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零基礎(chǔ)學(xué)采購實務(wù)一本通 版權(quán)信息
- ISBN：9787113308476
- 條形碼：9787113308476 ; 978-7-113-30847-6
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
零基礎(chǔ)學(xué)采購實務(wù)一本通 本書特色
循序漸進，采購工作并不難。了解供應(yīng)商的開發(fā)與管理、學(xué)習(xí)采購計劃和采購預(yù)算、選擇采購模式與策略、有效控制采購成本、掌握采購簽單與后續(xù)跟進。 步步提升，采購實務(wù)好掌握。學(xué)會采購的利潤杠桿效應(yīng)、制訂采購計劃的規(guī)范流程、利用談判對手的性格弱點、采用經(jīng)濟訂貨批量控制總體成本、建立完善的交期管理制度。
零基礎(chǔ)學(xué)采購實務(wù)一本通 內(nèi)容簡介
這是一本專門介紹零基礎(chǔ)如何做好采購業(yè)務(wù)的工具書，全書可劃分為三部分，**部分為采購基礎(chǔ)入門知識，主要介紹了基本采購流程、采購人員職責(zé)、采購與財務(wù)的關(guān)系以及采購工作需要注重的問題等內(nèi)容，幫助讀者了解大致的采購工作內(nèi)容，熟悉采購業(yè)務(wù)涉及的簡單理論知識和采購人員需要具備的能力與素質(zhì)。第二部分主要講解了貨源管理、采購計劃、采購預(yù)算、采購模式、采購談判和采購成本控制等，幫助讀者全方位了解采購業(yè)務(wù)的具體工作內(nèi)容和工作流程。第三部分重點講解了簽訂采購訂單、簽訂采購合同、進行交期管理以及完成訂單結(jié)算等，幫助讀者順利從一個采購初學(xué)者或底層采購人員晉升到高級采購人員。為了簡化讀者的理解，降低學(xué)習(xí)難度，本書大量穿插自制圖示、表格，而且提供了豐富的應(yīng)用示例，將采購工作細(xì)致化，以清晰明了的步驟圖展示進行采購工作的具體過程。此外，本書還額外附贈了更多模板，讀者稍加修改即可快速實戰(zhàn)使用。
零基礎(chǔ)學(xué)采購實務(wù)一本通 目錄
第1章 新手起步：采購知識快速入門
1.1 采購基礎(chǔ)認(rèn)知
1.1.1 基本的采購流程不能亂
1.1.2 采購方式有哪些
1.1.3 正確認(rèn)識并處理與其他部門的關(guān)系
1.2 采購人員知多少
1.2.1 身為采購人員的專業(yè)優(yōu)勢在哪里
1.2.2 了解不同采購崗位的任職資格和崗位職責(zé)
1.2.3 像銷售一樣做采購
1.2.4 采購人員的績效考核
范本展示 企業(yè)采購部月度績效考核表
1.3 采購人員必懂的財務(wù)知識
1.3.1 價格并沒有那么簡單
1.3.2 有買賣，就有成本
應(yīng)用示例 選擇合適的供應(yīng)商降低采購成本
應(yīng)用示例 涉及費用和成本分?jǐn)偟牟少彸杀镜暮怂?
1.3.3 學(xué)會利用采購的利潤杠桿效應(yīng)
應(yīng)用示例 理解利潤杠桿效應(yīng)在采購中的作用
1.4 業(yè)在于精，質(zhì)量是產(chǎn)品的靈魂
1.4.1 有標(biāo)準(zhǔn)地進行采購
1.4.2 質(zhì)量控制是采購人員的**素質(zhì)
1.4.3 檢驗質(zhì)量的方式
1.4.4 質(zhì)量保證協(xié)議，給產(chǎn)品質(zhì)量加把鎖
范本展示 某質(zhì)量保證協(xié)議中關(guān)于檢驗方法的內(nèi)容
范本展示 某質(zhì)量保證協(xié)議中關(guān)于技術(shù)支持的內(nèi)容
范本展示 某質(zhì)量保證協(xié)議中關(guān)于信息溝通的內(nèi)容
范本展示 某質(zhì)量保證協(xié)議中關(guān)于違約事項條款的內(nèi)容
范本展示 某質(zhì)量保證協(xié)議中關(guān)于其他條款的內(nèi)容
1.4.5 如何處理退換貨
第2章 貨源管理：供應(yīng)商的開發(fā)與管理
2.1 選對供應(yīng)商能免去很多后顧之憂
2.1.1 供應(yīng)商是資源還是對手
應(yīng)用示例 勐家樂福和雀巢之間的VMI合作
2.1.2 供應(yīng)商開發(fā)應(yīng)遵循的流程
2.1.3 多層次、多渠道地尋找供應(yīng)商
2.1.4 面對多個供應(yīng)商時，如何選擇
范本展示 供應(yīng)商基本信息表
范本展示 供應(yīng)商自我評估表
范本展示 供應(yīng)商評估表
2.1.5 制造商還是中間商
2.1.6 學(xué)會評價不同的供應(yīng)商
范本展示 供應(yīng)商評價表
2.2 監(jiān)督供應(yīng)商，保證交貨的及時性
2.2.1 雙向溝通，讓信息交換更充分
2.2.2 督促供應(yīng)商做好交貨工作
……
第3章 穩(wěn)扎穩(wěn)打：采購計劃和采購預(yù)算
第4章 選擇模式：模式不同策略不同
第5章 達成共贏贏：采購談判的開展與策略
第6章 擴大效益：采購成本有效控制
第7章 流程管控：采購簽單與后續(xù)跟進
展開全部
零基礎(chǔ)學(xué)采購實務(wù)一本通 作者簡介
邱云生，擅長投資理財、保險、人力資源管理。曾在某企業(yè)從事人力資源管理工作多年，對人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、招聘培訓(xùn)、員工關(guān)系管理有非常豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。此外，對企業(yè)的其他管理方向也具有一定的工作經(jīng)驗，尤其熟悉企業(yè)的供應(yīng)鏈管理與品質(zhì)管理。
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