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智慧領導:關鍵時刻下的管理藝術與卓越實踐 版權信息
- ISBN：9787509696002
- 條形碼：9787509696002 ; 978-7-5096-9600-2
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
智慧領導:關鍵時刻下的管理藝術與卓越實踐 內容簡介
本書的優選特色在于其基于企業的實戰取向，通過大量案例展示了領導力理論的實際應用。這種實踐導向的方法使讀者能夠更加深入地理解領導力原則，并將其應用到具體的商業場景中。這些案例不僅令人信服，而且非常接地氣，因為它們反映了當今快速變化和多樣化的商業環境中的真實挑戰和機遇。本書的理論和案例都傳遞著積極的價值觀。這種正向的價值觀激勵著領導者積極應對挑戰，不斷追求個人和組織的成功。為讀者提供了一本獨具特色的領導力指南，實現個人和組織的共同成功。
智慧領導:關鍵時刻下的管理藝術與卓越實踐 目錄
**部分一 管理者的道與術
引言 管理者的重要性與挑戰
一、 的使命與核心價值觀
二、管理者的領導力與影響力
三、管理實踐的感悟和總結
總結
部分二 智慧決策與人才管理
引言 走向 領導之路
關鍵時刻一 處理與上級主管意見不一致的情況
一、上級主管與下屬之間的權力關系與沖突
二、溝通與協商的重要性
三、案例
關鍵時刻二 如何煉就識人的火眼金晴
一、應聘人員素質要求的提取方法
二、甄選手段方法
三、附文
總結
部分三情商與人際關系管理
引言 情商一領導力的關鍵
關鍵時刻三 建設批評文化——有效而尊重的批評方法與技巧
一、管理的核心內涵
二、正確的批評方式
三、學以致用的“三化”原則
關鍵時刻四 表揚的藝術——激勵下屬的成長與發展
一、激勵與表揚的重要性
二、皮格馬利翁效應
三、人性共同的弱點
四、表揚的手法
五、案例
六、表揚的課堂研討方式
關鍵時刻五 情商修煉——管理者的情緒管理與智慧溝通
一、情商的定義
二、情商修煉中的情緒管理
三、人的情緒與性格的關系
四、如何妥善處理情緒
五、實戰演練：洞悉情緒，化解困境，如何“看破
六、案例
關鍵時刻六 化解抵觸心態——處理 不服從管理的員工
一、 員工對管理的挑戰
二、處理抵觸心態的原則與方法
三、案例
總結
部分四 團隊發展與文化建設
引言 打造 團隊的力量
關鍵時刻七 激發挑戰——合理委派任務與目標管理
一、目標營銷的十六字方針和四要素
二、心理學中的“留面子效應
三、附文
關鍵時刻八 因材施教——個性化管理的藝術與領導風格
一、育人領導力測試：手足無措的蘇主管
二、育人過程中的因材施教
三、案例
四、附文
關鍵時刻九 團隊成員的長效激勵——打造高績效團隊的關鍵要素
一、激勵的定義
二、馬斯洛需求層次理論
三、蓋洛普Q12
四、人才梯隊建設體系層面的長效激勵
五、案例
關鍵時刻十 塑造 團隊文化——價值觀與行為準則的制定
一、責任是一家企業的生死證
二、如何打造 的團隊文化
三、文化建設的注意事項
四、案例
總結
部分五 問題解決與職業道德
引言 的問題解決能力與職業道德
關鍵時刻十一 績效導向的員工管理一職業道德、公平原則與辭退策略
一、經理人做久了手上要見“血”
二、案例
關鍵時刻十二 解決跨部門沖突——協作與合作的策略與技巧
一、跨部門沖突的本質與影響
二、協作與合作的區別與重要性
三、案例
總結
后記
展開全部
智慧領導:關鍵時刻下的管理藝術與卓越實踐 作者簡介
葉先平，
恒信華業公司創始人。管理學博士，曾任多家企業項目經理，咨詢顧問、培訓總監、副總經理等職位。從事企業管理培訓工作16年，服務過100多個客戶（大型央國企、上市公司），參與了4000天以上的課程，200場以上的企業訪學接待，50多個大型項目策劃、定制，移植、人才盤點和人才選拔，擔任多家世界500強人才體系培養、人才盤點企業培訓項目總監、策劃人、操盤人。
陳云青，
恒信華業公司高級合伙人，管理學學士，曾擔任多家大型央企、國企、上市公司管理人員、選拔培養項目總監，擁有20多年的人力資源管理及企業管理經驗。歷任華夏新達軟件人力資源部經理、總經理助理，匯眾益智人力資源總監、漢銘信過人力資源總監、東方通人力資源總監、商學院院長。在人才測評、人才體系搭建、選拔培養、任職資格等人力資源管理體系建設方面有豐富的實戰經驗，對不同的企業文化及工作風格有實際經歷和深刻的感悟。葉先平，
恒信華業公司創始人。管理學博士，曾任多家企業項目經理，咨詢顧問、培訓總監、副總經理等職位。從事企業管理培訓工作16年，服務過100多個客戶（大型央國企、上市公司），參與了4000天以上的課程，200場以上的企業訪學接待，50多個大型項目策劃、定制，移植、人才盤點和人才選拔，擔任多家世界500強人才體系培養、人才盤點企業培訓項目總監、策劃人、操盤人。
陳云青，
恒信華業公司高級合伙人，管理學學士，曾擔任多家大型央企、國企、上市公司管理人員、選拔培養項目總監，擁有20多年的人力資源管理及企業管理經驗。歷任華夏新達軟件人力資源部經理、總經理助理，匯眾益智人力資源總監、漢銘信過人力資源總監、東方通人力資源總監、商學院院長。在人才測評、人才體系搭建、選拔培養、任職資格等人力資源管理體系建設方面有豐富的實戰經驗，對不同的企業文化及工作風格有實際經歷和深刻的感悟。
羅蘭，
北京大學人力資源管理學士，中國人民大學人力資源管理碩士，工商管理博士，曾任職咨詢公司6年，兩家萬人以上行業龍頭企業培訓經理5年，企業人力資源經理3年。熟悉人力資源的各個模塊，擅長人才梯隊建設培養以及人才測評盤點，熟愚MBTI、九型人格等測評工具，能夠幫助管理人員更好地遷善以及為企業培養和選拔更多人才。
劉蘭廷，
山東青年政治學院經濟管理學院講師，管理學博士，曾發表多篇學術論文。主講西方經濟學、政治經濟學。統計學等課程。研究領域為綠色金融、產業經濟與區域發展、經濟學視角下的領導力與管理、經濟學和企業人效的關系等。
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