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發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式(典藏版) (精裝) 版權(quán)信息
- ISBN：9787111747222
- 條形碼：9787111747222 ; 978-7-111-74722-2
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式(典藏版) (精裝) 本書(shū)特色
“魏朱商業(yè)模式”系列之一。“魏朱商業(yè)模式”系列里程碑之作。北大魏煒教授、清華朱武祥教授聯(lián)手合作推出原創(chuàng)經(jīng)典管理模型。
發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式(典藏版) (精裝) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
在經(jīng)濟(jì)周期和商業(yè)環(huán)境變化中,包含了一些不可逆轉(zhuǎn)的結(jié)構(gòu)性演進(jìn)因素,比如能源（資源）、勞動(dòng)力成本、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)等，使得企業(yè)以往所處的資源、勞動(dòng)力等關(guān)鍵要素低成本的商業(yè)環(huán)境已經(jīng)一去不復(fù)返。 面對(duì)商業(yè)環(huán)境變化等挑戰(zhàn)，企業(yè)必須調(diào)整發(fā)展模式、優(yōu)化商業(yè)模式，包括在傳統(tǒng)行業(yè)設(shè)計(jì)新商業(yè)模式,以及在新市場(chǎng)機(jī)會(huì)中實(shí)施新商業(yè)模式。 商業(yè)模式本質(zhì)上就是利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu)。商業(yè)模式為企業(yè)的各種利益相關(guān)者，如供應(yīng)商、顧客、其他合作伙伴、企業(yè)內(nèi)的部門(mén)和員工等，提供了一個(gè)將各方交易活動(dòng)相互聯(lián)結(jié)起來(lái)的紐帶，一個(gè)好的商業(yè)模式*終總是能夠體現(xiàn)為獲得資本和產(chǎn)品市場(chǎng)認(rèn)同的獨(dú)特企業(yè)價(jià)值。 完整的商業(yè)模式體系包括定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力、盈利模式、自由現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)和企業(yè)價(jià)值六個(gè)方面。
發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式(典藏版) (精裝) 目錄
目 錄
總?序
推薦序
前?言
上篇 透視商業(yè)模式
第1章 透視商業(yè)模式 ┊3
1.1 再看施樂(lè)與佳能 ┊3
1.2?雀巢的蒸餾咖啡 ┊9
1.3?什么是商業(yè)模式 ┊11
1.4?商業(yè)模式與管理模式有什么不同 ┊21
1.5?本書(shū)采用的圖例說(shuō)明 ┊23
第2章 定位 ┊25
2.1?企業(yè)可以怎樣定位 ┊25
2.2?有什么樣的資源能力：從飛馬旅行社說(shuō)起 ┊26
2.3?客戶的真正需求是什么：如家 ┊29
2.4?制造大國(guó)的軟件需求是什么：東軟 ┊32
2.5?改變你的位置：卡地納健康公司 ┊35
2.6?重新定位你的角色：挪寶中央空調(diào) ┊39
2.7?定位的角色 ┊41
第3章 業(yè)務(wù)系統(tǒng) ┊43
3.1?什么是業(yè)務(wù)系統(tǒng) ┊43
3.2?飛格達(dá)：合作還是競(jìng)爭(zhēng) ┊44
3.3?源美租賃：投資少、風(fēng)險(xiǎn)低、收益高的業(yè)務(wù)系統(tǒng) ┊47
3.4?深發(fā)展：橫到邊，豎到底 ┊50
3.5?高通：從技術(shù)到標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)演化 ┊53
3.6?利豐貿(mào)易：內(nèi)外兼修 ┊57
3.7?我們應(yīng)該建立什么樣的業(yè)務(wù)系統(tǒng) ┊61
第4章 關(guān)鍵資源能力 ┊63
4.1?什么是關(guān)鍵資源能力 ┊63
4.2?福記：集中的能力 ┊65
4.3?Under Armour：設(shè)計(jì)和營(yíng)銷成就品牌 ┊69
4.4?如家：連鎖的標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化 ┊72
4.5?游戲機(jī)：任天堂、索尼和微軟的三國(guó)演義 ┊75
4.6?天朗：借船出海 ┊79
4.7?我們應(yīng)該擁有什么樣的資源能力 ┊82
第5章 盈利模式 ┊83
5.1?什么是盈利模式 ┊83
5.2?構(gòu)建好的盈利模式 ┊84
5.3?利樂(lè)：享受競(jìng)爭(zhēng)背后的整個(gè)市場(chǎng) ┊90
5.4?花樣年物業(yè)管理公司：專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，多樣化盈利 ┊93
5.5?怡亞通：“明修棧道，暗度陳倉(cāng)” ┊96
5.6?1984年洛杉磯奧運(yùn)會(huì)：創(chuàng)建奧運(yùn)盈利模式 ┊99
第6章 自由現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)與企業(yè)價(jià)值 ┊103
6.1?投資價(jià)值與自由現(xiàn)金流 ┊104
6.2?商業(yè)模式、自由現(xiàn)金流與企業(yè)價(jià)值 ┊106
6.3?北汽福田：有效利用資產(chǎn)杠桿，整合存量有效資產(chǎn) ┊112
6.4?Borders與亞馬遜自由現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)比較 ┊118
6.5?萬(wàn)豪酒店：輕重資產(chǎn)及其現(xiàn)金流分拆 ┊119
附錄6A?全部資本自由現(xiàn)金流和股權(quán)資本自由現(xiàn)金流計(jì)算實(shí)例 ┊125
下篇 發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式
第7章 家居整體服務(wù)提供商：居泰隆 ┊131
7.1?定位 ┊135
7.2?業(yè)務(wù)系統(tǒng) ┊136
7.3?關(guān)鍵資源能力 ┊138
7.4?盈利模式 ┊139
7.5?現(xiàn)金流結(jié)構(gòu) ┊141
7.6?不一樣的商業(yè)模式 ┊141
第8章 風(fēng)電產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈組織者：金風(fēng)科技 ┊145
8.1?風(fēng)力發(fā)電行業(yè)概述 ┊145
8.2?風(fēng)機(jī)制造業(yè)價(jià)值鏈分析 ┊147
8.3?專注型：Vestas的商業(yè)模式簡(jiǎn)介 ┊150
8.4?貫穿型：Suzlon的商業(yè)模式簡(jiǎn)介 ┊154
8.5?整合型：金風(fēng)科技的商業(yè)模式簡(jiǎn)介 ┊158
8.6?風(fēng)電行業(yè)三種商業(yè)模式的比較 ┊162
第9章 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈的打造者：宏夢(mèng) ┊165
9.1?動(dòng)漫行業(yè)：好大一塊蛋糕 ┊165
9.2?迪士尼：品牌驅(qū)動(dòng)下的授權(quán)帝國(guó) ┊166
9.3?hello kitty：*昂貴的一只貓 ┊168
9.4?日本：劇本的成功和產(chǎn)業(yè)化的神話 ┊170
9.5?藍(lán)貓 ┊172
9.6?宏夢(mèng)=迪士尼 hello kitty？ ┊174
9.7?中國(guó)的動(dòng)漫業(yè)，路在何方 ┊184
第10章 透視中國(guó)線纜業(yè)的商業(yè)模式 ┊185
10.1?線纜產(chǎn)業(yè)世界級(jí)品牌的締造者：遠(yuǎn)東 ┊186
10.2?輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)先鋒：津成電纜 ┊191
10.3?專而精、集而實(shí)的上上 ┊194
10.4?洞悉產(chǎn)品發(fā)展動(dòng)向的寶勝 ┊196
10.5?中國(guó)線纜業(yè)商業(yè)模式透視 ┊199
第11章 舉重若輕：普洛斯和AMB ┊201
11.1?行業(yè)背景介紹 ┊201
11.2?普洛斯 ┊203
11.3?AMB ┊224
11.4?普洛斯與AMB的對(duì)比 ┊248
第12章 做一個(gè)輕服裝企業(yè)：美特斯·邦威 ┊261
12.1?十年磨一劍：從傳統(tǒng)服裝生產(chǎn)企業(yè)到經(jīng)營(yíng)服裝服飾品牌的現(xiàn)代企業(yè) ┊261
12.2?輕企業(yè)的手法之一：生產(chǎn)外包 ┊263
12.3?輕企業(yè)的手法之二：用渠道特許連鎖經(jīng)營(yíng)做品牌管理 ┊264
12.4?輕企業(yè)的手法之三：第三方物流 ┊266
12.5?輕企業(yè)的手法之四：店面租賃 ┊266
12.6?輕企業(yè)關(guān)鍵資源能力之一：品牌管理能力 ┊267
12.7?輕企業(yè)關(guān)鍵資源能力之二：資源整合能力 ┊268
參考文獻(xiàn) ┊271
后記 ┊273
總?序
推薦序
前?言
上篇 透視商業(yè)模式
第1章 透視商業(yè)模式 ┊3
1.1 再看施樂(lè)與佳能 ┊3
1.2?雀巢的蒸餾咖啡 ┊9
1.3?什么是商業(yè)模式 ┊11
1.4?商業(yè)模式與管理模式有什么不同 ┊21
1.5?本書(shū)采用的圖例說(shuō)明 ┊23
第2章 定位 ┊25
2.1?企業(yè)可以怎樣定位 ┊25
2.2?有什么樣的資源能力：從飛馬旅行社說(shuō)起 ┊26
2.3?客戶的真正需求是什么：如家 ┊29
2.4?制造大國(guó)的軟件需求是什么：東軟 ┊32
2.5?改變你的位置：卡地納健康公司 ┊35
2.6?重新定位你的角色：挪寶中央空調(diào) ┊39
2.7?定位的角色 ┊41
第3章 業(yè)務(wù)系統(tǒng) ┊43
3.1?什么是業(yè)務(wù)系統(tǒng) ┊43
3.2?飛格達(dá)：合作還是競(jìng)爭(zhēng) ┊44
3.3?源美租賃：投資少、風(fēng)險(xiǎn)低、收益高的業(yè)務(wù)系統(tǒng) ┊47
3.4?深發(fā)展：橫到邊，豎到底 ┊50
3.5?高通：從技術(shù)到標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)演化 ┊53
3.6?利豐貿(mào)易：內(nèi)外兼修 ┊57
3.7?我們應(yīng)該建立什么樣的業(yè)務(wù)系統(tǒng) ┊61
第4章 關(guān)鍵資源能力 ┊63
4.1?什么是關(guān)鍵資源能力 ┊63
4.2?福記：集中的能力 ┊65
4.3?Under Armour：設(shè)計(jì)和營(yíng)銷成就品牌 ┊69
4.4?如家：連鎖的標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化 ┊72
4.5?游戲機(jī)：任天堂、索尼和微軟的三國(guó)演義 ┊75
4.6?天朗：借船出海 ┊79
4.7?我們應(yīng)該擁有什么樣的資源能力 ┊82
第5章 盈利模式 ┊83
5.1?什么是盈利模式 ┊83
5.2?構(gòu)建好的盈利模式 ┊84
5.3?利樂(lè)：享受競(jìng)爭(zhēng)背后的整個(gè)市場(chǎng) ┊90
5.4?花樣年物業(yè)管理公司：專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，多樣化盈利 ┊93
5.5?怡亞通：“明修棧道，暗度陳倉(cāng)” ┊96
5.6?1984年洛杉磯奧運(yùn)會(huì)：創(chuàng)建奧運(yùn)盈利模式 ┊99
第6章 自由現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)與企業(yè)價(jià)值 ┊103
6.1?投資價(jià)值與自由現(xiàn)金流 ┊104
6.2?商業(yè)模式、自由現(xiàn)金流與企業(yè)價(jià)值 ┊106
6.3?北汽福田：有效利用資產(chǎn)杠桿，整合存量有效資產(chǎn) ┊112
6.4?Borders與亞馬遜自由現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)比較 ┊118
6.5?萬(wàn)豪酒店：輕重資產(chǎn)及其現(xiàn)金流分拆 ┊119
附錄6A?全部資本自由現(xiàn)金流和股權(quán)資本自由現(xiàn)金流計(jì)算實(shí)例 ┊125
下篇 發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式
第7章 家居整體服務(wù)提供商：居泰隆 ┊131
7.1?定位 ┊135
7.2?業(yè)務(wù)系統(tǒng) ┊136
7.3?關(guān)鍵資源能力 ┊138
7.4?盈利模式 ┊139
7.5?現(xiàn)金流結(jié)構(gòu) ┊141
7.6?不一樣的商業(yè)模式 ┊141
第8章 風(fēng)電產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈組織者：金風(fēng)科技 ┊145
8.1?風(fēng)力發(fā)電行業(yè)概述 ┊145
8.2?風(fēng)機(jī)制造業(yè)價(jià)值鏈分析 ┊147
8.3?專注型：Vestas的商業(yè)模式簡(jiǎn)介 ┊150
8.4?貫穿型：Suzlon的商業(yè)模式簡(jiǎn)介 ┊154
8.5?整合型：金風(fēng)科技的商業(yè)模式簡(jiǎn)介 ┊158
8.6?風(fēng)電行業(yè)三種商業(yè)模式的比較 ┊162
第9章 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈的打造者：宏夢(mèng) ┊165
9.1?動(dòng)漫行業(yè)：好大一塊蛋糕 ┊165
9.2?迪士尼：品牌驅(qū)動(dòng)下的授權(quán)帝國(guó) ┊166
9.3?hello kitty：*昂貴的一只貓 ┊168
9.4?日本：劇本的成功和產(chǎn)業(yè)化的神話 ┊170
9.5?藍(lán)貓 ┊172
9.6?宏夢(mèng)=迪士尼 hello kitty？ ┊174
9.7?中國(guó)的動(dòng)漫業(yè)，路在何方 ┊184
第10章 透視中國(guó)線纜業(yè)的商業(yè)模式 ┊185
10.1?線纜產(chǎn)業(yè)世界級(jí)品牌的締造者：遠(yuǎn)東 ┊186
10.2?輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)先鋒：津成電纜 ┊191
10.3?專而精、集而實(shí)的上上 ┊194
10.4?洞悉產(chǎn)品發(fā)展動(dòng)向的寶勝 ┊196
10.5?中國(guó)線纜業(yè)商業(yè)模式透視 ┊199
第11章 舉重若輕：普洛斯和AMB ┊201
11.1?行業(yè)背景介紹 ┊201
11.2?普洛斯 ┊203
11.3?AMB ┊224
11.4?普洛斯與AMB的對(duì)比 ┊248
第12章 做一個(gè)輕服裝企業(yè)：美特斯·邦威 ┊261
12.1?十年磨一劍：從傳統(tǒng)服裝生產(chǎn)企業(yè)到經(jīng)營(yíng)服裝服飾品牌的現(xiàn)代企業(yè) ┊261
12.2?輕企業(yè)的手法之一：生產(chǎn)外包 ┊263
12.3?輕企業(yè)的手法之二：用渠道特許連鎖經(jīng)營(yíng)做品牌管理 ┊264
12.4?輕企業(yè)的手法之三：第三方物流 ┊266
12.5?輕企業(yè)的手法之四：店面租賃 ┊266
12.6?輕企業(yè)關(guān)鍵資源能力之一：品牌管理能力 ┊267
12.7?輕企業(yè)關(guān)鍵資源能力之二：資源整合能力 ┊268
參考文獻(xiàn) ┊271
后記 ┊273
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發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式(典藏版) (精裝) 作者簡(jiǎn)介
魏煒，從事企業(yè)戰(zhàn)略管理、商業(yè)模式、組織經(jīng)濟(jì)學(xué)等方面的研究。現(xiàn)為北京大學(xué)匯豐商學(xué)院管理學(xué)副教授、北京大學(xué)匯豐商學(xué)院商業(yè)模式研究中心主任。兼任創(chuàng)維集團(tuán)、中興通訊、大連獐子島、新疆金風(fēng)科技等多家上市/非上市公司的獨(dú)立董事或管理顧問(wèn)。在《哈佛商業(yè)評(píng)論》（中文版）《管理世界》《經(jīng)濟(jì)與管理》《統(tǒng)計(jì)與決策》《創(chuàng)富志等國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)和財(cái)經(jīng)期刊發(fā)表論文100余篇。出版論著《商業(yè)模式的經(jīng)濟(jì)解釋II》《商業(yè)模式的經(jīng)濟(jì)解釋》《發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式》《重構(gòu)商業(yè)模式》《慈善的商業(yè)模式》《管理制度的經(jīng)濟(jì)分析與設(shè)計(jì)》《再造商學(xué)院課堂》等。
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