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贏在組織 版權信息
- ISBN：9787300323190
- 條形碼：9787300323190 ; 978-7-300-32319-0
- 裝幀：精裝
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
贏在組織 本書特色
本土管理學大師、《華為基本法》起草人之一彭劍鋒教授*新力作。 回溯中國共產黨百年不衰的基因與智慧，從黨的發展歷程中學組織能力建設， 破解中國企業高質量發展與數智化轉型升級難題。 從革命到管理，跨越時空的智慧傳承， 聚能量、干大事，從組織工作出發助力企業跨越式發展。 干部、人才、組織建設，三個角度化解中國式管理困局，實現企業的二次創造。
贏在組織 內容簡介
組織工作奠定管理成效，是管理鏈條中至關重要的一環。中國企業正處于高度不確定的復雜時代，面臨著從追求發展速度到追求發展質量、從機會導向到戰略導向、從信息化到數智化的轉型升級，組織能力建設是無法回避的課題。中國共產黨在百年輝煌歷程中跨過一道道溝坎，強大的組織能力、出色的組織工作是黨的獨特優勢和不竭的發展源泉。干部、人才和組織建設是組織工作的三大核心，在企業管理情境中，三者同樣是管理實踐的基礎和落實目標的主要手段。
本書剖析了中國共產黨組織工作的傳統和特色，從擁有代表性的十個角度擴展到當下中國企業管理實踐，從宏大敘事背景切入具體問題，結合實際，捋清管理領域活學活用黨的組織工作經驗的切實路徑和重要意義，實現從歷史到現實的躍遷。
贏在組織 目錄
// **章 //明確而堅定的組織使命與宗旨 / 1
使命讓人方向一致、目標明確，力出一孔，利出一孔，讓組織產生
巨大的凝聚力；使命讓人產生激情，激發人的潛能和創造力，促使人奮
不顧身地去追求和實現心中的夢想和目標。
// 第二章 //支部建在連上的基層動員力與戰斗力 / 33
支部建在連上，是中國共產黨領導軍隊的重要原則和制度。它保證
了中國共產黨對軍隊的絕對領導。
// 第三章 //敢打硬仗、能打勝仗的干部隊伍 / 55
在不確定性越來越大的當下，企業要以不變應萬變，要以變應變，
*重要的抓手，就是干部隊伍建設。
// 第四章 //槍桿子、筆桿子兩手抓、兩手硬 / 81
為什么中國共產黨歷經各種危機和磨難，任憑外部敵對勢力怎么內外
攻擊，始終攻不破、打不爛、拆不散，仍然安如磐石、堅如銅墻鐵壁？筆
者認為，中國共產黨贏在堅持槍桿子、筆桿子兩手抓，兩手都夠硬。
// 第五章 //鐵的紀律打造組織理性 / 101
中國共產黨為什么能始終有序而高效地運行，做到政令暢通、決策
有效執行？除了共同的使命和目標牽引外，非常重要的一點就是有嚴明
的組織紀律。
// 第六章 //堅持民主集中制，讓組織始終充滿智慧 / 121
民主集中制的好處在于可以實現從個人智慧到群體智慧的轉變，使
得整個組織智慧不是建立在個人的基礎之上。民主集中制得到的不一定
是*佳方案，但是避免了*壞的結果。
// 第七章 //“團結、緊張、嚴肅、活潑”，激發組織能量 / 137
中國共產黨創造了獨特的、良好的工作作風、組織氛圍和精神面
貌，用八個字來概括就是：團結、緊張、嚴肅、活潑。
// 第八章 //實事求是地走獨立自主之路 / 153
中國共產黨之所以能開創中國特色的武裝奪取政權的新民主主義
革命道路、中國特色社會主義改造和中國特色社會主義建設道路，之所
以打不倒并能夠從敵人的圍追堵截中沖破重圍，筆者認為有兩點非常重
要：一是實事求是，理論聯系實際，反對本本主義；二是始終堅持獨立
自主，自力更生，努力實現政治上、軍事上、經濟上獨立自主，把命運
牢牢掌握在自己手中。
// 第九章 //自我批判、自我革命，持續激活組織 / 177
中國共產黨在長期革命和建設實踐中，形成了一系列持續激活組
織、增強黨的組織生機與活力的法寶和方法，包括批評和自我批評、黨
內民主生活會、干部整風等。
// 第十章 //統一戰線，團結一切可以團結的力量 / 201
中國共產黨能夠在不同的時間、為不同的目標、針對不同的對象采
取不同的策略，*大限度團結一切可以團結的力量，化消極因素為積極
因素。
結語 / 221
參考資料 / 222
展開全部
贏在組織 相關資料
一個企業真正的強大，不在于它的產品，也不在于產品背后的技術，而在于它的組織能力。 ——包政 中國人民大學教授、《華為基本法》起草人之一 企業經營是一種充滿悖論的活動，管理是一種平衡悖論的藝術。企業作為經濟組織，是通過利他而利己，而利己是人性的普遍弱點，企業必須實事求是地面對。做好組織工作是解決悖論的關鍵之一，本書給出了新的思路。 ——黃衛偉 中國人民大學教授、華為首席管理科學家、 《華為基本法》起草人之一 贏是每個企業發展的夢想之一，本書從中國共產黨的百年歷程中總結出贏的道理與經驗，為企業的贏提供借鑒。如果你正為企業發展所困惑，本書或許能帶來一些啟示。 ——吳春波 中國人民大學教授、華為高級管理顧問、 《華為基本法》起草人之一 本書系統總結了中國共產黨在組織管理與能力建設方面的經驗與智慧，并與企業發展的具體實際情況相結合，相信對于解決當下企業家的迷茫與困惑有著莫大裨益。 ——楊杜 中國人民大學教授、管理學專家、 《華為基本法》起草人之一 如何把中國共產黨組織建設的經驗應用于企業發展實際，本書就此進行了翔實而豐富的論述，可以說既是一本企業發展的啟示錄，也是一本組織建設的指導手冊。 ——孫健敏 中國人民大學教授、《華為基本法》起草人之一
贏在組織 作者簡介
彭劍鋒
中國人民大學教授、博士生導師，華夏基石管理咨詢集團董事長，中國人力資源開發研究會副會長兼企業人才分會會長、中國企業聯合會管理咨詢工作委員會副主任委員，曾任中國人民大學勞動人事學院副院長。長期從事人力資源管理教學、科研與咨詢，是我國人力資源管理專業創始人之一，也是我國管理咨詢業的開拓者之一。
彭劍鋒教授長期深入企業，為企業提供咨詢服務，先后被華為公司、美的公司、山東六和集團、新奧集團等企業聘為高級管理顧問、專家組組長。他所領導的專家團隊為數十家著名企業提供過咨詢，《華為基本法》《華僑城憲章》《TCL以速度抗擊規模》《新奧企業綱領》《三星（中國）文化》《山東六和集團微利經營與服務營銷》《白沙集團人力資源三大機制六大體系》《美的第三條道路》《聯想文化研究》《京東文化整合》等均出自其所領導的管理咨詢團隊之手。曾榮獲第二屆中國人力資源管理大獎“十佳人物”，被中國企業聯合會管理咨詢工作委員會評為“十大值得尊敬的管理咨詢專家”。
薛冬霞
中國人民大學勞動人事學院人力資源管理方向博士，博士后，魯東大學教育科學學院講師，發表管理學領域文章多篇。
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