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贏在基層:精益班組長的六項修煉 版權信息
- ISBN：9787506499699
- 條形碼：9787506499699 ; 978-7-5064-9969-9
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
贏在基層:精益班組長的六項修煉 本書特色
基層管理是公司管理的基礎，如果還在為如何管理班組人員而苦惱，不妨讀一下《贏在基層：精益班組長的六項修煉》這本書，此書理論與實際相結合，用通俗易懂的語言闡述了管理原理、邏輯性較強，同時用生動的案例，把日常工作中可能遇到的問題和困難向讀者一一闡述，并提出了解決方案，能夠很好的幫助基層管理人員，由普通轉向精益！
贏在基層:精益班組長的六項修煉 內容簡介
贏在基層：精益班組長的六項修煉的核心內容是圍繞企業(yè)的基層管理人員的能力成長問題，在培養(yǎng)的過程中如何向精益人才轉型的過程。筆者認為企業(yè)基層管理人員的培養(yǎng)應該從6個維度進行開展，即崗位能兌現、登臺能演講、即興能發(fā)言、快速能總結、對屏能操作、現場能改善。
贏在基層:精益班組長的六項修煉 目錄
目錄
**章蛻變路徑：崗位能兌現
**節(jié)班組長的核心位置2
第二節(jié)班組長的崗位職責5
第三節(jié)班組長的核心指標10
第四節(jié)班組長的標準作業(yè)20
第五節(jié)班組長的素質特征27
第二章蛻變路徑：登臺能演講
**節(jié)班組的早會管理32
第二節(jié)班組交接班管理46
第三節(jié)班組的晚會管理48
第四節(jié)班組長的溝通技巧49
第三章蛻變路徑：日常能管理
**節(jié)班組的日常管理66
第二節(jié)現場的管理標準75
第三節(jié)班組的產能計算86
第四節(jié)班組長稽核能力98
第五節(jié)問題的重新認知105
第六節(jié)解決問題的流程112
第四章蛻變路徑：細節(jié)能控制
**節(jié)現場的5S管理116
第二節(jié)現場的4M管理122
第三節(jié)現場的異常管理124
第四節(jié)班組的員工管理128
第五節(jié)班組的日報管理141
第六節(jié)班組的周報管理143
第五章蛻變路徑：對屏能操作
**節(jié)班組的精益生產看板146
第二節(jié)班組的質量管理看板155
第三節(jié)班組的異常管理看板159
第四節(jié)班組的數字化系統(tǒng)162
第五節(jié)班組長的辦公技能166
第六章蛻變路徑：現場能改善
**節(jié)精益的初步認知174
第二節(jié)浪費的核心內容185
第三節(jié)提案改善的方法199
第四節(jié)班組的人才育成209
參考文獻
后記
展開全部
贏在基層:精益班組長的六項修煉 作者簡介
劉秀堂，實戰(zhàn)派精益管理咨詢專家、浙江省優(yōu)秀管理咨詢師、人力資源管理師，在臺資、韓資以及民營企業(yè)從事制造業(yè)管理將近10年，歷任生產科長、IE主管、總經理助理等職位，積累了豐富的管理工作經驗，在企業(yè)管理咨詢行業(yè)工作8年。著有《200張圖表學精益管理》
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