(jiǎn)介
新創(chuàng)企業(yè)管理培訓(xùn)中心，講師隊(duì)伍來(lái)源于國(guó)內(nèi)多所職業(yè)院校的老師及知名機(jī)構(gòu)的咨詢顧問(wèn)，是為促進(jìn)更多人以新業(yè)態(tài)、新職業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)就業(yè)，幫助企業(yè)和個(gè)人制定創(chuàng)新戰(zhàn)略和提升創(chuàng)新能力的咨詢機(jī)構(gòu)。
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