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高級(jí)管理會(huì)計(jì)理論前沿與案例實(shí)踐 版權(quán)信息
- ISBN：9787513674072
- 條形碼：9787513674072 ; 978-7-5136-7407-2
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
高級(jí)管理會(huì)計(jì)理論前沿與案例實(shí)踐 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書共11章內(nèi)容，分別為管理會(huì)計(jì)概述、成本性態(tài)分析、作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理、戰(zhàn)略成本管理、全面預(yù)算管理、企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、成本管理系統(tǒng)、激勵(lì)計(jì)劃、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與賬務(wù)共享服務(wù)中心、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)和環(huán)境管理會(huì)計(jì)。全書遵循“從實(shí)踐到理論，又從理論回到實(shí)踐”的路徑，層層剖析，以加強(qiáng)讀者對(duì)管理會(huì)計(jì)相關(guān)概念的理解和認(rèn)識(shí)，積極推動(dòng)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的發(fā)展。本書既可作為實(shí)踐導(dǎo)向教學(xué)模式的高等院校專業(yè)教材用書、企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)用書，也可供具備一定財(cái)務(wù)知識(shí)的一般讀者使用。
高級(jí)管理會(huì)計(jì)理論前沿與案例實(shí)踐 目錄
**章管理會(huì)計(jì)概述
**節(jié)管理會(huì)計(jì)的概念
第二節(jié)管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容
第三節(jié)國(guó)內(nèi)外管理會(huì)計(jì)的演進(jìn)歷程
第四節(jié)管理會(huì)計(jì)理論前沿
第五節(jié)管理會(huì)計(jì)案例
第二章成本性態(tài)分析
**節(jié)成本與成本對(duì)象
第二節(jié)直接成本與間接成本
第三節(jié)固定成本與變動(dòng)成本
第四節(jié)成本與作業(yè)水平量的關(guān)系
第五節(jié)成本動(dòng)因及其對(duì)成本性態(tài)的影響
第六節(jié)基于成本動(dòng)因制定決策
第七節(jié)相關(guān)理論前沿——質(zhì)量成本管理
第八節(jié)企業(yè)質(zhì)量成本管理案例
第三章作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理
**節(jié)作業(yè)成本法概述
第二節(jié)作業(yè)成本計(jì)算原理與應(yīng)用
第三節(jié)作業(yè)成本法的本質(zhì)特征及作業(yè)成本管理
第四節(jié)作業(yè)成本法相關(guān)前沿動(dòng)態(tài)
第五節(jié)作業(yè)成本法案例
第四章戰(zhàn)略成本管理
**節(jié)戰(zhàn)略成本管理概述
第二節(jié)戰(zhàn)略定位分析
第三節(jié)價(jià)值鏈分析
第四節(jié)戰(zhàn)略成本管理方法
第五節(jié)戰(zhàn)略成本管理案例：格蘭仕的競(jìng)爭(zhēng)之道
第六節(jié)戰(zhàn)略成本管理的前沿動(dòng)態(tài)及展望
第五章全面預(yù)算管理
**節(jié)全面預(yù)算管理概述
第二節(jié)預(yù)算編制原理
第三節(jié)全面預(yù)算編制的常用方法
第四節(jié)相關(guān)理論前沿
第五節(jié)全面預(yù)算管理案例
第六章企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)
**節(jié)績(jī)效評(píng)價(jià)概述
第二節(jié)我國(guó)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的演進(jìn)及國(guó)內(nèi)外績(jī)效評(píng)價(jià)體系的
比較
第三節(jié)以利潤(rùn)為核心的績(jī)效評(píng)價(jià)
第四節(jié)以EVA為核心的績(jī)效評(píng)價(jià)
第五節(jié)基于戰(zhàn)略的績(jī)效評(píng)價(jià)
第六節(jié)相關(guān)理論前沿
第七節(jié)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)案例
第七章平衡計(jì)分卡
**節(jié)平衡計(jì)分卡概述
第二節(jié)平衡計(jì)分卡的基本內(nèi)容
第三節(jié)平衡計(jì)分卡與企業(yè)戰(zhàn)略管理
第四節(jié)戰(zhàn)略地圖架構(gòu)
第五節(jié)平衡計(jì)分卡理論前沿
第六節(jié)YM公司案例分析
第八章經(jīng)濟(jì)增加值
**節(jié)經(jīng)濟(jì)增加值概述
第二節(jié)經(jīng)濟(jì)增加值與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)
第三節(jié)經(jīng)濟(jì)增加值激勵(lì)機(jī)制
第四節(jié)相關(guān)理論前沿
第五節(jié)經(jīng)濟(jì)增加值案例
第九章公司治理
**節(jié)公司治理的定義及起源
第二節(jié)公司治理結(jié)構(gòu)與公司治理機(jī)制
第三節(jié)公司治理的一般模式及評(píng)價(jià)
第四節(jié)公司治理、股權(quán)結(jié)構(gòu)與企業(yè)績(jī)效
第五節(jié)我國(guó)公司治理的新發(fā)展
第六節(jié)瑞幸咖啡公司治理失效案例
第十章激勵(lì)機(jī)制與薪酬管理
**節(jié)基本激勵(lì)理論
第二節(jié)激勵(lì)機(jī)制
第三節(jié)薪酬激勵(lì)的前沿動(dòng)態(tài)
第四節(jié)薪酬管理的目標(biāo)、特征及常見模式
第五節(jié)華為公司激勵(lì)機(jī)制案例
第十一章環(huán)境管理會(huì)計(jì)
**節(jié)環(huán)境管理會(huì)計(jì)概述
第二節(jié)環(huán)境成本會(huì)計(jì)
第三節(jié)考慮環(huán)境因素的投資決策
第四節(jié)環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)
第五節(jié)相關(guān)理論前沿
第六節(jié)A火力發(fā)電廠案例
第十二章財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心
**節(jié)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
第二節(jié)共享服務(wù)中心
第三節(jié)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的業(yè)務(wù)處理流程
第四節(jié)相關(guān)理論前沿
第五節(jié)海爾財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心案例
主要參考文獻(xiàn)
**節(jié)管理會(huì)計(jì)的概念
第二節(jié)管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容
第三節(jié)國(guó)內(nèi)外管理會(huì)計(jì)的演進(jìn)歷程
第四節(jié)管理會(huì)計(jì)理論前沿
第五節(jié)管理會(huì)計(jì)案例
第二章成本性態(tài)分析
**節(jié)成本與成本對(duì)象
第二節(jié)直接成本與間接成本
第三節(jié)固定成本與變動(dòng)成本
第四節(jié)成本與作業(yè)水平量的關(guān)系
第五節(jié)成本動(dòng)因及其對(duì)成本性態(tài)的影響
第六節(jié)基于成本動(dòng)因制定決策
第七節(jié)相關(guān)理論前沿——質(zhì)量成本管理
第八節(jié)企業(yè)質(zhì)量成本管理案例
第三章作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理
**節(jié)作業(yè)成本法概述
第二節(jié)作業(yè)成本計(jì)算原理與應(yīng)用
第三節(jié)作業(yè)成本法的本質(zhì)特征及作業(yè)成本管理
第四節(jié)作業(yè)成本法相關(guān)前沿動(dòng)態(tài)
第五節(jié)作業(yè)成本法案例
第四章戰(zhàn)略成本管理
**節(jié)戰(zhàn)略成本管理概述
第二節(jié)戰(zhàn)略定位分析
第三節(jié)價(jià)值鏈分析
第四節(jié)戰(zhàn)略成本管理方法
第五節(jié)戰(zhàn)略成本管理案例：格蘭仕的競(jìng)爭(zhēng)之道
第六節(jié)戰(zhàn)略成本管理的前沿動(dòng)態(tài)及展望
第五章全面預(yù)算管理
**節(jié)全面預(yù)算管理概述
第二節(jié)預(yù)算編制原理
第三節(jié)全面預(yù)算編制的常用方法
第四節(jié)相關(guān)理論前沿
第五節(jié)全面預(yù)算管理案例
第六章企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)
**節(jié)績(jī)效評(píng)價(jià)概述
第二節(jié)我國(guó)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的演進(jìn)及國(guó)內(nèi)外績(jī)效評(píng)價(jià)體系的
比較
第三節(jié)以利潤(rùn)為核心的績(jī)效評(píng)價(jià)
第四節(jié)以EVA為核心的績(jī)效評(píng)價(jià)
第五節(jié)基于戰(zhàn)略的績(jī)效評(píng)價(jià)
第六節(jié)相關(guān)理論前沿
第七節(jié)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)案例
第七章平衡計(jì)分卡
**節(jié)平衡計(jì)分卡概述
第二節(jié)平衡計(jì)分卡的基本內(nèi)容
第三節(jié)平衡計(jì)分卡與企業(yè)戰(zhàn)略管理
第四節(jié)戰(zhàn)略地圖架構(gòu)
第五節(jié)平衡計(jì)分卡理論前沿
第六節(jié)YM公司案例分析
第八章經(jīng)濟(jì)增加值
**節(jié)經(jīng)濟(jì)增加值概述
第二節(jié)經(jīng)濟(jì)增加值與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)
第三節(jié)經(jīng)濟(jì)增加值激勵(lì)機(jī)制
第四節(jié)相關(guān)理論前沿
第五節(jié)經(jīng)濟(jì)增加值案例
第九章公司治理
**節(jié)公司治理的定義及起源
第二節(jié)公司治理結(jié)構(gòu)與公司治理機(jī)制
第三節(jié)公司治理的一般模式及評(píng)價(jià)
第四節(jié)公司治理、股權(quán)結(jié)構(gòu)與企業(yè)績(jī)效
第五節(jié)我國(guó)公司治理的新發(fā)展
第六節(jié)瑞幸咖啡公司治理失效案例
第十章激勵(lì)機(jī)制與薪酬管理
**節(jié)基本激勵(lì)理論
第二節(jié)激勵(lì)機(jī)制
第三節(jié)薪酬激勵(lì)的前沿動(dòng)態(tài)
第四節(jié)薪酬管理的目標(biāo)、特征及常見模式
第五節(jié)華為公司激勵(lì)機(jī)制案例
第十一章環(huán)境管理會(huì)計(jì)
**節(jié)環(huán)境管理會(huì)計(jì)概述
第二節(jié)環(huán)境成本會(huì)計(jì)
第三節(jié)考慮環(huán)境因素的投資決策
第四節(jié)環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)
第五節(jié)相關(guān)理論前沿
第六節(jié)A火力發(fā)電廠案例
第十二章財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心
**節(jié)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
第二節(jié)共享服務(wù)中心
第三節(jié)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的業(yè)務(wù)處理流程
第四節(jié)相關(guān)理論前沿
第五節(jié)海爾財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心案例
主要參考文獻(xiàn)
展開全部
高級(jí)管理會(huì)計(jì)理論前沿與案例實(shí)踐 作者簡(jiǎn)介
趙馨燕，博士，副教授，碩士生導(dǎo)師，會(huì)計(jì)專碩及資產(chǎn)評(píng)估專碩負(fù)責(zé)人，云南民族大學(xué)“教學(xué)名師”（2021），云南民族大學(xué)“優(yōu)秀教師”（2019）。主要從事財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)、企業(yè)創(chuàng)新、管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理、及上述方面與經(jīng)濟(jì)發(fā)展交叉領(lǐng)域的研究。主持省級(jí)研究生優(yōu)質(zhì)課程項(xiàng)目等及參與項(xiàng)目10余項(xiàng)，出版學(xué)術(shù)專著2部，發(fā)表核心期刊論文近20篇；出版教材3部。
楊芳，博士，副教授，碩士研究生導(dǎo)師，云南民族大學(xué)管理學(xué)院（會(huì)計(jì)學(xué)院）副院長(zhǎng)。講授審計(jì)及資產(chǎn)評(píng)估等課程。
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