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管理紅利 版權信息
- ISBN：9787545491449
- 條形碼：9787545491449 ; 978-7-5454-9144-9
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
管理紅利 本書特色
這是一本實用性非常強的管理實戰類書籍，將管理理論、管理工具與企業實際問題相結合，深入淺出地講出來，讓每一個企業管理者、管理咨詢從業人員都能夠輕松讀懂，學會； 來自不同行業的9個典型企業經營管理體系升級方案的落地拆解，這些案例所呈現出的企業管理難題可能就是同類型企業正在經歷或即將面對的，“借鏡觀形，借人看己”，相信對于很多企業都有借鑒意義，未雨綢繆，為企業謀取發展的先機； 企業經營管理的核心就是構建科學的企業管理體系，包括組織架構、薪酬績效、干部培養、激勵機制、任職資格管理等等，從細處著手，才能在充滿不確定性的時代，獲得確定性的增長和發展；兩位作者都是資深管理咨詢顧問，有著多年的企業服務經驗，曾幫助近百家企業完成企業管理體系升級，是組織變革、績效薪酬管理方向的專家。
管理紅利 內容簡介
《管理紅利》一書撰寫了9個不同類型企業管理體系升級的案例。它們中有規模較大，集產、研、銷于一體，但組織架構復雜、管理效率低下、績效薪酬機制混亂的集團型企業；也有以知識型人才集聚，但缺乏合理的人才晉升機制、苦于留住核心人才的研發型企業；還有高速發展，但管理機制跟不上業務發展速度的創新型企業；等等。這些來自企業組織架構、企業戰略、干部培養、績效管理、激勵方案等方面的問題扼住了企業的“喉嚨”，讓企業停滯不前。這些企業遇到的問題，亦是很多同類型企業共有的問題，而這些已經成功落地實施的解決方案，相信亦能成為其他企業實現突破和成長的“良方”。 本書通過對這些解決方案形成到落地的整個過程的詳細拆解，以及108個管理工具的實戰運用，涉及的企業管理問題包括戰略及集團化管控、目標管理、干部管理、薪酬管理、營銷驅動、任職資格管理、績效管理、管理效率提升、股權激勵9個方面的內容，內容詳實、邏輯清晰、語言通俗易懂，讓企業家、企業管理人員如同親自操盤項目一般，從中找到解決企業難題的邏輯和思路，助力企業實現穩健經營和持續發展。
管理紅利 目錄
1企業與管理咨詢
——攫取時代的管理紅利/001
1.1企業經營管理的SOTM增長模型/002
1.2企業如何抓住管理紅利/007
1.3中國管理咨詢行業的發展/009
1.4管理咨詢顧問的“前半生”/011
1.5管理咨詢顧問的客戶關系管理/016
1.6管理咨詢變革項目落地的關鍵因素/022
1.7管理咨詢顧問的成長路徑/025
2戰略及集團化管控
——集團公司戰略梳理與集團化管控實施/029
2.1集團戰略與組織管控背景和面臨的問題/030
2.2集團戰略組織管控分析與診斷，撥開云霧見月明/034
2.3戰略組織管控方案，從管控失效轉變為管控有效/041
2.4咨詢效果：促進業績增長，提升管理效率，壯大人才隊伍/059
……
展開全部
管理紅利 作者簡介
龍里標
國際注冊管理咨詢師、資深管理咨詢顧問、組織發展與人力配置專家
主要研究戰略性人力資源管理體系搭建、教練績效提升技術、管理者能力成長，擁有《構建以業務增長為導向的HRBP體系》《SOTM增長模型的四輪驅動模型》等專利版權作品，幫助多家企業完成組織、績效、薪酬、人才發展管理和企業文化建設的體系搭建和優化。
張愛珍
國際注冊咨詢管理師、資深管理咨詢顧問、阿里巴巴商家賦能特聘講師
龍里標
國際注冊管理咨詢師、資深管理咨詢顧問、組織發展與人力配置專家
主要研究戰略性人力資源管理體系搭建、教練績效提升技術、管理者能力成長，擁有《構建以業務增長為導向的HRBP體系》《SOTM增長模型的四輪驅動模型》等專利版權作品，幫助多家企業完成組織、績效、薪酬、人才發展管理和企業文化建設的體系搭建和優化。
張愛珍
國際注冊咨詢管理師、資深管理咨詢顧問、阿里巴巴商家賦能特聘講師
主要研究組織變革、績效薪酬體系搭建等，擁有《戰略解碼》《組織發展及管控模式設計》《全面績效管理體系從設計到實踐》《全面薪酬管理體系從設計到實踐》等專利版權作品。
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