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高管路徑:卓越領導者的成長模式(精裝) 版權信息
- ISBN：9787111544357
- 條形碼：9787111544357 ; 978-7-111-54435-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
高管路徑:卓越領導者的成長模式(精裝) 本書特色
現在傳統的領導人才培養模式已經失效，在循序漸進晉升至高管的人，已經無法帶領組織應對瞬息萬變的商業挑戰，我們需要新的卓越領導人培養模式
高管路徑:卓越領導者的成長模式(精裝) 內容簡介
本書內容包括：培養高層領導人才需要新方法、高層領導的輪崗培養新模式、如何選拔高層領導、如何培養高層領導、上級領導的關鍵作用、領導人才培養體系建設、如何選拔首席執行官等。
高管路徑:卓越領導者的成長模式(精裝) 目錄
譯者序
前言
第1章 培養高層領導人才需要新方法 // 001
領導人才培養問題突出 // 006
如何培養領導人才：一個成功案例的啟示 // 011
培養領導人才不能聽天由命 // 021
領導人才培養模式需要徹底改變 // 024
第2章 高層領導的輪崗培養新模式 // 028
盡早發掘“千里馬” // 031
輪崗培養模式加速領導人才成長 // 033
上級領導擔任導師 // 034
實施輪崗模式的挑戰 // 036
選擇首席執行官接班人 // 041
輪崗培養模式為何有效：同心圓學習模式與持續強化練習 // 043
第3章 如何選拔高層領導 // 051
關注兩項重要的領導潛質 // 057
打造公司獨特的“DNA”：領導人才基因 // 069
培養領導人才不能憑運氣 // 077
第4章 如何培養高層領導 // 079
要敢于破格提拔 // 082
量身定制成長路徑 // 088
清除成長中的障礙 // 096
寬容失敗 // 100
第5章 上級領導的關鍵作用 // 103
作為導師的上級領導：輔導關鍵點 // 105
精心反饋促成長 // 112
持續跟蹤，反復評估 // 119
客觀評估的方法：集體討論 // 123
精簡評估結果：一頁人才評估表 // 127
繪制領導人才成長路徑圖 // 130
第6章 領導人才培養體系建設 // 135
“輪崗培養模式”流程與方法：高露潔案例 // 135
領導人才庫建設要點 // 147
第7章 如何選拔首席執行官 // 149
選拔首席執行官的三項基本原則 // 149
選拔首席執行官的流程：美國藍十字藍盾醫保聯合會案例 // 155
確定首席執行官任職資格 // 164
及早識別出候選人 // 168
把握契合度：誰*合適 // 173
幫助新任首席執行官獲得成功 // 178
落選者的歸宿 // 180
第8章 領導人才培養*佳實踐：德事隆集團 // 183
把領導力發展和接班人培養視為優先重點 // 185
讓領導力發展和接班人培養無縫銜接 // 187
排除領導力發展的障礙 // 190
未來的工作 // 192
結語 有領導潛質的人才該如何把握機遇 // 195
附錄 輪崗培養模式的重要基石：個人層面與
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高管路徑:卓越領導者的成長模式(精裝) 作者簡介
拉姆·查蘭（Ram Charan），全球著名的管理咨詢大師、暢銷書作家。在過去35年中，他為全球企業及其領導人提供常年的管理咨詢服務，其中包括通用電氣、KLM、美洲銀行、杜邦、諾華制藥、EMC、3M及Verizon等。他的獨到見解源于其過人的商業智慧：他能在飛速變化的市場環境下，透過企業的復雜表面，直指問題的核心，還能針對核心問題，提出精妙的解決方案，不僅切中要害，還切實可行，即刻就可付諸實施。拉姆·查蘭與拉里·博西迪合著的《執行》曾在《紐約時報》暢銷書排行榜上高居榜首。
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