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企業文化建設落地最佳實踐:積分制管理 版權信息
- ISBN：9787548249825
- 條形碼：9787548249825 ; 978-7-5482-4982-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
企業文化建設落地最佳實踐:積分制管理 內容簡介
本書提出的把“積分制管理”作為文化建設的工具載體，無論是提綱挈領的“三性原理”，還是“3C-PSM”積分制管理模型，都讓積分制管理理念完美融合企業文化建設實踐，這為一直苦于企業文化建設無法落地的管理者們，提供了行之有效的工作指南。
企業文化建設落地最佳實踐:積分制管理 目錄
導讀....
一、“3C - PSM”企業文化建設一積分制管理模型
二、“企業文化建設一積分管理”房屋模型三支柱
三、積分結構以及項目推行要點......
章如何讓企業文化建設看得見、摸得著生后
“三原理”構建企業文化影響力.........一、企業文化管理之殤一一企業文化向左，組織行為向右.....
二、破局企業文化建設一“三原理”斬斷文化建設桎梏
三、精神層的共識
四、制度層的保障?
五、物質層的滲透...
六、“治大國若烹小鮮”一企業文化建設的三個堅持?
七、“無用之用乃為大用”
一做好企業文化需要和員工共情
八、“以無法為有法”一企業文化建設有效的衡量.
章工欲善其事，必先利其器積分制管理體系釋義
一、人潛能的挖掘機一一你所不了解的積分制........
二、人的能力一一以積分作為刻度尺對過行標注.....33三、綜合表現-一動態積分是積分制管理體系的關鍵......33四、綜合評價一一通過積分實現360°價值評估的效果.......34五、積分記錄有效一符合人的精神激勵方法....34六、積分應用一讓企業激勵更具可量化的說服力.........35
第三章企業文化建設的加速器
一積分制管理體系的作用
一、滿足員工精神層次需求，提升企業“情感報酬”賦予能力.
二、為管理機制賦予激勵的含義，增加組織制度的執行力
三、企業文化建設的加速器，積分助推員工文化實踐....40四、打破“大鍋飯”局面，讓組織利益分配更合理......41
五、調動員工積極，讓積分成為留人的情感砝碼?
六、兼容并蓄原有管理制度，讓制度在執行層面升華......44七、節省管理成本，激勵成倍增加.
八、歷久彌堅，時間越果越好
九、改善管理現狀，可適配任何規模的組織....
十、簡單易懂易操作，百行百業皆適配?
……
結語
一、學制管理體系概貌
二、確認積分制管理體系執行人選...
三、制定積分制管理細則
展開全部
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