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人才牽引:全面任職資格體系設計 版權信息
- ISBN：9787521764413
- 條形碼：9787521764413 ; 978-7-5217-6441-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
人才牽引:全面任職資格體系設計 本書特色
作者近20年一線實踐經驗，手把手教企業落地全面任職資格體系；牽引員工規范、高效、主動提升自身能力，以人才發展推動、引領企業發展
人才牽引:全面任職資格體系設計 內容簡介
手把手教企業落地全面任職資格體系，幫助企業留住好員工、牽引人才發展、提升組織能力。 很多企業高管常有這樣的困惑：為什么給了員工很高的工資，核心人才依然留不住？為什么總覺得員工干勁不足，沒有自驅力？為什么企業在培訓方面投入巨大，員工卻覺得能力得不到提升？ 當前，人才的作用正在從支持業務轉向引領業務，人才管理的對象也從過去按流程完成工作的執行類員工，變為需要具備主觀能動性的知識型員工。因此，企業需要一種能牽引人才主動發展的機制，全面任職資格體系正是解決這一問題的有效措施，包括職位序列、職級晉升通道、任職資格標準、認證評價、應用體系五大板塊，其核心價值在于：企業可以根據自身實際需求明確員工能力提升的方向和標準，牽引員工規范、高效、主動地提升自己的能力，*后通過人才來推動甚至引領業務的發展。 本書詳細闡述了三個問題：（1）全面任職資格體系“1+1”模型是什么；（2）企業如何搭建這套模型；（3）這套模型在企業人力資源管理機制中的具體實踐和應用。 作者采用“底層邏輯+實操案例”的方式，既重視方法論背后的底層邏輯，也注重在實際操作中可能遇到的問題的場景化解決方案。本書的所有內容都經過實踐檢驗，是有效的、可落地的，同時內容具有系統性。
人才牽引:全面任職資格體系設計 目錄
前 言 / III
第1章 任職資格與任職資格體系 / 001
常見的三類任職資格 / 003
任職資格體系 / 005
從起源看任職資格體系的核心價值 / 018
任職資格體系與職級晉升體系 / 022
我們身邊的任職資格體系 / 024
第2章 全面任職資格體系模型 / 027
可以用在更多方面的任職資格體系 / 029
全面任職資格體系的“1+1”模型 / 032
第3章 任職資格體系設計：牽引人才發展 / 037
職位序列：序列管理而不是崗位管理 / 039
職級晉升通道：員工的職業生涯管理 / 060
任職資格標準：指引員工創造價值 / 074
認證評價：通過認證評價“強迫”員工主動成長 / 150
四類簡化的任職資格形式 / 195
第4 章 任職資格應用體系設計：組織能力建設 / 203
重新認識組織能力 / 205
基于任職資格體系的組織能力建設 / 212
第5章 有用比有道理更重要：如何保證任職資格體系的落地 / 279
任職資格體系搭建與執行中的角色責任 / 281
企業在搭建任職資格體系時常見的“認知坑” / 284
“√”變革曲線 / 287
附錄1 知識考試題庫(部分) / 291
附錄2 任職資格認證人宣誓誓言 / 299
附錄3 A公司任職資格體系搭建全過程 / 301
展開全部
人才牽引:全面任職資格體系設計 作者簡介
郭小磊，組織與人力資源管理咨詢專家，擁有近20年人力資源管理咨詢與企業中高級人力資源管理崗位工作經驗，為超過三百家公司提供過組織與人力資源管理咨詢服務。曾就職于華住酒店集團、科石咨詢、AMA中國等，現為咨詢公司合伙人，同時擔任十幾家公司的人力資源顧問。 專注于組織管理、薪酬激勵、績效管理、任職資格體系、人才盤點等領域的咨詢與培訓，擅長從體系化視角為企業精細化設計“有道理+有用”管理方案。已出版個人著作：《績效賦能：激發員工潛能，打造高績效團隊》。
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