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包郵 分享經(jīng)濟(jì)時(shí)代運(yùn)營(yíng)管理理論方法與應(yīng)用
作者：徐寅峰
開(kāi)本：
B5
頁(yè)數(shù)：
348
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分享經(jīng)濟(jì)時(shí)代運(yùn)營(yíng)管理理論方法與應(yīng)用 版權(quán)信息
- ISBN：9787030775252
- 條形碼：9787030775252 ; 978-7-03-077525-2
- 裝幀：精裝
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>
分享經(jīng)濟(jì)時(shí)代運(yùn)營(yíng)管理理論方法與應(yīng)用 內(nèi)容簡(jiǎn)介
該論著圍繞分享經(jīng)濟(jì)時(shí)代運(yùn)營(yíng)管理理論方法與應(yīng)用主題，按照基礎(chǔ)理論篇、實(shí)踐應(yīng)用篇、拓展篇三個(gè)部分，分為9個(gè)章節(jié)進(jìn)行相關(guān)的內(nèi)容設(shè)計(jì)。在基礎(chǔ)理論篇中，主要針對(duì)供應(yīng)鏈上下游的制造、庫(kù)存、物流配送等三個(gè)環(huán)節(jié)，以及完整的供應(yīng)鏈層面在分享經(jīng)濟(jì)下的相應(yīng)管理決策問(wèn)題，借助建模分析、理論求解與數(shù)值驗(yàn)證等工作進(jìn)行詳細(xì)探究并給出有意義的研究結(jié)論與管理啟示；在實(shí)踐應(yīng)用篇中，著重對(duì)于其中的兩個(gè)共享經(jīng)濟(jì)典型應(yīng)用，即網(wǎng)約車(chē)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)和服裝網(wǎng)上新零售的虛擬試穿技術(shù)應(yīng)用進(jìn)行論述；在拓展篇中主要對(duì)區(qū)塊鏈技術(shù)在服裝供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用、大數(shù)據(jù)視角下的紡織行業(yè)資源分享框架兩部分內(nèi)容進(jìn)行闡述，并給出一些管理決策建議。
分享經(jīng)濟(jì)時(shí)代運(yùn)營(yíng)管理理論方法與應(yīng)用 目錄
目錄
上篇：基礎(chǔ)理論篇
第1章 分享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下制造服務(wù)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理概述 3
1.1 分享經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景 3
1.2 分享經(jīng)濟(jì)活動(dòng)特征 6
1.3 分享制造供應(yīng)鏈特點(diǎn) 8
1.4 分享制造供應(yīng)鏈功能 9
1.5 分享制造供應(yīng)鏈平臺(tái)模式分類(lèi) 11
1.6 本章小結(jié) 12
參考文獻(xiàn) 13
第2章 共享制造下生產(chǎn)調(diào)度與產(chǎn)品配置優(yōu)化決策 14
2.1 共享制造模式發(fā)展背景與基本特征 14
2.2 共享制造環(huán)境下的調(diào)度決策 16
2.3 個(gè)性化定制下產(chǎn)品配置與制造任務(wù)分配優(yōu)化決策 45
參考文獻(xiàn) 74
第3章 共享庫(kù)存及其運(yùn)營(yíng)決策 77
3.1 共享庫(kù)存概念 77
3.2 渠道間共享庫(kù)存*優(yōu)訂購(gòu)與轉(zhuǎn)運(yùn)策略 79
3.3 基于需求信息的共享庫(kù)存訂購(gòu)與再分配策略 92
參考文獻(xiàn) 107
第4章 分享經(jīng)濟(jì)下眾包物流運(yùn)營(yíng)優(yōu)化決策 109
4.1 眾包物流運(yùn)營(yíng)管理概述 109
4.2 社會(huì)配送運(yùn)力供應(yīng)下眾包物流平臺(tái)*優(yōu)定價(jià) 120
4.3 考慮顧客時(shí)間滿(mǎn)意度的眾包物流社會(huì)配送路徑優(yōu)化 134
4.4 考慮時(shí)間敏感異質(zhì)性顧客的眾包物流社會(huì)配送路徑優(yōu)化 154
參考文獻(xiàn) 158
第5章 分享經(jīng)濟(jì)下的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理 162
5.1 分享經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的供應(yīng)鏈特征 162
5.2 分享供應(yīng)鏈備用產(chǎn)能決策 166
5.3 分享供應(yīng)鏈雙渠道激勵(lì)契約設(shè)計(jì) 184
5.4 共享供應(yīng)鏈產(chǎn)品質(zhì)量水平與及時(shí)交貨率決策 203
5.5 成本分擔(dān)機(jī)制下共享供應(yīng)鏈激勵(lì)策略 218
參考文獻(xiàn) 233
中篇：實(shí)踐應(yīng)用篇
第6章 共享出行服務(wù)應(yīng)用—網(wǎng)約車(chē)平臺(tái)優(yōu)化運(yùn)營(yíng)策略 241
6.1 共享經(jīng)濟(jì)與網(wǎng)約車(chē) 241
6.2 不同需求下考慮乘運(yùn)供應(yīng)能力的網(wǎng)約車(chē)平臺(tái)動(dòng)態(tài)定價(jià) 243
6.3 不同競(jìng)爭(zhēng)情形下網(wǎng)約車(chē)平臺(tái)動(dòng)態(tài)定價(jià) 258
參考文獻(xiàn) 269
第7章 共享技術(shù)推動(dòng)新零售—虛擬試穿技術(shù)應(yīng)用 272
7.1 共享零售下虛擬試穿技術(shù)的產(chǎn)生背景 272
7.2 虛擬試穿技術(shù)的基礎(chǔ)—虛擬現(xiàn)實(shí) 274
7.3 虛擬試穿技術(shù) 279
7.4 本章小結(jié) 287
參考文獻(xiàn) 287
下篇：拓展篇
第8章 服裝供應(yīng)鏈管理中的區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用 295
8.1 區(qū)塊鏈技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用 295
8.2 區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用于服裝銷(xiāo)售平臺(tái)的優(yōu)化分析 306
參考文獻(xiàn) 315
第9章 紡織行業(yè)資源分享—大數(shù)據(jù)分析視角 318
9.1 紡織行業(yè)發(fā)展概況 318
9.2 大數(shù)據(jù)理論簡(jiǎn)明框架 319
9.3 大數(shù)據(jù)研究范式 326
9.4 紡織行業(yè)的整體描述與外描述 331
9.5 紡織行業(yè)資源分享的模式創(chuàng)新 339
9.6 本章小結(jié) 347
參考文獻(xiàn) 347
上篇：基礎(chǔ)理論篇
第1章 分享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下制造服務(wù)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理概述 3
1.1 分享經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景 3
1.2 分享經(jīng)濟(jì)活動(dòng)特征 6
1.3 分享制造供應(yīng)鏈特點(diǎn) 8
1.4 分享制造供應(yīng)鏈功能 9
1.5 分享制造供應(yīng)鏈平臺(tái)模式分類(lèi) 11
1.6 本章小結(jié) 12
參考文獻(xiàn) 13
第2章 共享制造下生產(chǎn)調(diào)度與產(chǎn)品配置優(yōu)化決策 14
2.1 共享制造模式發(fā)展背景與基本特征 14
2.2 共享制造環(huán)境下的調(diào)度決策 16
2.3 個(gè)性化定制下產(chǎn)品配置與制造任務(wù)分配優(yōu)化決策 45
參考文獻(xiàn) 74
第3章 共享庫(kù)存及其運(yùn)營(yíng)決策 77
3.1 共享庫(kù)存概念 77
3.2 渠道間共享庫(kù)存*優(yōu)訂購(gòu)與轉(zhuǎn)運(yùn)策略 79
3.3 基于需求信息的共享庫(kù)存訂購(gòu)與再分配策略 92
參考文獻(xiàn) 107
第4章 分享經(jīng)濟(jì)下眾包物流運(yùn)營(yíng)優(yōu)化決策 109
4.1 眾包物流運(yùn)營(yíng)管理概述 109
4.2 社會(huì)配送運(yùn)力供應(yīng)下眾包物流平臺(tái)*優(yōu)定價(jià) 120
4.3 考慮顧客時(shí)間滿(mǎn)意度的眾包物流社會(huì)配送路徑優(yōu)化 134
4.4 考慮時(shí)間敏感異質(zhì)性顧客的眾包物流社會(huì)配送路徑優(yōu)化 154
參考文獻(xiàn) 158
第5章 分享經(jīng)濟(jì)下的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理 162
5.1 分享經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的供應(yīng)鏈特征 162
5.2 分享供應(yīng)鏈備用產(chǎn)能決策 166
5.3 分享供應(yīng)鏈雙渠道激勵(lì)契約設(shè)計(jì) 184
5.4 共享供應(yīng)鏈產(chǎn)品質(zhì)量水平與及時(shí)交貨率決策 203
5.5 成本分擔(dān)機(jī)制下共享供應(yīng)鏈激勵(lì)策略 218
參考文獻(xiàn) 233
中篇：實(shí)踐應(yīng)用篇
第6章 共享出行服務(wù)應(yīng)用—網(wǎng)約車(chē)平臺(tái)優(yōu)化運(yùn)營(yíng)策略 241
6.1 共享經(jīng)濟(jì)與網(wǎng)約車(chē) 241
6.2 不同需求下考慮乘運(yùn)供應(yīng)能力的網(wǎng)約車(chē)平臺(tái)動(dòng)態(tài)定價(jià) 243
6.3 不同競(jìng)爭(zhēng)情形下網(wǎng)約車(chē)平臺(tái)動(dòng)態(tài)定價(jià) 258
參考文獻(xiàn) 269
第7章 共享技術(shù)推動(dòng)新零售—虛擬試穿技術(shù)應(yīng)用 272
7.1 共享零售下虛擬試穿技術(shù)的產(chǎn)生背景 272
7.2 虛擬試穿技術(shù)的基礎(chǔ)—虛擬現(xiàn)實(shí) 274
7.3 虛擬試穿技術(shù) 279
7.4 本章小結(jié) 287
參考文獻(xiàn) 287
下篇：拓展篇
第8章 服裝供應(yīng)鏈管理中的區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用 295
8.1 區(qū)塊鏈技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用 295
8.2 區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用于服裝銷(xiāo)售平臺(tái)的優(yōu)化分析 306
參考文獻(xiàn) 315
第9章 紡織行業(yè)資源分享—大數(shù)據(jù)分析視角 318
9.1 紡織行業(yè)發(fā)展概況 318
9.2 大數(shù)據(jù)理論簡(jiǎn)明框架 319
9.3 大數(shù)據(jù)研究范式 326
9.4 紡織行業(yè)的整體描述與外描述 331
9.5 紡織行業(yè)資源分享的模式創(chuàng)新 339
9.6 本章小結(jié) 347
參考文獻(xiàn) 347
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