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成事在人:管理者識人用人的必修課 版權信息
- ISBN：9787111752523
- 條形碼：9787111752523 ; 978-7-111-75252-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
成事在人:管理者識人用人的必修課 本書特色
企業高質量發展的關鍵在人，中外企業一線管理者為中國企業定制的人力資本增值體系，讓人才管理不再是難題 1.直擊痛點：人力資源從業者的苦，有誰知道？夾在高層和基層之間的痛，又有誰知曉？上級向HR要效益，員工又向HR要發展和工資，如何才能同時滿足雙方要求？本書提供的豐富理論及定制工具將給到你回答。 2.符合時代及企業需求：全球市場經濟已疲態盡顯，在當今嚴酷背景下，能否高效管理人才，成為企業興衰存亡的關鍵。選好人、用好人，企業就能高質量發展；但凡一項沒做好，企業就可能瞬間崩塌。企業管理者及HR，需要一套易學易用且高效有用的實戰工具。 3.作者身份加持：中外學習+世界500強企業HR負責人工作經歷，既懂中國企業實際，又掌握國外先驅理念，視角獨到、能力稀有。除HR管理經驗外，還是香港大學中國商業學院客席講師、中國人民大學實踐導師、中國企業人才發展智庫專家等，鉆研HR領域數十年。
成事在人:管理者識人用人的必修課 內容簡介
為什么帶團隊如此辛苦？為什么下屬不喜歡我？為什么上級領導認為我不擅長用人，難堪大任？ 作為管理者或人力資源從業者，你是不是也有以上各種疑問？ 毋庸置疑，“人”和“錢”一樣，無論企業處于哪一發展階段，它們都是企業永恒的話題。人才作為難以量化的資產，既是企業生財的源頭，又可能變成企業破財的癥結，堪稱企業zui關鍵的資源，而能否“高效梳理人才”、能否“合理管理人才”、能否“科學有效地識人用人”是影響到企業興衰存亡的關鍵，也是影響到管理者績效及職業生涯的核心要素。 本書力圖從管理者的需求出發，闡述什么是優選的人才管理體系，如何應用人才管理技術科學地識人、有效地用人。本書內容以“戰略”“實戰”“預見”三大重點作為邏輯順序，以作者原創并大量實踐的“人才管理能量環模型”為依托，系統地展開國際前沿知識技術，并結合大量的中國企業本土實踐案例，將企業人才管理舉措進行體系化梳理與呈現，為中國企業的管理者們和人力資源從業者們更好地盤點企業人才、幫助人才實現更好發展提供了有效工具和案例。同時，本書還對人才管理數字化應用趨勢進行了預測和闡述，幫助讀者在數字化時代更好地釋放人才價值、提升人才效率。
成事在人:管理者識人用人的必修課 目錄
前言**篇 能否“識人用人”，關乎企業興衰存亡**章 有關“人”的問題 / 2**節 企業*棘手的永遠是“人”的問題 / 2第二節 企業的核心競爭優勢：戰略、組織與人才的能量關系 / 6第三節 存量時代，人才管理的風口來了 / 17第二章 構建并運營人力資本增值體系：人才管理能量環模型 / 27**節 什么是人才管理能量環模型 / 27第二節 人才管理能量環模型的結構：內環與外環 / 37第三節 影響人才管理能量環模型的環境因素 / 50第二篇 如何識人：人才管理能量內環的三角核心第三章 勝任力管理：提供人才核心數據 / 60**節 勝任力的起源 / 60第二節 什么是勝任力 / 65第三節 如何搭建勝任力模型 / 78第四節 行為事件訪談法 / 91第五節 勝任力管理流程的設計與實踐 / 104第四章 人才測評：輔助預測人才潛力 / 112**節 人才測評的概念與價值 / 112第二節 人才測評的分類與應用 / 115第三節 人才評價中心 / 130第五章 績效考核：引領指標 vs 滯后指標 / 141**節 考核從來不是為了“獎懲” / 141第二節 績效考核工具的持續創新 / 148第三節 人才管理能量內環三角核心的運行機制 / 162第三篇 如何用人：人才管理能量外環的三大維度共九個應用場景第六章 人才獲取：找到人，只是**步 / 174**節 人才招募 / 174第二節 人才融入 / 183第三節 人才激勵 / 190第七章 人崗匹配：選得對，也要用得對 / 208**節 人才盤點 / 208第二節 繼任計劃 / 222第三節 職業生涯規劃 / 228第八章 人才發展：給票子，不如給未來 / 237**節 人才梯隊建設 / 237第二節 培訓與發展 / 249第三節 轉崗與晉升 / 261
展開全部
成事在人:管理者識人用人的必修課 作者簡介
季亮，本科畢業于中國人民大學勞動人事學院，碩士畢業于密歇根州立大學人力資源與勞動關系學院，MBA畢業于凱利商學院，取得了金融和創業學雙學位。現任禮恩派集團(世界500強企業)亞太區人力資源負責人，同時也是香港大學中國商業學院客席講師、中國企業人才發展智庫專家、中國企業大學校長50人(CU50)、領英(LinkedIn)中國全球化人才洞察研究中心特邀人才與組織管理專家、《培訓》雜志專欄特約作者、“人才強企工程評審委員會”專家成員、美國MGSCC認證高管教練等。過往曾任集團組織發展負責人，人力資源總經理，企業大學校長等職位。多年美國本土總部組織發展經驗和不同行業多家中外企業工作經驗給予了作者獨到的視角和稀有的能力及經驗。
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