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豐田生產方式 版權信息
- ISBN：9787521764192
- 條形碼：9787521764192 ; 978-7-5217-6419-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
豐田生產方式 本書特色
低增速時代的生產經營法揭秘豐田保持低成本、高利潤的核心競爭力來源 精益思想源頭之作揭秘精益生產的一整套理念和方法“日本復活之父” “生產管理教父”豐田原副社長大野耐一經典代表作全球公認的“制造業管理圣經”
豐田生產方式 內容簡介
《豐田生產方式》是豐田汽車公司原副社長大野耐一的經典代表作，是全球公認的制造業生產管理教科書。大野耐一開創的豐田生產方式，是對曾經統治全球工業的福特式生產方式的重大突破，在全世界產生了深遠的影響。這本書系統揭開了豐田汽車公司保持很好的秘密，涵蓋其及時化、自働化、看板方式、標準作業、精益化等生產管理的核心理念。 作為精益思想的源頭之作，這本書揭示的是豐田汽車公司提高企業生命力的一整套理念和方法，尤其講述了當處于嚴峻的經濟低速增長時期時，企業如何通過人的努力和挖潛來保持低成本、高利潤的核心競爭力。其基本思想是，通過追求生產的整體化管理，實現產品制造的合理性控制和以品質至上為前提的成本節約，從而“實現精益生產，杜絕浪費”。 作為全球公認的制造業企業生產管理人士不可不讀的經典標桿作品，《豐田生產方式》已成為國際通用的生產管理教科書。
豐田生產方式 目錄
目錄
本書寄語 / VII
前言 / XI
**章 立足于需求 / 001
石油危機喚起覺醒 / 002
“低速增長”很恐怖 / 004
“趕上美國” / 006
豐田生產方式的兩大支柱 / 008
打破常規 / 009
讓機器擁有人的智慧 / 012
個人技能與團隊協作的相輔相成 / 015
目標在于降低成本 / 017
TOYOTO 目錄
豐田生產方式 II
日本企業的錯覺 / 018
構建生產流程 / 021
為“前松后緊”吃盡苦頭！ / 023
需求** / 025
必須革新觀念/ 028
第二章 豐田生產方式詳述 / 031
能夠反復追問五個“為什么”嗎？ / 032
針對浪費進行徹底分析 / 034
我的現場主義 / 038
親自動手制作標準作業表! / 040
團隊協作至關重要 / 043
交接棒的奧妙 / 046
從超市得到的啟發 / 048
何謂“看板” / 051
一知半解后患無窮 / 054
變“反常識”為“常識”的才氣與膽識 / 056
“構建流水作業生產線”是基礎 / 060
靈活運用權限推進實施 / 063
塹山堙谷 / 066
向“均衡化”挑戰 / 069
“均衡化”與“多樣化” / 072
利用“看板”促進改善 / 073
“看板”和臺車是搭檔 / 076
“看板”的靈活性 / 078
賦予企業“反射神經” / 080
在需要的時間提供所需的信息 / 083
豐田特有的信息系統 / 086
微調的作用 / 089
應對變化 / 091
真正的“效益”是什么？ / 093
重新審視浪費的危害性 / 096
挖掘“潛力” / 099
“認識”的真正含義 / 101
用“整體作業系統”武裝自己 / 104
不虛張聲勢 / 106
需求決定一切 / 109
“龜兔賽跑” / 111
發揮老設備的價值 / 113
豐田生產方式 IV
正視現實 / 116
0.1 個人也是1 個人 / 119
忍術式的經營 / 122
行動才有意義 / 125
構建賺錢的工業工程 / 126
度過低速增長時期/129
第三章 豐田生產方式的淵源 / 133
我一直置身于“具有共性的世界” / 134
兩位杰出人物 / 138
永不服輸的精神 / 141
將科學性與合理性相結合的豐田主義 / 144
廠房可以簡陋但機器不容將就 / 148
追求日本特有的制造方法 / 151
制造有價值的產品 / 153
大處著眼，小處著手 / 157
追求日本特色 / 160
辯證式的發展/ 164
第四章 福特生產方式的真諦 / 169
福特生產方式 / 170
壓縮批量，迅速變換程序 / 174
亨利·福特一世的先見之明 / 177
必須自己制定“標準” / 181
預防比治療更重要 / 185
福特方式后繼無人了嗎？ / 188
逆向思維與企業家精神 / 192
擺脫數量與速度的牽絆/ 195
第五章 在低增長中求生存 / 201
誕生于高速增長時期的體系 / 202
如何在低速增長時期提高生產效率 / 205
學習古人，培養靈活的頭腦/ 209
豐田生產方式的沿革
附錄 主要術語集 / 215
后記 / 229
展開全部
豐田生產方式 作者簡介
大野耐一，豐田生產方式創始人，被譽為“日本復活之父”和“生產管理教父”。1912年出生于中國大連，1932年從名古屋高等工業學校畢業之后，進入豐田紡織公司，1943年轉入豐田汽車工業公司。1949年，擔任豐田機械工廠廠長，1954年成為董事之一，1964年擔任常務董事，1970年擔任專務董事，1975—1978年擔任豐田汽車公司副社長。此后又先后擔任豐田汽車工業公司顧問、合并后的豐田汽車公司顧問、豐田紡織協會會長等職務，直至1990年5月28日去世，真正“在豐田工作了一輩子”。 作為生產管理大師，大野耐一先生以日本本土思想為基礎，一手創造了超越福特生產方式的豐田生產方式(TPS)。他構建了新式的經營思想，并以此指導產業實踐。他是從生產現場走出來的實踐管理學宗師，在世界管理學界與以理論見長的彼得·德魯克各樹一幟，并駕齊驅。 姚山宏，擁有日語和商學雙學士學位、經濟學碩士和經濟學博士學位。從20世紀90年代中期開始從事經濟、經營、能源、汽車、鋼鐵、化工、自然科學、專利、法律、法規等領域的日文翻譯工作，至今已有近30年中日文互譯經驗。曾任日本神戶國際貿易促進協會北京事務所所長、北京華瑞安泰科技有限公司副總經理，2017年6月至今，任宏程智嘉(北京)科技發展有限公司副總經理。
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