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真團隊 版權信息
- ISBN：9787572274282
- 條形碼：9787572274282 ; 978-7-5722-7428-2
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
真團隊 本書特色
組織進化大師、哈佛大學社會和組織心理學教授理查德哈克曼經典力作，本書被視為探索將團隊打造成智慧型組織的方法和團隊激勵方面的重要作品之一，填補了個人決策與管理大型組織之間文獻的重要空白。 哈克曼的團隊有效性模型為管理者如何打造高效協(xié)作真團隊提供系統(tǒng)化的解決方案，幫助管理者用體系化、系統(tǒng)的方式來設計和評估團隊現(xiàn)狀和進步，深入思考，抓住團隊設計、塑造、管理的本質，形成批判性思維，從源頭輸入端創(chuàng)造高效團隊的條件。 10位專家學者、企業(yè)高管、媒體領袖聯(lián)合重磅推薦！包括北大匯豐商學院管理實踐教授陳瑋，智學明德國際領導力中心創(chuàng)始人徐中，博商管理科學研究院院長曾任偉，沙灘體系合伙人張彭，零食有鳴集團董事長何勁鵬，Tims咖啡（中國）CEO盧永臣，諸老大董事長吳大星，深圳市博商管理科學研究院股份有限公司產品中心負責人張建財，正和島總編輯陳為，《哈佛商業(yè)評論》中文版執(zhí)行主編程明霞。 湛廬文化出品。
真團隊 內容簡介
《真團隊》是哈佛大學社會和組織心理學教授理查德·哈克曼經典力作。通過對各類團隊的長期研究，哈克曼深入探討了團隊領域的幾大關鍵問題，包括團隊管理方面的團隊成員如何利用協(xié)作來解決復雜且具有挑戰(zhàn)性的問題，以及管理者如何創(chuàng)建支持團隊成功的環(huán)境，特別是在那些復雜的組織環(huán)境下如何打造高效團隊等。他發(fā)現(xiàn)，通過創(chuàng)設提升團隊有效性的6個條件，能夠讓團隊更完美地完成任務，同時也能增強團隊成員的協(xié)作能力，促進他們的學習和職業(yè)發(fā)展。這6個條件包括：?真正的團隊?富有感召力的團隊目標?合適的成員?明確的行為規(guī)范?必要的組織支持?適時的團隊指導此外，哈克曼針對性地提出了評估團隊有效性的3項標準，5種不同類型的團隊，團隊運行的3個關鍵過程，以及團隊塑造的“60-30-10”原則，這些研究成果適用于不同情景和環(huán)境，在情報、運動、醫(yī)療團隊和飛機機組人員、樂團等各類團隊中均被證實有效，已成為管理者在團隊各階段解決問題的有效理論基礎和方法/論。無論你是經驗豐富的團隊管理者、企業(yè)培訓師，還是剛剛開始管理團隊的新手，本書都能為你提供實用的策略和方法，助你打造高效協(xié)作的真團隊。本書同樣能為在政府部門、私營機構或非營利組織中工作的讀者帶來啟發(fā)，在做出決策、領導生產或服務團隊時提供幫助。
真團隊 目錄
譯者序 成為真高管，打造真團隊
前言 如何設計和領導高效團隊
引言 如何帶領團隊面對挑戰(zhàn)，釋放潛能
**部分 正確地認識團隊
**章 什么是有效團隊，什么是無效團隊
為什么有的團隊有效，有的團隊無效
如何讓團隊變得有效
第二章 何時需要團隊，何時不需要團隊
7種不同協(xié)作形式的群體和團隊
不是所有工作都需要團隊完成
不同的問題，需要不同的團隊
組建團隊前必須回答的兩個問題
第三章 如何評估團隊有效性
準確評估團隊有效性的3項標準
做好團隊表現(xiàn)預測的3個關鍵團隊過程
避免過程損失，創(chuàng)造協(xié)同效應
準備充足，帶領團隊步入正軌
提升團隊有效性的6個條件
第二部分 如何激發(fā)團隊攻克難題
第四章 創(chuàng)建真正的團隊，為攻克難題做好準備
區(qū)分共事群體與真正的團隊的兩種特質
真正的團隊b備的3大特征
把握真正的團隊重要意義的兩大維度
克服障礙，跨越創(chuàng)建真正的團隊的兩大挑戰(zhàn)
第五章 設定富有感召力的團隊目標，為解決難題指明方向
富有感召力的目標b備的3個特性
找準焦點，確保目標方向正確
導致團隊偏離目標的兩個原因
步步緊扣，讓目標與實際工作緊密相連
精誠團結，*大化發(fā)揮團隊目標的力量
第六章 挑選合適的成員，使團隊能力更全面
選擇成員時需要考察的3個特質
組建團隊必須關注的兩個要素
兼顧差異，力爭組建理想團隊
第七章 建立明確的行為規(guī)范，促進團隊高效協(xié)作
雙管齊下，激發(fā)團隊達到*優(yōu)表現(xiàn)
顯著提高團隊績效的兩種規(guī)范
**種團隊規(guī)范：充分利用成員的專長
第二種團隊規(guī)范：制定合適的任務策略
第八章 給予必要的組織支持，激發(fā)團隊執(zhí)行力
信息支持，為任務績效策略的制定奠定基礎
技術和教育資源支持，提升團隊合作技能
物質資源支持，在過多和過少間找到平衡
績效獎勵支持，及時給予團隊認可
領導者支持，盡其所能改善組織環(huán)境
第九章 提供適時的團隊指導，*大限度減少過程損失
指導對象，提升團隊整體而非個體
關注點，以任務為導向
時機，干預宜遲不宜早
團隊生命周期，在不同階段對癥下藥
時刻關注，在颶風來襲時要適時干預
指導團隊行動的5大方針
第三部分 如何領導高效團隊解決難題
第十章 把握領導高效團隊解決難題的關鍵
內外兼顧，使團隊更有效
“60-30-10”法則，穩(wěn)健把控績效表現(xiàn)
掌握功能性的領導方法
協(xié)作互助，發(fā)揮同儕教練的力量
第十一章 為高效團隊解決難題掃清障礙
事先預防，*好的防守就是進攻
重建信任，善于利用專家所長
開足馬力，利用外部競爭激發(fā)動力
集中力量，避免落入群體競爭
自主行動，在別人的傘下很難跳好舞
打破束縛，發(fā)揮信息本身的價值
持續(xù)發(fā)展，避免人員流動的負面影響
相時而動，低效團隊比沒有團隊更糟糕
致 謝
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真團隊 相關資料
面對嚴峻的挑戰(zhàn)，個人智慧和能力早已捉襟見肘，真正的高效團隊也許就是破局之道。但可惜的是，我們缺乏對高效團隊力量的認知，也缺乏構建高效團隊的方法。很多破碎的家庭原本可以挽救，不少失敗的團隊原本可以逆轉，任何團隊都有機會成功！團隊的成功運作有規(guī)律可循。在《真高管》《真團隊》中，組織進化大師理查德·哈克曼將長期理論研究和實踐融會貫通，提供了如何組建、塑造、經營高效領導團隊的系統(tǒng)方法。這是一套各級領導團隊b讀的經典好書！ 陳瑋 北大匯豐商學院管理實踐教授CGL集團副董事長，CGL咨詢業(yè)務CEO 個體和團隊的區(qū)別是什么？真正的高管、有效的團隊是什么樣？如何讓團隊既充滿斗志與活力又不走向失控？面對管理實踐中的諸多真問題，《真高管》《真團隊》給出了角度獨特、富有理據的答案，相信會給企業(yè)家?guī)碇T多啟示與靈感。 陳為 正和島總編輯 當年我加入一個團隊之初，團隊中的一位成員跟我說，他喜歡獨自完成工作，和同事合作總是讓他的工作低效、耽誤進度，他請求我盡量分配給他能單獨完成的工作。一年之后，我們的團隊是整個事業(yè)部里緊密協(xié)作的部門，這位同事也在項目中和同事們合作愉快，工作得心應手。我想說的是，那些聲稱自己喜歡獨自工作的人，都是沒有體驗過真的好團隊的人。希望《真高管》和《真團隊》能讓更多職場人相信并找到好團隊和好老板，切身體驗身處偉大戰(zhàn)隊和“神隊友”并肩的美妙和榮耀。 程明霞 《哈佛商業(yè)評論》中文版執(zhí)行主編 2021年4月，當我在搭建零食有鳴團隊的時候，團隊成員雖然干勁十足，但是性格各異。高管團隊個個手握重兵，缺乏全局觀，各部門各自為政，成員間互相抱怨、指責，溝通不暢。運用哈克曼教授的團隊有效性模型，關蘇哲教練為零食有鳴做了一次團隊診斷調研(TDS)，為我們厘清了各種表現(xiàn)不佳的團隊背后的本質問題，為我們高管團隊日后的精誠協(xié)作以及事業(yè)的高速發(fā)展奠定了基礎。《真高管》《真團隊》正是對這一模型的系統(tǒng)化講解。期待每個企業(yè)都能擁有真高管和真團隊! 何勁鵬 零食有鳴集團董事長 和大多數(shù)企業(yè)家一樣，我一直困惑該如何尋找真高管、打造真團隊。在企業(yè)家私董會會議中，關蘇哲教練經常引用組織進化大師理查德·哈克曼博士的團隊有效性模型，這次他參與翻譯的哈克曼教授的著作《真高管》《真團隊》為如何尋找真高管、打造真團隊這兩個企業(yè)難題給出了系統(tǒng)化的解決方案，為我們指點了迷津，重塑了我們對團隊管理的新認知，可以說是醍醐灌頂！ 盧永臣 Tims咖啡（中國）CEO 兩年前，在未接受關教練輔導時，我們更習慣從績效結果和工作流程質量兩方面去構建團隊和組織、評估它們的有效性。從結果上看，這樣做并不能真的解決企業(yè)經營增長難題，因為這兩項只占團隊有效性的40%要素，真的有用的60%要素取決于書中描述的團隊有效性模型中的條件，從輸入端就著手解決團隊的關鍵問題，比后期修修補補要有效得多，《真高管》《真團隊》為我提供了充足的方法/論。 吳大星 諸老大董事長 什么是真正的團隊？如何讓專業(yè)情報人員、明星分析師、明星銷售、明星科學家等各具個性與才華的人在團隊中實現(xiàn)高效協(xié)作?這是越來越多的知識型員工團隊所面臨的重大挑戰(zhàn)。在《真團隊》中，哈克曼教授基于大量實踐研究，發(fā)現(xiàn)團隊有效性的高低，60%取決于6個條件的準備程度，30%取決于團隊啟動的質量，剩下10%取決于管理者的實時指導。他梳理了5種不同類型的團隊，以及團隊運行的3個關鍵過程，這些研究成果和方法/論對團隊管理者很有參考價值。 徐中 智學明德國際領導力中心創(chuàng)始人 《領導梯隊》《成為領導者》等書譯者 擁有一個能征善戰(zhàn)、一呼百應的團隊，是很多管理者的期望。但很多時候，團隊往往成為管理者心中的痛。市面上有很多團隊課程和書籍，但真正能經得起考驗的方法/論卻不多。哈克曼提出的團隊有效性模型值得學習！沒有好團隊，也沒有壞團隊，只有是不是走在正確路上的團隊。希望每一個團隊都能在正確方法/論的引導下，走在正確的路上。 張建財 深圳市博商管理科學研究院股份有限公司產品中心負責人 沙灘體系多年前深耕東南亞市場，幫助極兔速遞和OPPO手機的業(yè)務近年來在東南亞取得高速成長。一家公司發(fā)展得好不好，大抵是由這家公司的文化所決定的，而衡量企業(yè)文化的有效性，就是看員工行為。不同于其他團隊管理大師，哈克曼教授提出的團隊有效性模型讓每個企業(yè)的管理者可以更加體系化地從源頭做好團隊設計。他讓我們堅信，一個有明確文化價值觀和行為準則的團隊，遠比只有精英組成的團隊更能提升企業(yè)績效。 張彭 沙灘體系合伙人 新加坡沙灘博商管理有限公司CEO 本書譯者關蘇哲老師對經營管理和團隊塑造有非常豐富的經驗，因而能夠真正深入理解并表達哈克曼教授的思想精髓。《真高管》《真團隊》展現(xiàn)了關于團隊塑造的新視角和深刻洞察，系統(tǒng)闡釋了提升團隊有效性的條件，為希望打造高效團隊的管理者呈現(xiàn)了新視角、提供了實用策略，并勾勒了一幅建設高效團隊的藍圖，非常值得推薦！ 曾任偉 博商管理科學研究院院長
真團隊 作者簡介
理查德·哈克曼
哈佛大學社會和組織心理學教授。研究涉獵社會和組織心理學的多個方面。憑借在團隊研究領域的工作，獲得了美國行為科學研究所第六屆年度創(chuàng)造性人才獎、美國心理學會工業(yè)和組織心理學部的杰出科學貢獻獎、哈佛大學研究生院頒發(fā)的“門德爾松優(yōu)異導師獎”，以及美國管理學會的杰出教育者獎和杰出學者獎。
譯者簡介
關蘇哲
新關點創(chuàng)始人，私董會總裁教練，標桿企業(yè)高管團隊教練兼企業(yè)重要會議主持人。具有6個條件團隊診斷TDS實踐認證資格。創(chuàng)美藥業(yè)、富邦科技獨立董事，新加坡沙灘博商管理有限公司董事，中歐國際工商學院MBA。
曾任LVMH路易威登迪奧公司市場部副經理，KENZO、紀梵希等品牌中國區(qū)營銷負責人。理查德·哈克曼
哈佛大學社會和組織心理學教授。研究涉獵社會和組織心理學的多個方面。憑借在團隊研究領域的工作，獲得了美國行為科學研究所第六屆年度創(chuàng)造性人才獎、美國心理學會工業(yè)和組織心理學部的杰出科學貢獻獎、哈佛大學研究生院頒發(fā)的“門德爾松優(yōu)異導師獎”，以及美國管理學會的杰出教育者獎和杰出學者獎。
譯者簡介
關蘇哲
新關點創(chuàng)始人，私董會總裁教練，標桿企業(yè)高管團隊教練兼企業(yè)重要會議主持人。具有6個條件團隊診斷TDS實踐認證資格。創(chuàng)美藥業(yè)、富邦科技獨立董事，新加坡沙灘博商管理有限公司董事，中歐國際工商學院MBA。
曾任LVMH路易威登迪奧公司市場部副經理，KENZO、紀梵希等品牌中國區(qū)營銷負責人。
高北
同濟大學MBA，心理咨詢師，高級婚姻情感咨詢師，高級親子教育指導師。新關點業(yè)務合伙人，曾為平安租賃、海爾、依視路、時易中、諸老大、孩子王、珍酒集團、亞太醫(yī)療等多家企業(yè)服務。
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