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沒有領導力也能辦到:30招破解職場難題 版權信息
- ISBN：9787111744221
- 條形碼：9787111744221 ; 978-7-111-74422-1
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
沒有領導力也能辦到:30招破解職場難題 內容簡介
職場上工作協調不順暢zui常見的問題就是上下溝通不良、橫向信息傳遞不充分、團隊作業不一致。在公司為了控制人力成本雇用的非正式員工人數增加的情況下，團隊的協調溝通、員工情緒等都是影響工作進展很關鍵的因素。這些問題或許能歸咎于不具備領導能力的人在主導工作。作者提出了沒有領導力的管理者解決以上職場難題的三個步驟，即“探聽”“共享”“改善”，并列出了30種改善方法。本書對于新晉管理者而言，是非常有幫助的指導手冊。
沒有領導力也能辦到:30招破解職場難題 目錄
目錄
前言
職場中，具備領導力的上司極其稀缺
序章
為什么無論怎么做
都無法解決“職場問題”
大多數關于改善職場的知識都是隔靴搔癢 2
無法解決問題的原因在于，不明白職場問題“真正的根源”
是什么 8
了解職場問題的必要條件 12
第1章
思考工作方式改革時代
的“職場環境”
年輕員工掐點下班與管理層延遲下班的矛盾 20
工作時間限制過于苛刻，導致上司無法培養自己的部下 24
公司對年輕員工和導入新制度不惜成本，但對管理層一毛不拔 31
公司進行的拍腦袋式改善才是癥結所在 35
小結 39
第2章
職場內部信息溝通不暢
“難以察覺”的原因何在
部下揣摩上司，上司揣摩公司 41
通過日常報告和公司內部社交網絡能否看清職場問題 43
上司背下所有黑鍋 48
比起*新管理秘訣，現在正是考慮“報聯商”的時機 52
小結 58
第3章 步驟1
任何人都可以做到！
職場問題“探聽”術
1.理念共享法 60
2.公司內部提前打招呼法 64
3.去酒精法 69
4.上司閉嘴法 73
5.面談不限時間法 78
6.加班費給付法 81
7.故事共鳴法 85
8.精選面談地點法 91
9.相顧無言法 94
10.面談主題預設法 98
小結 104
第4章 步驟2
*大的難點！職場問題的“共享”技術
11.妨礙問題共享的“打小報告文化” 108
12.向公司報告問題時，讓上司鬧心的三件事 112
13.職場問題共享的“五確認” 116
專欄 領導力與輔助力 124
第5章 步驟3
現在立馬能上手！
職場問題的“改善”技術
14.精明能干的上司從“體驗式改善”開始做起 127
15.共享員工的個人說明指南 129
16.工作習慣制度化 135
17.工作削減會議 138
18.限期變更法 142
19.正能量用詞轉換法 145
20.職場內也能制訂經營計劃 148
21.坦誠道歉 151
第6章
沒有領導力也能辦到！
領導層工作的“改善”技術
22.公司不會為領導層教育投資155
23.改善“人事考核” 160
24.改善“考核面談” 167
25.改善“反饋面談” 172
26.改善“目標管理” 177
27.改善“手冊化” 183
28.改善“會議” 187
29.改善“對SNS的使用” 193
30.改善“居家辦公” 197
終章
令公司即刻改頭換面難上加難，讓我們先從
“基層職場”著手改善吧
上司能否站在公司立場上，同時又認同部下的想法 203
改善職場的并非制度，而是基層管理者 206
讓我們從職場成員開始付諸實踐 208
結束語
前言
職場中，具備領導力的上司極其稀缺
序章
為什么無論怎么做
都無法解決“職場問題”
大多數關于改善職場的知識都是隔靴搔癢 2
無法解決問題的原因在于，不明白職場問題“真正的根源”
是什么 8
了解職場問題的必要條件 12
第1章
思考工作方式改革時代
的“職場環境”
年輕員工掐點下班與管理層延遲下班的矛盾 20
工作時間限制過于苛刻，導致上司無法培養自己的部下 24
公司對年輕員工和導入新制度不惜成本，但對管理層一毛不拔 31
公司進行的拍腦袋式改善才是癥結所在 35
小結 39
第2章
職場內部信息溝通不暢
“難以察覺”的原因何在
部下揣摩上司，上司揣摩公司 41
通過日常報告和公司內部社交網絡能否看清職場問題 43
上司背下所有黑鍋 48
比起*新管理秘訣，現在正是考慮“報聯商”的時機 52
小結 58
第3章 步驟1
任何人都可以做到！
職場問題“探聽”術
1.理念共享法 60
2.公司內部提前打招呼法 64
3.去酒精法 69
4.上司閉嘴法 73
5.面談不限時間法 78
6.加班費給付法 81
7.故事共鳴法 85
8.精選面談地點法 91
9.相顧無言法 94
10.面談主題預設法 98
小結 104
第4章 步驟2
*大的難點！職場問題的“共享”技術
11.妨礙問題共享的“打小報告文化” 108
12.向公司報告問題時，讓上司鬧心的三件事 112
13.職場問題共享的“五確認” 116
專欄 領導力與輔助力 124
第5章 步驟3
現在立馬能上手！
職場問題的“改善”技術
14.精明能干的上司從“體驗式改善”開始做起 127
15.共享員工的個人說明指南 129
16.工作習慣制度化 135
17.工作削減會議 138
18.限期變更法 142
19.正能量用詞轉換法 145
20.職場內也能制訂經營計劃 148
21.坦誠道歉 151
第6章
沒有領導力也能辦到！
領導層工作的“改善”技術
22.公司不會為領導層教育投資155
23.改善“人事考核” 160
24.改善“考核面談” 167
25.改善“反饋面談” 172
26.改善“目標管理” 177
27.改善“手冊化” 183
28.改善“會議” 187
29.改善“對SNS的使用” 193
30.改善“居家辦公” 197
終章
令公司即刻改頭換面難上加難，讓我們先從
“基層職場”著手改善吧
上司能否站在公司立場上，同時又認同部下的想法 203
改善職場的并非制度，而是基層管理者 206
讓我們從職場成員開始付諸實踐 208
結束語
展開全部
沒有領導力也能辦到:30招破解職場難題 作者簡介
大橋高廣
·日本NC咨詢股份有限公司董事長
·人事考核制度、管理層培訓、職場改善專家
自同志社大學畢業后，入職大型通信企業，在城區從事過上門銷售工作，之后入職經濟團體從事中小企業的經營支援工作，對橋下徹府政改革時代體會頗深。此后，在中堅制造業擔任總務經理，同時還兼顧子承父業的家族企業。2015年成立NC咨詢股份有限公司，開業五年間接待了70家以上的客戶企業，并與企業員工直接面談。作為精通職場問題的人事專家，采訪過的員工總數超過1200名。秉承“中小企業活則日本活”這一信條，在日本各地舉辦咨詢會、培訓、研討會、演講。
大橋高廣
·日本NC咨詢股份有限公司董事長
·人事考核制度、管理層培訓、職場改善專家
自同志社大學畢業后，入職大型通信企業，在城區從事過上門銷售工作，之后入職經濟團體從事中小企業的經營支援工作，對橋下徹府政改革時代體會頗深。此后，在中堅制造業擔任總務經理，同時還兼顧子承父業的家族企業。2015年成立NC咨詢股份有限公司，開業五年間接待了70家以上的客戶企業，并與企業員工直接面談。作為精通職場問題的人事專家，采訪過的員工總數超過1200名。秉承“中小企業活則日本活”這一信條，在日本各地舉辦咨詢會、培訓、研討會、演講。
陳廣琪
已翻譯圖書24種（包括中譯日、日譯中、英譯中），涉及領域包括：佛教、童話、農業、軍事、歷史、游戲、管理學、心理學。
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熱衷于筆譯，現譯有4種圖書，涉及領域包括：科普、社科、管理學、人文歷史。
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