掃一掃
關(guān)注中圖網(wǎng)
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財(cái)政關(guān)系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護(hù)視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿(mào)易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實(shí)踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
創(chuàng)新質(zhì)量體系 版權(quán)信息
- ISBN：9787519477585
- 條形碼：9787519477585 ; 978-7-5194-7758-5
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
創(chuàng)新質(zhì)量體系 內(nèi)容簡介
面對百年未有之大變局，我們需要深入實(shí)施提升創(chuàng)新能力和效率戰(zhàn)略，全面推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展，為將中國建成世界強(qiáng)國奠定基礎(chǔ)。在短視頻、快餐文化流行的當(dāng)下，我國的質(zhì)量發(fā)展理論已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于時(shí)代，因此迫切需要新的體系化的理論作為創(chuàng)新高質(zhì)量發(fā)展的基石。
創(chuàng)新是既古老而新潮的詞語，伴隨人類著創(chuàng)造出**個(gè)工具而誕生，貫穿了整個(gè)人類的發(fā)展史，直到今天，創(chuàng)新正推動(dòng)人類史無前例快速發(fā)展，也是推動(dòng)近代世界格局變化*重要的因素。
創(chuàng)新質(zhì)量體系 目錄
**章 走進(jìn)創(chuàng)新
一、創(chuàng)新推動(dòng)人類文明發(fā)展 / 2
二、創(chuàng)新定義和創(chuàng)新組合 / 7
三、標(biāo)準(zhǔn)型和功能型產(chǎn)品 / 9
四、產(chǎn)品創(chuàng)新模式 / 11
五、制造業(yè)和創(chuàng)新業(yè) / 13
六、創(chuàng)新的21世紀(jì) / 16
七、智能時(shí)代 / 19
八、百年未有之大變局——智能時(shí)代 / 21
第二章 質(zhì)量體系與大國崛起
一、質(zhì)量體系的特征和定義 / 26
二、秦帝國崛起，超越世界2000年 / 28
三、歐洲崛起，工匠文明上建立現(xiàn)代工業(yè)文明 / 34
四、美國崛起，現(xiàn)代管理與現(xiàn)代質(zhì)量發(fā)源地 / 40
五、日本戰(zhàn)后質(zhì)量體系助推經(jīng)濟(jì)騰飛 / 43
六、日本衰落與美國再崛起 / 47
七、世紀(jì)之謎——中國經(jīng)濟(jì)奇跡 / 52
第三章 創(chuàng)新質(zhì)量體系探索
一、產(chǎn)品質(zhì)量模型 / 54
二、價(jià)值漂移 / 57
三、反摩爾定律 / 59
四、推動(dòng)世界格局變化的黑手 / 61
五、創(chuàng)新質(zhì)量體系探索過程 / 64
六、創(chuàng)新質(zhì)量體系模型 / 66
第四章 創(chuàng)新質(zhì)量體系——核心理念
一、以人為本 / 70
二、價(jià)值驅(qū)動(dòng) / 84
三、持續(xù)改進(jìn) / 94
四、零缺陷 / 99
五、缺陷預(yù)防 / 101
六、簡單度量 / 106
七、3R原則 / 109
八、乘法效應(yīng)——全員改進(jìn)的理論基石 / 112
九、殘棋定律——顛覆與被顛覆 / 116
第五章 創(chuàng)新質(zhì)量體系——流程與IT
一、軟件開發(fā)模式發(fā)展簡史 / 122
二、IPD流程發(fā)展歷史 / 124
三、流程的本質(zhì)是服務(wù) / 129
四、構(gòu)建流程化服務(wù)型組織 / 131
五、華為Discipline流程介紹 / 137
第六章 創(chuàng)新質(zhì)量體系——優(yōu)秀實(shí)踐
一、實(shí)踐的力量，中國崛起之謎 / 144
二、優(yōu)秀實(shí)踐的特征 / 148
三、有效性評估 / 151
四、需求&規(guī)格串講 / 155
五、硬件方案串講 / 158
六、檢視“三部曲” / 162
七、CAD清零 / 168
八、整機(jī)排查 / 172
九、日清管理優(yōu)秀實(shí)踐 / 176
十、硬件“冰糖葫蘆”模型 / 181
十一、軟件快速迭代實(shí)踐 / 183
第七章 創(chuàng)新質(zhì)量體系——項(xiàng)目管理
一、項(xiàng)目管理難點(diǎn)和核心 / 186
二、項(xiàng)目管理步驟 / 189
三、項(xiàng)目質(zhì)量策劃 / 191
四、項(xiàng)目過程管理 / 194
五、項(xiàng)目績效考核 / 197
六、版本級(jí)質(zhì)量策劃 / 200
七、新產(chǎn)品質(zhì)量策劃 / 205
八、全新產(chǎn)業(yè)質(zhì)量策劃 / 208
第八章 創(chuàng)新開發(fā)模式
一、軟硬芯制開發(fā)模式 / 214
二、流水線開發(fā)模式 / 218
三、自運(yùn)營開發(fā)模式 / 221
四、攢機(jī)開發(fā)模式 / 224
五、三迭開發(fā)模式 / 227
六、領(lǐng)域孵化開發(fā)模式 / 230
七、生態(tài)開發(fā)模式 / 233
八、算法驅(qū)動(dòng)開發(fā)模式 / 236
九、原型驅(qū)動(dòng)開發(fā)模式 / 238
十、模型驅(qū)動(dòng)開發(fā)模式 / 241
十一、DevOps開發(fā)模式 / 243
十二、集成開發(fā)模式 / 246
第九章 質(zhì)量體系變革
一、企業(yè)運(yùn)作成熟度介紹 / 250
二、華為成熟度演進(jìn)過程 / 254
三、QMS體系運(yùn)作 / 257
四、QMS體系變革全景 / 261
五、QMS評估 / 266
六、QMS評估表單參考 / 270
七、流程運(yùn)作 / 280
八、TOP N改進(jìn) / 286
九、流程變革 / 289
十、流程優(yōu)化小技巧——OVMA / 295
十一、華為Discipline流程變革案例 / 296
十二、IT電子流優(yōu)化案例 / 300 附錄：專有名詞釋義 / 301
后記與展望 / 302
參考文獻(xiàn) / 305
一、創(chuàng)新推動(dòng)人類文明發(fā)展 / 2
二、創(chuàng)新定義和創(chuàng)新組合 / 7
三、標(biāo)準(zhǔn)型和功能型產(chǎn)品 / 9
四、產(chǎn)品創(chuàng)新模式 / 11
五、制造業(yè)和創(chuàng)新業(yè) / 13
六、創(chuàng)新的21世紀(jì) / 16
七、智能時(shí)代 / 19
八、百年未有之大變局——智能時(shí)代 / 21
第二章 質(zhì)量體系與大國崛起
一、質(zhì)量體系的特征和定義 / 26
二、秦帝國崛起，超越世界2000年 / 28
三、歐洲崛起，工匠文明上建立現(xiàn)代工業(yè)文明 / 34
四、美國崛起，現(xiàn)代管理與現(xiàn)代質(zhì)量發(fā)源地 / 40
五、日本戰(zhàn)后質(zhì)量體系助推經(jīng)濟(jì)騰飛 / 43
六、日本衰落與美國再崛起 / 47
七、世紀(jì)之謎——中國經(jīng)濟(jì)奇跡 / 52
第三章 創(chuàng)新質(zhì)量體系探索
一、產(chǎn)品質(zhì)量模型 / 54
二、價(jià)值漂移 / 57
三、反摩爾定律 / 59
四、推動(dòng)世界格局變化的黑手 / 61
五、創(chuàng)新質(zhì)量體系探索過程 / 64
六、創(chuàng)新質(zhì)量體系模型 / 66
第四章 創(chuàng)新質(zhì)量體系——核心理念
一、以人為本 / 70
二、價(jià)值驅(qū)動(dòng) / 84
三、持續(xù)改進(jìn) / 94
四、零缺陷 / 99
五、缺陷預(yù)防 / 101
六、簡單度量 / 106
七、3R原則 / 109
八、乘法效應(yīng)——全員改進(jìn)的理論基石 / 112
九、殘棋定律——顛覆與被顛覆 / 116
第五章 創(chuàng)新質(zhì)量體系——流程與IT
一、軟件開發(fā)模式發(fā)展簡史 / 122
二、IPD流程發(fā)展歷史 / 124
三、流程的本質(zhì)是服務(wù) / 129
四、構(gòu)建流程化服務(wù)型組織 / 131
五、華為Discipline流程介紹 / 137
第六章 創(chuàng)新質(zhì)量體系——優(yōu)秀實(shí)踐
一、實(shí)踐的力量，中國崛起之謎 / 144
二、優(yōu)秀實(shí)踐的特征 / 148
三、有效性評估 / 151
四、需求&規(guī)格串講 / 155
五、硬件方案串講 / 158
六、檢視“三部曲” / 162
七、CAD清零 / 168
八、整機(jī)排查 / 172
九、日清管理優(yōu)秀實(shí)踐 / 176
十、硬件“冰糖葫蘆”模型 / 181
十一、軟件快速迭代實(shí)踐 / 183
第七章 創(chuàng)新質(zhì)量體系——項(xiàng)目管理
一、項(xiàng)目管理難點(diǎn)和核心 / 186
二、項(xiàng)目管理步驟 / 189
三、項(xiàng)目質(zhì)量策劃 / 191
四、項(xiàng)目過程管理 / 194
五、項(xiàng)目績效考核 / 197
六、版本級(jí)質(zhì)量策劃 / 200
七、新產(chǎn)品質(zhì)量策劃 / 205
八、全新產(chǎn)業(yè)質(zhì)量策劃 / 208
第八章 創(chuàng)新開發(fā)模式
一、軟硬芯制開發(fā)模式 / 214
二、流水線開發(fā)模式 / 218
三、自運(yùn)營開發(fā)模式 / 221
四、攢機(jī)開發(fā)模式 / 224
五、三迭開發(fā)模式 / 227
六、領(lǐng)域孵化開發(fā)模式 / 230
七、生態(tài)開發(fā)模式 / 233
八、算法驅(qū)動(dòng)開發(fā)模式 / 236
九、原型驅(qū)動(dòng)開發(fā)模式 / 238
十、模型驅(qū)動(dòng)開發(fā)模式 / 241
十一、DevOps開發(fā)模式 / 243
十二、集成開發(fā)模式 / 246
第九章 質(zhì)量體系變革
一、企業(yè)運(yùn)作成熟度介紹 / 250
二、華為成熟度演進(jìn)過程 / 254
三、QMS體系運(yùn)作 / 257
四、QMS體系變革全景 / 261
五、QMS評估 / 266
六、QMS評估表單參考 / 270
七、流程運(yùn)作 / 280
八、TOP N改進(jìn) / 286
九、流程變革 / 289
十、流程優(yōu)化小技巧——OVMA / 295
十一、華為Discipline流程變革案例 / 296
十二、IT電子流優(yōu)化案例 / 300 附錄：專有名詞釋義 / 301
后記與展望 / 302
參考文獻(xiàn) / 305
展開全部
創(chuàng)新質(zhì)量體系 作者簡介
冉好思，九三學(xué)社會(huì)員，中國質(zhì)量研究院專家，中國技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)裝備質(zhì)量分會(huì)理事。2002年進(jìn)入華為，曾任華為Discipline流程變革經(jīng)理、華為硬件敏捷流程變革架構(gòu)師、IPD流程質(zhì)量部質(zhì)量主任工程師。深度參與華為流程變革10次，提出硬件敏捷“5-4-3-2”模型。系華為算法流程奠基人、華為海思導(dǎo)入流程核心成員，輔導(dǎo)100 項(xiàng)目且取得不俗成績，開發(fā)單板／產(chǎn)品20 ，授權(quán)專利11個(gè)。在華為工作期間，撰寫了多篇影響較大的文章。《華為需要“真GA”嗎》一文獲得華為年度最佳優(yōu)秀文章獎(jiǎng)；作者獲得華為研發(fā)流程年度最佳變革獎(jiǎng)、華為年度優(yōu)秀宣傳個(gè)人獎(jiǎng)（每年僅5人）、華為優(yōu)秀講師等，所在團(tuán)隊(duì)被評為華為金牌團(tuán)隊(duì)。2019年退休后，兩次在中國質(zhì)量人年度大會(huì)上進(jìn)行主題分享。
書友推薦
- >
伊索寓言-世界文學(xué)名著典藏-全譯本
- >
上帝之肋:男人的真實(shí)旅程
- >
推拿
- >
朝聞道
- >
唐代進(jìn)士錄
- >
煙與鏡
- >
新文學(xué)天穹兩巨星--魯迅與胡適/紅燭學(xué)術(shù)叢書(紅燭學(xué)術(shù)叢書)
- >
詩經(jīng)-先民的歌唱
本類暢銷
