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組織績效管理實戰一本通 版權信息
- ISBN：9787520828734
- 條形碼：9787520828734 ; 978-7-5208-2873-4
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
組織績效管理實戰一本通 內容簡介
組織績效管理一直是企業戰略落地的重要抓手，是很多企業實現組織目標、開發組織成員能力及促進目標達成的重要管理手段之一。
該書從解密組織績效管理入手，重點講述實施組織績效管理的要點、組織績效管理的典型模式、搭建組織績效管理構架、人工智能時代的組織績效管理、VUCA 時代的組織績效管理、設計組織績效管理指標、制訂組織績效計劃、組織績效的輔導、組織績效考核常用工具、組織績效的評價、組織績效的反饋、組織績效結果的應用等，為企業領導和管理者提供指導和幫助。
組織績效管理實戰一本通 目錄
上篇 組織績效管理的基本常識
**章 解密組織績效管理 / 2
什么是組織績效 / 2
組織績效管理的戰略地位 / 7
組織實施糟糕的績效管理的危害 / 11
卓越組織績效管理體系的搭建 / 18
當代組織績效管理的發展趨勢 / 20 第二章 實施組織績效管理的要點 / 25
轉變觀念，強化全員績效意識 / 25
組織績效管理的關鍵——上下級雙向溝通 / 31
明確組織績效管理關系 / 37
完善組織績效管理體系 / 40
遵循組織績效管理的原則 / 43 第三章 組織績效管理的典型模式 / 47
“德能勤績”式 / 47
“檢查評比”式 / 52
“共同參與”式 / 53
“自我管理”式 / 54 第四章 搭建組織績效管理構架 / 57
組織績效的界定：行為和結果 / 57
高績效團隊的特質 / 59
組織績效管理構架的衡量方法 / 61
組織績效管理構架的有效分析 / 64
推行組織績效管理構架 / 65 第五章 人工智能時代的組織績效管理 / 68
人工智能時代企業需求的四個層級：業務目標、績效使能、工作環境、個人能力 / 68
組織績效管理技術之績效傳導基本原理 / 73
不同組織績效管理的多個環節 / 76
敏捷業績提升流程——RAPID3 / 82
創建適合時代發展要求的組織績效改進中心 / 86 第六章 VUCA 時代的組織績效管理 / 91
VUCA 時代組織績效管理的特點 / 91
從組織績效管理到組織績效引導 / 95
組織績效管理的游戲化轉變 / 98
組織績效溝通形式豐富多彩 / 101
能力培養將成為組織績效管理主題 / 105 下篇 組織績效管理的實戰與落地
第七章 設計組織績效管理指標 / 110
組織績效指標的初步設計 / 110
組織績效目標體系的設置 / 114
組織績效價值結構的梳理 / 116
組織績效指標權重與目標的設置 / 118
控制組織績效管理的誤差 / 120 第八章 制訂組織績效計劃 / 124
組織績效計劃的作用 / 124
組織績效計劃的內容和分類 / 126
制訂組織績效計劃的流程 / 129
組織績效計劃的*終目的是“拿結果” / 132 第九章 組織績效的輔導 / 135
如何有效進行組織績效輔導 / 135
常見的組織績效輔導形式 / 139
組織績效輔導的實用操作技巧 / 142
組織績效過程的監控方法 / 144 第十章 組織績效考核常用工具 / 146
關鍵績效指標——KPI / 146
目標與關鍵成果——OKR / 149
關鍵成功要素——KSF / 151
平衡記分卡——BSC / 155
戰略解碼——SBP / 158
業務領先模型——DSTE / 161
目標管理——MBO / 163 第十一章 組織績效的評價 / 166
關鍵事件法 / 166
行為錨定法 / 168
行為觀察法 / 170
加權選擇量表法 / 171
強制排序法 / 172
強制分布法 / 173
獎罰機制的建立 / 175
績效信息的收集 / 177 第十二章 組織績效的反饋 / 179
組織績效結果反饋的目的、作用和原則 / 179
組織績效的分析與診斷 / 181
組織績效問題的原因分析 / 184
組織績效的結果分析 / 186
組織績效的反饋面談 / 187
組織績效的改進 / 190 第十三章 組織績效結果的應用 / 195
組織績效結果在員工層面的應用 / 195
組織績效結果在組織層面的應用 / 198
如何操作和處理績效申訴 / 200 后 記 / 203
**章 解密組織績效管理 / 2
什么是組織績效 / 2
組織績效管理的戰略地位 / 7
組織實施糟糕的績效管理的危害 / 11
卓越組織績效管理體系的搭建 / 18
當代組織績效管理的發展趨勢 / 20 第二章 實施組織績效管理的要點 / 25
轉變觀念，強化全員績效意識 / 25
組織績效管理的關鍵——上下級雙向溝通 / 31
明確組織績效管理關系 / 37
完善組織績效管理體系 / 40
遵循組織績效管理的原則 / 43 第三章 組織績效管理的典型模式 / 47
“德能勤績”式 / 47
“檢查評比”式 / 52
“共同參與”式 / 53
“自我管理”式 / 54 第四章 搭建組織績效管理構架 / 57
組織績效的界定：行為和結果 / 57
高績效團隊的特質 / 59
組織績效管理構架的衡量方法 / 61
組織績效管理構架的有效分析 / 64
推行組織績效管理構架 / 65 第五章 人工智能時代的組織績效管理 / 68
人工智能時代企業需求的四個層級：業務目標、績效使能、工作環境、個人能力 / 68
組織績效管理技術之績效傳導基本原理 / 73
不同組織績效管理的多個環節 / 76
敏捷業績提升流程——RAPID3 / 82
創建適合時代發展要求的組織績效改進中心 / 86 第六章 VUCA 時代的組織績效管理 / 91
VUCA 時代組織績效管理的特點 / 91
從組織績效管理到組織績效引導 / 95
組織績效管理的游戲化轉變 / 98
組織績效溝通形式豐富多彩 / 101
能力培養將成為組織績效管理主題 / 105 下篇 組織績效管理的實戰與落地
第七章 設計組織績效管理指標 / 110
組織績效指標的初步設計 / 110
組織績效目標體系的設置 / 114
組織績效價值結構的梳理 / 116
組織績效指標權重與目標的設置 / 118
控制組織績效管理的誤差 / 120 第八章 制訂組織績效計劃 / 124
組織績效計劃的作用 / 124
組織績效計劃的內容和分類 / 126
制訂組織績效計劃的流程 / 129
組織績效計劃的*終目的是“拿結果” / 132 第九章 組織績效的輔導 / 135
如何有效進行組織績效輔導 / 135
常見的組織績效輔導形式 / 139
組織績效輔導的實用操作技巧 / 142
組織績效過程的監控方法 / 144 第十章 組織績效考核常用工具 / 146
關鍵績效指標——KPI / 146
目標與關鍵成果——OKR / 149
關鍵成功要素——KSF / 151
平衡記分卡——BSC / 155
戰略解碼——SBP / 158
業務領先模型——DSTE / 161
目標管理——MBO / 163 第十一章 組織績效的評價 / 166
關鍵事件法 / 166
行為錨定法 / 168
行為觀察法 / 170
加權選擇量表法 / 171
強制排序法 / 172
強制分布法 / 173
獎罰機制的建立 / 175
績效信息的收集 / 177 第十二章 組織績效的反饋 / 179
組織績效結果反饋的目的、作用和原則 / 179
組織績效的分析與診斷 / 181
組織績效問題的原因分析 / 184
組織績效的結果分析 / 186
組織績效的反饋面談 / 187
組織績效的改進 / 190 第十三章 組織績效結果的應用 / 195
組織績效結果在員工層面的應用 / 195
組織績效結果在組織層面的應用 / 198
如何操作和處理績效申訴 / 200 后 記 / 203
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組織績效管理實戰一本通 作者簡介
仝寶雄：
陜西寶雞人，中共黨員，碩士研究生學歷。高級工程師，高級經濟師，高級人力資源管理師，高級勞動關系協調師。持有上海證券交易所獨立董事、董事會秘書，深圳證券交易所獨立董事、董事會秘書，全國中小企業股份轉讓系統有限責任公司董事會秘書等資格證書，F為中國人力資源開發研究會理事、中培聯會副會長、CNKI評審專家庫專家、中國管理科學研究院客座教授、中國財務總監俱樂部特約講師、元培工匠高級專家（人力資源領域）、元培工匠高級智庫專家和客座教授（人力資源領域）、華熠首席智庫專家、萬師經紀網特聘講師。
曾出版個人專著《勞動用工風險實戰一本通》《公司控制權頂層設計》《HR選人用人必學*備書》《人力資源管理實務》《新常態下基層工會實踐與創新》《新形勢下我國企業人才管理創新與實踐》，合著《新時期非公組織人才管理創新研究》，主編《戰略視角下的人力資源管理研究》，參編《經濟學》《現代人力資源管理及其新發展》《戰略視角下的人力資源管理研究》。
主持過課題2項，其中《人力資源管理的國際比較及其在我國企業的實際應用》獲教育科研三等獎。曾在《經濟管理研究》《現代企業文化》《區域治理》《消費導刊》《中外交流》等國家級及省部級期刊發表論文20余篇，其中《新時期企業工會工作的創新方法與實現途徑的探析》獲全國科研論文評選一等獎、《基于企業高層次人才管理模式創新研究》獲“實踐與創新”論文評選一等獎。先后被評為“中國新三板十佳董秘”“2017新三板品牌董秘”等，榮獲海淀區總工會“師帶徒”活動優秀師傅和八里莊街道總工會最美勞動者、崗位之星、最美娘家人，以及中國管理科學院優秀導師、中國培訓百強講師、中國十強講師等榮譽稱號。
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