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超越績(jī)效2.0:大規(guī)模組織變革的成功路線圖(原書(shū)第2版) 版權(quán)信息
- ISBN：9787111754749
- 條形碼：9787111754749 ; 978-7-111-75474-9
- 裝幀：一般純質(zhì)紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
超越績(jī)效2.0:大規(guī)模組織變革的成功路線圖(原書(shū)第2版) 本書(shū)特色
領(lǐng)導(dǎo)者們并不缺乏變革管理的建議，但究竟哪種方法才是*好的，長(zhǎng)期以來(lái)一直沒(méi)有定論。隨著《超越績(jī)效 2.0》一書(shū)的出版，這個(gè)問(wèn)題終于有了答案。通過(guò)應(yīng)用本書(shū)中詳細(xì)介紹的方法，有證據(jù)表明，領(lǐng)導(dǎo)者可以將成功的概率提高一倍以上，從僅有 30% 提高到近 80%。 《超越績(jī)效》第1版介紹了“績(jī)效與健康五大框架”的變革管理方法，而經(jīng)過(guò)全面修訂和更新的《超越績(jī)效2.0》已經(jīng)成為一本真正實(shí)用的領(lǐng)導(dǎo)者“如何做”的指南。本書(shū)以循序漸進(jìn)的方式介紹了如何領(lǐng)導(dǎo)大規(guī)模變革的方方面面，并始終輔以實(shí)用工具和真實(shí)案例。 《超越績(jī)效2.0》在很多方面都與眾不同，其中之一就是建議背后的嚴(yán)謹(jǐn)性。其基礎(chǔ)研究是同類研究中*全面的，基于作者15 年間從全球 2000 家公司中提取的 500 多萬(wàn)條數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)與作者40 多年幫助企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)大規(guī)模變革的經(jīng)驗(yàn)相疊加。麥肯錫公司一直被評(píng)為全球*負(fù)盛名的管理咨詢公司，作為麥肯錫公司的資深合伙人，凱勒和沙寧格還借鑒了他們?cè)?60 多個(gè)國(guó)家設(shè)有辦事處的同事的共同經(jīng)驗(yàn)，他們與首席執(zhí)行官和高管團(tuán)隊(duì)有著廣泛的接觸。 因此，《超越績(jī)效 2.0》敢于反其道而行之——摒棄了照搬*佳實(shí)踐的理念，指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)自己獨(dú)特的環(huán)境和組織做出具體的選擇。為此，它精心平衡了短期和長(zhǎng)期考慮的重點(diǎn)，并充分考慮了實(shí)現(xiàn)變革所需的技術(shù)和文化因素。這種方法不僅注重實(shí)現(xiàn)變革，還能增強(qiáng)組織持續(xù)變革的能力，使其更加健康，從而提高行動(dòng)的速度和靈活性，在競(jìng)爭(zhēng)中始終保持領(lǐng)先地位。 以《超越績(jī)效2.0》 的方式領(lǐng)導(dǎo)變革，不僅能實(shí)現(xiàn)您所追求的目標(biāo)，還能同時(shí)增強(qiáng)組織的持續(xù)變革能力，使其更健康、更靈活，并不斷成長(zhǎng)。
超越績(jī)效2.0:大規(guī)模組織變革的成功路線圖(原書(shū)第2版) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
《超越績(jī)效２.０：大規(guī)模組織變革的成功路線圖》（原書(shū)第２版）基于麥肯錫兩位高級(jí)合伙人１５年間從全球２０００家公司收集的５００多萬(wàn)條數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)基于作者４０多年來(lái)幫助眾多企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)大規(guī)模變革的**手經(jīng)驗(yàn)，以及來(lái)自６０多個(gè)國(guó)家的麥肯錫同事們與首席執(zhí)行官團(tuán)隊(duì)密切溝通的共同經(jīng)驗(yàn)。書(shū)中引入了“五個(gè)框架”來(lái)幫助領(lǐng)導(dǎo)者管理組織變革，通過(guò)平衡長(zhǎng)期利益和短期利益、績(jī)效水平與健康狀況，突破變革的技術(shù)難點(diǎn)，進(jìn)而幫助組織獲得一種可以實(shí)現(xiàn)持續(xù)變革的能力，使其能夠在不斷變化和充滿不確定性的外部環(huán)境中保持速度和靈活性，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青。
超越績(jī)效2.0:大規(guī)模組織變革的成功路線圖(原書(shū)第2版) 目錄
目錄
序
前言：不確定時(shí)代如何探尋卓越
過(guò)去十年的研究證明，變革計(jì)劃成功的概率是可以提升的。
**部分 開(kāi)啟一場(chǎng)“超級(jí)創(chuàng)意”
第1章 請(qǐng)認(rèn)真對(duì)待“績(jī)效和健康”/002
績(jī)效增長(zhǎng)體現(xiàn)在此刻的財(cái)務(wù)結(jié)果中，而組織健康則表現(xiàn)為有能力實(shí)現(xiàn)一年又一年的持續(xù)發(fā)展。有些公司既沒(méi)有績(jī)效增長(zhǎng)又沒(méi)有組織健康，有些公司只有績(jī)效增長(zhǎng)或者只有組織健康。而*終的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于同時(shí)實(shí)現(xiàn)績(jī)效增長(zhǎng)和組織健康。但是如何才能做到呢？戰(zhàn)勝困難的方法，是績(jī)效和健康的５Ａｓ框架。
健康的價(jià)值/005績(jī)效的風(fēng)險(xiǎn)/011構(gòu)建績(jī)效和健康的5As框架/015可預(yù)測(cè)的非理性/021
第2章 請(qǐng)關(guān)注變革的科學(xué)性/024
組織健康和績(jī)效增長(zhǎng)一樣是可以衡量的，通向組織健康之路就像通向績(jī)效增長(zhǎng)之路一樣清晰可見(jiàn)，這是對(duì)這個(gè)領(lǐng)域*為徹底的研究告訴我們的。是不是需要改變一下管理會(huì)計(jì)的規(guī)則了？
探索開(kāi)始了/025另辟蹊徑/027對(duì)組織健康的準(zhǔn)確定義/031遠(yuǎn)比員工參與度更好的衡量標(biāo)準(zhǔn)/034一種新的管理會(huì)計(jì)/036健康的變革計(jì)劃/039關(guān)于我們的方法論的更多信息/040
第二部分 績(jī)效和健康的5As框架
第3章 統(tǒng)一目標(biāo)：我們想去哪里？/050
我們應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)短期目標(biāo)還是長(zhǎng)期遠(yuǎn)景？實(shí)際上中期目標(biāo)才是*重要的。有沒(méi)有成功的秘訣呢？事實(shí)上，有四個(gè)。
績(jī)效：戰(zhàn)略目標(biāo)/052健康：方向性目標(biāo)/063大師點(diǎn)撥：建立*廣泛的合作/080
第4章 認(rèn)識(shí)差距：我們準(zhǔn)備好了嗎？/087
你知道要實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)，但是你的組織有意愿和能力去實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)嗎？找到答案并不容易，卻是可能的。技能準(zhǔn)備和心態(tài)轉(zhuǎn)變?nèi)币徊豢伞?
績(jī)效：技能要求/090健康：轉(zhuǎn)變心態(tài)/098大師點(diǎn)撥：理性詢問(wèn)，兼顧大局/115
第5章 明確路徑：怎樣才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)？/120
現(xiàn)在，是時(shí)候來(lái)安排行程從而實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)了。“應(yīng)該做什么”和“如何去做”都是通往健康之門(mén)的關(guān)鍵。
改善績(jī)效：切實(shí)可行的計(jì)劃/123健康：影響力杠桿/131大師點(diǎn)撥：內(nèi)容與價(jià)值多樣化的好處/155
第6章 采取行動(dòng)：如何管理變革過(guò)程？/159
任何計(jì)劃都不會(huì)按原定的執(zhí)行———正確的行動(dòng)模式是，在前進(jìn)中不斷調(diào)整，在調(diào)整中不斷產(chǎn)生變革的能量。
績(jī)效：所有權(quán)模型/161健康：能量的源泉/172大師點(diǎn)撥：以社會(huì)契約創(chuàng)造激勵(lì)/190
第三部分 匯流成川
第7章 持續(xù)改進(jìn)：怎樣才能不斷前進(jìn)？/195
現(xiàn)在該做什么了？保持變化！一旦你建成了擁有持
展開(kāi)全部
超越績(jī)效2.0:大規(guī)模組織變革的成功路線圖(原書(shū)第2版) 作者簡(jiǎn)介
斯科特·凱勒(Scott Keller)，于1995年加入麥肯錫，目前是麥肯錫公司南加州分公司的高級(jí)合伙人。他是麥肯錫公司“全球首席執(zhí)行官和卓越董事會(huì)”項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，大部分時(shí)間服務(wù)于“財(cái)富100強(qiáng)”入圍公司的首席執(zhí)行官及高管團(tuán)隊(duì)，協(xié)助他們開(kāi)展全公司范圍的長(zhǎng)期變革計(jì)劃。他是麥肯錫“變革領(lǐng)袖論壇”和“高管轉(zhuǎn)型大師班”項(xiàng)目聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席講師，也是包括世界經(jīng)濟(jì)論壇在內(nèi)的多個(gè)高管圓桌會(huì)議主講人。此外，他還是南加州大學(xué)馬歇爾商學(xué)院、都柏林大學(xué)三一商學(xué)院及加州圣瑪麗學(xué)院高管 MBA項(xiàng)目客座講師。 比爾·沙寧格(Bill Schaninger)，博士于2000年加入麥肯錫公司，是組織健康指數(shù)(OHI)和影響力模型創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)的核心成員。比爾目前主要負(fù)責(zé)協(xié)助公司CEO、 CHRO、政府領(lǐng)導(dǎo)人及其他高管處理各類組織問(wèn)題。他在大規(guī)模變革、戰(zhàn)略人力資源、 組織再設(shè)計(jì)和企業(yè)文化等方面擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)。
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