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業(yè)務(wù)三板斧:定目標、抓過程、拿結(jié)果 版權(quán)信息
- ISBN：9787521759594
- 條形碼：9787521759594 ; 978-7-5217-5959-4
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
業(yè)務(wù)三板斧:定目標、抓過程、拿結(jié)果 本書特色
1. 阿里鐵軍親述內(nèi)部管理方法。
作者王建和在阿里工作9年，曾任阿里巴巴文化布道官，他經(jīng)歷了從一線業(yè)務(wù)人員到管理者的完整過程。身為江湖上赫赫有名的阿里鐵軍中的一員，阿里精神已經(jīng)成為王建和流淌在血液里的基因。他在書中提煉的管理方法，能夠幫助管理者從定目標著手，抓好過程，順利拿到結(jié)果。
2. 全面復(fù)盤、升級阿里企業(yè)管理經(jīng)驗。
作者從阿里巴巴離職以后，專注于企業(yè)管理的服務(wù)與培訓(xùn)。在服務(wù)企業(yè)的過程中，對企業(yè)經(jīng)營理念和實踐經(jīng)驗進行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)共性現(xiàn)象，探索解決問題的根本方法。
3. 案例具體、方法得當、學(xué)以致用。
一套可供企業(yè)管理者、創(chuàng)始人、創(chuàng)業(yè)者、HR及職場人士學(xué)習(xí)參考，拿來就能用的企業(yè)管理辦法。
業(yè)務(wù)三板斧:定目標、抓過程、拿結(jié)果 內(nèi)容簡介
管理者事事親力親為，處處殫精竭慮，為什么不僅沒有效果，還會引起員工的反感？ 團隊定目標時信心滿滿，*終年年定目標、年年達不成，為什么會出現(xiàn)這樣的情況？ 有的管理者能力并不怎么樣，也不是*勤奮的，為什么他們在哪個團隊，哪個團隊就會莫名其妙地很厲害？ 管理者應(yīng)該盡早意識到，“拿結(jié)果”是檢驗管理制度的重要標準。只有掌握了業(yè)務(wù)三板斧，才能從定目標著手，抓好過程，順利拿到結(jié)果。 本書圍繞“定目標、抓過程、拿結(jié)果”展開，提供“制定目標、分解目標、共信目標”的具體方法，提出“抓過程三原則”“抓過程三抓手”，也提醒管理者關(guān)注拿結(jié)果方面存在的“三大斷裂”現(xiàn)象，呼吁管理者警惕“個人目標與組織目標的斷裂”，重視“賦權(quán)、賦心、賦才、賦利”……全面覆蓋業(yè)務(wù)開展過程中需要面對的問題和挑戰(zhàn)，從“使我行”到“使他行”，再到“使眾人行”，從而達成既定目標，帶領(lǐng)團隊持續(xù)打勝仗。
業(yè)務(wù)三板斧:定目標、抓過程、拿結(jié)果 目錄
前 言 沒有結(jié)果的管理，注定無結(jié)果 //V
**章 定目標 : 想清楚，寫清楚，講清楚，才能干明白
導(dǎo)讀
看目標全景圖 //004
好目標五要素 //007
目標避坑指南 //014
定目標三部曲 //015
制定目標：目標刻在鋼板上，計劃寫在沙灘上
“天”：看年度目標 //020
“地”：動態(tài)調(diào)整目標 //026
“彼”：向外看，看客戶和競爭對手 //030
“己”：向內(nèi)看，做資源盤點 //034
目標制定工具 //042
目標制定練習(xí) //043
分解目標：千斤重擔萬人挑，人人肩上有指標
目標拆分，策略支撐 //046
目標拆解，措施保障 //054
目標分解工具 //064
目標分解練習(xí) //064
共信目標：因為相信，所以看見
向上溝通要共識 //068
平級溝通要共贏 //073
向下溝通要共啟 //081
共信目標工具 //096
共信目標練習(xí) //097 第二章 抓過程：苛求過程，釋懷結(jié)果
導(dǎo)讀
好過程 = 好結(jié)果 //102
抓過程三原則 //102
抓過程三抓手 //105
抓量：量變才能質(zhì)變，讓員工能干
看數(shù)據(jù) //109
挖因由 //116
補差距 //122
做迭代 //126
抓量工具 //130
抓量練習(xí) //132
抓技能：成人達己，讓員工干好
識技能 //135
構(gòu)地圖 //139
做培訓(xùn) //144
輔導(dǎo)雙陪法 //150
抓技能工具 //154
抓技能練習(xí) //155
抓狀態(tài)：激活“心”，讓員工想干
識狀態(tài) //157
提狀態(tài) //162
抓狀態(tài)工具 //178
抓狀態(tài)練習(xí) //182 第三章 拿結(jié)果：視人為人，借事修人
導(dǎo)讀
三大斷裂 //185
四賦：賦權(quán) 賦心 賦才 賦利 //189
績效考核：對得起好的人，對不起不好的人
雙軌制績效考核：價值觀與業(yè)績一樣重要 //197
績效改進：不教而殺謂之虐 //211
解聘員工：雷霆手段，菩薩心腸 //215
績效考核工具 //220
績效考核練習(xí) //221
復(fù)盤：不遷怒，不貳過
復(fù)盤文化：求真、求實、求學(xué)、求誠 //225
復(fù)盤質(zhì)量標準：借事修人 //232
復(fù)盤“三招九式”：搭場子 //234
復(fù)盤工具 //250
復(fù)盤練習(xí) //252
**章 定目標 : 想清楚，寫清楚，講清楚，才能干明白
導(dǎo)讀
看目標全景圖 //004
好目標五要素 //007
目標避坑指南 //014
定目標三部曲 //015
制定目標：目標刻在鋼板上，計劃寫在沙灘上
“天”：看年度目標 //020
“地”：動態(tài)調(diào)整目標 //026
“彼”：向外看，看客戶和競爭對手 //030
“己”：向內(nèi)看，做資源盤點 //034
目標制定工具 //042
目標制定練習(xí) //043
分解目標：千斤重擔萬人挑，人人肩上有指標
目標拆分，策略支撐 //046
目標拆解，措施保障 //054
目標分解工具 //064
目標分解練習(xí) //064
共信目標：因為相信，所以看見
向上溝通要共識 //068
平級溝通要共贏 //073
向下溝通要共啟 //081
共信目標工具 //096
共信目標練習(xí) //097 第二章 抓過程：苛求過程，釋懷結(jié)果
導(dǎo)讀
好過程 = 好結(jié)果 //102
抓過程三原則 //102
抓過程三抓手 //105
抓量：量變才能質(zhì)變，讓員工能干
看數(shù)據(jù) //109
挖因由 //116
補差距 //122
做迭代 //126
抓量工具 //130
抓量練習(xí) //132
抓技能：成人達己，讓員工干好
識技能 //135
構(gòu)地圖 //139
做培訓(xùn) //144
輔導(dǎo)雙陪法 //150
抓技能工具 //154
抓技能練習(xí) //155
抓狀態(tài)：激活“心”，讓員工想干
識狀態(tài) //157
提狀態(tài) //162
抓狀態(tài)工具 //178
抓狀態(tài)練習(xí) //182 第三章 拿結(jié)果：視人為人，借事修人
導(dǎo)讀
三大斷裂 //185
四賦：賦權(quán) 賦心 賦才 賦利 //189
績效考核：對得起好的人，對不起不好的人
雙軌制績效考核：價值觀與業(yè)績一樣重要 //197
績效改進：不教而殺謂之虐 //211
解聘員工：雷霆手段，菩薩心腸 //215
績效考核工具 //220
績效考核練習(xí) //221
復(fù)盤：不遷怒，不貳過
復(fù)盤文化：求真、求實、求學(xué)、求誠 //225
復(fù)盤質(zhì)量標準：借事修人 //232
復(fù)盤“三招九式”：搭場子 //234
復(fù)盤工具 //250
復(fù)盤練習(xí) //252
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業(yè)務(wù)三板斧:定目標、抓過程、拿結(jié)果 作者簡介
引力商學(xué)創(chuàng)始人，阿里巴巴文化布道官，著有《阿里巴巴基本動作》《復(fù)盤工作法》。 引力商學(xué)合伙人，企業(yè)管理教練，企業(yè)拿結(jié)果課程開發(fā)人。 引力商學(xué)合伙人，企業(yè)管理教練，企業(yè)文化落地教練。
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