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HR+三支柱——人力資源管理轉型升級與實踐創新(新版) 版權信息
- ISBN：9787300327143
- 條形碼：9787300327143 ; 978-7-300-32714-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
HR+三支柱——人力資源管理轉型升級與實踐創新(新版) 本書特色
作為HR從業者，你是否經常遇到這樣的情況：?公司高管抱怨你對組織發展與變革、人才梯隊建設不能提供戰略支持?業務部門抱怨你不懂業務，無法對其工作提供針對性、定制化的幫助?員工抱怨你提供的服務低效、不便捷，缺乏一站式服務甚至，拉姆·查蘭撰文《是時候拆掉人力資源部了》。HR從業者該何去何從？ 戴維·尤里奇指出，是轉型的時候了，HR從業者需要升級角色定位IBM在尤里奇理論的基礎上提出了可操作性的HR三支柱模式騰訊、華為、阿里巴巴等中國優秀企業對HR三支柱進行了創新實踐HR三支柱模式為中西方優秀企業的HR從業者注入了新活力，賦予了新價值兩位大咖級作者首次梳理了HR三支柱的中西方探索與實踐書中為中國企業構建HR三支柱模式提供了框架，為HR轉型升級指明了方向當你為升級為新型HR做好了準備，才能成為企業未來不可或缺的人
HR+三支柱——人力資源管理轉型升級與實踐創新(新版) 內容簡介
《HR+三支柱》于2017年首次出版。七年來，該書受到HR從業者的高度關注，三支柱模式則被中國企業廣泛應用于實踐。其間，“水土不服”問題以及人工智能等技術浪潮帶來的巨變，給中國企業開展HR三支柱實踐帶來了挑戰。不過，書中重點強調的端到端交付和產品經理思維這兩大理念對人力資源管理實踐領域的影響得到了加強。
基于此，新版首先保持了理論與框架的相對穩定，系統梳理了HR三支柱的演進歷程，展現了中西方在HR三支柱理念上的碰撞與交融，重點闡述了由專家中心（COE）、共享服務中心（SSC）、人力資源業務伙伴（HRBP）構成的HR三支柱的內涵。其次，反映了HR三支柱的近期新研究成果與創新實踐，洞見HR三支柱與人力資源管理的新趨勢，幫助企業人力資源部門和HR從業者應對新的挑戰。
隨著時代的發展，HR三支柱迅速演變與迭代，并與中國企業的需求更好地融合，前景光明。越來越多的企業引入HR三支柱模式，成功實現了轉型升級；HR從業者和HR專業的學生也爭相學習該模式，以更好地理解企業的實際需求，跳出職能深井，轉型為價值創造者。
HR+三支柱——人力資源管理轉型升級與實踐創新(新版) 目錄
**章
人力資源管理界的躁動與不安
真的要和人力資源部說再見了嗎？/003
傳統人力資源管理的困境/007
HR三支柱重新定義人力資源部/010
第二章
HR三支柱模式的西方求索
HR三支柱的歷史溯源/021
先導：IBM的HR三支柱/025
第三章
HR三支柱模式在中國能否走得通？
中國企業實踐HR三支柱模式的狀況/035
中國企業管理的“云雨溝”/038
互聯網時代迎來HR三支柱實踐創新的良機？/041
第四章
尋覓中國“**批吃螃蟹”的企業
阿里巴巴的HR三支柱：人是資本而不是成本/045
……
展開全部
HR+三支柱——人力資源管理轉型升級與實踐創新(新版) 作者簡介
馬海剛，騰訊人力資源平臺部總經理，廣東省人力資源研究會副會長，廣東省人才開發與管理研究會副會長，深圳市人力資源服務協會人力資源經理委員會理事長，中國人力資源開發研究會智能分會副會長。2008年加入騰訊，此前曾在華為就職，先后擔任管理代表、中東北非地區干部部部長助理等職，后加入深圳同洲電子股份有限公司擔任人力資源總經理。HR領域的技術解決方案架構師，技術領域的HR業務專家，精通人力資源各模塊運作，尤其擅長推進戰略變革、組織診斷、跨文化團隊建設及干部培養與管理，長期致力于研究數據化信息流和技術性、系統性HR管理解決方案與產品及其在企業的落地實踐。出版《HR+數字化》《人才服務學》《人力資源管理學》等著作。 彭劍鋒，中國人民大學勞動人事學院教授、博士生導師，華夏基石管理咨詢集團董事長，中國人力資源開發研究會副會長兼企業人才分會會長，中國企業聯合會管理咨詢委員會副主任。長期深入企業提供咨詢服務，先后被華為、美的集團、山東新希望六和集團、新奧集團等企業聘為高級管理顧問、專家組組長，被海爾智家股份、歌爾股份等企業聘為專家董事。曾獲第二屆中國人力資源管理大獎“十佳人物”稱號，被中國企業聯合會管理咨詢委員會評為“十大值得尊敬的管理咨詢專家”。他所領導的專家團隊為數十家著名企業提供咨詢，《華為基本法》《華僑城憲章》《美的營銷第三條道路》《新奧企業綱領》等均出自其所領導的管理咨詢團隊。 西楠，中國人民大學勞動人事學院博士，首都經濟貿易大學勞動經濟學院講師，馬里蘭大學訪問學者。主要研究領域為柔性人力資源管理、知識型團隊。在國內外核心期刊發表論文多篇，合作出版3部著作。
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