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經理人的工作:向斯隆學管理 版權信息
- ISBN：9787111754503
- 條形碼：9787111754503 ; 978-7-111-75450-3
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
經理人的工作:向斯隆學管理 本書特色
阿爾弗雷德·斯隆（Alfred P. Sloan, 1875—1966），通用汽車的第八任總裁，美國企業家，是一位傳奇式領袖，被譽為成功的職業經理人典范，被美國《商業周刊》評價為過去75年來*偉大的創新者之一。
斯隆在1921~1922年提出“集中政策控制下的自主經營”組織結構模式，這是事業部制組織結構的雛形。在斯隆的領導下，通用汽車先是在20世紀20年代超越了福特汽車，進而在50年代時成為全球*大的汽車企業。
斯隆作為一個工程師出身的經理人，在從管理小企業到管理大企業的過程中，他的工程效率意識和流程系統思維不斷得到強化，經營企業的本事也不斷提升。
可以說經理人的本事是在工程師意識與思維的基礎上歷練出來的。駕馭一個工程機器系統與駕馭一個企業經營業務體系，兩者所需要的思維和意識是相通的。剩下的就是把握機會歷練，像工程師那樣持續地思考和不斷地處理企業的經營業務。
本書中斯隆以一名職業經理人的身份現身說法，再現了斯隆如何憑借他的職業性和專業化，為企業乃至為產業社會作出貢獻、創造成就的過程。斯隆的管理經驗，對當下的中國職業經理人，堪稱寶典。**中國產業社會的大發展，需要斯隆這樣的職業經理人階層。
經理人的工作:向斯隆學管理 內容簡介
斯隆是偉大的職業經理人，他的管理經驗在當下仍有很多值得學習和借鑒之處。本書作者調研了市面上很多有關斯隆的書籍和資料，對斯隆的所行所思進行了重新梳理和編輯，并整理成了40多個案例故事，剖析斯隆的職業性和專業化，力圖清晰展示斯隆為企業乃至為產業社會做出貢獻、創造成就的過程。本書的目的是，通過學習斯隆的管理經驗，每個人都能學會站在客觀公正的立場上，實事求是地去對待和處理企業中方方面面的人和事，調動企業內每一個人的能動性，讓人財物協同起來，找到有效解決問題的方式和方法，促進企業持續成長和發展。
經理人的工作:向斯隆學管理 目錄
序言
第1章 從工程師到經理人的經營歷練?/ 1
從新手歷練成經理人?/ 2
經理人的工程師思維?/ 8
效率是企業的命脈?/ 13
正確的決策在于決策者承擔責任的本事?/ 19
第2章 組織政策開啟現代企業管理之路?/ 25
擺脫過去，從“組織研究”入手?/ 26
結構化力量從組織中謀求?/ 32
協同專業人員與業務人員?/ 38
協同通過集中采購的方式實現?/ 44
依靠委員會制打破部門墻?/ 49
努力彌補企業功能的缺失?/ 54
建立任務及其責任的關系體系?/ 58
驅動董事會真正運作起來?/ 63
持續提升生產制造的能力?/ 67
第3章 財務管控是經理人的必修課?/ 71
企業治理從財務管控入手?/ 72
產銷協同依靠銷售預測?/ 77
神奇的杜邦公式調控經營?/ 84
第4章 產品政策推動線路圖成為現實?/ 93
爭奪市場依靠產品政策?/ 94
政策落地通過委員會推動?/ 101
在產品力上持續下功夫?/ 108
依賴政策進行引導的領導方式?/ 114
企業的社會責任即創造顧客?/ 120
企業戰略的核心即發展產品?/ 125
“跑流程”和“泡流程”?/ 130
從容應對經濟危機的制勝舉措?/ 134
在成敗關鍵上不拘一格網羅人才?/ 141
第5章 經銷商是客戶還是合作伙伴?/ 149
構建信用關系的金融創新舉措?/ 150
重新定義經銷商的身份為合作伙伴?/ 155
大力扶持經銷商的系列創新舉措?/ 159
建立持續溝通的機制強化廠商關系?/ 165
第6章 利益兌現一開始就要設計好?/ 171
工資公式保障員工的收入水平?/ 172
獎金計劃把經理人團隊綁在一起?/ 177
建立獎金分配的合法性機制?/ 184
打造一個經理人股東階層?/ 191
第7章 大企業操盤手斯隆的管理心經?/ 199
在“集中政策”與“自主經營”中找尋邊界與平衡?/ 200
事業持續發展的根基在于堅守本行?/ 207
企業政策的本質是業務協同?/ 213
財務管理是管理體系的重要組成部分?/ 223
企業在推動科技進步上扮演核心角色?/ 232
推動任務落地有效溝通不可或缺?/ 236
適應變化是企業面對的永恒主題?/ 242
復盤通用汽車公司成功的原因?/ 248
第1章 從工程師到經理人的經營歷練?/ 1
從新手歷練成經理人?/ 2
經理人的工程師思維?/ 8
效率是企業的命脈?/ 13
正確的決策在于決策者承擔責任的本事?/ 19
第2章 組織政策開啟現代企業管理之路?/ 25
擺脫過去，從“組織研究”入手?/ 26
結構化力量從組織中謀求?/ 32
協同專業人員與業務人員?/ 38
協同通過集中采購的方式實現?/ 44
依靠委員會制打破部門墻?/ 49
努力彌補企業功能的缺失?/ 54
建立任務及其責任的關系體系?/ 58
驅動董事會真正運作起來?/ 63
持續提升生產制造的能力?/ 67
第3章 財務管控是經理人的必修課?/ 71
企業治理從財務管控入手?/ 72
產銷協同依靠銷售預測?/ 77
神奇的杜邦公式調控經營?/ 84
第4章 產品政策推動線路圖成為現實?/ 93
爭奪市場依靠產品政策?/ 94
政策落地通過委員會推動?/ 101
在產品力上持續下功夫?/ 108
依賴政策進行引導的領導方式?/ 114
企業的社會責任即創造顧客?/ 120
企業戰略的核心即發展產品?/ 125
“跑流程”和“泡流程”?/ 130
從容應對經濟危機的制勝舉措?/ 134
在成敗關鍵上不拘一格網羅人才?/ 141
第5章 經銷商是客戶還是合作伙伴?/ 149
構建信用關系的金融創新舉措?/ 150
重新定義經銷商的身份為合作伙伴?/ 155
大力扶持經銷商的系列創新舉措?/ 159
建立持續溝通的機制強化廠商關系?/ 165
第6章 利益兌現一開始就要設計好?/ 171
工資公式保障員工的收入水平?/ 172
獎金計劃把經理人團隊綁在一起?/ 177
建立獎金分配的合法性機制?/ 184
打造一個經理人股東階層?/ 191
第7章 大企業操盤手斯隆的管理心經?/ 199
在“集中政策”與“自主經營”中找尋邊界與平衡?/ 200
事業持續發展的根基在于堅守本行?/ 207
企業政策的本質是業務協同?/ 213
財務管理是管理體系的重要組成部分?/ 223
企業在推動科技進步上扮演核心角色?/ 232
推動任務落地有效溝通不可或缺?/ 236
適應變化是企業面對的永恒主題?/ 242
復盤通用汽車公司成功的原因?/ 248
展開全部
經理人的工作:向斯隆學管理 作者簡介
包政
中國著名管理學者，“社區商務”理論創立者，“深度分銷”理論構建與實踐者，中國管理咨詢行業開創與領導者。
深度參與包括華為在內的數百家企業的管理咨詢和內部決策，先后出任包括華為、TCL在內的十幾家知名企業的管理顧問，擁有豐富的理論、研究和咨詢顧問經驗。
包政是包子堂創始人，曾任中國人民大學商學院教授、博導，曾兼任清華大學經管學院EMBA教授。已出版《營銷的本質》等近10部著作。
鄭坤
2016年師從包政老師學習企業管理理論,并基于包政老師的理論參與到企業的交流和授課。
隨著視頻日志（vlog）的興起，基于包政老師的理論創辦了“一本鄭經學管理”進行相關內容的傳播。2023年參與到“經理人的工作”系列書籍的編寫。
包政
中國著名管理學者，“社區商務”理論創立者，“深度分銷”理論構建與實踐者，中國管理咨詢行業開創與領導者。
深度參與包括華為在內的數百家企業的管理咨詢和內部決策，先后出任包括華為、TCL在內的十幾家知名企業的管理顧問，擁有豐富的理論、研究和咨詢顧問經驗。
包政是包子堂創始人，曾任中國人民大學商學院教授、博導，曾兼任清華大學經管學院EMBA教授。已出版《營銷的本質》等近10部著作。
鄭坤
2016年師從包政老師學習企業管理理論,并基于包政老師的理論參與到企業的交流和授課。
隨著視頻日志（vlog）的興起，基于包政老師的理論創辦了“一本鄭經學管理”進行相關內容的傳播。2023年參與到“經理人的工作”系列書籍的編寫。
郝劍青
企業管理研究者，北京包子堂文化傳播有限公司合伙人，畢業于中國人民大學，目前致力于閱讀、寫作和調研。長期追隨包政老師研究管理思想，踐行管理實踐。
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