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增長四極:企業破圈升級的黃金法則 版權信息
- ISBN：9787111746850
- 條形碼：9787111746850 ; 978-7-111-74685-0
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
增長四極:企業破圈升級的黃金法則 本書特色
百億美元公司操盤手親授的企業破圈增長內功心法，統性總結中國企業“商業化路徑”的先驅作品
增長四極:企業破圈升級的黃金法則 內容簡介
本書由百億美元公司操盤手，趕集網、瓜子二手車原COO，阿里B2B事業群渠道部原總經理陳國環，和趕集網原HRD、阿里鐵軍原“政委”，多家上市公司CEO教練和組織發展顧問苗朝輝共同創作，是一本指導企業如何從戰略制定到組織設計實現一體化落地的實戰手冊。特別是書中商業化路徑和運營創新兩個部分，它們不僅是對企業戰略制定和實施工作的剛性補充，也是當下很多企業迫在眉睫需要解決的難題。作者提出的“增長四極”分別為戰略三部曲、商業化路徑、運營創新、組織建設，這4大模塊是企業實現破圈增長、破界升級的法寶。書中提出的新方法打破了長久以來大家對戰略、運營、組織的陳舊認知，結合阿里巴巴、趕集網、瓜子二手車等百億美元公司的實戰經驗，對未來企業的經營做出了變革性建構和解讀，為企業實現持續性增長提供了重要的指導框架。
增長四極:企業破圈升級的黃金法則 目錄
推薦序一 實戰提煉，驗證有效
推薦序二 增長是永恒的主旋律
推薦序三 道法相融，致變者勝
推薦序四 “黑客”與“畫家”的結合，讓企業擁有無限可能
作者序一 只為成就偉大企業
作者序二 從報時人到造鐘者
前 言
第1 部分 不變革，就被變革
第1 章 在不確定時代，破圈才是增長新邏輯 2
1.1 企業家的認知決定了企業的發展邊界 2
1.2 在不確定時代，影響企業增長的5 個變量 4
1.3 企業的確定性之錨——增長四極模型 6
XXXVI
第2 部分 戰略三部曲
第2 章 選擇：出局看局，找對方向 12
2.1 偉大的成功都源于好戰略 12
2.2 戰略的**步是選擇，不是取舍 14
2.3 從局外看局，戰略選擇更清晰 15
第3 章 聚焦：入局布局，集中火力 19
3.1 戰略的核心是聚焦 19
3.2 找到核心點，讓它成為“風暴中心” 21
第4 章 擊穿：局中成局，攪動資源 26
4.1 擊穿的力量 26
4.2 戰略擊穿的三大策略 27
第5 章 兩個賦能，升級戰略 30
5.1 以變制變，不斷升級戰略 30
5.2 系統化賦能 32
5.3 數字化賦能 34
第3 部分 商業化路徑
第6 章 商業化路徑關系企業生死 38
6.1 不可忽視的商業化路徑 38
6.2 資金效率決定企業生死 40
6.3 檢視當前路徑 42
XXXVII
第7 章 探索商業化新路徑 44
7.1 “冪次方的禮物”模型 44
7.2 路徑1：擊穿原點 46
7.3 路徑2：整合產業鏈上游 52
7.4 路徑3：裂變產業鏈下游 56
7.5 路徑4：聚合競爭方 59
7.6 路徑5：與互補方共贏 64
第4 部分 運營創新
第8 章 建立正確的運營創新認知 72
8.1 運營創新是企業的生命線 72
8.2 好運營，差運營 73
第9 章 運營創新的四大原則 78
9.1 用戶導向 79
9.2 以終為始 82
9.3 看業務屬性和標準化程度 84
9.4 做好競爭態勢分析 86
第10 章 選擇合適的運營模型 91
10.1 選擇運營模型的出發點 91
10.2 直營模型：打造高效鐵軍 93
10.3 渠道模型：以協同與合作實現共贏 105
第11 章 運營模型的迭代與進化 123
11.1 洞察商業趨勢之變 123
11.2 星球引力模型 126
11.3 混沌模型 131
XXXVIII
第5 部分 組織建設
第12 章 組織有韌性，才會基業長青 138
12.1 從水大魚大到風大雨大，我們缺了什么 138
12.2 組織建設的終點：打造韌性組織 142
12.3 從局部到整體的非常6 1 體系 146
第13 章 七大維度，系統打造組織能力 150
13.1 戰略：企業為誰創造價值，創造什么價值 150
13.2 流程：企業如何創造價值 162
13.3 組織架構：企業如何排兵布陣，實現價值 169
13.4 人才：以生生不息的人才成就業務發展 178
13.5 績效與激勵：和員工一起找到價值感和歸屬感 191
13.6 文化與領導力：是靈魂，也是企業發展的天花板 199
13.7 數字化：企業裂變成長的加速器 212
后 記 219
參考文獻 221
推薦序二 增長是永恒的主旋律
推薦序三 道法相融，致變者勝
推薦序四 “黑客”與“畫家”的結合，讓企業擁有無限可能
作者序一 只為成就偉大企業
作者序二 從報時人到造鐘者
前 言
第1 部分 不變革，就被變革
第1 章 在不確定時代，破圈才是增長新邏輯 2
1.1 企業家的認知決定了企業的發展邊界 2
1.2 在不確定時代，影響企業增長的5 個變量 4
1.3 企業的確定性之錨——增長四極模型 6
XXXVI
第2 部分 戰略三部曲
第2 章 選擇：出局看局，找對方向 12
2.1 偉大的成功都源于好戰略 12
2.2 戰略的**步是選擇，不是取舍 14
2.3 從局外看局，戰略選擇更清晰 15
第3 章 聚焦：入局布局，集中火力 19
3.1 戰略的核心是聚焦 19
3.2 找到核心點，讓它成為“風暴中心” 21
第4 章 擊穿：局中成局，攪動資源 26
4.1 擊穿的力量 26
4.2 戰略擊穿的三大策略 27
第5 章 兩個賦能，升級戰略 30
5.1 以變制變，不斷升級戰略 30
5.2 系統化賦能 32
5.3 數字化賦能 34
第3 部分 商業化路徑
第6 章 商業化路徑關系企業生死 38
6.1 不可忽視的商業化路徑 38
6.2 資金效率決定企業生死 40
6.3 檢視當前路徑 42
XXXVII
第7 章 探索商業化新路徑 44
7.1 “冪次方的禮物”模型 44
7.2 路徑1：擊穿原點 46
7.3 路徑2：整合產業鏈上游 52
7.4 路徑3：裂變產業鏈下游 56
7.5 路徑4：聚合競爭方 59
7.6 路徑5：與互補方共贏 64
第4 部分 運營創新
第8 章 建立正確的運營創新認知 72
8.1 運營創新是企業的生命線 72
8.2 好運營，差運營 73
第9 章 運營創新的四大原則 78
9.1 用戶導向 79
9.2 以終為始 82
9.3 看業務屬性和標準化程度 84
9.4 做好競爭態勢分析 86
第10 章 選擇合適的運營模型 91
10.1 選擇運營模型的出發點 91
10.2 直營模型：打造高效鐵軍 93
10.3 渠道模型：以協同與合作實現共贏 105
第11 章 運營模型的迭代與進化 123
11.1 洞察商業趨勢之變 123
11.2 星球引力模型 126
11.3 混沌模型 131
XXXVIII
第5 部分 組織建設
第12 章 組織有韌性，才會基業長青 138
12.1 從水大魚大到風大雨大，我們缺了什么 138
12.2 組織建設的終點：打造韌性組織 142
12.3 從局部到整體的非常6 1 體系 146
第13 章 七大維度，系統打造組織能力 150
13.1 戰略：企業為誰創造價值，創造什么價值 150
13.2 流程：企業如何創造價值 162
13.3 組織架構：企業如何排兵布陣，實現價值 169
13.4 人才：以生生不息的人才成就業務發展 178
13.5 績效與激勵：和員工一起找到價值感和歸屬感 191
13.6 文化與領導力：是靈魂，也是企業發展的天花板 199
13.7 數字化：企業裂變成長的加速器 212
后 記 219
參考文獻 221
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增長四極:企業破圈升級的黃金法則 作者簡介
曾在阿里巴巴工作12年，阿里巴巴初創期核心員工，組織部高管，從一線員工做到B2B事業群渠道部總經理。
2014年加盟趕集，任職COO，用8個月時間創造了趕集網業績同比增長8倍，市值增長十五倍的奇跡。
2015年與楊浩涌一起參與了趕集58合并談判，整合，梳理的全過程，市值達150億美金。
2016年與楊浩涌共同創辦了瓜子二手車，任職COO，用6個月時間超越了所有競爭對手，奠定了瓜子二手車行業第一的位置，現市值超100億美金。
現任多家公司的CEO教練，戰略顧問，為公司做戰略梳理，團隊運營輔導等；在融會貫通阿里的運營方法與多個行業的實戰經驗基礎上，提練出一套獨具特色的創業公司加速方法體系。開發的《扣動心靈板機》、《打造高績效鐵軍的9條軍令》、《戰略三步法》《運營創新》《商業化路徑》等方法論已經得到眾多創業者與管理者的認可，是混沌大學，黑馬商學院，智篆商學院，正和島商學院等商學院的特聘創業導師和講師。
陳國環同時是元生資本，譚秉忠Venturous資本的投資專家顧問，人工智能基金道合資本的合伙人。
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