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傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展問題研究:企業(yè)模式與策略轉(zhuǎn)型 版權(quán)信息
- ISBN：9787516426722
- 條形碼：9787516426722 ; 978-7-5164-2672-2
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展問題研究:企業(yè)模式與策略轉(zhuǎn)型 本書特色
本書研究傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展問題，多維度探究中國(guó)工業(yè)企業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型與策略選擇的路徑和決定因素，在更大范圍、微觀細(xì)節(jié)上解釋經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。該研究反映了新時(shí)代工業(yè)領(lǐng)域的*新成果，對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有重大的現(xiàn)實(shí)意義，有突出的社會(huì)價(jià)值。
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展問題研究:企業(yè)模式與策略轉(zhuǎn)型 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書研究傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展問題，從“輕”“重”資產(chǎn)模式、全程產(chǎn)銷鏈、產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)潛力的決定因素、企業(yè)策略選擇等多重維度探究中國(guó)工業(yè)企業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型與策略選擇的路徑和決定因素，在更大范圍、微觀細(xì)節(jié)上解釋經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。首先描述了大型制造企業(yè)“輕資產(chǎn)”產(chǎn)銷鏈全部環(huán)節(jié)的組織過程與結(jié)構(gòu)特征，說明了各環(huán)節(jié)的相互協(xié)調(diào)及一體化運(yùn)行模式，論證了各環(huán)節(jié)在企業(yè)間的分工與合作、相互作用關(guān)系、反饋?zhàn)饔脵C(jī)制與作用結(jié)果，以及關(guān)鍵環(huán)節(jié)制造企業(yè)“輕資產(chǎn)”模式在全程產(chǎn)銷鏈條中的統(tǒng)治性控制作用及結(jié)構(gòu)改進(jìn)主導(dǎo)地位，在此基礎(chǔ)上提出并構(gòu)建了產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)潛力的決定因素，即一種全新的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析框架：市場(chǎng)需求、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、相互作用關(guān)系及反饋機(jī)制。之后論證了適度“輕資產(chǎn)”模式與高度“輕資產(chǎn)”模式分工與合作的產(chǎn)銷鏈條，單一企業(yè)策略的選擇受到多方面力量的制約，選擇空間是有限的，只有兼顧內(nèi)部條件和外部合作關(guān)系兩個(gè)方面，且具備統(tǒng)治性控制作用及結(jié)構(gòu)改進(jìn)主導(dǎo)地位，才能提高結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的有效性。*后提出促進(jìn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型與策略選擇的有效對(duì)策。該研究反映了新時(shí)代工業(yè)領(lǐng)域的*新成果，對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有重大的現(xiàn)實(shí)意義，有突出的社會(huì)價(jià)值。
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展問題研究:企業(yè)模式與策略轉(zhuǎn)型 目錄
目錄
**章 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展問題研究——以輕工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為例
**節(jié) 輕工業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 004
一、規(guī)模總量上新臺(tái)階 005
二、利稅總額實(shí)現(xiàn)較快增長(zhǎng) 005
三、出口保持穩(wěn)定增長(zhǎng) 006
四、提供了大量就業(yè)崗位 006 第二節(jié) 數(shù)字化驅(qū)動(dòng)輕工業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展 007
一、數(shù)字化驅(qū)動(dòng)輕工業(yè)提高資源、能源利用效率，降低企業(yè) 用工成本 007
二、數(shù)字化驅(qū)動(dòng)輕工業(yè)向以消費(fèi)者為中心、柔性定制化方向轉(zhuǎn)變 011
三、數(shù)字化驅(qū)動(dòng)輕工業(yè)“以質(zhì)取勝”，向中高端邁進(jìn) 013
四、數(shù)字化促進(jìn)制造業(yè)與服務(wù)業(yè)融合發(fā)展，推動(dòng)輕工業(yè) 向服務(wù)制造升級(jí) 016
五、數(shù)字化推動(dòng)輕工業(yè)向節(jié)能、綠色、環(huán)保、健康方向發(fā)展 017
六、數(shù)字化推動(dòng)輕工業(yè)優(yōu)化資源配置 018
七、推動(dòng)輕工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型具備豐富的應(yīng)用場(chǎng)景、廣闊的 市場(chǎng)空間和強(qiáng)大的內(nèi)生動(dòng)力 019 第三節(jié) 輕工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)與挑戰(zhàn) 020
一、輕工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)問題 020
二、輕工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn) 023 第四節(jié) 加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型、推動(dòng)輕工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的 政策建議 026 第二章 企業(yè)“輕資產(chǎn)”模式 ——非關(guān)鍵環(huán)節(jié)外部性成長(zhǎng)
**節(jié) 適度“輕資產(chǎn)”模式：日本汽車裝配企業(yè) 037
一、大型一體化、全球產(chǎn)銷鏈網(wǎng)絡(luò)化分工：零部件生產(chǎn)、 配套完全外包 037
二、日本汽車企業(yè)的產(chǎn)銷鏈 042
三、結(jié)論 046 第二節(jié) “輕資產(chǎn)”模式跟隨者：韓國(guó)汽車裝配企業(yè) 048
一、韓國(guó)汽車企業(yè)的歷史沿革和產(chǎn)銷鏈特征 048
二、結(jié)論 053 第三節(jié) 高度“輕資產(chǎn)”模式：美國(guó)耐克公司 055
一、買方驅(qū)動(dòng)型商品鏈 055
二、耐克鞋產(chǎn)銷商品鏈形成的歷史沿革和主要特征 056
三、結(jié)論 062 第三章 適度“重資產(chǎn)”模式 ——較多鏈條環(huán)節(jié)的“內(nèi)涵式”增長(zhǎng)
**節(jié) “內(nèi)涵式”增長(zhǎng)之路 065
一、格力電器 065
二、美的電器 066
三、海爾集團(tuán) 067 第二節(jié) 非關(guān)鍵性資產(chǎn)的“內(nèi)涵”增長(zhǎng)與“外延”關(guān)聯(lián) 067
一、貼牌手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)的增長(zhǎng)策略選擇 068
二、重資產(chǎn)的增長(zhǎng)策略困境：空調(diào)企業(yè)仍將開始大規(guī)模的價(jià)格戰(zhàn) 078 第四章 “內(nèi)涵式”做大，還是“外延式”做大？ 根據(jù)何在？如何選擇、調(diào)整與取舍
**節(jié) 家電產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)的決定因素與前景 087
一、分工與合作關(guān)系 087
二、企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu) 089
三、市場(chǎng)需求 090
四、制造商與供應(yīng)商相互作用關(guān)系 091
五、結(jié)論及新的變化 093 第二節(jié) 行業(yè)發(fā)展的資源與環(huán)境制——以紡織業(yè)為例 094
一、紡織工業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀 094
二、我國(guó)紡織業(yè)發(fā)展的資源約束 096
三、我國(guó)紡織業(yè)的環(huán)境污染嚴(yán)重 100
四、綠色壁壘的挑戰(zhàn) 103 第三節(jié) 模式的轉(zhuǎn)型升級(jí) 107
一、格力電器 107
二、美的電器 107
三、海爾集團(tuán) 108 第四節(jié) 存在的問題—以家電企業(yè)為例 109 第五章 “內(nèi)涵”增長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、 轉(zhuǎn)型路徑與行業(yè)“外延”增長(zhǎng)空間
**節(jié) “實(shí)驗(yàn)室經(jīng)濟(jì)”現(xiàn)狀與轉(zhuǎn)型路徑 115
一、企業(yè)“實(shí)驗(yàn)室經(jīng)濟(jì)”發(fā)展現(xiàn)狀 116
二、企業(yè)“實(shí)驗(yàn)室經(jīng)濟(jì)”發(fā)展條件 117
三、企業(yè)“實(shí)驗(yàn)室經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)型路徑 121 第二節(jié) “外延”增長(zhǎng)的極大化空間： 模塊化分工與計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)的快速增長(zhǎng) 124
一、文獻(xiàn)綜述 125
二、不同組織結(jié)構(gòu)下的投入產(chǎn)出效率比較 127
三、實(shí)證經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)證 132 第三節(jié) 輕工業(yè)增長(zhǎng)與轉(zhuǎn)型發(fā)展 135
一、產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 136
二、輕工業(yè)創(chuàng)新推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)情況 138
三、存在的問題 146 第六章 政府產(chǎn)業(yè)政策措施與企業(yè)策略選擇的有效性
**節(jié) 政府對(duì)企業(yè)的扶持也要轉(zhuǎn)型升級(jí) 153 第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)政策措施的有效性—以輕工業(yè)為例 154
一、建立自主創(chuàng)新的引導(dǎo)、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制 154
二、分類創(chuàng)新的引導(dǎo)、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制 155
三、加強(qiáng)工程技術(shù)研究中心建設(shè)，突破關(guān)鍵薄弱環(huán)節(jié) 155
四、加強(qiáng)高層次技術(shù)創(chuàng)新人才隊(duì)伍的建設(shè) 156
五、發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)等中介組織的作用 156 第三節(jié) 企業(yè)策略選擇的有效性 157
一、商品鏈內(nèi)外的價(jià)格戰(zhàn)—沒有贏家的“囚徒困境” 157
二、商品鏈內(nèi)外的差異化競(jìng)爭(zhēng)，是斜坡上的均衡 159
三、無論鏈內(nèi)還是鏈外，技術(shù)破壞均可能后來居上 161
四、策略的邊緣與邊緣策略 163 第七章 產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展
**節(jié) 高新區(qū)自主創(chuàng)新能力的金融支持政策研究——以東湖高新區(qū)為例 169
一、引言 169
二、相關(guān)文獻(xiàn)回顧 170
三、東湖高新區(qū)自主創(chuàng)新與金融支持現(xiàn)狀 171
四、高新區(qū)自主創(chuàng)新面臨的金融約束成因剖析 172
五、自主創(chuàng)新金融支持的國(guó)外比較 174
六、金融支持東湖高新區(qū)自主創(chuàng)新的政策建議 175 第二節(jié) 產(chǎn)學(xué)研合作運(yùn)行機(jī)制對(duì)比研究——基于粵鄂兩地產(chǎn)業(yè)集群和工業(yè)園區(qū) 178
一、產(chǎn)業(yè)集群與工業(yè)園區(qū)概述 178
二、產(chǎn)業(yè)集群與工業(yè)園區(qū)在促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作中的作用 179
三、兩地基于產(chǎn)業(yè)集群和工業(yè)園區(qū)的產(chǎn)學(xué)研合作運(yùn)行機(jī)制比較 181
四、對(duì)湖北的借鑒 187 第三節(jié) 專利資產(chǎn)證券化運(yùn)行機(jī)理及專利技術(shù)產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型路徑 189
一、引言 189
二、文獻(xiàn)綜述 189
三、研究意義 191
四、專利資產(chǎn)證券化運(yùn)行機(jī)理剖析 193
五、專利資產(chǎn)證券化推動(dòng)專利技術(shù)產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型路徑剖析 197
六、對(duì)策建議 200 第八章 我國(guó)供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀、結(jié)構(gòu)及發(fā)展前景分析
**節(jié) 引言 205 第二節(jié) 我國(guó)主要供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀與結(jié)構(gòu) 206
一、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，供應(yīng)鏈明顯改善，但需警惕“去制造業(yè)化” 現(xiàn)象產(chǎn)生 206
二、國(guó)際市場(chǎng)上，擺脫“高端失守”困境，向關(guān)鍵領(lǐng)域 本土化發(fā)展 208 第三節(jié) 我國(guó)供應(yīng)鏈穩(wěn)定性面臨的挑戰(zhàn) 211
一、美國(guó)的“再工業(yè)化”政策 212
二、東南亞勞動(dòng)力低成本競(jìng)爭(zhēng) 212
三、日本、德國(guó)與韓國(guó)的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng) 213 第四節(jié) 我國(guó)供應(yīng)鏈的發(fā)展前景分析 216
一、美國(guó)“再工業(yè)化”政策的失靈與逆成本特性 216
二、龐大的市場(chǎng)差距、增長(zhǎng)的科研投入助力我國(guó)后來居上 217 第五節(jié) 國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)的重大戰(zhàn)略價(jià)值與政策建議 219
一、基于內(nèi)需大國(guó)，穩(wěn)定中低端供應(yīng)鏈及向中高端逐步升級(jí) 219
二、基于外向型經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略，保障進(jìn)出口供應(yīng)鏈適度彈性 與自主空間 220
三、基于可持續(xù)發(fā)展理念，深化與東南亞國(guó)家垂直合作 220 參考文獻(xiàn) 223
后記 237
目錄 **章 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展問題研究——以輕工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為例
**節(jié) 輕工業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 004
一、規(guī)模總量上新臺(tái)階 005
二、利稅總額實(shí)現(xiàn)較快增長(zhǎng) 005
三、出口保持穩(wěn)定增長(zhǎng) 006
四、提供了大量就業(yè)崗位 006 第二節(jié) 數(shù)字化驅(qū)動(dòng)輕工業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展 007
一、數(shù)字化驅(qū)動(dòng)輕工業(yè)提高資源、能源利用效率，降低企業(yè) 用工成本 007
二、數(shù)字化驅(qū)動(dòng)輕工業(yè)向以消費(fèi)者為中心、柔性定制化方向轉(zhuǎn)變 011
三、數(shù)字化驅(qū)動(dòng)輕工業(yè)“以質(zhì)取勝”，向中高端邁進(jìn) 013
四、數(shù)字化促進(jìn)制造業(yè)與服務(wù)業(yè)融合發(fā)展，推動(dòng)輕工業(yè) 向服務(wù)制造升級(jí) 016
五、數(shù)字化推動(dòng)輕工業(yè)向節(jié)能、綠色、環(huán)保、健康方向發(fā)展 017
六、數(shù)字化推動(dòng)輕工業(yè)優(yōu)化資源配置 018
七、推動(dòng)輕工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型具備豐富的應(yīng)用場(chǎng)景、廣闊的 市場(chǎng)空間和強(qiáng)大的內(nèi)生動(dòng)力 019 第三節(jié) 輕工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)與挑戰(zhàn) 020
一、輕工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)問題 020
二、輕工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn) 023 第四節(jié) 加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型、推動(dòng)輕工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的 政策建議 026 第二章 企業(yè)“輕資產(chǎn)”模式 ——非關(guān)鍵環(huán)節(jié)外部性成長(zhǎng)
**節(jié) 適度“輕資產(chǎn)”模式：日本汽車裝配企業(yè) 037
一、大型一體化、全球產(chǎn)銷鏈網(wǎng)絡(luò)化分工：零部件生產(chǎn)、 配套完全外包 037
二、日本汽車企業(yè)的產(chǎn)銷鏈 042
三、結(jié)論 046 第二節(jié) “輕資產(chǎn)”模式跟隨者：韓國(guó)汽車裝配企業(yè) 048
一、韓國(guó)汽車企業(yè)的歷史沿革和產(chǎn)銷鏈特征 048
二、結(jié)論 053 第三節(jié) 高度“輕資產(chǎn)”模式：美國(guó)耐克公司 055
一、買方驅(qū)動(dòng)型商品鏈 055
二、耐克鞋產(chǎn)銷商品鏈形成的歷史沿革和主要特征 056
三、結(jié)論 062 第三章 適度“重資產(chǎn)”模式 ——較多鏈條環(huán)節(jié)的“內(nèi)涵式”增長(zhǎng)
**節(jié) “內(nèi)涵式”增長(zhǎng)之路 065
一、格力電器 065
二、美的電器 066
三、海爾集團(tuán) 067 第二節(jié) 非關(guān)鍵性資產(chǎn)的“內(nèi)涵”增長(zhǎng)與“外延”關(guān)聯(lián) 067
一、貼牌手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)的增長(zhǎng)策略選擇 068
二、重資產(chǎn)的增長(zhǎng)策略困境：空調(diào)企業(yè)仍將開始大規(guī)模的價(jià)格戰(zhàn) 078 第四章 “內(nèi)涵式”做大，還是“外延式”做大？ 根據(jù)何在？如何選擇、調(diào)整與取舍
**節(jié) 家電產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)的決定因素與前景 087
一、分工與合作關(guān)系 087
二、企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu) 089
三、市場(chǎng)需求 090
四、制造商與供應(yīng)商相互作用關(guān)系 091
五、結(jié)論及新的變化 093 第二節(jié) 行業(yè)發(fā)展的資源與環(huán)境制——以紡織業(yè)為例 094
一、紡織工業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀 094
二、我國(guó)紡織業(yè)發(fā)展的資源約束 096
三、我國(guó)紡織業(yè)的環(huán)境污染嚴(yán)重 100
四、綠色壁壘的挑戰(zhàn) 103 第三節(jié) 模式的轉(zhuǎn)型升級(jí) 107
一、格力電器 107
二、美的電器 107
三、海爾集團(tuán) 108 第四節(jié) 存在的問題—以家電企業(yè)為例 109 第五章 “內(nèi)涵”增長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、 轉(zhuǎn)型路徑與行業(yè)“外延”增長(zhǎng)空間
**節(jié) “實(shí)驗(yàn)室經(jīng)濟(jì)”現(xiàn)狀與轉(zhuǎn)型路徑 115
一、企業(yè)“實(shí)驗(yàn)室經(jīng)濟(jì)”發(fā)展現(xiàn)狀 116
二、企業(yè)“實(shí)驗(yàn)室經(jīng)濟(jì)”發(fā)展條件 117
三、企業(yè)“實(shí)驗(yàn)室經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)型路徑 121 第二節(jié) “外延”增長(zhǎng)的極大化空間： 模塊化分工與計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)的快速增長(zhǎng) 124
一、文獻(xiàn)綜述 125
二、不同組織結(jié)構(gòu)下的投入產(chǎn)出效率比較 127
三、實(shí)證經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)證 132 第三節(jié) 輕工業(yè)增長(zhǎng)與轉(zhuǎn)型發(fā)展 135
一、產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 136
二、輕工業(yè)創(chuàng)新推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)情況 138
三、存在的問題 146 第六章 政府產(chǎn)業(yè)政策措施與企業(yè)策略選擇的有效性
**節(jié) 政府對(duì)企業(yè)的扶持也要轉(zhuǎn)型升級(jí) 153 第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)政策措施的有效性—以輕工業(yè)為例 154
一、建立自主創(chuàng)新的引導(dǎo)、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制 154
二、分類創(chuàng)新的引導(dǎo)、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制 155
三、加強(qiáng)工程技術(shù)研究中心建設(shè)，突破關(guān)鍵薄弱環(huán)節(jié) 155
四、加強(qiáng)高層次技術(shù)創(chuàng)新人才隊(duì)伍的建設(shè) 156
五、發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)等中介組織的作用 156 第三節(jié) 企業(yè)策略選擇的有效性 157
一、商品鏈內(nèi)外的價(jià)格戰(zhàn)—沒有贏家的“囚徒困境” 157
二、商品鏈內(nèi)外的差異化競(jìng)爭(zhēng)，是斜坡上的均衡 159
三、無論鏈內(nèi)還是鏈外，技術(shù)破壞均可能后來居上 161
四、策略的邊緣與邊緣策略 163 第七章 產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展
**節(jié) 高新區(qū)自主創(chuàng)新能力的金融支持政策研究——以東湖高新區(qū)為例 169
一、引言 169
二、相關(guān)文獻(xiàn)回顧 170
三、東湖高新區(qū)自主創(chuàng)新與金融支持現(xiàn)狀 171
四、高新區(qū)自主創(chuàng)新面臨的金融約束成因剖析 172
五、自主創(chuàng)新金融支持的國(guó)外比較 174
六、金融支持東湖高新區(qū)自主創(chuàng)新的政策建議 175 第二節(jié) 產(chǎn)學(xué)研合作運(yùn)行機(jī)制對(duì)比研究——基于粵鄂兩地產(chǎn)業(yè)集群和工業(yè)園區(qū) 178
一、產(chǎn)業(yè)集群與工業(yè)園區(qū)概述 178
二、產(chǎn)業(yè)集群與工業(yè)園區(qū)在促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作中的作用 179
三、兩地基于產(chǎn)業(yè)集群和工業(yè)園區(qū)的產(chǎn)學(xué)研合作運(yùn)行機(jī)制比較 181
四、對(duì)湖北的借鑒 187 第三節(jié) 專利資產(chǎn)證券化運(yùn)行機(jī)理及專利技術(shù)產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型路徑 189
一、引言 189
二、文獻(xiàn)綜述 189
三、研究意義 191
四、專利資產(chǎn)證券化運(yùn)行機(jī)理剖析 193
五、專利資產(chǎn)證券化推動(dòng)專利技術(shù)產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型路徑剖析 197
六、對(duì)策建議 200 第八章 我國(guó)供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀、結(jié)構(gòu)及發(fā)展前景分析
**節(jié) 引言 205 第二節(jié) 我國(guó)主要供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀與結(jié)構(gòu) 206
一、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，供應(yīng)鏈明顯改善，但需警惕“去制造業(yè)化” 現(xiàn)象產(chǎn)生 206
二、國(guó)際市場(chǎng)上，擺脫“高端失守”困境，向關(guān)鍵領(lǐng)域 本土化發(fā)展 208 第三節(jié) 我國(guó)供應(yīng)鏈穩(wěn)定性面臨的挑戰(zhàn) 211
一、美國(guó)的“再工業(yè)化”政策 212
二、東南亞勞動(dòng)力低成本競(jìng)爭(zhēng) 212
三、日本、德國(guó)與韓國(guó)的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng) 213 第四節(jié) 我國(guó)供應(yīng)鏈的發(fā)展前景分析 216
一、美國(guó)“再工業(yè)化”政策的失靈與逆成本特性 216
二、龐大的市場(chǎng)差距、增長(zhǎng)的科研投入助力我國(guó)后來居上 217 第五節(jié) 國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)的重大戰(zhàn)略價(jià)值與政策建議 219
一、基于內(nèi)需大國(guó)，穩(wěn)定中低端供應(yīng)鏈及向中高端逐步升級(jí) 219
二、基于外向型經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略，保障進(jìn)出口供應(yīng)鏈適度彈性 與自主空間 220
三、基于可持續(xù)發(fā)展理念，深化與東南亞國(guó)家垂直合作 220 參考文獻(xiàn) 223
后記 237
**節(jié) 輕工業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 004
一、規(guī)模總量上新臺(tái)階 005
二、利稅總額實(shí)現(xiàn)較快增長(zhǎng) 005
三、出口保持穩(wěn)定增長(zhǎng) 006
四、提供了大量就業(yè)崗位 006 第二節(jié) 數(shù)字化驅(qū)動(dòng)輕工業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展 007
一、數(shù)字化驅(qū)動(dòng)輕工業(yè)提高資源、能源利用效率，降低企業(yè) 用工成本 007
二、數(shù)字化驅(qū)動(dòng)輕工業(yè)向以消費(fèi)者為中心、柔性定制化方向轉(zhuǎn)變 011
三、數(shù)字化驅(qū)動(dòng)輕工業(yè)“以質(zhì)取勝”，向中高端邁進(jìn) 013
四、數(shù)字化促進(jìn)制造業(yè)與服務(wù)業(yè)融合發(fā)展，推動(dòng)輕工業(yè) 向服務(wù)制造升級(jí) 016
五、數(shù)字化推動(dòng)輕工業(yè)向節(jié)能、綠色、環(huán)保、健康方向發(fā)展 017
六、數(shù)字化推動(dòng)輕工業(yè)優(yōu)化資源配置 018
七、推動(dòng)輕工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型具備豐富的應(yīng)用場(chǎng)景、廣闊的 市場(chǎng)空間和強(qiáng)大的內(nèi)生動(dòng)力 019 第三節(jié) 輕工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)與挑戰(zhàn) 020
一、輕工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)問題 020
二、輕工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn) 023 第四節(jié) 加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型、推動(dòng)輕工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的 政策建議 026 第二章 企業(yè)“輕資產(chǎn)”模式 ——非關(guān)鍵環(huán)節(jié)外部性成長(zhǎng)
**節(jié) 適度“輕資產(chǎn)”模式：日本汽車裝配企業(yè) 037
一、大型一體化、全球產(chǎn)銷鏈網(wǎng)絡(luò)化分工：零部件生產(chǎn)、 配套完全外包 037
二、日本汽車企業(yè)的產(chǎn)銷鏈 042
三、結(jié)論 046 第二節(jié) “輕資產(chǎn)”模式跟隨者：韓國(guó)汽車裝配企業(yè) 048
一、韓國(guó)汽車企業(yè)的歷史沿革和產(chǎn)銷鏈特征 048
二、結(jié)論 053 第三節(jié) 高度“輕資產(chǎn)”模式：美國(guó)耐克公司 055
一、買方驅(qū)動(dòng)型商品鏈 055
二、耐克鞋產(chǎn)銷商品鏈形成的歷史沿革和主要特征 056
三、結(jié)論 062 第三章 適度“重資產(chǎn)”模式 ——較多鏈條環(huán)節(jié)的“內(nèi)涵式”增長(zhǎng)
**節(jié) “內(nèi)涵式”增長(zhǎng)之路 065
一、格力電器 065
二、美的電器 066
三、海爾集團(tuán) 067 第二節(jié) 非關(guān)鍵性資產(chǎn)的“內(nèi)涵”增長(zhǎng)與“外延”關(guān)聯(lián) 067
一、貼牌手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)的增長(zhǎng)策略選擇 068
二、重資產(chǎn)的增長(zhǎng)策略困境：空調(diào)企業(yè)仍將開始大規(guī)模的價(jià)格戰(zhàn) 078 第四章 “內(nèi)涵式”做大，還是“外延式”做大？ 根據(jù)何在？如何選擇、調(diào)整與取舍
**節(jié) 家電產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)的決定因素與前景 087
一、分工與合作關(guān)系 087
二、企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu) 089
三、市場(chǎng)需求 090
四、制造商與供應(yīng)商相互作用關(guān)系 091
五、結(jié)論及新的變化 093 第二節(jié) 行業(yè)發(fā)展的資源與環(huán)境制——以紡織業(yè)為例 094
一、紡織工業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀 094
二、我國(guó)紡織業(yè)發(fā)展的資源約束 096
三、我國(guó)紡織業(yè)的環(huán)境污染嚴(yán)重 100
四、綠色壁壘的挑戰(zhàn) 103 第三節(jié) 模式的轉(zhuǎn)型升級(jí) 107
一、格力電器 107
二、美的電器 107
三、海爾集團(tuán) 108 第四節(jié) 存在的問題—以家電企業(yè)為例 109 第五章 “內(nèi)涵”增長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、 轉(zhuǎn)型路徑與行業(yè)“外延”增長(zhǎng)空間
**節(jié) “實(shí)驗(yàn)室經(jīng)濟(jì)”現(xiàn)狀與轉(zhuǎn)型路徑 115
一、企業(yè)“實(shí)驗(yàn)室經(jīng)濟(jì)”發(fā)展現(xiàn)狀 116
二、企業(yè)“實(shí)驗(yàn)室經(jīng)濟(jì)”發(fā)展條件 117
三、企業(yè)“實(shí)驗(yàn)室經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)型路徑 121 第二節(jié) “外延”增長(zhǎng)的極大化空間： 模塊化分工與計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)的快速增長(zhǎng) 124
一、文獻(xiàn)綜述 125
二、不同組織結(jié)構(gòu)下的投入產(chǎn)出效率比較 127
三、實(shí)證經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)證 132 第三節(jié) 輕工業(yè)增長(zhǎng)與轉(zhuǎn)型發(fā)展 135
一、產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 136
二、輕工業(yè)創(chuàng)新推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)情況 138
三、存在的問題 146 第六章 政府產(chǎn)業(yè)政策措施與企業(yè)策略選擇的有效性
**節(jié) 政府對(duì)企業(yè)的扶持也要轉(zhuǎn)型升級(jí) 153 第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)政策措施的有效性—以輕工業(yè)為例 154
一、建立自主創(chuàng)新的引導(dǎo)、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制 154
二、分類創(chuàng)新的引導(dǎo)、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制 155
三、加強(qiáng)工程技術(shù)研究中心建設(shè)，突破關(guān)鍵薄弱環(huán)節(jié) 155
四、加強(qiáng)高層次技術(shù)創(chuàng)新人才隊(duì)伍的建設(shè) 156
五、發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)等中介組織的作用 156 第三節(jié) 企業(yè)策略選擇的有效性 157
一、商品鏈內(nèi)外的價(jià)格戰(zhàn)—沒有贏家的“囚徒困境” 157
二、商品鏈內(nèi)外的差異化競(jìng)爭(zhēng)，是斜坡上的均衡 159
三、無論鏈內(nèi)還是鏈外，技術(shù)破壞均可能后來居上 161
四、策略的邊緣與邊緣策略 163 第七章 產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展
**節(jié) 高新區(qū)自主創(chuàng)新能力的金融支持政策研究——以東湖高新區(qū)為例 169
一、引言 169
二、相關(guān)文獻(xiàn)回顧 170
三、東湖高新區(qū)自主創(chuàng)新與金融支持現(xiàn)狀 171
四、高新區(qū)自主創(chuàng)新面臨的金融約束成因剖析 172
五、自主創(chuàng)新金融支持的國(guó)外比較 174
六、金融支持東湖高新區(qū)自主創(chuàng)新的政策建議 175 第二節(jié) 產(chǎn)學(xué)研合作運(yùn)行機(jī)制對(duì)比研究——基于粵鄂兩地產(chǎn)業(yè)集群和工業(yè)園區(qū) 178
一、產(chǎn)業(yè)集群與工業(yè)園區(qū)概述 178
二、產(chǎn)業(yè)集群與工業(yè)園區(qū)在促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作中的作用 179
三、兩地基于產(chǎn)業(yè)集群和工業(yè)園區(qū)的產(chǎn)學(xué)研合作運(yùn)行機(jī)制比較 181
四、對(duì)湖北的借鑒 187 第三節(jié) 專利資產(chǎn)證券化運(yùn)行機(jī)理及專利技術(shù)產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型路徑 189
一、引言 189
二、文獻(xiàn)綜述 189
三、研究意義 191
四、專利資產(chǎn)證券化運(yùn)行機(jī)理剖析 193
五、專利資產(chǎn)證券化推動(dòng)專利技術(shù)產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型路徑剖析 197
六、對(duì)策建議 200 第八章 我國(guó)供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀、結(jié)構(gòu)及發(fā)展前景分析
**節(jié) 引言 205 第二節(jié) 我國(guó)主要供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀與結(jié)構(gòu) 206
一、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，供應(yīng)鏈明顯改善，但需警惕“去制造業(yè)化” 現(xiàn)象產(chǎn)生 206
二、國(guó)際市場(chǎng)上，擺脫“高端失守”困境，向關(guān)鍵領(lǐng)域 本土化發(fā)展 208 第三節(jié) 我國(guó)供應(yīng)鏈穩(wěn)定性面臨的挑戰(zhàn) 211
一、美國(guó)的“再工業(yè)化”政策 212
二、東南亞勞動(dòng)力低成本競(jìng)爭(zhēng) 212
三、日本、德國(guó)與韓國(guó)的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng) 213 第四節(jié) 我國(guó)供應(yīng)鏈的發(fā)展前景分析 216
一、美國(guó)“再工業(yè)化”政策的失靈與逆成本特性 216
二、龐大的市場(chǎng)差距、增長(zhǎng)的科研投入助力我國(guó)后來居上 217 第五節(jié) 國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)的重大戰(zhàn)略價(jià)值與政策建議 219
一、基于內(nèi)需大國(guó)，穩(wěn)定中低端供應(yīng)鏈及向中高端逐步升級(jí) 219
二、基于外向型經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略，保障進(jìn)出口供應(yīng)鏈適度彈性 與自主空間 220
三、基于可持續(xù)發(fā)展理念，深化與東南亞國(guó)家垂直合作 220 參考文獻(xiàn) 223
后記 237
目錄 **章 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展問題研究——以輕工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為例
**節(jié) 輕工業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 004
一、規(guī)模總量上新臺(tái)階 005
二、利稅總額實(shí)現(xiàn)較快增長(zhǎng) 005
三、出口保持穩(wěn)定增長(zhǎng) 006
四、提供了大量就業(yè)崗位 006 第二節(jié) 數(shù)字化驅(qū)動(dòng)輕工業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展 007
一、數(shù)字化驅(qū)動(dòng)輕工業(yè)提高資源、能源利用效率，降低企業(yè) 用工成本 007
二、數(shù)字化驅(qū)動(dòng)輕工業(yè)向以消費(fèi)者為中心、柔性定制化方向轉(zhuǎn)變 011
三、數(shù)字化驅(qū)動(dòng)輕工業(yè)“以質(zhì)取勝”，向中高端邁進(jìn) 013
四、數(shù)字化促進(jìn)制造業(yè)與服務(wù)業(yè)融合發(fā)展，推動(dòng)輕工業(yè) 向服務(wù)制造升級(jí) 016
五、數(shù)字化推動(dòng)輕工業(yè)向節(jié)能、綠色、環(huán)保、健康方向發(fā)展 017
六、數(shù)字化推動(dòng)輕工業(yè)優(yōu)化資源配置 018
七、推動(dòng)輕工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型具備豐富的應(yīng)用場(chǎng)景、廣闊的 市場(chǎng)空間和強(qiáng)大的內(nèi)生動(dòng)力 019 第三節(jié) 輕工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)與挑戰(zhàn) 020
一、輕工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)問題 020
二、輕工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn) 023 第四節(jié) 加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型、推動(dòng)輕工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的 政策建議 026 第二章 企業(yè)“輕資產(chǎn)”模式 ——非關(guān)鍵環(huán)節(jié)外部性成長(zhǎng)
**節(jié) 適度“輕資產(chǎn)”模式：日本汽車裝配企業(yè) 037
一、大型一體化、全球產(chǎn)銷鏈網(wǎng)絡(luò)化分工：零部件生產(chǎn)、 配套完全外包 037
二、日本汽車企業(yè)的產(chǎn)銷鏈 042
三、結(jié)論 046 第二節(jié) “輕資產(chǎn)”模式跟隨者：韓國(guó)汽車裝配企業(yè) 048
一、韓國(guó)汽車企業(yè)的歷史沿革和產(chǎn)銷鏈特征 048
二、結(jié)論 053 第三節(jié) 高度“輕資產(chǎn)”模式：美國(guó)耐克公司 055
一、買方驅(qū)動(dòng)型商品鏈 055
二、耐克鞋產(chǎn)銷商品鏈形成的歷史沿革和主要特征 056
三、結(jié)論 062 第三章 適度“重資產(chǎn)”模式 ——較多鏈條環(huán)節(jié)的“內(nèi)涵式”增長(zhǎng)
**節(jié) “內(nèi)涵式”增長(zhǎng)之路 065
一、格力電器 065
二、美的電器 066
三、海爾集團(tuán) 067 第二節(jié) 非關(guān)鍵性資產(chǎn)的“內(nèi)涵”增長(zhǎng)與“外延”關(guān)聯(lián) 067
一、貼牌手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)的增長(zhǎng)策略選擇 068
二、重資產(chǎn)的增長(zhǎng)策略困境：空調(diào)企業(yè)仍將開始大規(guī)模的價(jià)格戰(zhàn) 078 第四章 “內(nèi)涵式”做大，還是“外延式”做大？ 根據(jù)何在？如何選擇、調(diào)整與取舍
**節(jié) 家電產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)的決定因素與前景 087
一、分工與合作關(guān)系 087
二、企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu) 089
三、市場(chǎng)需求 090
四、制造商與供應(yīng)商相互作用關(guān)系 091
五、結(jié)論及新的變化 093 第二節(jié) 行業(yè)發(fā)展的資源與環(huán)境制——以紡織業(yè)為例 094
一、紡織工業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀 094
二、我國(guó)紡織業(yè)發(fā)展的資源約束 096
三、我國(guó)紡織業(yè)的環(huán)境污染嚴(yán)重 100
四、綠色壁壘的挑戰(zhàn) 103 第三節(jié) 模式的轉(zhuǎn)型升級(jí) 107
一、格力電器 107
二、美的電器 107
三、海爾集團(tuán) 108 第四節(jié) 存在的問題—以家電企業(yè)為例 109 第五章 “內(nèi)涵”增長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、 轉(zhuǎn)型路徑與行業(yè)“外延”增長(zhǎng)空間
**節(jié) “實(shí)驗(yàn)室經(jīng)濟(jì)”現(xiàn)狀與轉(zhuǎn)型路徑 115
一、企業(yè)“實(shí)驗(yàn)室經(jīng)濟(jì)”發(fā)展現(xiàn)狀 116
二、企業(yè)“實(shí)驗(yàn)室經(jīng)濟(jì)”發(fā)展條件 117
三、企業(yè)“實(shí)驗(yàn)室經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)型路徑 121 第二節(jié) “外延”增長(zhǎng)的極大化空間： 模塊化分工與計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)的快速增長(zhǎng) 124
一、文獻(xiàn)綜述 125
二、不同組織結(jié)構(gòu)下的投入產(chǎn)出效率比較 127
三、實(shí)證經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)證 132 第三節(jié) 輕工業(yè)增長(zhǎng)與轉(zhuǎn)型發(fā)展 135
一、產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 136
二、輕工業(yè)創(chuàng)新推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)情況 138
三、存在的問題 146 第六章 政府產(chǎn)業(yè)政策措施與企業(yè)策略選擇的有效性
**節(jié) 政府對(duì)企業(yè)的扶持也要轉(zhuǎn)型升級(jí) 153 第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)政策措施的有效性—以輕工業(yè)為例 154
一、建立自主創(chuàng)新的引導(dǎo)、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制 154
二、分類創(chuàng)新的引導(dǎo)、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制 155
三、加強(qiáng)工程技術(shù)研究中心建設(shè)，突破關(guān)鍵薄弱環(huán)節(jié) 155
四、加強(qiáng)高層次技術(shù)創(chuàng)新人才隊(duì)伍的建設(shè) 156
五、發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)等中介組織的作用 156 第三節(jié) 企業(yè)策略選擇的有效性 157
一、商品鏈內(nèi)外的價(jià)格戰(zhàn)—沒有贏家的“囚徒困境” 157
二、商品鏈內(nèi)外的差異化競(jìng)爭(zhēng)，是斜坡上的均衡 159
三、無論鏈內(nèi)還是鏈外，技術(shù)破壞均可能后來居上 161
四、策略的邊緣與邊緣策略 163 第七章 產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展
**節(jié) 高新區(qū)自主創(chuàng)新能力的金融支持政策研究——以東湖高新區(qū)為例 169
一、引言 169
二、相關(guān)文獻(xiàn)回顧 170
三、東湖高新區(qū)自主創(chuàng)新與金融支持現(xiàn)狀 171
四、高新區(qū)自主創(chuàng)新面臨的金融約束成因剖析 172
五、自主創(chuàng)新金融支持的國(guó)外比較 174
六、金融支持東湖高新區(qū)自主創(chuàng)新的政策建議 175 第二節(jié) 產(chǎn)學(xué)研合作運(yùn)行機(jī)制對(duì)比研究——基于粵鄂兩地產(chǎn)業(yè)集群和工業(yè)園區(qū) 178
一、產(chǎn)業(yè)集群與工業(yè)園區(qū)概述 178
二、產(chǎn)業(yè)集群與工業(yè)園區(qū)在促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作中的作用 179
三、兩地基于產(chǎn)業(yè)集群和工業(yè)園區(qū)的產(chǎn)學(xué)研合作運(yùn)行機(jī)制比較 181
四、對(duì)湖北的借鑒 187 第三節(jié) 專利資產(chǎn)證券化運(yùn)行機(jī)理及專利技術(shù)產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型路徑 189
一、引言 189
二、文獻(xiàn)綜述 189
三、研究意義 191
四、專利資產(chǎn)證券化運(yùn)行機(jī)理剖析 193
五、專利資產(chǎn)證券化推動(dòng)專利技術(shù)產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型路徑剖析 197
六、對(duì)策建議 200 第八章 我國(guó)供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀、結(jié)構(gòu)及發(fā)展前景分析
**節(jié) 引言 205 第二節(jié) 我國(guó)主要供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀與結(jié)構(gòu) 206
一、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，供應(yīng)鏈明顯改善，但需警惕“去制造業(yè)化” 現(xiàn)象產(chǎn)生 206
二、國(guó)際市場(chǎng)上，擺脫“高端失守”困境，向關(guān)鍵領(lǐng)域 本土化發(fā)展 208 第三節(jié) 我國(guó)供應(yīng)鏈穩(wěn)定性面臨的挑戰(zhàn) 211
一、美國(guó)的“再工業(yè)化”政策 212
二、東南亞勞動(dòng)力低成本競(jìng)爭(zhēng) 212
三、日本、德國(guó)與韓國(guó)的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng) 213 第四節(jié) 我國(guó)供應(yīng)鏈的發(fā)展前景分析 216
一、美國(guó)“再工業(yè)化”政策的失靈與逆成本特性 216
二、龐大的市場(chǎng)差距、增長(zhǎng)的科研投入助力我國(guó)后來居上 217 第五節(jié) 國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)的重大戰(zhàn)略價(jià)值與政策建議 219
一、基于內(nèi)需大國(guó)，穩(wěn)定中低端供應(yīng)鏈及向中高端逐步升級(jí) 219
二、基于外向型經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略，保障進(jìn)出口供應(yīng)鏈適度彈性 與自主空間 220
三、基于可持續(xù)發(fā)展理念，深化與東南亞國(guó)家垂直合作 220 參考文獻(xiàn) 223
后記 237
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傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展問題研究:企業(yè)模式與策略轉(zhuǎn)型 作者簡(jiǎn)介
彭紹仲
中國(guó)社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所研究員，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。承擔(dān)2018—2021年中國(guó)社會(huì)科學(xué)院創(chuàng)新工程項(xiàng)目“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展問題研究”子項(xiàng)目，以及2022一2024年中國(guó)社會(huì)科學(xué)院創(chuàng)新工程項(xiàng)目“產(chǎn)業(yè)融合與推動(dòng)經(jīng)濟(jì)體系優(yōu)化升級(jí)研究”的研究。在《工業(yè)經(jīng)濟(jì)》《光明日?qǐng)?bào)》《經(jīng)濟(jì)管理》等報(bào)刊發(fā)表論文幾十篇，出版專著30多部（獨(dú)著25部），獲第七屆“五個(gè)一”工程獎(jiǎng)。主要研究領(lǐng)域：工業(yè)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理。
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