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一本書講透產品研發管理 版權信息
- ISBN：9787111753582
- 條形碼：9787111753582 ; 978-7-111-75358-2
- 裝幀：精裝
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
一本書講透產品研發管理 本書特色
（1）作者背景資深：曾在中興等知名大型科技企業從事產品研發多年，在中小科技公司從事產品研發管理；曾在一流商學院從事產品研發管理教學和研究，為眾多企業提供產品研發管理的咨詢和顧問。
（2）作者經驗豐富：在產品管理、項目管理、研發管理等領域有超過20年的實戰經驗。
（3）創新方法體系：基于傳統的IPD推出精簡型IPD（Lite IPD，簡稱LIPD）流程體系，為中小型企業應用IPD提供方法論指導。
（4）內容系統全面：涵蓋產品研發流程、組織、項目管理、研發資產管理及生命周期管理工具，面面俱到。
（5）學界商界力薦：復旦大學管理學院教授/原EMBA學術主任包季鳴、中國上市公司協會會長 /中國企業改革與發展研究會會長宋志平 等12位學術界和商業界的專家高度評價。
（6）大量方法模型：本書將重要理論、方法等總結為各種工具和模型，圖文并茂、通俗易懂，讓學習事半功倍。
一本書講透產品研發管理 內容簡介
內容簡介 這是一本既適用于大型企業，又適用于中小型企業的關于產品研發管理的著作，為產品研發管理提供了一套標準的方法論。 作者深耕產品研發領域20余年，既有在知名芯片公司、中興通訊等大型科技企業從事產品研發管理的工程經驗，又有在小型科技公司從企業經營的角度解決產品研發過程中各種難題和挑戰的管理經驗，還有在一流商學院和大量企業圍繞產品研發管理的教學、研究、咨詢和顧問經驗。他將這些經驗濃縮于本書中，從產品研發的流程、組織、項目管理、研發資產管理及IT系統四個方面出發，全面而系統地闡述了企業的產品研發管理體系。 **篇 產品研發流程 基于主流的V模型對產品研發流程體系進行了擴展，介紹了產品研發的前端流程、需求管理流程、產品開發流程、技術開發流程。 第二篇 產品研發組織 介紹了企業產品研發常見的組織形式以及產品研發組織和流程的關系。 第三篇 產品研發項目管理 詳細講解了項目管理與研發流程的關系、產品研發項目管理的知識體系、如何從實務的角度做好產品研發項目管理，以及產品研發的項目負責人和核心團隊。 第四篇 研發資產管理和產品生命周期管理系統 重點講解了如何做好產品研發的資產管理和產品生命周期管理的工具，這些工具不僅可以更好地管理研發資產，還能提升產品研發效率，提高產品競爭力。 與同類書不同，本書沒有從大型標桿企業進行產品研發的實踐經驗入手，而是基于更具普遍性的規律來介紹產品研發。書中案例豐富，且大部分來源于作者親身經歷或提供咨詢服務的企業，確保了案例的真實性和可靠性。這些案例覆蓋了不同行業和規模的企業，使本書具有高度的參考價值和借鑒意義。
一本書講透產品研發管理 目錄
目錄
推薦語
前言
**篇 產品研發流程
第1章 產品研發流程概述2
1.1 產品研發流程對于企業的重要性2
1.2 產品研發流程框架5
1.3 企業產品研發流程構建的原則8
1.4 本章小結10
第2章 前端流程12
2.1 宏觀市場分析12
2.2 細分市場分析23
2.3 戰略定位分析27
2.4 產品規劃36
2.5 案例2-1：通信設備企業如何運用邁克爾·波特
五力模型構筑自己的競爭戰略44
2.6 本章小結48
第3章 需求管理流程51
3.1 企業需求管理的常見問題51
3.2 需求描述模型53
3.3 需求管理階段56
3.4 案例3-1：一家知名汽車零部件企業的需求管理
流程改進63
3.5 本章小結66
第4章 產品開發流程68
4.1 技術評審和決策評審69
4.2 產品概念階段74
4.3 產品計劃階段82
4.4 產品開發階段86
4.5 產品驗證階段94
4.6 產品交付階段102
4.7 案例4-1：一家知名通信企業的產品開發流程
變革110
4.8 本章小結115
第5章 技術開發流程118
5.1 案例5-1：技術開發是如何影響項目成敗的118
5.2 技術開發流程120
5.3 共用基礎模塊設計126
5.4 平臺化開發132
5.5 案例5-2：一家智能交通領先企業是如何構建
CBB的137
5.6 本章小結142
第二篇 產品研發組織
第6章 產品研發常見的組織形式146
6.1 職能制組織146
6.2 項目制組織150
6.3 矩陣式組織153
6.4 企業構建產品開發組織的原則157
6.5 本章小結160
第7章 產品研發組織和流程的關系162
7.1 組織和團隊162
7.2 產品研發流程和團隊的關系166
7.3 本章小結170
第三篇 產品研發項目管理
第8章 產品研發項目管理概述174
8.1 項目管理和產品研發流程的關系175
8.2 產品研發項目管理知識體系及特點176
8.3 本章小結182
第9章 產品研發項目管理實務183
9.1 如何做好產品研發項目立項183
9.2 如何管理項目范圍、進度、質量和成本191
9.3 如何管理項目風險212
9.4 如何開好項目會議219
9.5 如何做好項目激勵223
9.6 案例9-1：一家專精特新企業是如何做好研發
項目管理的228
9.7 本章小結236
第10章 產品研發項目負責人和核心團隊239
10.1 產品研發項目負責人239
10.2 產品研發項目核心團隊243
10.3 案例10-1：一家知名企業是如何進行項目管理
變革的252
10.4 本章小結258
第四篇 研發資產管理和產品
生命周期管理系統
第11章 研發資產管理262
11.1 文檔管理262
11.2 BOM和物料管理267
11.3 軟件版本管理271
11.4 知識產權管理276
11.5 研發知識管理280
11.6 案例11-1：一家知名企業是如何做好知識
應用的284
11.7 本章小結288
第12章 產品生命周期管理系統291
12.1 產品研發管理IT工具的重要性291
12.2 PLM系統292
12.3 PLM系統的發展趨勢299
12.4 企業部署PLM系統的流程302
12.5 案例12-1：一家領先的國產PLM廠商的產品
能力305
12.6 本章小結313
致謝315
參考文獻318
推薦語
前言
**篇 產品研發流程
第1章 產品研發流程概述2
1.1 產品研發流程對于企業的重要性2
1.2 產品研發流程框架5
1.3 企業產品研發流程構建的原則8
1.4 本章小結10
第2章 前端流程12
2.1 宏觀市場分析12
2.2 細分市場分析23
2.3 戰略定位分析27
2.4 產品規劃36
2.5 案例2-1：通信設備企業如何運用邁克爾·波特
五力模型構筑自己的競爭戰略44
2.6 本章小結48
第3章 需求管理流程51
3.1 企業需求管理的常見問題51
3.2 需求描述模型53
3.3 需求管理階段56
3.4 案例3-1：一家知名汽車零部件企業的需求管理
流程改進63
3.5 本章小結66
第4章 產品開發流程68
4.1 技術評審和決策評審69
4.2 產品概念階段74
4.3 產品計劃階段82
4.4 產品開發階段86
4.5 產品驗證階段94
4.6 產品交付階段102
4.7 案例4-1：一家知名通信企業的產品開發流程
變革110
4.8 本章小結115
第5章 技術開發流程118
5.1 案例5-1：技術開發是如何影響項目成敗的118
5.2 技術開發流程120
5.3 共用基礎模塊設計126
5.4 平臺化開發132
5.5 案例5-2：一家智能交通領先企業是如何構建
CBB的137
5.6 本章小結142
第二篇 產品研發組織
第6章 產品研發常見的組織形式146
6.1 職能制組織146
6.2 項目制組織150
6.3 矩陣式組織153
6.4 企業構建產品開發組織的原則157
6.5 本章小結160
第7章 產品研發組織和流程的關系162
7.1 組織和團隊162
7.2 產品研發流程和團隊的關系166
7.3 本章小結170
第三篇 產品研發項目管理
第8章 產品研發項目管理概述174
8.1 項目管理和產品研發流程的關系175
8.2 產品研發項目管理知識體系及特點176
8.3 本章小結182
第9章 產品研發項目管理實務183
9.1 如何做好產品研發項目立項183
9.2 如何管理項目范圍、進度、質量和成本191
9.3 如何管理項目風險212
9.4 如何開好項目會議219
9.5 如何做好項目激勵223
9.6 案例9-1：一家專精特新企業是如何做好研發
項目管理的228
9.7 本章小結236
第10章 產品研發項目負責人和核心團隊239
10.1 產品研發項目負責人239
10.2 產品研發項目核心團隊243
10.3 案例10-1：一家知名企業是如何進行項目管理
變革的252
10.4 本章小結258
第四篇 研發資產管理和產品
生命周期管理系統
第11章 研發資產管理262
11.1 文檔管理262
11.2 BOM和物料管理267
11.3 軟件版本管理271
11.4 知識產權管理276
11.5 研發知識管理280
11.6 案例11-1：一家知名企業是如何做好知識
應用的284
11.7 本章小結288
第12章 產品生命周期管理系統291
12.1 產品研發管理IT工具的重要性291
12.2 PLM系統292
12.3 PLM系統的發展趨勢299
12.4 企業部署PLM系統的流程302
12.5 案例12-1：一家領先的國產PLM廠商的產品
能力305
12.6 本章小結313
致謝315
參考文獻318
展開全部
一本書講透產品研發管理 作者簡介
國內著名產品研發管理專家，有超過20年的產品研發管理經驗，也是首位針對中小型科技企業推出精簡型IPD（Lite IPD，簡稱LIPD）流程體系的專家。在《企業管理》和《世界經理人》等知名期刊、媒體發表了眾多關于產品研發管理的文章，并設有專欄。
曾服務于知名IC企業、中興通訊及中小型科技公司，擔任過研發工程師、項目經理、產品經理、研發總監、CEO等與產品研發緊密相關的職位，對產品研發的基本規律有深入的理解。目前專注于產品研發管理和IPD的培訓、咨詢及顧問服務，為眾多企業提供了產品研發管理相關的服務，并獲得了廣泛的好評。
畢業于南京理工大學和復旦大學，分別獲得工學碩士和高級工商管理碩士學位。兼任復旦大學管理學院、上海交大安泰經管學院、浙江大學計算機學院及華東師范大學CTO學院等知名高校的特聘講師和導師。
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