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故事演講力:商業演講中的故事策略 版權信息
- ISBN：9787301349748
- 條形碼：9787301349748 ; 978-7-301-34974-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
故事演講力:商業演講中的故事策略 本書特色
1.塑造故事思維：深入剖析如何培養故事思維，讓你的演講內容更具創意和吸引力，輕松抓住聽眾的注意力。 2.巧用故事矩陣：教你如何巧妙運用影響力矩陣，讓你的演講更具感染力和號召力，激發聽眾的共鳴和行動。 3.設計故事結構：指導你如何構建引人入勝的故事結構，讓演講內容條理清晰，層次分明，聽眾易于理解和接受。 4.精通演講地圖：通過本書的學習，你將能夠精通演講地圖，掌握演講的核心要素和技巧，讓你的商業演講更加出色，贏得更多機會與成功！ 5.把握黃金三角：揭示商業演講中的黃金三角法則，助你快速構建演講框架，提升演講的說服力和影響力。 6.打造多場景設計：針對不同商業場景，提供實用的演講技巧和策略，讓你輕松應對各種挑戰，展現卓越演講力。
故事演講力:商業演講中的故事策略 內容簡介
在本書中，作者結合自己對故事與演講的研究，系統介紹了故事的底層邏輯與講故事的策略，本書共分為八章，分別介紹讀者認識故事，分析了故事影響決策的原因，講述了故事思維對演講的重要性，分析了如何從身邊發現故事線索，介紹了如何使用故事黃金三角雕琢故事，如何使用故事矩陣構建故事，如何設計演講場景以及故事要真誠才能得人心。這是一本教你講好故事，塑造個人品牌，輕松影響他人決策的寶典，適合職場人士、中高層管理者、創業者等學習使用。本書所教的方法能夠幫助你在團隊會議、產品推薦會、工作匯報、培訓、路演等活動中取得意料不到的效果。
故事演講力:商業演講中的故事策略 目錄
**章 不講故事，演講缺靈魂
01 聽故事與講故事是人的本能
02 “大道理”為什么難以說服他人
03 故事能讓演講坐上“電梯”，直達人心
04 AI時代，故事力是硬核競爭力
第二章 為什么故事能影響決策
01 大腦決策的科學邏輯
大腦的構成與功能
認知決策系統與情感決策系統
02 故事的心理學“峰終實驗”
影響結果的關鍵因素
體驗自我與敘事自我
03 故事為什么驅動了經濟事件
講故事是人類知識的基礎
經濟領域的故事是如何影響人心的
04 故事是如何影響他人做出決策的
吸引注意
觸發想象
產生情緒
做出決策
第三章 塑造故事思維，讓故事有力量
01 信息越過載，故事越有用
注意力缺失時，故事有黏性
跨越事實，改變他人認知
在聽眾頭腦里營造時間和空間
02 注意這些，故事更有效
就近原則
有效角度的故事定義
故事有邊界
故事的“3分鐘警戒線”
案例：世界是我的了
03 如何塑造故事思維
能用故事說清楚，絕對不用道理
整合信息，將數據轉化為意義
捕捉故事，強化發現意識
投入情感，輸出價值觀
不斷練習，構建屬于自己的故事思維
第四章 發現線索，提煉觀點設計結構
01 從故事原料到發現線索
如何能抓住有價值的線索
生活類故事線索
問題解決類故事線索
個人成長類故事線索
人物相關類故事線索
練習：馬上就用的5個線索采集方法
02 設計有觀點的故事
故事的目的是什么
JX洋蔥提煉法，明確故事的核心觀點
創建故事核心觀點的5個要點
一學就會的故事核心觀點結構
練習：用“JX洋蔥提煉法”提煉你的故事觀點
03 化腐朽為神奇的經典故事結構
故事經典的BME結構
鋪墊故事開場的八種方法
讓故事主體有效的四個步驟
如何巧妙設置故事的結束語
講故事其實沒有所謂的套路
練習：利用故事的BME結構框架拆分你的故事
第五章 把握黃金三角，讓故事光彩奪目
01 講好故事的黃金三角
有效的故事都有共性
所有故事都是由“那一刻”組成
02 代入感：沒有代入感，故事無法生效
時間和地點的重要性
關鍵人物的設定
情感時刻
03 畫面感：畫面感越強，影響力越大
畫面感越強，影響他人做決策的概率越大
對話描述
特定細節描述
04 節奏感：有節奏的故事讓聽眾流連忘返
什么是故事的節奏
預設“鉤子”，創造未完結感
設計講述狀態
練習：用黃金三角分析故事
05 如何將故事技巧與故事結構完美融合
用故事技巧填充故事結構
如何使用“故事設計模板”精雕細琢故事
第六章 刻意訓練，成為故事演講高手
01 使用故事影響力矩陣選擇故事素材
故事影響力矩陣
JX故事思維矩陣
如何檢驗故事講述的有效性
練習：檢驗你的故事
02 影響故事效果的5大路障
錯誤的細節
牽強的事實
敏感的話題
地區差異或歧視
遺留的信息
練習：發現故事中的“路障”
03 演講的心理準備與刻意練習
演講時如何克服恐懼，穩定發揮
演講如何拉近與聽眾的距離
演講如何通過互動控場
演講準備時，刻意練習的四個方法
04 在演講中講故事要避開的“陷阱”
講故事的人并沒有高人一等
恐嚇、羞辱聽眾是大忌
別讓聽眾有負罪感
小心故事的“陰暗面”
第七章 多場景演講設計，讓演講游刃有余
01 演講準備時的“1G2W2H”設計模型
演講的預期目標
演講的聽眾分析
演講的標題設立
演講的框架梳理
演講的故事觸發點
02 三段式演講地圖
演講如何“拉開序幕”
演講如何讓“大戲上演”
演講如何實現“余音繞梁”
練習：“三段式演講地圖”練習
03 多場景下的演講設計
面試中的演講設計
工作匯報中的演講設計
向下管理中的演講設計
銷售過程中的演講設計
創業融資中的演講設計
產品發布會中的演講設計
04 故事錦囊：如何豐富自己的故事庫
喚起他人故事的技術
完善他人故事的技術
記錄他人故事有方法
轉述他人故事的注意事項
05 做個人品牌時必須會講的商業故事
代表個人特質的故事
個人努力實踐并取得成果的故事
個人專業能力的故事
“我能如何幫到大家”的故事
個人品牌故事的7個TIPS
第八章 故事并非萬能，真誠能得人心
01 故事并不能解決一切問題
02 你相信并感動的故事才有可能打動聽眾
03 沒有完美的故事，只有完美的“那一刻”
04 什么時候別講故事
后記 講好故事真的很重要
展開全部
故事演講力:商業演講中的故事策略 作者簡介
趙金星(Michael Zhao)，軼事顧問創始人，故事演講力版權課程研發者。16年世界五百強外資企業從業經歷，曾任職于博士倫，摩托羅拉，蒂森克虜伯等知名外資企業。2015年創辦軼事顧問，擔任故事領導力研究院院長，新華報業傳媒集團《培訓雜志》中國企業人才智庫特聘專家。軼事顧問連續三年榮獲中國學習與發展供應商價值大獎，中國個人能力發展培訓機構10強。自主研發《故事領導力》《故事演講力》《故事銷售力》《故事改變培訓技術》《故事說服力》《故事助力校園招聘》等諸多故事的力量系列版權課程。英國城市行業協會國際培訓師，國家二級心理咨詢師。
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