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創(chuàng)業(yè)融資:股權(quán)設(shè)計與模式融合 版權(quán)信息
- ISBN：9787516430439
- 條形碼：9787516430439 ; 978-7-5164-3043-9
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
創(chuàng)業(yè)融資:股權(quán)設(shè)計與模式融合 本書特色
創(chuàng)業(yè)者在開始創(chuàng)業(yè)之前必須充分了解當(dāng)前的時代環(huán)境，認(rèn)識創(chuàng)業(yè)中的機遇和挑戰(zhàn)，了解創(chuàng)業(yè)過程中可能存在的思維誤區(qū)，做好創(chuàng)業(yè)的心理準(zhǔn)備和知識儲備。明確企業(yè)定位、設(shè)計盈利模式、資源整合、創(chuàng)業(yè)融資是創(chuàng)業(yè)者首要掌握的四大創(chuàng)業(yè)活動，這是將創(chuàng)業(yè)想法轉(zhuǎn)化為創(chuàng)業(yè)實踐的過程。
創(chuàng)業(yè)融資:股權(quán)設(shè)計與模式融合 內(nèi)容簡介
本書從創(chuàng)業(yè)融資的角度切入，詳細(xì)講解了創(chuàng)業(yè)企業(yè)的股權(quán)設(shè)計、資本運營、股權(quán)激勵、模式變現(xiàn)等內(nèi)容，希望能在理論和實踐兩個方面為創(chuàng)業(yè)者提供指導(dǎo)和幫助。
創(chuàng)業(yè)融資和股權(quán)是兩個息息相關(guān)的話題。創(chuàng)業(yè)企業(yè)一般是用股權(quán)換資金，伴隨著融資的進入，創(chuàng)業(yè)企業(yè)就要面臨股權(quán)的相關(guān)問題。如何搭建企業(yè)的股權(quán)架構(gòu)，平衡創(chuàng)始人和投資人之間的利益是創(chuàng)業(yè)者要考慮的核心問題。股權(quán)設(shè)計包括進入機制、退出機制、繼承機制、控制權(quán)設(shè)計等主要內(nèi)容。
股權(quán)激勵是解決委托代理問題的有效途徑，是對人力資本價值的認(rèn)可。可以從激勵模式、激勵數(shù)量、激勵來源、股權(quán)定價等要素入手，進行股權(quán)激勵方案的設(shè)計。
創(chuàng)業(yè)企業(yè)的*終目的是變現(xiàn)，獲取利潤。要實現(xiàn)變現(xiàn)，可以從商業(yè)模式、創(chuàng)業(yè)團隊、運營管理、創(chuàng)新變革4個方面開展工作。設(shè)計成功的商業(yè)模式并優(yōu)化是企業(yè)變現(xiàn)遵循的邏輯，組建合理的創(chuàng)業(yè)團隊并進行激勵是執(zhí)行企業(yè)變現(xiàn)的人員力量，科學(xué)的運營管理并不斷學(xué)習(xí)是實踐企業(yè)變現(xiàn)的組織支撐，多方面的創(chuàng)新并持續(xù)變革是幫助企業(yè)變現(xiàn)的瓶頸突破。
創(chuàng)業(yè)融資:股權(quán)設(shè)計與模式融合 目錄
**章 創(chuàng)業(yè)融資
**節(jié) 大眾創(chuàng)業(yè)的時代
第二節(jié) 企業(yè)定位：開啟成功之門
第三節(jié) 盈利模式：識別企業(yè)價值
第四節(jié) 資源整合：打造競爭優(yōu)勢
第五節(jié) 創(chuàng)業(yè)融資：成就創(chuàng)業(yè)未來
第二章 股權(quán)設(shè)計
**節(jié) 認(rèn)知股權(quán)設(shè)計
一、揭開股權(quán)的秘密
二、股權(quán)設(shè)計的基本要求
三、企業(yè)不同階段的股權(quán)問題
第二節(jié) 實施股權(quán)設(shè)計
一、股權(quán)設(shè)計模式
二、股權(quán)設(shè)計步驟
三、股權(quán)設(shè)計要點
第三節(jié) 運行股權(quán)設(shè)計
一、股權(quán)進入機制
二、股權(quán)退出機制
三、股權(quán)繼承機制
第四節(jié) 控制股權(quán)設(shè)計
一、股權(quán)與控制權(quán)
二、控制權(quán)管理模式
三、如何掌握控制權(quán)
四、股權(quán)設(shè)計中的風(fēng)險
第三章 資本運營
**節(jié) 認(rèn)知資本運營
一、資本運營的內(nèi)涵
二、資本運營的內(nèi)容及模式
三、資本運營的意義
四、資本運營的風(fēng)險及其防范
第二節(jié) 并 購
一、并購的內(nèi)涵
二、企業(yè)并購的程序
三、企業(yè)并購價值評估與確定
四、企業(yè)并購后整合
第三節(jié) 資本收縮
一、資本收縮的內(nèi)涵與發(fā)展
二、資產(chǎn)剝離
三、企業(yè)分立
四、分拆上市
五、股份回購
第四節(jié) 風(fēng)險投資
一、風(fēng)險投資的內(nèi)涵與發(fā)展
二、風(fēng)險投資的特征與意義
三、風(fēng)險投資體系構(gòu)成
第五節(jié) 風(fēng)險投資的運作
一、投前管理：價值識別
二、投中管理：積極推進
三、投后管理：助力成功
四、退出機制：獲取回報
第四章 股權(quán)激勵
**節(jié) 認(rèn)知股權(quán)激勵
一、股權(quán)激勵的內(nèi)涵與原理
二、股權(quán)激勵的動因和實施效果
三、股權(quán)激勵的設(shè)計原則
第二節(jié) 股權(quán)激勵的設(shè)計
一、激勵模式
二、激勵數(shù)量
三、激勵來源
四、股權(quán)定價
第三節(jié) 股權(quán)激勵的機制
一、進入機制：定目標(biāo)、定對象、定規(guī)則
二、運行機制：實施、管理
三、退出機制：計劃調(diào)整、對象退出
第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)股權(quán)激勵的實施
一、創(chuàng)業(yè)企業(yè)股權(quán)激勵方案設(shè)計
二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)股權(quán)激勵的實施步驟
三、創(chuàng)業(yè)企業(yè)股權(quán)激勵的效果評估與控制
四、識別創(chuàng)業(yè)企業(yè)股權(quán)激勵中的風(fēng)險
第五章 模式變現(xiàn)
**節(jié) 商業(yè)模式：變現(xiàn)的底層邏輯
一、商業(yè)模式的基本要素
二、商業(yè)模式之路——如何設(shè)計
三、商業(yè)模式之路——如何成功
四、商業(yè)模式之路——如何創(chuàng)新
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)團隊：變現(xiàn)的核心力量
一、創(chuàng)業(yè)團隊：得天獨厚的資源優(yōu)勢
二、組織結(jié)構(gòu)：事半功倍的底層邏輯
三、創(chuàng)業(yè)團隊激勵：激情點燃的核心要義
第三節(jié) 運營管理：變現(xiàn)的實踐支撐
一、目標(biāo)管理
二、成本控制
三、風(fēng)險管理
四、組織學(xué)習(xí)
第四節(jié) 創(chuàng)新變革：變現(xiàn)的瓶頸突破
一、創(chuàng)新方法：改變價值創(chuàng)造之路
二、創(chuàng)新內(nèi)容：突破單一創(chuàng)新角度
三、創(chuàng)新領(lǐng)域：涌現(xiàn)天馬行空想法
四、創(chuàng)新生態(tài)：激活共享新增長點
**節(jié) 大眾創(chuàng)業(yè)的時代
第二節(jié) 企業(yè)定位：開啟成功之門
第三節(jié) 盈利模式：識別企業(yè)價值
第四節(jié) 資源整合：打造競爭優(yōu)勢
第五節(jié) 創(chuàng)業(yè)融資：成就創(chuàng)業(yè)未來
第二章 股權(quán)設(shè)計
**節(jié) 認(rèn)知股權(quán)設(shè)計
一、揭開股權(quán)的秘密
二、股權(quán)設(shè)計的基本要求
三、企業(yè)不同階段的股權(quán)問題
第二節(jié) 實施股權(quán)設(shè)計
一、股權(quán)設(shè)計模式
二、股權(quán)設(shè)計步驟
三、股權(quán)設(shè)計要點
第三節(jié) 運行股權(quán)設(shè)計
一、股權(quán)進入機制
二、股權(quán)退出機制
三、股權(quán)繼承機制
第四節(jié) 控制股權(quán)設(shè)計
一、股權(quán)與控制權(quán)
二、控制權(quán)管理模式
三、如何掌握控制權(quán)
四、股權(quán)設(shè)計中的風(fēng)險
第三章 資本運營
**節(jié) 認(rèn)知資本運營
一、資本運營的內(nèi)涵
二、資本運營的內(nèi)容及模式
三、資本運營的意義
四、資本運營的風(fēng)險及其防范
第二節(jié) 并 購
一、并購的內(nèi)涵
二、企業(yè)并購的程序
三、企業(yè)并購價值評估與確定
四、企業(yè)并購后整合
第三節(jié) 資本收縮
一、資本收縮的內(nèi)涵與發(fā)展
二、資產(chǎn)剝離
三、企業(yè)分立
四、分拆上市
五、股份回購
第四節(jié) 風(fēng)險投資
一、風(fēng)險投資的內(nèi)涵與發(fā)展
二、風(fēng)險投資的特征與意義
三、風(fēng)險投資體系構(gòu)成
第五節(jié) 風(fēng)險投資的運作
一、投前管理：價值識別
二、投中管理：積極推進
三、投后管理：助力成功
四、退出機制：獲取回報
第四章 股權(quán)激勵
**節(jié) 認(rèn)知股權(quán)激勵
一、股權(quán)激勵的內(nèi)涵與原理
二、股權(quán)激勵的動因和實施效果
三、股權(quán)激勵的設(shè)計原則
第二節(jié) 股權(quán)激勵的設(shè)計
一、激勵模式
二、激勵數(shù)量
三、激勵來源
四、股權(quán)定價
第三節(jié) 股權(quán)激勵的機制
一、進入機制：定目標(biāo)、定對象、定規(guī)則
二、運行機制：實施、管理
三、退出機制：計劃調(diào)整、對象退出
第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)股權(quán)激勵的實施
一、創(chuàng)業(yè)企業(yè)股權(quán)激勵方案設(shè)計
二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)股權(quán)激勵的實施步驟
三、創(chuàng)業(yè)企業(yè)股權(quán)激勵的效果評估與控制
四、識別創(chuàng)業(yè)企業(yè)股權(quán)激勵中的風(fēng)險
第五章 模式變現(xiàn)
**節(jié) 商業(yè)模式：變現(xiàn)的底層邏輯
一、商業(yè)模式的基本要素
二、商業(yè)模式之路——如何設(shè)計
三、商業(yè)模式之路——如何成功
四、商業(yè)模式之路——如何創(chuàng)新
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)團隊：變現(xiàn)的核心力量
一、創(chuàng)業(yè)團隊：得天獨厚的資源優(yōu)勢
二、組織結(jié)構(gòu)：事半功倍的底層邏輯
三、創(chuàng)業(yè)團隊激勵：激情點燃的核心要義
第三節(jié) 運營管理：變現(xiàn)的實踐支撐
一、目標(biāo)管理
二、成本控制
三、風(fēng)險管理
四、組織學(xué)習(xí)
第四節(jié) 創(chuàng)新變革：變現(xiàn)的瓶頸突破
一、創(chuàng)新方法：改變價值創(chuàng)造之路
二、創(chuàng)新內(nèi)容：突破單一創(chuàng)新角度
三、創(chuàng)新領(lǐng)域：涌現(xiàn)天馬行空想法
四、創(chuàng)新生態(tài)：激活共享新增長點
展開全部
創(chuàng)業(yè)融資:股權(quán)設(shè)計與模式融合 作者簡介
陳偉俊，工商管理博士，國家級創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、江西財經(jīng)大學(xué)深圳研究院研究員。長期從事科技企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、科技金融、股權(quán)投資和企業(yè)管理等方面的工作與研究；主持、參與10多項國家、省、市科研項目，擔(dān)任10多家國家級科技企業(yè)孵化器創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，培育了一批優(yōu)秀企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)家。先后在省級以上期刊發(fā)表論文多篇，出版《創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)》《創(chuàng)業(yè)融資：基業(yè)長青之本》《商業(yè)計劃書：投資人眼里的好方案》《數(shù)字化轉(zhuǎn)型：組織賦能的六項修煉》《高科技企業(yè)創(chuàng)新管理》等著作。研究方向：科技企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、投融資、企業(yè)運營管理、新業(yè)態(tài)培育等。
馬飛，工商管理博士，教育學(xué)博士，商學(xué)院客座教授，碩、博論文指導(dǎo)導(dǎo)師；經(jīng)濟師，人力資源管理師，金融理財師，職業(yè)經(jīng)理人。發(fā)表國內(nèi)外論文數(shù)篇，獲得國家級課題科研成果及數(shù)項軟著、專利。前后任職于中國惠普、淡馬錫旗下富登投資、廣發(fā)銀行等，受聘數(shù)家企業(yè)顧問。研究方向：管理咨詢、商業(yè)模式、創(chuàng)業(yè)及投融資。
詹嶸，工商管理碩士，高級國際認(rèn)證信貸風(fēng)險分析師（SCCRA），先后在國有大型銀行、全國性股份制商業(yè)銀行、城市商業(yè)銀行出任高管，現(xiàn)任溫州銀行股份有限公司杭州分行公司營銷部總經(jīng)理、杭州衢州商會協(xié)會理事及副會長、金融合作部部長。曾帶領(lǐng)團隊牽頭多個國家級、省級融資平臺管理咨詢、培訓(xùn)組織項目，帶領(lǐng)多個文化企業(yè)/集團從金融資產(chǎn)角度處置資產(chǎn)、股權(quán)、產(chǎn)業(yè)鏈融資等，取得較大成果，有效規(guī)避風(fēng)險，受到省市級相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)表彰嘉許。研究方向：信貸風(fēng)險管理、融資管理。陳偉俊，工商管理博士，國家級創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、江西財經(jīng)大學(xué)深圳研究院研究員。長期從事科技企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、科技金融、股權(quán)投資和企業(yè)管理等方面的工作與研究；主持、參與10多項國家、省、市科研項目，擔(dān)任10多家國家級科技企業(yè)孵化器創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，培育了一批優(yōu)秀企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)家。先后在省級以上期刊發(fā)表論文多篇，出版《創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)》《創(chuàng)業(yè)融資：基業(yè)長青之本》《商業(yè)計劃書：投資人眼里的好方案》《數(shù)字化轉(zhuǎn)型：組織賦能的六項修煉》《高科技企業(yè)創(chuàng)新管理》等著作。研究方向：科技企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、投融資、企業(yè)運營管理、新業(yè)態(tài)培育等。
馬飛，工商管理博士，教育學(xué)博士，商學(xué)院客座教授，碩、博論文指導(dǎo)導(dǎo)師；經(jīng)濟師，人力資源管理師，金融理財師，職業(yè)經(jīng)理人。發(fā)表國內(nèi)外論文數(shù)篇，獲得國家級課題科研成果及數(shù)項軟著、專利。前后任職于中國惠普、淡馬錫旗下富登投資、廣發(fā)銀行等，受聘數(shù)家企業(yè)顧問。研究方向：管理咨詢、商業(yè)模式、創(chuàng)業(yè)及投融資。
詹嶸，工商管理碩士，高級國際認(rèn)證信貸風(fēng)險分析師（SCCRA），先后在國有大型銀行、全國性股份制商業(yè)銀行、城市商業(yè)銀行出任高管，現(xiàn)任溫州銀行股份有限公司杭州分行公司營銷部總經(jīng)理、杭州衢州商會協(xié)會理事及副會長、金融合作部部長。曾帶領(lǐng)團隊牽頭多個國家級、省級融資平臺管理咨詢、培訓(xùn)組織項目，帶領(lǐng)多個文化企業(yè)/集團從金融資產(chǎn)角度處置資產(chǎn)、股權(quán)、產(chǎn)業(yè)鏈融資等，取得較大成果，有效規(guī)避風(fēng)險，受到省市級相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)表彰嘉許。研究方向：信貸風(fēng)險管理、融資管理。
李奕徐，南昌大學(xué)金融專業(yè)本科生，在校期間積極參與金融領(lǐng)域的學(xué)術(shù)研究和實踐活動，鞏固扎實的金融理論基礎(chǔ)和拓寬廣泛的學(xué)術(shù)視野，致力于金融領(lǐng)域的研究，參與《創(chuàng)業(yè)融資：股權(quán)設(shè)計與模式融合》和《商業(yè)模式：資源整合與協(xié)同創(chuàng)新》書籍編寫工作。研究方向：公司金融、商業(yè)模式。
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