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園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展新邏輯:臨港案例 版權(quán)信息
- ISBN：9787301348475
- 條形碼：9787301348475 ; 978-7-301-34847-5
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展新邏輯:臨港案例 本書特色
本書一個比較新的角度，即園區(qū)發(fā)展中的核心角色——園區(qū)開發(fā)與管理企業(yè)入手，以臨港經(jīng)濟發(fā)展集團為對象，通過調(diào)研、深度訪談和二手資料，系統(tǒng)開發(fā)、總結(jié)了臨港集團在高水平開放、科技創(chuàng)新、高新產(chǎn)業(yè)發(fā)展、金融創(chuàng)新助力、低碳園區(qū)、高品質(zhì)空間載體六個方面的創(chuàng)新實踐經(jīng)驗，進一步總結(jié)這些實踐背后的理論邏輯和一般模式，提煉總結(jié)出可復制、可推廣的經(jīng)驗做法，為國內(nèi)園區(qū)的高質(zhì)量發(fā)展提供了可資借鑒的經(jīng)驗。
園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展新邏輯:臨港案例 內(nèi)容簡介
園區(qū)開發(fā)是具有中國特色的改革開放之路，是中國式現(xiàn)代化的重要特征之一。改革開放四十多年來，我國產(chǎn)業(yè)園區(qū)快速發(fā)展，已經(jīng)成為推動我國工業(yè)化、城鎮(zhèn)化發(fā)展和區(qū)域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的重要平臺，在當前新的發(fā)展階段，我國經(jīng)濟面臨相互交織的結(jié)構(gòu)性、體制性、周期性問題，產(chǎn)業(yè)園區(qū)亦在發(fā)展中面臨諸多共性問題和個性問題，特別是發(fā)展不平衡不充分不協(xié)調(diào)的問題日趨凸顯。因此，剖析園區(qū)的經(jīng)驗與不足，為未來管理和決策提供可資借鑒的經(jīng)驗就尤為重要。 上海臨港經(jīng)濟發(fā)展（集團）有限公司（簡稱臨港）是一家以園區(qū)開發(fā)、企業(yè)服務和產(chǎn)業(yè)投資為主業(yè)的大型國有企業(yè)集團。經(jīng)過近四十年的園區(qū)開發(fā)實踐，培育了“臨港”“漕河涇”“新業(yè)坊”三大品牌，淬煉成為國家戰(zhàn)略的踐行者、很好園區(qū)的引領(lǐng)者、臨港新片區(qū)開發(fā)建設的主力軍。臨港是如何將踐行國家戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為自身發(fā)展優(yōu)勢，將新發(fā)展理念貫穿于集團使命和日常實踐，推動園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展的？剖析其發(fā)展實踐對于立足新發(fā)展階段、構(gòu)建新發(fā)展格局具有重大的理論與現(xiàn)實意義。本書一個比較新的角度，即園區(qū)發(fā)展中的核心角色——園區(qū)開發(fā)與管理企業(yè)入手，以臨港經(jīng)濟發(fā)展集團為對象，通過調(diào)研、深度訪談和二手資料，系統(tǒng)開發(fā)、總結(jié)了臨港集團在高水平開放、科技創(chuàng)新、高新產(chǎn)業(yè)發(fā)展、金融創(chuàng)新助力、低碳園區(qū)、高品質(zhì)空間載體六個方面的創(chuàng)新實踐經(jīng)驗，進一步總結(jié)這些實踐背后的理論邏輯和一般模式，提煉總結(jié)出可復制、可推廣的經(jīng)驗做法，為國內(nèi)園區(qū)的高質(zhì)量發(fā)展提供了可資借鑒的經(jīng)驗。
園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展新邏輯:臨港案例 目錄
**章 緒論
1 臨港是誰？...................................................................................1
1.1 臨港之“港”....................................................................2
1.2 緣起漕河涇......................................................................5
1.3 “上海臨港”....................................................................7
1.4 臨港新片區(qū)......................................................................9
1.5 今天的臨港....................................................................12
2 臨港做了什么？.........................................................................13
2.1 培育先進產(chǎn)業(yè)集群.........................................................15
2.2 引領(lǐng)綠色低碳發(fā)展.........................................................17
2.3 探索更高水平開放.........................................................19
2.4 構(gòu)筑科技創(chuàng)新高地.........................................................21
2.5 致力金融創(chuàng)新賦能.........................................................23
2.6 塑造高品質(zhì)空間.............................................................25
3 新邏輯之新.................................................................................27
3.1 新片區(qū)之新....................................................................29
3.2 技術(shù)邏輯之新................................................................32
3.3 市場邏輯之新................................................................35
3.4 治理邏輯之新................................................................38
4 結(jié)語：從乘勢到造勢.................................................................42
第二章 探索更高水平開放
1 構(gòu)建“引力場”...........................................................................46
1.1 特斯拉的選擇................................................................46
1.2 不只特斯拉.................................................................... 52
1.3 從制造業(yè)到服務業(yè)......................................................... 58
2 拆除“玻璃門”........................................................................... 66
2.1 小“楔釘”大用處......................................................... 66
2.2 首個且唯一.................................................................... 73
2.3 新片區(qū)的路：無中生有................................................. 80
3 架設“起跳板”........................................................................... 85
3.1 解決困局的跨境金融方案............................................. 85
3.2 跨境資金池的前生與未來............................................. 89
3.3 高水平開放的制度中介................................................. 98
4 他山之石：新加坡——以數(shù)字展望未來.............................. 103
參考文獻......................................................................................... 110
第三章 構(gòu)筑科技創(chuàng)新高地
1 “熱帶雨林”的營造者............................................................. 113
1.1 修煉內(nèi)功：接力式孵化價值鏈....................................115
1.2 標準為王：國內(nèi)首個孵化器標準................................120
1.3 品牌名片：漕河涇嘉年華............................................122
2 “*后一公里”的助跑者......................................................... 125
2.1 從高校實驗室開出的“五朵金花”..............................125
2.2 如何走出科技創(chuàng)新“死亡峽谷”..................................129
3 從0 到1 的拓荒者................................................................... 134
3.1 從無盡前沿到巴斯德象限............................................134
3.2 臨港的巴斯德象限........................................................139
4 他山之石：江蘇產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院.........................................148
4.1 “ 一所兩制”的協(xié)同運營模式.....................................149
4.2 多元化的創(chuàng)新力量........................................................150
4.3 四位一體的創(chuàng)新生態(tài)....................................................154
參考文獻......................................................................................... 158
第四章 培育先進產(chǎn)業(yè)集群
1 “生命藍灣”：先進制造業(yè)集群的縮影.................................. 163
1.1 美敦力來了..................................................................167
1.2 鏈主的力量...................................................................172
1.3 先進產(chǎn)業(yè)集群的吸引力................................................175
2 強鏈補鏈................................................................................... 179
2.1 艱難的起步...................................................................179
2.2 “ 東方芯港”的成長之路.............................................184
3 開放融合的產(chǎn)業(yè)生態(tài)............................................................... 196
3.1 縱向協(xié)同融合...............................................................198
3.2 橫向跨界融合...............................................................200
3.3 引進來，走出去............................................................202
4 他山之石：波士頓生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園....................................... 204
參考文獻......................................................................................... 209
第五章 致力金融創(chuàng)新賦能
1 創(chuàng)新晶體的綠色價值............................................................... 215
1.1 何為綠色建筑？............................................................215
1.2 綠色建筑融資何以姍姍來遲........................................217
1.3 綠色+ 管理：市場化思維下的價值挖掘....................219
2 金融創(chuàng)新賦能........................................................................... 221
2.1 三資困境.......................................................................221
2.2 REITs 破局..................................................................223
2.3 有為政府與有效市場....................................................240
3 他山之石：中新集團............................................................... 253
3.1 中新集團的上市歷程....................................................253
3.2 中新集團上市的背后：園區(qū)開發(fā)政策的變遷.............256
第六章 塑造高品質(zhì)空間
1 種梧引鳳：鍛造高品質(zhì)空間................................................... 262
1.1 寶石系標準廠房標桿....................................................263
1.2 生命藍灣的8 米遠見....................................................267
1.3 全定制衛(wèi)星制造“燈塔工廠”......................................271
2 AI Park，聯(lián)接園區(qū)今天與未來.............................................. 275
2.1 智慧服務賦能價值創(chuàng)造................................................276
2.2 園區(qū)數(shù)據(jù)要素價值挖掘展望........................................281
3 產(chǎn)城融合：以人為本的城市空間演進................................... 284
3.1 無邊界的產(chǎn)業(yè)與生活空間............................................286
3.2 未來科學之城...............................................................293
4 他山之石：新加坡裕廊工業(yè)園............................................... 297
4.1 裕廊1.0：政府壟斷，快速立足..................................297
4.2 裕廊2.0：政府主導的市場化運作...............................300
4.3 裕廊的產(chǎn)城融合之路....................................................303
參考文獻......................................................................................... 308
第七章 引領(lǐng)綠色低碳發(fā)展
1 綠色園區(qū)建設者....................................................................... 311
1.1 綠色低碳轉(zhuǎn)型的主力軍................................................311
1.2 綠色園區(qū)建設者............................................................314
2 傳統(tǒng)化工區(qū)變身碳谷綠灣....................................................... 328
2.1 金山二工區(qū)的困境........................................................328
2.2 以綠破局.......................................................................332
3 “氫能谷”氫風來襲................................................................. 340
3.1 布局氫能產(chǎn)業(yè)...............................................................340
3.2 打造氫能產(chǎn)業(yè)集群........................................................343
3.3 探索氫能應用場景........................................................346
3.4 打造園區(qū)多元化服務....................................................349
4 他山之石................................................................................... 352
4.1 低碳循環(huán)：日本北九州工業(yè)園區(qū)................................352
4.2 零碳智慧園區(qū)：德國歐瑞府( EUREF Campus).......358
參考文獻......................................................................................... 363
后記
展開全部
園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展新邏輯:臨港案例 作者簡介
閻海峰 等【著】【中國】【現(xiàn)當代】
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閻海峰，華東理工大學副校長，華東理工大學商學院教授。研究方向為組織學習、中國企業(yè)國際化、戰(zhàn)略人力資源管理。中國管理研究國際學會（IACMR）創(chuàng)會會員暨組委會委員， 上海心理學會人力資源管理專業(yè)委員會副主任委員， 中組部領(lǐng)導干部考試測評中心試題命制專家。
李剛 等【著】【中國】【現(xiàn)當代】
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李剛，理學博士、經(jīng)濟學碩士，高級經(jīng)濟師、高級管理咨詢師。現(xiàn)任上海臨港集團黨校執(zhí)行副校長、創(chuàng)新管理學院執(zhí)行院長，曾在上海市漕河涇新興技術(shù)開發(fā)區(qū)發(fā)展總公司、上海臨港經(jīng)濟發(fā)展(集團)有限公司等擔任人力資源總監(jiān)、招商服務中心總經(jīng)理、城鎮(zhèn)開發(fā)公司總經(jīng)理等職。長期致力于產(chǎn)業(yè)區(qū)發(fā)展的理論與實務工作。主要研究方向:開發(fā)區(qū)的創(chuàng)新發(fā)展、區(qū)域規(guī)劃與產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟、企業(yè)地理學與空間戰(zhàn)略、企業(yè)大學運營與人力資源開發(fā)等。
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