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知識(shí)員工績(jī)效考核研究 版權(quán)信息
- ISBN：9787562557517
- 條形碼：9787562557517 ; 978-7-5625-5751-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
知識(shí)員工績(jī)效考核研究 內(nèi)容簡(jiǎn)介
績(jī)效考評(píng)是提升員工績(jī)效的重要途徑，但管理者在對(duì)知識(shí)員工進(jìn)行績(jī)效考評(píng)時(shí)常常感到 棘手，不少學(xué)者強(qiáng)調(diào)，對(duì)知識(shí)員工考評(píng)的關(guān)鍵是抓住其績(jī)效特征。本書(shū)正是回應(yīng)這一倡議，開(kāi)發(fā)了測(cè)量知識(shí)員工績(jī)效特征的量表，識(shí)別了知識(shí)員工工作行為和工作結(jié)果兩個(gè)方面的特征；根據(jù)其績(jī)效特征的異同，將知識(shí)員工分為兩類，其中一類知識(shí)員工的特征是績(jī)效行為可評(píng)價(jià)性低而績(jī)效結(jié)果可評(píng)價(jià)性中等，另一類的特征是績(jī)效行為可評(píng)價(jià)性中等而績(jī)效結(jié)果可評(píng)價(jià)性高；前一類知識(shí)員工 認(rèn)可結(jié)果考核與書(shū)面鑒定相平衡的考評(píng)方法，而結(jié)果考核為主行為考核為輔的考評(píng)方法卻 適合后一類知識(shí)員工，這為知識(shí)員工績(jī)效考核方法選擇提供了參照系。
知識(shí)員工績(jī)效考核研究 目錄
1 緒論
1.1 研究背景
1.2 研究對(duì)象
1.3 研究目標(biāo)與意義
1.3.1 研究目標(biāo)
1.3.2 研究意義
1.4 研究框架、篇章結(jié)構(gòu)與研究技術(shù)路線
1.4.1 研究框架
1.4.2 篇章結(jié)構(gòu)與研究技術(shù)路線
1.5 主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)
2 文獻(xiàn)述評(píng)
2.1 關(guān)于知識(shí)員工定義與分類的研究
2.1.1 知識(shí)員工的定義
2.1.2 知識(shí)員工的涵蓋對(duì)象
2.1.3 知識(shí)員工的分類
2.2 關(guān)于R&D人員定義和分類的研究
2.2.1 R&D人員的定義
2.2.2 R&D人員的分類
2.3 關(guān)于績(jī)效內(nèi)涵與結(jié)構(gòu)的研究
2.3.1 績(jī)效的內(nèi)涵
2.3.2 績(jī)效的結(jié)構(gòu)
2.3.3 對(duì)關(guān)系績(jī)效評(píng)價(jià)的認(rèn)識(shí)
2.4 關(guān)于知識(shí)員工績(jī)效考核的研究
2.4.1 知識(shí)員工的績(jī)效特征
2.4.2 知識(shí)員工的績(jī)效考核方法
2.5 關(guān)于R&D人員績(jī)效考核的研究
2.5.1 R&D人員績(jī)效考核必要性的爭(zhēng)論
2.5.2 R&D人員績(jī)效考核模式
2.5.3 R&D人員的考核方法
2.6 本章小結(jié)
3 知識(shí)員工績(jī)效特征實(shí)證研究
3.1 績(jī)效特征的概念界定及標(biāo)識(shí)
3.1.1 績(jī)效特征的內(nèi)涵
3.1.2 績(jī)效特征的標(biāo)識(shí)和績(jī)效屬性變量的測(cè)量值
3.2 績(jī)效特征實(shí)證研究的總體構(gòu)思
3.3 績(jī)效屬性變量的確定
3.3.1 績(jī)效屬性要素的理論建構(gòu)
3.3.2 訪談資料的內(nèi)容分析
3.3.3 績(jī)效屬性變量的確定及需要進(jìn)一步研究的問(wèn)題
3.4 績(jī)效特征量表的開(kāi)發(fā)
3.4.1 績(jī)效特征量表初始項(xiàng)目的形成
3.4.2 績(jī)效特征量表項(xiàng)目的篩選
3.4.3 績(jī)效特征正式量表的確定
3.5 績(jī)效特征量表的檢驗(yàn)
3.5.1 效度檢驗(yàn)
3.5.2 信度檢驗(yàn)
3.6 績(jī)效特征的現(xiàn)實(shí)判定
3.6.1 績(jī)效特征辨識(shí)的思路
3.6.2 績(jī)效特征辨識(shí)的操作
3.6.3 績(jī)效特征辨識(shí)示例
3.7 不同崗位知識(shí)員工績(jī)效特征的描述性統(tǒng)計(jì)
3.8 R&D人員績(jī)效特征深度分析
3.8.1 績(jī)效特征量表對(duì)R&D人員的適用性分析
3.8.2 基于績(jī)效特征的R&D人員分類
3.8.3 R&D人員績(jī)效特征
3.9 本章小結(jié)
4 考核方法與績(jī)效特征匹配模型的構(gòu)建
4.1 績(jī)效考核方法概述
4.1.1 基于員工特征的績(jī)效考評(píng)方法
4.1.2 基于工作行為的績(jī)效考評(píng)方法
4.1.3 基于工作結(jié)果的績(jī)效考評(píng)方法
4.1.4 “混合體”考評(píng)方法
4.2 權(quán)變管理理論的核心思想及啟示
4.3 基于績(jī)效特征的考評(píng)方法權(quán)變選擇模型構(gòu)建
4.3.1 模型構(gòu)建的理論基礎(chǔ)
4.3.2 4種典型績(jī)效特征的知識(shí)員工績(jī)效考核方法選擇假設(shè)
4.3.3 R&D人員績(jī)效考核方法選擇假設(shè)
4.4 本章小結(jié)
5 匹配模型的檢驗(yàn)
5.1 匹配模型的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
5.1.1 績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)有效的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
5.1.2 績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)有效的社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)
5.1.3 匹配模型的檢驗(yàn)指標(biāo)
5.2 模型檢驗(yàn)方法的說(shuō)明
5.3 數(shù)據(jù)采集過(guò)程及其測(cè)量工具
5.3.1 數(shù)據(jù)采集過(guò)程
5.3.2 測(cè)量工具
5.4 描述性統(tǒng)計(jì)
5.4.1 知識(shí)員工對(duì)現(xiàn)行考評(píng)方法的接受情況
5.4.2 不同崗位的知識(shí)員工期望的考評(píng)方法
5.5 權(quán)變選擇模型的實(shí)證檢驗(yàn)
5.5.1 績(jī)效行為可評(píng)價(jià)性-績(jī)效結(jié)果具體性不同特征下的考評(píng)方法接受程度比較
5.5.2 R&D人員績(jī)效考核方法選擇的假設(shè)檢驗(yàn)
5.6 匹配模型檢驗(yàn)結(jié)果的討論
5.7 本章小結(jié)
6 研究結(jié)論與展望
6.1 研究結(jié)論
6.2 研究中的不足
6.3 未來(lái)研究方向
主要參考文獻(xiàn)
附錄1 訪談樣本分布情況表
附錄2 訪談案例中28個(gè)獨(dú)立分析單元
附錄3 績(jī)效特征調(diào)查問(wèn)卷（預(yù)試）
附錄4 績(jī)效特征及考評(píng)方法調(diào)查問(wèn)卷
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