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創新創業教育入門與實戰(第2版) 版權信息
- ISBN：9787302660217
- 條形碼：9787302660217 ; 978-7-302-66021-7
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
創新創業教育入門與實戰(第2版) 本書特色
涵蓋組建團隊、籌備資金、商業模式、創業計劃等一本書讀懂創新創業的方方面面
創新創業教育入門與實戰(第2版) 內容簡介
《創新創業教育入門與實戰（第2版）》共8章，第1章為樹立創新觀念，主要介紹新時期背景下的“雙創”需求，以及它們的新種類；第2~7章分別介紹創業方向、市場分析、組建團隊、籌備創業資金、商業模式、創業計劃，這6個主要方面的內容；第8章為關于創業的經驗總結。 《創新創業教育入門與實戰（第2版）》可作為高等院校創新創業教育的通用教材，也可作為企業繼續教育的培訓教材，還可以作為拓寬視野、增長知識的自學用書。
創新創業教育入門與實戰(第2版) 目錄
第1章 樹立創新觀念..1
1.1 什么是創新.. 2
1.1.1 創新的定義. 2
1.1.2 創新的意義. 3
1.1.3 創新的基礎. 5
1.1.4 新時期的創新 6
1.2 創新的來源.. 6
1.2.1 外部環境的壓力.. 7
1.2.2 提升效率的需求.. 9
1.2.3 同行競爭的結果 10
1.2.4 精益求精的追求 12
1.2.5 探索中的偶然發現.. 14
1.2.6 案例：喬布斯和**代iPhone. 16
1.3 培養創新意識.. 17
1.3.1 思維模式與創新意識. 18
1.3.2 如何培養創新意識.. 22
1.4 微創新：從有到優23
1.4.1 微創新的概念. 23
1.4.2 案例：互聯網＋模式下的創新成果.. 31 第2章 選擇創業方向 35
2.1 什么是創業 36
2.1.1 創業的概念.. 36
2.1.2 創業的意義.. 36
2.1.3 創新與創業的關系.. 38
2.1.4 新時期的創業. 39
2.1.5 案例：自媒體與返鄉創業潮.. 40
2.2 選擇創業方向 41
2.2.1 找到興趣領域. 41
2.2.2 了解市場現狀. 41
2.2.3 認識個人能力. 42
2.2.4 整合可用資源. 42
2.3 把握創業機會.. 43
2.3.1 熟悉相關政策. 43
2.3.2 獲取前沿資訊. 44
2.3.3 發現市場需求. 44
2.3.4 案例：餓了么的創業始末 45
2.4 認識創業風險.. 47
2.4.1 常見的創業風險 48
2.4.2 應對創業風險的方法. 50
2.4.3 案例：諾基亞的尷尬處境 51 第3章 市場分析 53
3.1 了解市場 54
3.1.1 基于創業方向，確定目標市場. 54
3.1.2 進行市場調研. 55
3.2 評估市場 59
3.2.1 消費群體與消費心理. 60
3.2.2 客戶獲取成本和生命周期價值. 63
3.3 拓寬市場 64
3.3.1 發現客戶需求. 64
3.3.2 探索市場縫隙. 65
3.3.3 拓寬目標領域. 66
3.3.4 案例：茶顏悅色的逐步擴展.. 68 第4章 組建團隊 71
4.1 認識創業團隊72
4.1.1 組建創業團隊的意義. 72
4.1.2 創業團隊的基本架構. 73
4.1.3 創業團隊的職能分工. 75
4.1.4 目前常見的團隊類型. 77
4.1.5 案例：蘋果公司的創業元勛.. 78
4.2 團隊建設的步驟與技巧.. 81
4.2.1 創建團隊的基本步驟. 82
4.2.2 團隊建設的技巧 83
4.3 打造高效團隊.. 84
4.3.1 提升溝通、執行的效率 84
4.3.2 建立激勵機制. 85
4.3.3 常見創業團隊的問題與解決方法 87 第5章 籌備創業資金 91
5.1 籌備創業資金的渠道.. 92
5.1.1 自有資金 92
5.1.2 合資與融資.. 93
5.1.3 眾籌.. 94
5.1.4 參與創業項目或創業競賽 97
5.1.5 獲取政府扶持資金.. 98
5.1.6 案例：IP 文創眾籌平臺—摩點眾籌. 99
5.2 合理分配資金 100
5.2.1 財務預測. 100
5.2.2 制訂資金預算方案 102 第6章 了解商業模式. 103
6.1 商業模式. 104
6.1.1 什么是商業模式. 104
6.1.2 商業模式的組成. 104
6.1.3 如何選擇合適的商業模式. 116
6.2 經典商業模式分析.117
6.2.1 案例：非綁定式商業模式—移動電信行業的業務分拆. 118
6.2.2 案例：長尾式商業模式—亞馬遜 118
6.2.3 案例：多邊平臺式商業模式—騰訊.. 120
6.2.4 案例：免費式商業模式—支付寶 122
6.2.5 案例：開放式商業模式—抖音電商.. 124 第7章 制訂創業計劃. 127
7.1 為什么需要創業計劃書.128
7.1.1 創業計劃書的定義 128
7.1.2 創業計劃書的作用 130
7.1.3 與創業計劃書相關的重要文件.. 133
7.2 如何撰寫創業計劃書.135
7.2.1 創業計劃書的內容與框架. 135
7.2.2 創業計劃書的撰寫步驟. 138
7.2.3 創業計劃書的寫作要點. 142
7.2.4 學會講故事 149
7.2.5 案例：瑞幸—讓喝咖啡成為習慣 152
7.3 商業路演..153
7.3.1 什么是商業路演. 153
7.3.2 規劃商業路演.. 154
7.3.3 準備商業路演的材料.. 156 第8章 新企業的開辦. 159
8.1 選擇合適的企業組織形式.. 160
8.1.1 選擇合適的創業組織形式. 160
8.1.2 案例：成立個人工作室. 161
8.2 企業的申辦手續 164
8.2.1 設計企業名稱.. 164
8.2.2 企業登記注冊手續 165
8.3 企業的選址策略.167
8.3.1 企業選址的重要性 167
8.3.2 企業選址時要考慮的問題. 169
8.3.3 正確的選址技巧. 170
8.3.4 企業選址的步驟. 171
8.3.5 案例：麥當勞的選址技巧. 172
8.4 企業的管理方法.175
8.4.1 產品管理. 176
8.4.2 營銷管理. 178
8.4.3 財務管理. 180
8.4.4 人力資源管理.. 181
8.4.5 發展戰略管理.. 184
8.4.6 企業文化管理.. 185
8.4.7 案例：阿里巴巴的創業管理 187
1.1 什么是創新.. 2
1.1.1 創新的定義. 2
1.1.2 創新的意義. 3
1.1.3 創新的基礎. 5
1.1.4 新時期的創新 6
1.2 創新的來源.. 6
1.2.1 外部環境的壓力.. 7
1.2.2 提升效率的需求.. 9
1.2.3 同行競爭的結果 10
1.2.4 精益求精的追求 12
1.2.5 探索中的偶然發現.. 14
1.2.6 案例：喬布斯和**代iPhone. 16
1.3 培養創新意識.. 17
1.3.1 思維模式與創新意識. 18
1.3.2 如何培養創新意識.. 22
1.4 微創新：從有到優23
1.4.1 微創新的概念. 23
1.4.2 案例：互聯網＋模式下的創新成果.. 31 第2章 選擇創業方向 35
2.1 什么是創業 36
2.1.1 創業的概念.. 36
2.1.2 創業的意義.. 36
2.1.3 創新與創業的關系.. 38
2.1.4 新時期的創業. 39
2.1.5 案例：自媒體與返鄉創業潮.. 40
2.2 選擇創業方向 41
2.2.1 找到興趣領域. 41
2.2.2 了解市場現狀. 41
2.2.3 認識個人能力. 42
2.2.4 整合可用資源. 42
2.3 把握創業機會.. 43
2.3.1 熟悉相關政策. 43
2.3.2 獲取前沿資訊. 44
2.3.3 發現市場需求. 44
2.3.4 案例：餓了么的創業始末 45
2.4 認識創業風險.. 47
2.4.1 常見的創業風險 48
2.4.2 應對創業風險的方法. 50
2.4.3 案例：諾基亞的尷尬處境 51 第3章 市場分析 53
3.1 了解市場 54
3.1.1 基于創業方向，確定目標市場. 54
3.1.2 進行市場調研. 55
3.2 評估市場 59
3.2.1 消費群體與消費心理. 60
3.2.2 客戶獲取成本和生命周期價值. 63
3.3 拓寬市場 64
3.3.1 發現客戶需求. 64
3.3.2 探索市場縫隙. 65
3.3.3 拓寬目標領域. 66
3.3.4 案例：茶顏悅色的逐步擴展.. 68 第4章 組建團隊 71
4.1 認識創業團隊72
4.1.1 組建創業團隊的意義. 72
4.1.2 創業團隊的基本架構. 73
4.1.3 創業團隊的職能分工. 75
4.1.4 目前常見的團隊類型. 77
4.1.5 案例：蘋果公司的創業元勛.. 78
4.2 團隊建設的步驟與技巧.. 81
4.2.1 創建團隊的基本步驟. 82
4.2.2 團隊建設的技巧 83
4.3 打造高效團隊.. 84
4.3.1 提升溝通、執行的效率 84
4.3.2 建立激勵機制. 85
4.3.3 常見創業團隊的問題與解決方法 87 第5章 籌備創業資金 91
5.1 籌備創業資金的渠道.. 92
5.1.1 自有資金 92
5.1.2 合資與融資.. 93
5.1.3 眾籌.. 94
5.1.4 參與創業項目或創業競賽 97
5.1.5 獲取政府扶持資金.. 98
5.1.6 案例：IP 文創眾籌平臺—摩點眾籌. 99
5.2 合理分配資金 100
5.2.1 財務預測. 100
5.2.2 制訂資金預算方案 102 第6章 了解商業模式. 103
6.1 商業模式. 104
6.1.1 什么是商業模式. 104
6.1.2 商業模式的組成. 104
6.1.3 如何選擇合適的商業模式. 116
6.2 經典商業模式分析.117
6.2.1 案例：非綁定式商業模式—移動電信行業的業務分拆. 118
6.2.2 案例：長尾式商業模式—亞馬遜 118
6.2.3 案例：多邊平臺式商業模式—騰訊.. 120
6.2.4 案例：免費式商業模式—支付寶 122
6.2.5 案例：開放式商業模式—抖音電商.. 124 第7章 制訂創業計劃. 127
7.1 為什么需要創業計劃書.128
7.1.1 創業計劃書的定義 128
7.1.2 創業計劃書的作用 130
7.1.3 與創業計劃書相關的重要文件.. 133
7.2 如何撰寫創業計劃書.135
7.2.1 創業計劃書的內容與框架. 135
7.2.2 創業計劃書的撰寫步驟. 138
7.2.3 創業計劃書的寫作要點. 142
7.2.4 學會講故事 149
7.2.5 案例：瑞幸—讓喝咖啡成為習慣 152
7.3 商業路演..153
7.3.1 什么是商業路演. 153
7.3.2 規劃商業路演.. 154
7.3.3 準備商業路演的材料.. 156 第8章 新企業的開辦. 159
8.1 選擇合適的企業組織形式.. 160
8.1.1 選擇合適的創業組織形式. 160
8.1.2 案例：成立個人工作室. 161
8.2 企業的申辦手續 164
8.2.1 設計企業名稱.. 164
8.2.2 企業登記注冊手續 165
8.3 企業的選址策略.167
8.3.1 企業選址的重要性 167
8.3.2 企業選址時要考慮的問題. 169
8.3.3 正確的選址技巧. 170
8.3.4 企業選址的步驟. 171
8.3.5 案例：麥當勞的選址技巧. 172
8.4 企業的管理方法.175
8.4.1 產品管理. 176
8.4.2 營銷管理. 178
8.4.3 財務管理. 180
8.4.4 人力資源管理.. 181
8.4.5 發展戰略管理.. 184
8.4.6 企業文化管理.. 185
8.4.7 案例：阿里巴巴的創業管理 187
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創新創業教育入門與實戰(第2版) 作者簡介
閆欣
吉林省美術家協會第八屆理事會理事
吉林省優秀教師
吉林省師德標兵
吉林省百名優秀雙創代表
吉林省科技創業導師
吉林省一流專業建設點負責人
吉林省創新創業教育改革試點專業負責人
吉林省高校本科優秀教學團隊主要成員閆欣
吉林省美術家協會第八屆理事會理事
吉林省優秀教師
吉林省師德標兵
吉林省百名優秀雙創代表
吉林省科技創業導師
吉林省一流專業建設點負責人
吉林省創新創業教育改革試點專業負責人
吉林省高校本科優秀教學團隊主要成員
吉林省高校黃大年式教師團隊主要成員
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吉林省第六屆大學生藝術展演活動優秀指導教師
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