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雙重迭代——后消費(fèi)時(shí)代的商業(yè)模式 版權(quán)信息
- ISBN：9787111752943
- 條形碼：9787111752943 ; 978-7-111-75294-3
- 裝幀：一般純質(zhì)紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
雙重迭代——后消費(fèi)時(shí)代的商業(yè)模式 本書特色
工業(yè)化后期和數(shù)字化時(shí)代同時(shí)到來(lái)，商業(yè)模式迎來(lái)雙重迭代。 (1)把握消費(fèi)新時(shí)代，洞悉商業(yè)模式變革：本書深入剖析了工業(yè)化后期與數(shù)字化時(shí)代雙重迭代的商業(yè)模式變革，為創(chuàng)業(yè)者和管理者提供了寶貴的洞察和策略。 (2)顛覆慣性認(rèn)知，揭示成功秘訣：本書不僅挑戰(zhàn)了業(yè)界的傳統(tǒng)認(rèn)知，還通過(guò)對(duì)比分析全球知名品牌和國(guó)內(nèi)創(chuàng)新案例，揭示了成功商業(yè)模式的秘訣，為追求創(chuàng)新的企業(yè)家提供了靈感和指引。 (3)服務(wù)型消費(fèi)崛起，把握市場(chǎng)新動(dòng)向：隨著服務(wù)型消費(fèi)成為主流，書中強(qiáng)調(diào)了“服務(wù)比產(chǎn)品更有發(fā)展空間”的觀點(diǎn)，幫助讀者把握市場(chǎng)新動(dòng)向，實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)。 (4)贏在轉(zhuǎn)折點(diǎn)，洞察企業(yè)成長(zhǎng)關(guān)鍵：本書通過(guò)豐富的案例分析，展示了企業(yè)在重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)上的決策如何影響其未來(lái)發(fā)展，為希望“贏在轉(zhuǎn)折點(diǎn)”的企業(yè)提供了寶貴的啟示。 (5)實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)，助力商業(yè)成功：本書不僅提供了理論分析框架，還提出了具有操作性的商業(yè)指導(dǎo)建議，使讀者能夠在實(shí)踐中靈活運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)商業(yè)上的突破和成功。
雙重迭代——后消費(fèi)時(shí)代的商業(yè)模式 內(nèi)容簡(jiǎn)介
我國(guó)的工業(yè)化后期和數(shù)字化時(shí)代同時(shí)到來(lái)，商業(yè)模式迎來(lái)雙重迭代。本書剖析了一些全球有名品牌誕生、發(fā)展的案例及其誕生的時(shí)代背景，將其和我國(guó)當(dāng)下的一些創(chuàng)新型消費(fèi)品模式案例進(jìn)行了對(duì)比分析，提出了一些和國(guó)內(nèi)主流觀點(diǎn)不同的看法，顛覆了一些業(yè)界流傳甚廣的慣性認(rèn)知，總結(jié)了有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)和理念。 本書適合消費(fèi)品領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者、管理者和其他相關(guān)人員閱讀。
雙重迭代——后消費(fèi)時(shí)代的商業(yè)模式 目錄
目 錄
推薦序 把握消費(fèi)新時(shí)代的商業(yè)脈搏
前 言
導(dǎo) 論 消費(fèi)經(jīng)濟(jì) 雙重迭代/001
**節(jié) 消費(fèi)率正在發(fā)生“U型”反轉(zhuǎn)/003
第二節(jié) 消費(fèi)趨勢(shì)：從“分層”到“趨同”/008
第三節(jié) 工業(yè)化后期：消費(fèi)服務(wù)類品牌成長(zhǎng)新機(jī)遇/010
第四節(jié) 消費(fèi)行為變化大趨勢(shì)/014
第五節(jié) 數(shù)字化迭代，放大單一市場(chǎng)紅利/022
第六節(jié) 雙重迭代，雙倍機(jī)遇/028
**部分 模式再造
**章 餐飲工業(yè)化：大品牌小店面/034
**節(jié) 想成為快餐巨頭，中國(guó)企業(yè)都學(xué)錯(cuò)了/034
第二節(jié) “物超所值”才是麥當(dāng)勞箴言的關(guān)鍵/037
第三節(jié) 快餐業(yè)做大靠的是供應(yīng)鏈/038
第四節(jié) 新的生活方式帶來(lái)新商業(yè)模式/040
第五節(jié) 快餐不是窮人專供/041
第六節(jié) 快餐業(yè)要成為全社會(huì)的24小時(shí)食堂/043
第七節(jié) 快餐做不大，不是看“走眼”而是能力不足/045
第二章 特許加盟——連鎖品牌的必由之路/049
**節(jié) 特許加盟：絕味鴨脖的擴(kuò)張秘訣/049
第二節(jié) 做好供應(yīng)鏈，管好加盟商/052
第三節(jié) 和加盟商站在一起，不做供應(yīng)商賺差價(jià)/053
第四節(jié) 夫妻店是*理想的加盟商/055
第五節(jié) 餐飲連鎖加盟方式更有未來(lái)/055
第六節(jié) 企業(yè)文化是特許加盟的紐帶/057
第三章 不低價(jià)，無(wú)連鎖/059
**節(jié) 低價(jià)是連鎖商業(yè)的本質(zhì)/059
第二節(jié) 特許加盟為什么從吃雞開(kāi)始/061
第三節(jié) 做好這六條讓快餐價(jià)格降下來(lái)/064
第四節(jié) 包子是個(gè)好賽道/066
第五節(jié) 連鎖餐飲進(jìn)購(gòu)物中心——過(guò)低的成長(zhǎng)天花板/067
第四章 擴(kuò)展品牌界面，打造大眾品牌/070
**節(jié) 改名！品牌要去地域化/070
第二節(jié) 麥當(dāng)勞抓住了孩子就抓住了未來(lái)/074
第三節(jié) 門店就是*大的廣告牌/078
第四節(jié) “定位理論”容易讓企業(yè)早衰/080
第五節(jié) 消費(fèi)品品牌：“同質(zhì)化”而非“個(gè)性化”/083
第六節(jié) 做品牌是為了獲得溢價(jià)？錯(cuò)誤觀念誤導(dǎo)中國(guó)企業(yè)幾十年/084
第七節(jié) 品牌來(lái)自效率/086
第五章 場(chǎng)景：賣產(chǎn)品，更賣故事和氛圍/089
**節(jié) 排長(zhǎng)隊(duì)，買的是儀式感/089
第二節(jié) 從零售商到咖啡館，場(chǎng)景比產(chǎn)品重要/091
第三節(jié) “第三空間”：環(huán)境比口味更重要/093
第四節(jié) 找回氣味，星巴克才活到了現(xiàn)在/095
第五節(jié) 從“第三空間”到共享商務(wù)會(huì)議室/098
第六節(jié) 喝咖啡，還是喝咖啡館？/101
第七節(jié) 茶的星巴克，有戲嗎/102
第二部分 流量密碼
第六章 商業(yè)模式，基因決定/105
**節(jié) 李寧：冠軍DNA，是優(yōu)勢(shì)也是包袱/105
第二節(jié) 安踏：穩(wěn)扎運(yùn)動(dòng)場(chǎng)/108
第三節(jié) 耐克：先做代理商，再自創(chuàng)品牌/110
第四節(jié) 領(lǐng)獎(jiǎng)服和跑鞋：不同的起點(diǎn)，不同的方向/112
第五節(jié) 品牌與運(yùn)動(dòng)員相互成就/113
第六節(jié) 走秀時(shí)裝周，走不出中國(guó)時(shí)尚品牌的捷徑/115
第七章 老市場(chǎng)，新?tīng)I(yíng)銷/118
**節(jié) 完美日記：流量玩家的“爆款法則”/118
第二節(jié) 戴森：產(chǎn)品思維、流量思維一個(gè)也不能少/120
第三節(jié) 鐘薛高：快消品賣高價(jià)，這條路不好走/123
第四節(jié) 同仁堂跨界：品牌聚能還是品牌透支/127
第五節(jié) 農(nóng)夫山泉：擠入主流市場(chǎng)，成就主流品牌/129
第六節(jié) 聚焦讓波司登逆襲/132
第七節(jié) 米蘭模式：從工匠到設(shè)計(jì)師/134
第八章 下沉市場(chǎng)就是主流市場(chǎng)/142
**節(jié) 溝通和交易方式變化，推動(dòng)零售業(yè)更快迭代/142
第二節(jié) 現(xiàn)在的拼多多與當(dāng)年的沃爾瑪/144
第三節(jié) 小鎮(zhèn)基因造就沃爾瑪/147
第四節(jié) 零售業(yè)迭代仍在進(jìn)行中/150
第五節(jié) 剛需范圍擴(kuò)大，消費(fèi)者用更少的錢買更多的東西/152
第六節(jié) 工業(yè)化程度決定零售模式/153
第九章 便利店成為新物種/157
**節(jié) 便利店：第四基礎(chǔ)設(shè)施/157
第二節(jié) 鮮食廚房——便利店的看家本領(lǐng)/159
第三節(jié) 便利蜂：數(shù)字化賦能便利店/161
第四節(jié) 誰(shuí)更重要：“算法”還是店長(zhǎng)？/163
第五節(jié) 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的零售基因/166
第十章 網(wǎng)紅的盡頭/169
**節(jié) 網(wǎng)紅也能創(chuàng)大牌/169
第二節(jié) “野生時(shí)尚”離品牌越來(lái)越遠(yuǎn)/172
第三節(jié) 直播時(shí)代，網(wǎng)紅被重新定義/174
第四節(jié) 粉絲就是網(wǎng)紅的天使投資人/176
第五節(jié) 錯(cuò)位：明星走下神壇，草根走上紅毯/179
第六節(jié) 大牌的下沉，網(wǎng)紅的逆襲/181
第七節(jié) 小鎮(zhèn)青年：奢侈品的未來(lái)/182
第十一章 打造IP娛樂(lè)業(yè)的金手指/184
**節(jié) 玩具IP化：從芭比娃娃到泡泡瑪特/184
第二節(jié) 商業(yè)模式就是生活方式的延伸/187
第三節(jié) 家庭娛樂(lè)：迪士尼不變的品牌底色/190
第四節(jié) 依托IP不斷迭代/191
第五節(jié) IP創(chuàng)新，依托技術(shù)與機(jī)制/194
第六節(jié) 網(wǎng)紅氣質(zhì)難成商業(yè)模式/196
第十二章 數(shù)字時(shí)代：捷徑與邊界/199
**節(jié) 閃電式擴(kuò)張，有前提有條件/199
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)：從高科技到基礎(chǔ)設(shè)施/203
第三節(jié) 如何界定誰(shuí)是高科技企業(yè)/205
第四節(jié) 超前也是陷阱/206
第五節(jié) 生鮮電商的商業(yè)模式如何突破/209
第六節(jié) 做“小生意人”是創(chuàng)業(yè)的硬儲(chǔ)備/213
第七節(jié) 數(shù)字時(shí)代，創(chuàng)始人如何追得上自己的企業(yè)/217
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雙重迭代——后消費(fèi)時(shí)代的商業(yè)模式 作者簡(jiǎn)介
劉戈中央廣播電視總臺(tái)財(cái)經(jīng)節(jié)目中心評(píng)論員，資深記者、財(cái)經(jīng)作家。兼任中國(guó)人民大學(xué)重陽(yáng)金融研究院高級(jí)研究員。長(zhǎng)期致力于財(cái)經(jīng)和商業(yè)領(lǐng)域的評(píng)論、研究工作。出版的主要作品有《在危機(jī)中崛起: 美國(guó)如何成功實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型》《改變美國(guó)的時(shí)刻》《通往國(guó)家品牌之路》(與任學(xué)安合著)、《危機(jī)與重生》《聽(tīng)戈說(shuō)職場(chǎng)：野生狀態(tài)》等。
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