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真北領導力:AI時代,個人與組織的使命共擔 版權信息
- ISBN：9787516430231
- 條形碼：9787516430231 ; 978-7-5164-3023-1
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
真北領導力:AI時代,個人與組織的使命共擔 本書特色
作為一位領導者，你是否經(jīng)常忙碌不堪，卻無法實現(xiàn)團隊績效？為何你的團隊計劃做得細致周密，卻無法落地實施？你是否也會焦慮迷茫，在工作中感受不到快樂和幸福？
本書助你找到努力奮斗的長遠目標，用真誠的領導方式，激發(fā)出自己與周圍人的內(nèi)在激情和動力，追求長期價值發(fā)展，為所有利益相關者創(chuàng)造價值，在工作和生活的道場同時開啟幸福模式。
真北領導力:AI時代,個人與組織的使命共擔 內(nèi)容簡介
本書系統(tǒng)闡述了真北領導力的理論及實踐操作方法。真北領導力是在中國傳統(tǒng)文化、國外心理學和領導力發(fā)展的基礎上，針對當前企業(yè)領導者發(fā)展的現(xiàn)狀，提出的第三類領導力。真北領導力是一個宏大系統(tǒng)，從個人、團隊、組織三個層面去闡述如何發(fā)展一個更有生機的領導者以及更有生命力的組織。本書側(cè)重在個人真北領導力的維度，這是真北領導力發(fā)展的起點，也是核心，這是領導力發(fā)展的“本”。真北領導力需要將縱向領導力和橫向領導力融合發(fā)展，應該先從縱向領導力開始，領導者通過自我覺察，提升自我認知，形成對自己、對環(huán)境的新視角，看見自己的盲區(qū)，看見自己行為和價值觀假設可能存在的性信念，看見自己潛意識中可能存在的陰影，找到心智進化的可能方向。然后再結合橫向領導力的發(fā)展，學習和鍛煉相關的知識技能，通過進化內(nèi)在操作系統(tǒng)驅(qū)動外在行為方式的改變。
真北領導力:AI時代,個人與組織的使命共擔 目錄
目 錄
**部分 真北領導力概念篇
**章 第三類領導力：整體領導力
錯綜復雜的技術性挑戰(zhàn)與調(diào)適性挑戰(zhàn)
橫向領導力與縱向領導力各顯魅力
什么是整體領導力
為什么要提出真北領導力
真北領導力的內(nèi)涵
第二章 真北領導力發(fā)展的總體原則
原則一：中道整體觀
原則二：誠意與慎獨
原則三：順應與超越
原則四：場域與進化
原則五：聰明與健康
第三章 真北領導力的發(fā)展模型
個人真北領導力：內(nèi)外合一，自我整合的領導者
團隊真北領導力：上下同欲，高績效的團隊
組織真北領導力：使命共擔，創(chuàng)造價值的組織
第二部分 個人真北領導力篇
第四章 自我覺察：看見真實的自己
自我理論
人格理論
人生五家理論
立體的自我認知：自我覺察三環(huán)模型
自我覺察常見的五種方法
第五章 使命探尋：激發(fā)內(nèi)在的熱情
修身為本：儒家的安身立命之說
自上而下的人生規(guī)劃：NLP 邏輯層次模型
真北領導者使命探索：蓮花模型
理解自己的外殼：領導者的強項與弱項
確定自己的價值觀：人生*基本的堅守
找到自己的動力：領導者的興奮點
明確自己的使命：人生的意義和目標
使命探尋四步循環(huán)法
第六章 心智進化：實現(xiàn)知行合一
成人發(fā)展理論：五階段心智劃分
心智進化方向：向應對更復雜的世界邁進
SOI：揭開心智結構的步驟
步驟一：寫下一個有張力的故事
步驟二：縮小選擇范圍
步驟三：用“*”的問題將原來的心智結構推向邊際
步驟四：用新方式提相同的問題，以便獲得更深的理解
ITC：變革免疫分析——心智突圍
步驟一：改進目標
步驟二：現(xiàn)實行為
步驟三：隱藏承諾
步驟四：大假設
步驟五：實驗測試
第三部分 團隊真北領導力篇
第七章 團隊“真北”：方向一致、上下同欲
共同目標：打通團隊的信息流與能量流
打通信息流：確保方向一致
打通能量流：確保上下同欲
信任：打通團隊能量流的基礎
信任關系：一支富有凝聚力的團隊的基石
不信任現(xiàn)象隨處可見
建立信任關系的關鍵要素
建立信任關系的方法
基于弱點的信任關系建設
加快信任關系建設的路徑
信任篩查，了解團隊信任關系的真實現(xiàn)狀
創(chuàng)造開放場域，共謀未來
掌控沖突：推動信任關系進一步發(fā)展
第四部分 組織真北領導力篇
第八章 組織“真北”：踐行使命，創(chuàng)造價值
組織文化落地：內(nèi)外平衡發(fā)展是趨勢
使命共擔：個人使命與組織使命的聯(lián)結
創(chuàng)造價值：創(chuàng)新組織設計，激活組織能量
參考文獻
后記
**部分 真北領導力概念篇
**章 第三類領導力：整體領導力
錯綜復雜的技術性挑戰(zhàn)與調(diào)適性挑戰(zhàn)
橫向領導力與縱向領導力各顯魅力
什么是整體領導力
為什么要提出真北領導力
真北領導力的內(nèi)涵
第二章 真北領導力發(fā)展的總體原則
原則一：中道整體觀
原則二：誠意與慎獨
原則三：順應與超越
原則四：場域與進化
原則五：聰明與健康
第三章 真北領導力的發(fā)展模型
個人真北領導力：內(nèi)外合一，自我整合的領導者
團隊真北領導力：上下同欲，高績效的團隊
組織真北領導力：使命共擔，創(chuàng)造價值的組織
第二部分 個人真北領導力篇
第四章 自我覺察：看見真實的自己
自我理論
人格理論
人生五家理論
立體的自我認知：自我覺察三環(huán)模型
自我覺察常見的五種方法
第五章 使命探尋：激發(fā)內(nèi)在的熱情
修身為本：儒家的安身立命之說
自上而下的人生規(guī)劃：NLP 邏輯層次模型
真北領導者使命探索：蓮花模型
理解自己的外殼：領導者的強項與弱項
確定自己的價值觀：人生*基本的堅守
找到自己的動力：領導者的興奮點
明確自己的使命：人生的意義和目標
使命探尋四步循環(huán)法
第六章 心智進化：實現(xiàn)知行合一
成人發(fā)展理論：五階段心智劃分
心智進化方向：向應對更復雜的世界邁進
SOI：揭開心智結構的步驟
步驟一：寫下一個有張力的故事
步驟二：縮小選擇范圍
步驟三：用“*”的問題將原來的心智結構推向邊際
步驟四：用新方式提相同的問題，以便獲得更深的理解
ITC：變革免疫分析——心智突圍
步驟一：改進目標
步驟二：現(xiàn)實行為
步驟三：隱藏承諾
步驟四：大假設
步驟五：實驗測試
第三部分 團隊真北領導力篇
第七章 團隊“真北”：方向一致、上下同欲
共同目標：打通團隊的信息流與能量流
打通信息流：確保方向一致
打通能量流：確保上下同欲
信任：打通團隊能量流的基礎
信任關系：一支富有凝聚力的團隊的基石
不信任現(xiàn)象隨處可見
建立信任關系的關鍵要素
建立信任關系的方法
基于弱點的信任關系建設
加快信任關系建設的路徑
信任篩查，了解團隊信任關系的真實現(xiàn)狀
創(chuàng)造開放場域，共謀未來
掌控沖突：推動信任關系進一步發(fā)展
第四部分 組織真北領導力篇
第八章 組織“真北”：踐行使命，創(chuàng)造價值
組織文化落地：內(nèi)外平衡發(fā)展是趨勢
使命共擔：個人使命與組織使命的聯(lián)結
創(chuàng)造價值：創(chuàng)新組織設計，激活組織能量
參考文獻
后記
展開全部
真北領導力:AI時代,個人與組織的使命共擔 作者簡介
蔣小翠，星睿智信合伙人，“整體領導力”提出者，儒家心法修習者。長期專注于企業(yè)管理與領導力發(fā)展研究和實踐，將中國儒家哲學、西方領導力和心理學結合，探尋適合中國企業(yè)的領導力。
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