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商業分析:洞察真實商業世界的邏輯與策略(全彩) 版權信息
- ISBN：9787121477096
- 條形碼：9787121477096 ; 978-7-121-47709-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
商業分析:洞察真實商業世界的邏輯與策略(全彩) 本書特色
作者以豐富的數據分析經驗，揭示了商業策略的核心邏輯。通過真實案例的探討，讀者能深入理解管理者如何從技術專家成長為具有遠見的戰略思考者。
商業分析:洞察真實商業世界的邏輯與策略(全彩) 內容簡介
本書是一部跨越職場鴻溝的階梯，幫助熟練技工成長為管理者。本書提供了一條從管理者的核心能力（遠見）到管理者的交付物（戰略規劃）和戰略落地的（實戰策略）的清晰的學習路徑。本書以真實的商業故事為佐證，以軍事戰略與企業戰略的類比為方法，以真實商業世界的策略驗證為閉環，帶領讀者理解商業策略的底層邏輯，建立商業思維。 本書中深入底層的商業邏輯、真實的企業案例、獨到的運營策略適合企業管理者、經營分析和數據分析從業者，以及迫切希望突破職場"天花板”的職場人閱讀。
商業分析:洞察真實商業世界的邏輯與策略(全彩) 目錄
第1 篇商業環境篇
第1 章 持續增長的秘密
1.1 遠見是對商業增長的自信 003
1.2 如何獲得遠見的能力 005
1.2.1 前置指標是變化的風向標 006
1.2.2 前置指標背后的底層邏輯 009
1.3 每家企業都離不開的兩類人 010
1.3.1 管理者和熟練技工 010
1.3.2 如何辨別通才和專才 010
第2 章 商業環境演進的底層邏輯
2.1 商業分析的原點 016
2.2 如何預測及預測什么 017
2.2.1 你到底在預測什么 018
2.2.2 預測中的變與不變 027
2.3 誰在改變商業環境 029
2.3.1 變革的星星之火：技術 029
2.3.2 技術的*佳搭檔：經濟 030
2.3.3 劇變的開始：社會文化 031
2.3.4 邊界和圍欄：政策 032
2.4 用終局思維理解行業 032
2.4.1 所有行業都來自家庭 033
2.4.2 理解后工業社會和服務經濟 034
2.5 行業的終局模式 035
2.5.1 慘烈競爭模式――完全競爭 036
2.5.2 效率領先模式――壟斷競爭 037
2.5.3 利潤控制模式――寡頭壟斷 038
第3 章 軍事戰略vs 企業戰略
3.1 如何贏得一場戰役 040
3.2 如何贏得一次商業競爭 041
3.2.1 企業戰略是軍事戰略的延伸 042
3.2.2 成功的企業創造價值，失敗的企業追逐利潤 042
3.2.3 商業競爭的3 個智慧：天時、地利、人和 045
3.2.4 道與術，戰略與戰術 047
3.3 為什么我的戰略沒有用 048
3.3.1 人是戰略*大的門檻 048
3.3.2 環境是戰略*大的制約 049
3.3.3 速度是戰略*大的優勢 051
3.4 每個戰略都需要環境、能力、領導力和價值觀的支撐 051
3.4.1 環境掃描和分析――抓住機會，躲避風險 052
3.4.2 能力來自人才的組織方式 052
3.4.3 理解領導力的本質 055
3.4.4 價值觀是戰略路徑上的“面包屑” 058
第4 章 商業分析的本質是對人口的洞察
4.1 理解人口在商業中的作用 063
4.1.1 從統計年鑒中尋找線索 064
4.1.2 財報中永恒的“主角”：人口規模 066
4.2
展開全部
商業分析:洞察真實商業世界的邏輯與策略(全彩) 作者簡介
王彥平，擁有15年數據分析經驗，獲得2009年第一批Google全球數據分析師資格認證，互聯網著名開放式分類目錄DMOZ網站編輯，艾瑞商學院的講師、顧問，曾服務于零售、汽車、地產、通信等多個領域，先后專注于互聯網分析、Python數據分析領域，多本行業暢銷書的作者，現專注于商業分析領域。
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