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基于組織認(rèn)同的并購企業(yè)文化整合研究 版權(quán)信息
- ISBN：9787030782182
- 條形碼：9787030782182 ; 978-7-03-078218-2
- 裝幀：平裝
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
基于組織認(rèn)同的并購企業(yè)文化整合研究 內(nèi)容簡介
過高的企業(yè)并購失敗率一直激勵著人們?nèi)ヌ骄坎①徥〉膫中原因，文化沖突逐漸被看作并購初衷難以實現(xiàn)的重要因素，然而文化的一致性程度與并購績效并不總是成正比，單純用文化匹配程度很難解釋并購的成敗。本書從分析組織價值觀影響行為的內(nèi)在機(jī)制入手，發(fā)現(xiàn)個體指向價值觀與組織價值觀的不同作用，指出了并購?fù)瓿珊蠼M織文化建設(shè)的重點是組織認(rèn)同的培育，并結(jié)合吉利集團(tuán)并購沃爾沃的案例證明了這一實證結(jié)果，提出了基于組織認(rèn)同的并購后企業(yè)文化整合建議。
基于組織認(rèn)同的并購企業(yè)文化整合研究 目錄
目錄
**章 緒論1
**節(jié) 并購與文化融合1
第二節(jié) 研究內(nèi)容與結(jié)構(gòu)安排6
第三節(jié) 研究思路與研究方法12
第四節(jié) 研究發(fā)現(xiàn)與管理啟示14
第二章 并購文化整合相關(guān)理論17
**節(jié) 并購理論研究17
第二節(jié) 組織文化理論研究23
第三節(jié) 組織認(rèn)同理論研究30
第四節(jié) 員工行為理論研究42
第五節(jié) 相關(guān)文獻(xiàn)評述48
第三章 并購企業(yè)的文化影響模型57
**節(jié) 組織價值觀、并購后認(rèn)同與員工行為關(guān)系分析57
第二節(jié) 組織價值觀、并購后認(rèn)同與員工行為關(guān)系模型69
第四章 變量測量與數(shù)據(jù)收集71
**節(jié) 變量測量與調(diào)整71
第二節(jié) 樣本選擇與數(shù)據(jù)收集79
第三節(jié) 量表的信度效度分析82
第五章 并購影響員工行為的實證分析94
**節(jié) 方法適用條件檢驗94
第二節(jié) 假設(shè)檢驗與結(jié)果分析98
第六章 并購沖突與企業(yè)文化整合115
**節(jié) 并購后文化沖突的原因116
第二節(jié) 并購后企業(yè)文化整合的內(nèi)容120
第三節(jié) 基于組織認(rèn)同的文化整合124
第七章 吉利集團(tuán)并購沃爾沃文化整合案例分析131
**節(jié) 并購過程與并購績效132
第二節(jié) 并購雙方文化差異分析134
第三節(jié) 并購后文化整合研究148
第八章 并購企業(yè)文化整合的建議160
**節(jié) 文化整合必須與員工的認(rèn)同結(jié)合160
第二節(jié) 個體指向價值觀是組織價值觀培育的重點163
第三節(jié) 組織認(rèn)同比領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同的培育更加重要169
第四節(jié) 謹(jǐn)慎推行結(jié)果導(dǎo)向的組織價值觀172
第五節(jié) 尊重員工是*重要的企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)174
第六節(jié) 研究局限與展望177
參考文獻(xiàn)179
附錄 調(diào)查問卷189
**章 緒論1
**節(jié) 并購與文化融合1
第二節(jié) 研究內(nèi)容與結(jié)構(gòu)安排6
第三節(jié) 研究思路與研究方法12
第四節(jié) 研究發(fā)現(xiàn)與管理啟示14
第二章 并購文化整合相關(guān)理論17
**節(jié) 并購理論研究17
第二節(jié) 組織文化理論研究23
第三節(jié) 組織認(rèn)同理論研究30
第四節(jié) 員工行為理論研究42
第五節(jié) 相關(guān)文獻(xiàn)評述48
第三章 并購企業(yè)的文化影響模型57
**節(jié) 組織價值觀、并購后認(rèn)同與員工行為關(guān)系分析57
第二節(jié) 組織價值觀、并購后認(rèn)同與員工行為關(guān)系模型69
第四章 變量測量與數(shù)據(jù)收集71
**節(jié) 變量測量與調(diào)整71
第二節(jié) 樣本選擇與數(shù)據(jù)收集79
第三節(jié) 量表的信度效度分析82
第五章 并購影響員工行為的實證分析94
**節(jié) 方法適用條件檢驗94
第二節(jié) 假設(shè)檢驗與結(jié)果分析98
第六章 并購沖突與企業(yè)文化整合115
**節(jié) 并購后文化沖突的原因116
第二節(jié) 并購后企業(yè)文化整合的內(nèi)容120
第三節(jié) 基于組織認(rèn)同的文化整合124
第七章 吉利集團(tuán)并購沃爾沃文化整合案例分析131
**節(jié) 并購過程與并購績效132
第二節(jié) 并購雙方文化差異分析134
第三節(jié) 并購后文化整合研究148
第八章 并購企業(yè)文化整合的建議160
**節(jié) 文化整合必須與員工的認(rèn)同結(jié)合160
第二節(jié) 個體指向價值觀是組織價值觀培育的重點163
第三節(jié) 組織認(rèn)同比領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同的培育更加重要169
第四節(jié) 謹(jǐn)慎推行結(jié)果導(dǎo)向的組織價值觀172
第五節(jié) 尊重員工是*重要的企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)174
第六節(jié) 研究局限與展望177
參考文獻(xiàn)179
附錄 調(diào)查問卷189
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